Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη μεταμορφώνει με ιλιγγιώδη ρυθμό τα λευκά κολάρα, ολοένα περισσότεροι εργαζόμενοι αναζητούν τρόπους να παραμείνουν αναντικατάστατοι. Ο Άνταμ Γκραντ, ειδικός στην οργανωσιακή ψυχολογία και συγγραφέας best seller, προτείνει μια απλή αλλά ανατρεπτική αρχή: «Σκεφτείτε σαν επιστήμονες».
Μιλώντας στο CNBC, στο περιθώριο του World Business Forum της WOBI στη Νέα Υόρκη, ο Γκραντ συνοψίζει αυτό που θεωρεί την πιο ουσιαστική στρατηγική για επαγγελματική ανθεκτικότητα σε περιόδους κρίσης και τεχνολογικής μετάβασης. «Κάθε άποψη που έχεις για τη δουλειά σου είναι μια υπόθεση που πρέπει να δοκιμαστεί», τόνισε. Με άλλα λόγια, τίποτα από όσα ίσχυαν χθες δεν είναι βέβαιο ότι θα ισχύει αύριο, ειδικά μέσα στο περιβάλλον που αναδιαμορφώνει η τεχνητή νοημοσύνη.
Η επιστημονική σκέψη απαιτεί διανοητική ταπεινότητα: την προθυμία να εξετάζουμε τις πεποιθήσεις μας, να αναγνωρίζουμε τα λάθη μας και να προσαρμοζόμαστε. Σε έναν κόσμο που αλλάζει διαρκώς, αυτή η ικανότητα μετατρέπεται σε νόμισμα υψηλής αξίας.
Τα τρία νοητικά λάθη που μας κρατούν στάσιμους
Ο Γκραντ εντοπίζει τρεις νοοτροπίες που εγκλωβίζουν ηγέτες και εργαζόμενους:
- Ο «κήρυκας» που επιδιώκει να πείσει όλους για τη δική του οπτική.
- Ο «εισαγγελέας» που εστιάζει στο να αποδείξει ότι οι άλλοι έχουν άδικο.
- Ο «πολιτικός» που ακούει μόνο όσους επιβεβαιώνουν τις απόψεις του.
Σε όλες αυτές τις περιπτώσεις, οι άνθρωποι ταυτίζουν τις ιδέες τους με την ταυτότητά τους, αντιδρούν αμυντικά και τελικά μένουν ακίνητοι.
Ο επιστήμονας ως μοντέλο ηγεσίας
Όσοι σκέφτονται σαν επιστήμονες λειτουργούν διαφορετικά: αναζητούν ενεργά τα σημεία στα οποία μπορεί να κάνουν λάθος. Δεν μένουν εγκλωβισμένοι στις βεβαιότητες τους και καλλιεργούν μια στάση μόνιμης μάθησης.
«Οι καλοί επιστήμονες ψάχνουν λόγους που ίσως δεν έχουν δίκιο», εξηγεί. «Έχουν την ταπεινότητα να αναγνωρίζουν τι αγνοούν και την περιέργεια να συνεχίζουν να μαθαίνουν». Έρευνες δείχνουν ότι αυτή η στάση οδηγεί σε πιο καθαρές αποφάσεις και μεγαλύτερη προσαρμοστικότητα.
Πώς ωφελούνται οργανισμοί και ομάδες
Μια κουλτούρα που επιτρέπει τον πειραματισμό και δεν φο demonοποιεί το λάθος ενισχύει την καινοτομία. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς να προτείνουν και να δοκιμάζουν νέες ιδέες, χωρίς φόβο ότι θα κριθούν αυστηρά αν κάτι δεν λειτουργήσει.
Σε τέτοια περιβάλλοντα, λέει ο Γκραντ, οι ομάδες λειτουργούν με τη λογική: «Δεν ξέρουμε ακόμη αν αυτό θα πετύχει, αλλά αξίζει να το δοκιμάσουμε». Με αυτόν τον τρόπο απελευθερώνεται η πραγματική δυναμική ανθρώπων και ιδεών.
Σε μια εποχή όπου η τεχνητή νοημοσύνη αναδιατάσσει ολόκληρους κλάδους, η σημαντικότερη δεξιότητα δεν είναι απαραίτητα η τεχνική, αλλά η νοοτροπία. Η σκέψη σαν επιστήμονας —συνεχής αμφισβήτηση, πειραματισμός, μάθηση— αποτελεί, όπως υποστηρίζει ο Γκραντ, το αποτελεσματικότερο «αντίδοτο» στις αναταράξεις του μέλλοντος.
Διαβάστε ακόμη
Ανέβασε ταχύτητα η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας – Στο 2% το γ’ τρίμηνο
Οι Greeks πρωταγωνιστούν και το 2025 – Στοχευμένες αγορές και «έξυπνες» πωλήσεις πλοίων
Κομισιόν: Καμπάνα 120 εκατ. ευρώ στην X του Έλον Μασκ βάσει του DSA
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα