array(10) {
 [0]=>
 object(WP_Post)#6306 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2225459)
 ["post_author"]=>
 string(3) "225"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-08 17:50:43"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 15:50:43"
 ["post_content"]=>
 string(13166) "Το δημογραφικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν οι τράπεζες αλλάζει δραματικά και η αλλαγή αυτή δεν είναι άνευ κινδύνων. Η κατανόηση των επιπτώσεων της γήρανσης του πληθυσμού για τις τράπεζες μπορεί να βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι ο χρηματοπιστωτικός τομέας θα μπορέσει να προσαρμοστεί καθώς η Ευρώπη πλοηγείται σε μια νέα δημογραφική εποχή. Αυτό αναφέρει ο Πατρίκ Μοντανιέ, μέλος του Εποπτικού Συμβουλίου της ΕΚΤ.

Το εγχείρημα δεν είναι καθόλου εύκολο και εγκυμονεί κινδύνους. Λιγότερα νοικοκυριά μικρότερης ηλικίας σημαίνουν λιγότερα νέα στεγαστικά και επιχειρηματικά δάνεια, άρα μικρότερος ρυθμός ανάπτυξης, ενώ ένας μεγαλύτερος πληθυσμός συνταξιούχων σημαίνει ότι δημιουργείται μεγαλύτερη ζήτηση για προϊόντα ρευστότητας και διαχείρισης πλούτου. Μπορεί όμως να σημαίνει και μείωση της αξίας των ακινήτων που αποτελούν ενέχυρα για τα χαρτοφυλάκια των τραπεζών. Επομένως, ο τρόπος λειτουργίας των τραπεζών πρέπει να ανακατευθυνθεί, αλλά και να φροντίσει να καλύψει τους κινδύνους της μετάβασης.
Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία γονιμότητας της Eurostat, η χώρα μας είναι η πέμπτη χειρότερη στην Ευρώπη μετά τη Μάλτα, την Ιταλία, την Ισπανία, και την Πολωνία. Επομένως, οι ελληνικές τράπεζες πρέπει να αντιμετωπίσουν άμεσα το θέμα της προσαρμογής τους στα δεδομένα αυτά - εκτός και αν η κρατική πολιτική επιτρέψει την άνοδο των γεννήσεων.

Ο ρυθμός της δημογραφικής αλλαγής επιταχύνεται σε όλο τον κόσμο. Τα ποσοστά γονιμότητας μειώνονται σχεδόν παντού, συμπεριλαμβανομένων των περιοχών όπου κάποτε αναπτύσσονταν γρήγορα. Απαιτείται ποσοστό αναπλήρωσης 2,1 γεννήσεων ανά γυναίκα για να παραμείνει ένας πληθυσμός σταθερός χωρίς μετανάστευση. Αλλά όταν τα ποσοστά γονιμότητας μειώνονται σε περίπου 1,5, όπως συμβαίνει σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, κάθε διαδοχική γενιά συρρικνώνεται κατά περίπου το ένα τέταρτο σε σχέση με την προηγούμενη. Αυτή η τάση, η οποία είναι εδώ και καιρό εμφανής στις προηγμένες οικονομίες, εξαπλώνεται τώρα και σε χώρες μεσαίου και χαμηλού εισοδήματος. Στη χώρα μας αντιστοιχούν με βάση τα στοιχεία αυτά 1,25 παιδιά ανά γυναίκα.

Οι δημογραφικές μετατοπίσεις αναδιαμορφώνουν τα οικονομικά θεμέλια πάνω στα οποία λειτουργούν οι τράπεζες. Ενας γηράσκων πληθυσμός τείνει να αποταμιεύει περισσότερο, να δανείζεται λιγότερο και να προτιμά επενδύσεις χαμηλότερου κινδύνου.
Οι κίνδυνοι
Αυτός ο μετασχηματισμός εγείρει μια σειρά από ερωτήματα. Πόσο σταθερή θα παραμείνει η τοπική χρηματοδότηση καθώς οι ηλικιωμένοι αντλούν αποταμιεύσεις και άλλα περιουσιακά στοιχεία για να διαβιώσουν; Πώς θα μπορούσαν να εξελιχθούν οι αξίες των εξασφαλίσεων σε περιοχές όπου η πυκνότητα του πληθυσμού ή η ζήτηση κατοικιών μειώνεται; Θα μπορούσαν τα εξελισσόμενα δημογραφικά πρότυπα να γίνουν μια νέα πηγή ευπάθειας για το τραπεζικό σύστημα; Αυτά είναι όλα τα ερωτήματα που θα πρέπει να διερευνηθούν περαιτέρω.
H Ευρώπη αντιμετωπίζει μια βαθιά δημογραφική μετάβαση, με προκλήσεις που θυμίζουν την εμπειρία της Ιαπωνίας, μιας χώρας με έναν από τους γηραιότερους πληθυσμούς παγκοσμίως.

Η φυσική αύξηση του πληθυσμού δεν επαρκεί, με αποτέλεσμα η μετανάστευση να παίζει καθοριστικό ρόλο. Οι εισροές τόσο από χώρες εκτός Ε.Ε. όσο και εντός αυτής ενισχύουν την ανάπτυξη, αλλά συγκεντρώνονται κυρίως σε αστικά κέντρα, αφήνοντας αγροτικές και περιφερειακές περιοχές με συρρικνούμενο πληθυσμό και έλλειψη εργατικού δυναμικού. Το 2024 η καθαρή μετανάστευση ξεπέρασε τα 2 εκατομμύρια, αντισταθμίζοντας εν μέρει τη φυσική μείωση, αλλά οι ροές είναι άνισες, ενισχύοντας τις περιφερειακές ανισότητες.
Το αποτέλεσμα είναι ένα πολύπλοκο και ανομοιογενές δημογραφικό τοπίο, όπου περιοχές με χαμηλές γεννήσεις και φυγή νέων βιώνουν διπλή πίεση με πιθανές επιπτώσεις στις περιφερειακά συγκεντρωμένες τραπεζικές αγορές.
Ο μακροοικονομικός αντίκτυπος
Η δημογραφική αλλαγή επηρεάζει σημαντικά τη μακροοικονομική δυναμική και τον χρηματοπιστωτικό τομέα. Η μείωση του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας περιορίζει την πιθανή ανάπτυξη, ενώ η έλλειψη εργατικού δυναμικού μπορεί να αυξήσει μισθούς και να μειώσει τα περιθώρια κέρδους. Η παραγωγικότητα ενδέχεται να υποστεί πλήγμα, καθώς οι εταιρείες δυσκολεύονται να αντικαταστήσουν συνταξιοδοτούμενους εργαζόμενους ή επενδύουν λιγότερο.
Η γήρανση επηρεάζει και τη συμπεριφορά των νοικοκυριών, τα οποία μετατοπίζονται από τη συσσώρευση στη ρευστοποίηση των αποταμιεύσεων, επηρεάζοντας κατανάλωση και επενδύσεις. Οι αγορές κατοικίας αντανακλούν αυτή την αλλαγή: περιοχές με ηλικιωμένους ιδιοκτήτες βλέπουν στασιμότητα ή πτώση τιμών, ενώ πόλεις που προσελκύουν μετανάστες καταγράφουν αυξημένη ζήτηση.

Ταυτόχρονα, τα δημόσια οικονομικά πιέζονται από αυξανόμενες δαπάνες για υγεία και συντάξεις, επηρεάζοντας τον κίνδυνο του κράτους και, έμμεσα, τους ισολογισμούς των τραπεζών λόγω της έκθεσής τους σε κρατικά ομόλογα.
Πιθανές επιπτώσεις
Οι δημογραφικές μετατοπίσεις θέτουν σημαντικές προκλήσεις για τα επιχειρηματικά μοντέλα των τραπεζών, με διαφοροποιήσεις ανά περιοχή και τύπο τραπεζικού ιδρύματος. Από την πλευρά του ενεργητικού, η αποπληρωμή χρεών από συνταξιούχους και η μείωση νεότερων δανειοληπτών μειώνουν τη ζήτηση για στεγαστικά δάνεια σε περιοχές με γηράσκοντα ή μειούμενο πληθυσμό, ιδίως αγροτικές. Αυτό μπορεί να ασκήσει καθοδική πίεση στις τιμές ακινήτων, να επηρεάσει την ποιότητα των εξασφαλίσεων και να αυξήσει τους δείκτες δανείου προς αξία.

Από την πλευρά του παθητικού, οι ηλικιωμένοι καταθέτες παρέχουν σταθερή χρηματοδότηση, αλλά η σταδιακή χρήση των αποταμιεύσεών τους και η μετακίνηση νεότερων πελατών σε αστικά κέντρα ή ψηφιακές τράπεζες μπορεί να ασκήσει πιέσεις στις βάσεις καταθέσεων, ειδικά σε αγορές με συρρικνούμενο πληθυσμό.

Διαβάστε ακόμη

Αγορά ακινήτων: Γιατί οι υποδομές καθορίζουν την αξία των ακινήτων και το μέλλον των πόλεων

Πόσο αμείβονται τα μέλη της βρετανικής βασιλικής οικογένειας 

Βουβάλι Κερκίνης: Πώς μεταμόρφωσε την πιο υποβαθμισμένη περιοχή των Σερρών σε γαστρονομικό προορισμό (pics) 

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(106) "Πώς και γιατί οι τράπεζες επηρεάζονται από το δημογραφικό"
 ["post_excerpt"]=>
 string(469) "Η γήρανση του πληθυσμού και η υπογεννητικότητα αλλάζουν ριζικά το περιβάλλον των τραπεζών, μειώνοντας τη ζήτηση δανείων, πιέζοντας τις αξίες ακινήτων και αυξάνοντας τους μακροοικονομικούς κινδύνους, με ιδιαίτερες προκλήσεις για την Ελλάδα και την Ευρώπη"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(54) "pos-ke-giati-i-trapezes-epireazonte-apo-to-dimografiko"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-08 18:06:42"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 16:06:42"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2225459"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "233"
 }
 [1]=>
 object(WP_Post)#6305 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2280641)
 ["post_author"]=>
 string(2) "10"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-08 15:46:08"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 13:46:08"
 ["post_content"]=>
 string(3569) "Ανοιχτή πρόσκληση συνολικού προϋπολογισμού 360.000 ευρώ για startups και μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων φυτικών πρωτεϊνών δημοσίευσε το ευρωπαϊκό έργο Excel4Pro.

Αναλυτικά, όπως αναφέρει ανακοίνωση, η χρηματοδότηση, που ανέρχεται έως 40.000 ευρώ ανά επιχείρηση, απευθύνεται σε φορείς με έδρα την Ελλάδα, την Ουκρανία και την Τουρκία και στοχεύει στην υποστήριξη τουλάχιστον εννέα έργων με σαφή δυναμική εμπορικής αξιοποίησης και βιώσιμης επεξεργασίας τροφίμων. Οι αιτήσεις υποβάλλονται ψηφιακά έως τις 27 Απριλίου 2026, ενώ τα επιλεγμένα έργα θα υλοποιηθούν σε τρεις φάσεις από τον Νοέμβριο 2026 έως τον Ιανουάριο 2028, ενισχύοντας την καινοτομία και τη διασυνοριακή συνεργασία στον αγροδιατροφικό τομέα.

Περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να αναζητήσουν στην ιστοσελίδα: https://excel4pro.eu/open-call/

Διαβάστε ακόμη

Ο σκοτεινός κόσμος του Επστάιν – Μέσα στο δίκτυο του πλούτου και της εξουσίας

Πόσο αμείβονται τα μέλη της βρετανικής βασιλικής οικογένειας 

Βουβάλι Κερκίνης: Πώς μεταμόρφωσε την πιο υποβαθμισμένη περιοχή των Σερρών σε γαστρονομικό προορισμό (pics) 

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(168) "Excel4Pro: Πρόσκληση 360.000 ευρώ για startups και ΜμΕ φυτικών πρωτεϊνών σε Ελλάδα, Ουκρανία και Τουρκία"
 ["post_excerpt"]=>
 string(304) "Το ευρωπαϊκό έργο Excel4Pro απευθύνει πρόσκληση 360.000 ευρώ για startups και ΜμΕ φυτικών πρωτεϊνών, στηρίζοντας εννέα έργα σε Ελλάδα, Ουκρανία και Τουρκία με εμπορική προοπτική"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(100) "excel4pro-prosklisi-360-000-evro-gia-startups-ke-mme-fitikon-proteinon-se-ellada-oukrania-ke-tourkia"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-08 15:54:23"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 13:54:23"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2280641"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "165"
 }
 [2]=>
 object(WP_Post)#6258 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2280566)
 ["post_author"]=>
 string(2) "10"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-08 13:06:42"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 11:06:42"
 ["post_content"]=>
 string(21953) "«Η επόμενη πενταετία δεν θα κριθεί από το ποιος θα προσφέρει στην αγορά τη φθηνότερη συσκευή, αλλά από το ποιος θα προσφέρει αξιόπιστη, ασφαλή και βιώσιμη βιομηχανική νοημοσύνη. Εκεί ακριβώς τοποθετούμε τη στρατηγική μας», λέει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Λάμπρος Μακρής, συνιδρυτής της εταιρείας Pragma IoT, η οποία είναι πάροχος προηγμένου λογισμικού, που βοηθά τις βιομηχανίες και τη ναυτιλία διεθνώς να γίνουν πιο «έξυπνες», να μειώσουν κόστη και να αυξήσουν την ενεργειακή αποδοτικότητα και την παραγωγικότητά τους.

Έχοντας εκκινήσει την πορεία της στο τέλος του 2017 ως τεχνοβλαστός του ΕΚΕΤΑ, με μια τριμελή ομάδα να «τρέχει» για τα ...πάντα, η Pragma IoT έχει φτάσει σήμερα να απασχολεί 70 εργαζομένους (μεταξύ των οποίων πάνω από 30 εξειδικευμένοι επιστήμονες Τεχνητής Νοημοσύνης), να συνεργάζεται σταθερά με παγκόσμιο τεχνολογικό ηγέτη και να έχει εγκαταστήσει την τεχνολογία της σε εργοστάσια ανά τον κόσμο και σε πλοία που διασχίζουν ωκεανούς.

Η εταιρεία, που αντλεί το 40% των εσόδων της από το εξωτερικό, έχει παράλληλα αναπτύξει στρατηγικές συνεργασίες με ηγετικούς ομίλους στην Ελλάδα, ενώ στο επόμενο διάστημα αναμένονται νέες συμφωνίες, που αφορούν την ενσωμάτωση εξειδικευμένων βιομηχανικών LLMs (Μεγάλων Γλωσσικών Μοντέλων Τεχνητής Νοημοσύνης) σε μεγάλες παραγωγικές μονάδες. Έχοντας εδραιώσει ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα, ο στρατηγικός σχεδιασμός της Pragma IoT επικεντρώνεται πλέον στη συστηματική διείσδυση στην ευρωπαϊκή αγορά, με έμφαση στη βαριά βιομηχανία της Κεντρικής Ευρώπης. «Η ορατότητά μας στις αγορές του εξωτερικού δεν ήρθε μέσα από μάρκετινγκ, αλλά μέσα από την απόδειξη αξίας σε έργα υψηλής τεχνολογικής πολυπλοκότητας», λέει ο συνιδρυτής της Pragma IoT, η οποία πρόσφατα τιμήθηκε από τον Σύνδεσμο Βιομηχανιών (ΣΒΕ) με το βραβείο «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΞΙΑ 2025», ούσα η πρώτη spinoff που λαμβάνει αυτή τη διάκριση.

«Το 2030 θα θέλαμε η Pragma IoT να έχει καθιερωθεί ως παγκόσμιο σημείο αναφοράς στα βιομηχανικά LLMs. Οραματιζόμαστε ένα βιομηχανικό περιβάλλον, όπου (...)η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) δεν λειτουργεί ως "μαύρο κουτί", αλλά ως αξιόπιστος συνεργάτης στη λήψη αποφάσεων (...)Θέλουμε το όνομα "Pragma IoT" να είναι διεθνώς συνώνυμο της βιομηχανικής ευφυΐας που παράγει πραγματικό αποτέλεσμα. Όχι απλώς μιας τεχνολογίας αιχμής, αλλά μιας πλατφόρμας που ενσωματώνεται στην καθημερινή λειτουργία της βιομηχανίας και καθορίζει το πώς θα λειτουργεί η παραγωγή την επόμενη δεκαετία», επισημαίνει, γνωστοποιώντας ότι το πελατολόγιο της εταιρείας περιλαμβάνει σήμερα περισσότερες από 25 ηγετικές εταιρείες, στους τομείς της βιομηχανίας, της ενέργειας και της ναυτιλίας, αλλά και δημόσιους φορείς για λύσεις έξυπνων πόλεων. Στην ελληνική αγορά, η εταιρεία έχει αναπτύξει συνεργασίες στρατηγικής σημασίας, με ομίλους όπως οι ΤΙΤΑΝ, Motor Oil, Kleemann, Laskaridis Shipping, ΔΕΗ, Sunlight και Raycap. Επιπλέον, συνεργάζεται στενά με εταιρείες όπως οι Unisystems, Nova, Dotsoft και OTS για την υλοποίηση σύνθετων έργων ψηφιακού μετασχηματισμού.

Ουσιαστικά, η Pragma IoT αναπτύσσει μια δυναμική, protocol-agnostic πλατφόρμα Ίντερνετ των Πραγμάτων (ΙοΤ), που καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο ζωής των δεδομένων, από τη συλλογή και την ασφαλή αποθήκευση, έως την ανάλυση, την οπτικοποίηση και τη μετατροπή τους σε επιχειρησιακή γνώση. Παράλληλα, η εταιρεία εξαλείφει τα εμπόδια συνδεσιμότητας, ενοποιώντας συστήματα και βάσεις δεδομένων σε μια ενιαία ψηφιακή υποδομή. Τα βασικά προϊόντα στο χαρτοφυλάκιό της είναι δύο: η «Pragma Operations Suite», μια πλατφόρμα που ενοποιεί επιχειρησιακές διαδικασίες και προσφέρει real-time παρακολούθηση κρίσιμων δεικτών και το «Pragma AI Nucleus», που ενορχηστρώνει την εξαγωγή γνώσης και την εκτέλεση αυτόνομων ροών εργασίας μέσω εξειδικευμένων βιομηχανικών γλωσσικών μοντέλων, επιτρέποντας σύνθετη λήψη αποφάσεων.
Όταν η αλλαγή νοοτροπίας αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση
Πώς αποφασίστηκε η ίδρυση της Pragma IoT και ποια ήταν η κύρια δυσκολία που αντιμετώπισαν οι ιδρυτές της spin-off μέχρι σήμερα; Κατά τον Λάμπρο Μακρή, η απόφαση για την ίδρυση της Pragma IoT στο τέλος του 2017 δεν ήταν αποτέλεσμα στιγμιαίας έμπνευσης, αλλά φυσική και ώριμη κατάληξη μιας υπερεικοσαετούς ερευνητικής διαδρομής. «Οι ιδρυτές προερχόμαστε από τη Πολυτεχνική Σχολή του ΑΠΘ και το ΕΚΕΤΑ/ΙΠΤΗΛ, όπου αποκτήσαμε βαθιά τεχνογνωσία σε τεχνολογίες αιχμής. Καθοριστικό ρόλο στη φιλοσοφία μας έπαιξε ο αείμνηστος δάσκαλός μας, Μιχαήλ Γεράσιμος Στρίντζης, που μας ενέπνευσε να αντιμετωπίζουμε την έρευνα όχι ως αυτοσκοπό, αλλά ως εργαλείο επίλυσης ουσιαστικών προβλημάτων» διηγείται.

Η απόφαση για τη δημιουργία spinoff, λέει, ωρίμασε τη στιγμή που οι ιδρυτές της συνειδητοποίησαν ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός στους τομείς της ενέργειας και της βιομηχανίας δεν μπορούσε πλέον να βασίζεται μόνο σε αποσπασματικές λύσεις, αλλά υπήρχε ξεκάθαρη ανάγκη για μια ολοκληρωμένη, πλατφόρμα ΙοΤ με ΤΝ, ικανή να μετατρέπει τον τεράστιο όγκο δεδομένων σε αξιόπιστη και αξιοποιήσιμη επιχειρηματική ευφυΐα. «Εκεί είδαμε ξεκάθαρα ότι η τεχνογνωσία μας μπορούσε να αποτελέσει τη γέφυρα που θα μετέφερε την καινοτομία από το εργαστήριο στην πραγματική παραγωγή. Η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς -όπως και για κάθε spinoff ερευνητικού κέντρου- ήταν η αλλαγή νοοτροπίας: η μετάβαση από το "άριστο ερευνητικό αποτέλεσμα" στο "βιομηχανικά ώριμο προϊόν", που λειτουργεί απρόσκοπτα 24/7 και καλύπτει κρίσιμες επιχειρησιακές ανάγκες», εκτιμά.
Εξοικονόμηση εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ ετησίως
Όταν ζητάμε από τον Λάμπρο Μακρή να παραθέσει μερικά παραδείγματα για τον πρακτικό αντίκτυπο της τεχνολογίας της Pragma IoT, επιλέγει δύο. Το πρώτο αφορά τη «Raycap», παγκόσμιο ηγέτη στα συστήματα προστασίας από υπερτάσεις με εργοστάσια σε Ευρώπη και Αμερική, όπου η εταιρεία υλοποίησε μια ολοκληρωμένη λύση IoT για την παρακολούθηση κρίσιμων βιομηχανικών δεικτών, όπως ο OEE (σ.σ. Συνολική Αποδοτικότητα Εξοπλισμού), με απευθείας διασύνδεση με το ERP (Σύστημα Σχεδιασμού Επιχειρησιακών Πόρων) του εργοστασίου. Το αποτέλεσμα ήταν αύξηση του OEE κατά 5%, καλύτερος προγραμματισμός της παραγωγής και ουσιαστική μείωση των απορριμμάτων. Το δεύτερο εφαρμόστηκε στην GLN, εταιρεία παραγωγής πλαστικών εξαρτημάτων υψηλής ακρίβειας για την αυτοκινητοβιομηχανία, με μονάδες σε Πορτογαλία και Μεξικό. Εκεί εφαρμόστηκαν προηγμένοι αλγόριθμοι βαθιάς μάθησης για πρόβλεψη βλαβών και βελτιστοποίηση διεργασιών. Η λύση της Pragma οδήγησε σε βελτίωση του downtime (σ.σ. «νεκρού» χρόνου) κατά 9,1%, που αντιστοιχεί σε 92,5 ώρες επιπλέον καθαρού χρόνου λειτουργίας, καθώς και σε εξοικονόμηση 27,65 κιλών πρώτης ύλης ανά παρτίδα. Η συνολική αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής έφτασε το 4%, με επαναλαμβανόμενο οικονομικό όφελος.

«Για κάποιον εκτός βιομηχανίας, τέτοιες μονοψήφιες βελτιώσεις μπορεί να φαίνονται περιορισμένες. Στην πραγματικότητα, όμως, σε γραμμές παραγωγής αυτού του μεγέθους, μεταφράζονται σε εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ ετήσιας εξοικονόμησης. Και πρόκειται για διαρκές, επαναλαμβανόμενο όφελος», εξηγεί.
Το «physical AI», το «Edge AI», τα κινεζικά προϊόντα και η ευκαιρία για την ελληνική βιομηχανία
Η χρήση του embedded AI ή physical AI γίνεται ολοένα συχνότερη στη βιομηχανία, ταυτόχρονα όμως τα κινεζικά προϊόντα γίνονται δελεαστικότερα για λόγους κόστους. Πώς βλέπει ο Λάμπρος Μακρής να εξελίσσεται η ενσωμάτωση της ΤΝ και του ΙοΤ στην ευρωπαϊκή και ελληνική βιομηχανία στην επόμενη πενταετία; «Η ενσωμάτωση ΤΝ στα φυσικά συστήματα -το λεγόμενο Physical ή Embedded AI- είναι ήδη η νέα βιομηχανική πραγματικότητα. Είναι γεγονός ότι τα κινεζικά προϊόντα εμφανίζονται ιδιαίτερα ελκυστικά ως προς το αρχικό κόστος. Ωστόσο, στη βαριά βιομηχανία το χαμηλό CAPEX (σ.σ.κεφαλαιουχικές δαπάνες) συχνά κρύβει υψηλό μακροπρόθεσμο ρίσκο. Οι ευρωπαϊκές και ελληνικές επιχειρήσεις δεν αναζητούν απλώς "λειτουργικές" λύσεις, αλλά εμπιστοσύνη, ασφάλεια και πλήρη έλεγχο των δεδομένων τους. Ένα κλειστό "μαύρο κουτί" που διοχετεύει κρίσιμα βιομηχανικά δεδομένα σε άγνωστα cloud περιβάλλοντα αποτελεί ρίσκο που οι σοβαροί παραγωγικοί οργανισμοί δεν είναι διατεθειμένοι ν' αναλάβουν» απαντά.

Διατυπώνει δε την εκτίμηση ότι στην επόμενη πενταετία θα σημειωθεί οριστική μετατόπιση από το κεντρικό cloud προς το Edge AI (σ.σ. τοπική επεξεργασία δεδομένων ΤΝ απευθείας στη συσκευή, χωρίς σύνδεση σε cloud). Η νοημοσύνη θα "τρέχει" ολοένα περισσότερο πάνω στην ίδια τη μηχανή ή εντός του εργοστασίου, επιτρέποντας ταχύτερες αποφάσεις, μικρότερη εξάρτηση από συνδεσιμότητα και -κυρίως- κυριαρχία στα δεδομένα. Στην Pragma IoT επενδύουμε συνειδητά στο Privacy-by-Design (ιδιωτικότητα από το στάδιο του σχεδιασμού): εκπαιδεύουμε και εκτελούμε μοντέλα on-premise (στις εγκαταστάσεις) και στο edge, διασφαλίζοντας ότι η βιομηχανική τεχνογνωσία παραμένει περιουσία της ίδιας της επιχείρησης. Αυτό, άλλωστε, αποτελεί και το θεμελιώδες συγκριτικό πλεονέκτημα της Ευρώπης: η ανάπτυξη "έξυπνης" τεχνολογίας που συμμορφώνεται με αυστηρά πρότυπα ασφάλειας, κανονιστικής συμμόρφωσης και προστασίας δεδομένων», σημειώνει.

Η ελληνική βιομηχανία, ειδικότερα, τονίζει, έχει μια μοναδική ευκαιρία μπροστά της: «Λόγω μεγέθους και ευελιξίας, μπορεί να υιοθετήσει αυτές τις τεχνολογίες ταχύτερα από ευρωπαϊκούς κολοσσούς. «Μέσω πλατφορμών όπως η δική μας, είναι εφικτό να αναβαθμιστεί υφιστάμενος legacy (παλαιού τύπου) εξοπλισμός σε “έξυπνο”, χωρίς δαπανηρές αντικαταστάσεις μηχανημάτων. Με άλλα λόγια, η ΤΝ δίνει νέα ζωή στις υπάρχουσες βιομηχανικές υποδομές» τονίζει, ενώ ερωτηθείς για τον «σκληρό» ανθρώπινο πυρήνα της Pragma απαντά: «Ο επιστημονικός πυρήνας της εταιρείας παραμένει άρρηκτα συνδεδεμένος με τις ερευνητικές μας ρίζες. Αποτελείται από τους ιδρυτές μας, τους Δημήτριο Τζοβάρα, Κωνσταντίνο Βότη, Δημοσθένη Ιωαννίδη, Αναστάσιο Δρόσου, Κωνσταντίνο Κιτσικούδη, Σταύρο Παπαδόπουλο, Αθανάσιο Τσακίρη και εμένα. Μαζί διασφαλίζουμε ότι το DNA του ΕΚΕΤΑ/ΙΠΤΗΛ μεταφράζεται καθημερινά σε βιομηχανική καινοτομία».
«Μην κυνηγάς τη χρηματοδότηση»
«Αν ερχόταν σήμερα ένας ιδρυτής/ιδρύτρια startup/spinoff σε εμένα για συμβουλή, θα του/της έλεγα: "Μην κυνηγάς τη χρηματοδότηση· κυνήγα την έμπρακτη απόδειξη αξίας". Η εξωτερική χρηματοδότηση είναι καύσιμο, όχι η μηχανή. Αν δεν έχεις αποδείξει ότι το προϊόν σου λύνει ένα υπαρκτό, κρίσιμο πρόβλημα και ότι οι πελάτες είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν γι’ αυτό, τότε η χρηματοδότηση απλώς παρατείνει την αβεβαιότητα, δεν τη λύνει (...) Η συμβουλή μου είναι ξεκάθαρη: αναζήτησε εξωτερική χρηματοδότηση όταν έχεις product-market fit και καθαρό πλάνο ανάπτυξης. Τότε η επένδυση λειτουργεί πολλαπλασιαστικά. Σε κάθε άλλο στάδιο, ο κίνδυνος είναι να γίνεις εξαρτημένος από το κεφάλαιο, αντί να χτίζεις πραγματική αξία», καταλήγει.

Διαβάστε ακόμη 

Πόσο αμείβονται τα μέλη της βρετανικής βασιλικής οικογένειας 

Βουβάλι Κερκίνης: Πώς μεταμόρφωσε την πιο υποβαθμισμένη περιοχή των Σερρών σε γαστρονομικό προορισμό (pics)

Η οικονομία του Super Bowl: Ποια είναι τα έσοδα από το μεγαλύτερο αθλητικό γεγονός στις ΗΠΑ (pics) 

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(174) "Τεχνητή νοημοσύνη: Η ελληνική Pragma IoT επενδύει σε Edge AI και ψηφιακό μετασχηματισμό στη βιομηχανία"
 ["post_excerpt"]=>
 string(449) "Η Pragma IoT ενισχύει τη διεθνή παρουσία της αναπτύσσοντας λύσεις βιομηχανικής τεχνητής νοημοσύνης και IoT, στοχεύοντας στην ευρωπαϊκή αγορά, στη βελτίωση παραγωγικότητας, ενεργειακής αποδοτικότητας και ασφαλούς διαχείρισης βιομηχανικών δεδομένων"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(103) "techniti-noimosini-i-elliniki-pragma-iot-ependii-se-edge-ai-ke-psifiako-metaschimatismo-sti-viomichania"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-08 13:14:12"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 11:14:12"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2280566"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "217"
 }
 [3]=>
 object(WP_Post)#6257 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2280585)
 ["post_author"]=>
 string(2) "10"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-08 11:18:51"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 09:18:51"
 ["post_content"]=>
 string(10754) "«Το Υπουργείο Ανάπτυξης προετοιμάζει για το 2026 ένα νέο αναπτυξιακό καθεστώς 150 εκατομμυρίων ευρώ για την Τεχνητή Νοημοσύνη και τις σύγχρονες τεχνολογίες μόνο για μικρομεσαίες επιχειρήσεις», επεσήμανε ο Υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος, σε συνέντευξή του στην εκπομπή «Action Σαββατοκύριακο» του ACTION24, με τους Δημήτρη Καμπουράκη και Βαγγέλη Γιακουμή. Όπως είπε, το νέο καθεστώς θα έχει βασικό στόχο οι επιχειρήσεις «να εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους, να αποκτήσουν σύμβουλο και να εφαρμόσουν σύγχρονες μεθοδολογίες και τεχνολογίες».

Ο κ. Θεοδωρικάκος σημείωσε ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη κινείται με ταχύτατους ρυθμούς και ότι «μεταβάλλει τα δεδομένα της οικονομίας, των σχέσεων εργασίας, της παιδείας και της έρευνας». Όπως τόνισε, μπορεί να συμβάλλει «στο να κάνουμε την οικονομία μας πιο παραγωγική και το κράτος πιο αποτελεσματικό», υπογραμμίζοντας, ωστόσο, ότι ταυτόχρονα υπάρχουν σοβαροί ηθικοί κίνδυνοι που πρέπει να ληφθούν υπόψη. «Η τεχνητή νοημοσύνη πρέπει να παραμείνει εργαλείο στα χέρια του ανθρώπου και όχι το αντίστροφο», είπε χαρακτηριστικά.

Ο Ύπουργός Ανάπτυξης, αναφερόμενος στον Αναπτυξιακό Νόμο, επεσήμανε ότι δίνει προτεραιότητα «στη βιομηχανία, στις νέες τεχνολογίες και στην καινοτομία», σημειώνοντας ότι αυτός είναι ο μόνος δρόμος «αν θέλουμε να έχουμε μια πιο ανταγωνιστική και παραγωγική οικονομία, με περισσότερες εξαγωγές και καλύτερους μισθούς». Όπως ανέφερε, εγκρίθηκαν για τα δύο πρώτα καθεστώτα 112 επενδυτικά σχέδια συνολικού προϋπολογισμού άνω των 550 εκατ. ευρώ με δημόσια ενίσχυση 290 εκατ. ευρώ, τα οποία αφορούν - μεταξύ άλλων - τη μεταποίηση, τη βαριά βιομηχανία, τη χημική και τη μεταλλευτική βιομηχανία, δημιουργώντας περισσότερες από 1.500 νέες θέσεις εργασίας.

Ιδιαίτερη έμφαση, όπως σημείωσε, δίνεται στη Βόρεια Ελλάδα, «στη Μακεδονία μας και στη Θράκη», όπου κατευθύνεται περίπου το 50% των επενδύσεων, ενισχύοντας έμπρακτα την παραγωγική βάση και την περιφερειακή ανάπτυξη.

Για τα Ναυπηγεία Ελευσίνας, ο κ. Θεοδωρικάκος υπογράμμισε ότι «εδώ και τέσσερα χρόνια έχουν ξαναζωντανέψει», υπογραμμίζοντας τη σημασία της συμβολής των Ηνωμένων Πολιτειών: «Η κρατική αναπτυξιακή τράπεζα των ΗΠΑ, η DFC, έδωσε ένα ομολογιακό δάνειο 125 εκατομμυρίων δολαρίων, το οποίο εγγυηθήκαμε με νόμο του ελληνικού κράτους». Όπως ανέφερε, τα ναυπηγεία «έχουν πάρει μπροστά και χιλιάδες άνθρωποι εργάζονται», ενώ με πρόσφατη νομοθετική ρύθμιση δόθηκε η δυνατότητα να επεκταθούν περαιτέρω οι δραστηριότητες τους «στον ενεργειακό,στον διαμετακομιστικό, τον εμπορικό και τον λιμενικό τομέα». Έκανε μάλιστα ειδική αναφορά στην υπογραφή της στρατηγικής συμφωνίας με μια τεράστια κορεάτικη επιχείρηση, ώστε να ενισχυθεί η παραγωγική δραστηριότητα και στον τομέα της παραγωγής τροχαίου υλικού.

Για την προωθούμενη συνταγματική αναθεώρηση, ο Υπουργός Ανάπτυξης χαρακτήρισε την πρωτοβουλία του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη «εξαιρετικά αναγκαία», προσθέτοντας ότι «δεν μπορεί να μιλάς για συνταγματική αναθεώρηση σήμερα χωρίς να πάρεις υπόψη σου τόσο κολοσσιαίες μεταβολές, όπως είναι αυτές που φέρνει το AI». Αναφερόμενος στη στάση των κομμάτων της αντιπολίτευσης, υπογράμμισε ότι «πρέπει να γίνει ένα άλμα υπευθυνότητας και ωριμότητας» και πρόσθεσε: «Πρόκειται για υπόθεση που μας αφορά όλους. Πρέπει να δημιουργήσουμε συγκλίσεις και συναινέσεις, γιατί μιλάμε για το Σύνταγμα της χώρας».

Ο κ. Θεοδωρικάκος ανέφερε ότι οι δημοσκοπήσεις απηχούν προσωρινές καταστάσεις και εξέφρασε την εκτίμηση ότι «τα αποτελέσματα στις εκλογές θα είναι αρκετά διαφορετικά από αυτά που δείχνουν σήμερα οι δημοσκοπήσεις».

Τέλος, σε ό,τι αφορά στη δημόσια συζήτηση γύρω από την κυρίαα Μαρία Καρυστιανού, υπογράμμισε ότι υπάρχει κατανόηση και σεβασμός για την ανθρώπινη διάσταση, «σε ό,τι αφορά στην τραγωδία που βίωσε», σημειώνοντας ότι τα Τέμπη ήταν μια εθνική τραγωδία «για την οποία όλοι περιμένουμε να αποδοθεί δικαιοσύνη». Τόνισε, ωστόσο, ότι «είναι άλλο πράγμα αυτό και άλλο πράγμα το πολιτικό πρόσωπο και αρχηγός κόμματος. Δε βλέπω πολιτικές θέσεις που μπορεί να έχουν σοβαρή απήχηση στην ελληνική κοινωνία».

Διαβάστε ακόμη

Ο σκοτεινός κόσμος του Επστάιν – Μέσα στο δίκτυο του πλούτου και της εξουσίας

Πόσο αμείβονται τα μέλη της βρετανικής βασιλικής οικογένειας 

Βουβάλι Κερκίνης: Πώς μεταμόρφωσε την πιο υποβαθμισμένη περιοχή των Σερρών σε γαστρονομικό προορισμό (pics) 

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(209) "Θεοδωρικάκος: «Νέο αναπτυξιακό καθεστώς με 150 εκατ. ευρώ για Τεχνητή Νοημοσύνη και μικρομεσαίες επιχειρήσεις» (vids)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(357) "Οι δράσεις που προωθούνται από το υπ. Ανάπτυξης, με έμφαση σε επενδύσεις, βιομηχανία, περιφερειακή ανάπτυξη, Ναυπηγεία Ελευσίνας, καθώς και ενίσχυση απασχόλησης, καινοτομίας και παραγωγικότητας "
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(111) "theodorikakos-neo-anaptixiako-kathestos-me-150-ekat-evro-gia-techniti-noimosini-ke-mikromesees-epichirisis-vids"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-08 11:21:40"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 09:21:40"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2280585"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "423"
 }
 [4]=>
 object(WP_Post)#6256 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2273971)
 ["post_author"]=>
 string(2) "29"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-08 08:22:55"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 06:22:55"
 ["post_content"]=>
 string(10989) "Οι μνήμες είναι ακόμα νωπές στην αγορά: το 2021, εν μέσω πανδημίας, η μισή Ελλάδα βρισκόταν σε παροξυσμό αναζήτησης ή αλλαγής Κωδικού Αριθμού Δραστηριότητας (ΚΑΔ). Τότε, ένας λάθος κωδικός σήμαινε αποκλεισμό από κρατικές ενισχύσεις και επιστρεπτέες προκαταβολές. Σήμερα, η Ιστορία επαναλαμβάνεται, αλλά με τρόπο πολύ πιο αθόρυβο, αυτοματοποιημένο αλλά, στο βάθος, ελεγκτικό.

Σύντομα ξεκινά η διαδικασία μαζικής αλλαγής των υφιστάμενων Κωδικών Αριθμών Δραστηριότητας για 1,9 εκατομμύρια επιχειρήσεις. Η αλλαγή επιβάλλεται πανευρωπαϊκά, για να έχουν όλες οι χώρες ενιαία ταξινόμηση ΚΑΔ. Η Ε.Ε., λοιπόν, θα μιλά πλέον την ίδια στατιστική και φορολογική γλώσσα.
Ωστόσο, η αλλαγή αφορά δεκάδες εκατομμύρια ΚΑΔ καθώς, στην πλειονότητά τους, επαγγελματίες και εταιρείες έχουν δηλώσει πολύ περισσότερους από έναν κωδικό ο καθένας, για την κύρια και τις δευτερεύουσες δραστηριότητες που ασκούν.
Πού οδηγούν αυτά;
■ Αρχές Μαρτίου, χωρίς καν αίτηση και ταλαιπωρίες, θα αλλάξουν αυτομάτως από την ΑΑΔΕ οι υφιστάμενοι ΚΑΔ που έχουν σήμερα 1,7 εκατομμύρια επιχειρήσεις. Αλλες, όμως, μέχρι 30/6 πρέπει να αντιστοιχίσουν καινούριο ΚΑΔ, ειδικά αν καταργήθηκε αυτός που είχαν ή προστέθηκε νέος. Ολοι ανεξαιρέτως, επαγγελματίες και εταιρείες, πρέπει να ελέγξουν την εικόνα του μητρώου τους στην ΑΑΔΕ, για να μη βρεθούν προ εκπλήξεων.
■ Μελλοντικά, οι έλεγχοι επιδοτήσεων πανευρωπαϊκά θα γίνονται στους νέους (κοινούς σε όλες τις χώρες) ΚΑΔ.
■ Σε βάθος χρόνου, ένα πανευρωπαϊκό «διευθυντήριο» θα μπορεί να σχεδιάζει στοχευμένες επιδοτήσεις, αλλά και ελέγχους, ανά κατηγορία και κλάδο της αγοράς (π.χ., αγρότες, κατασκευαστικές κ.λπ.) έχοντας ως βάση για επιλογή, συγκρίσεις και διασταυρώσεις, τους νέους ΚΑΔ.
Από τη Στατιστική στον «Μεγάλο Αδελφό» των επιχειρήσεων
Η ενοποίηση των κωδικών γίνεται για στατιστικούς σκοπούς, η χρήση τους όμως αναπόφευκτα θα γίνει και ελεγκτική. Καθώς ο ΚΑΔ κάθε Ελληνα παραγωγού, βιομηχανίας ή κατασκευαστικής εταιρείας θα ταυτίζεται απόλυτα με τον αντίστοιχο του Γερμανού ή του Λετονού, η Ευρωπαϊκή Ενωση αποκτά τη δυνατότητα να αντλεί οριζόντια δεδομένα απ’ όλη την ήπειρο.
Συγκρίσεις και διασταυρώσεις δεν μένουν πλέον σε εθνικά στεγανά. Με τη διάδοση της ψηφιοποίησης και της Τεχνητής Νοημοσύνης, θα παράγεται ένας τεράστιος όγκος δεδομένων υψηλής ακρίβειας. Αν οι Βρυξέλλες αποφασίσουν ότι ένας τομέας (π.χ. ξενοδοχεία) χρήζει στήριξης, έχει υπερκέρδη ή παρουσιάζει τυχόν ύποπτες αποκλίσεις, θα ενεργοποιούνται μέτρα σε κάθε γωνιά της Ε.Ε.
Οι πολιτικές θα διέπουν επιχειρήσεις από το Ελσίνκι μέχρι τη Θήβα. Και οι ευρωπαϊκές αρχές δεν θα κάνουν πλέον πολιτικές επιδοτήσεων στα τυφλά, ούτε δειγματοληπτική επιλογή ελέγχων, αλλά στρατηγική ανακατανομή των πόρων και των μηχανισμών τους.
Αόρατη αλλαγή, ορατός έλεγχος
Αλλάζοντας ΚΑΔ, οι επιχειρήσεις αλλάζουν εποχή. Στη νέα ψηφιακή πραγματικότητα του 2026 ο Κωδικός Αριθμός Δραστηριότητας παύει να είναι μια απλή τυπική δήλωση στο Ε3 και μετατρέπεται σε κρίσιμο αλγόριθμο του ελεγκτικού μηχανισμού. Υπουργείο Οικονομικών και ΑΑΔΕ χρησιμοποιούν ήδη τους ΚΑΔ σαν νόρμα για την εξαγωγή συγκριτικών δεδομένων που, μεταξύ άλλων, καθορίζουν:

■ Την υπαγωγή και τον συντελεστή ΦΠΑ ανά δραστηριότητα.
■ Το φορολογητέο εισόδημα (με βάση τη μέση μισθοδοσία, τις υψηλές εισπράξεις, τον αριθμό εργαζομένων, την εποχικότητα και το μέσο κέρδος ανά κλάδο επιχειρήσεων με ίδιο ΚΑΔ).
■ Ακόμα και τα αποδεκτά όρια «φύρας» ανάλογα με το αντικείμενο δραστηριότητας που περιγράφει κάθε ΚΑΔ.
Ποιοι «εθνικοί» ΚΑΔ καταργούνται
Η μετάβαση στο νέο ευρωπαϊκό σύστημα (NACE Rev. 2.1) σημαίνει το τέλος πλειάδας «ελληνικής εμπνεύσεως» κωδικών, που επέτρεπαν σε πολλούς να θολώνουν το τοπίο ελέγχων. Η Ελλάδα μειώνει τους κωδικούς της από 13.328 σε 11.189, καταργώντας και χιλιάδες από αυτούς, ώστε κάθε επιχείρηση και επαγγελματίας να ευθυγραμμίζεται πλήρως με την ενιαία ευρωπαϊκή κατάταξη.

Για παράδειγμα, πολλοί «εναλλακτικοί» κωδικοί που τελειώνουν σε 02 ή 03 συγχωνεύονται στα ευρωπαϊκά πρότυπα, όπως:

■ Μεταποίηση και Αλλαντικά: καταργούνται οι εξειδικευμένοι κωδικοί 10.13.14.01 έως 10.13.14.05 (διαφορετικά είδη αλλαντικών/κονσερβών). Πλέον όλος ο κλάδος υπάγεται σε ενιαίες κατηγορίες, εμποδίζοντας την επιλογή ΚΑΔ με βάση την ευνοϊκότερη φύρα ή το χαμηλότερο ποσοστό κέρδος.
■ Αγροτική επεξεργασία: κωδικοί όπως 10.39.17.03 (Τυποποίηση αμπελόφυλλων) ή 10.39.23.01 (Παραγωγή στραγαλιών) απορροφώνται από τις γενικές ευρωπαϊκές κατηγορίες επεξεργασίας λαχανικών και ξηρών καρπών.

Με την κατάργηση τέτοιων «εθνικών εξαιρέσεων», οι ΚΑΔ αποκτούν ευρωπαϊκό αποτύπωμα που επιτρέπει να διασταυρώνεται αν τζίροι, δαπάνες, μισθοδοσία κ.λπ. ανταποκρίνονται στα στάνταρ του κλάδου, σε Ελλάδα και Ε.Ε. Ενώ, για το μέλλον, σειρά μετά παίρνουν τα τιμολόγια: με myDATA και ΚΑΔ, κάθε ηλεκτρονικό τιμολόγιο θα «μιλάει» στην Εφορία, κλείνοντας τρύπες σε επιδοτήσεις και ελέγχους.

Διαβάστε ακόμη 

Η οικονομία του Super Bowl: Ποια είναι τα έσοδα από το μεγαλύτερο αθλητικό γεγονός στις ΗΠΑ (pics)

Τα σχέδια των Ιταλών για τα ελληνικά τρένα

Η συμφωνία της ΕΕ με το Νέο Δελχί: Ποιες επιχειρήσεις ανοίγουν πανιά προς την Ινδία (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(84) "Aλλαγή των ΚΑΔ για 1,9 εκατομμύρια επιχειρήσεις"
 ["post_excerpt"]=>
 string(276) "Η μετάβαση στο νέο ευρωπαϊκό σύστημα σημαίνει το τέλος πλειάδας «ελληνικής εμπνεύσεως» κωδικών, που επέτρεπαν σε πολλούς να θολώνουν το τοπίο ελέγχων"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(45) "allagi-ton-kad-gia-19-ekatommiria-epichirisis"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-08 08:24:48"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 06:24:48"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2273971"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "339"
 }
 [5]=>
 object(WP_Post)#6255 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2265695)
 ["post_author"]=>
 string(2) "49"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-08 08:03:24"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 06:03:24"
 ["post_content"]=>
 string(16268) "Τρία χρόνια μετά τη νύχτα της 28ης Φεβρουαρίου 2023, όταν 57 άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους στα Τέμπη, ο ελληνικός σιδηρόδρομος πλησιάζει τη μαύρη επέτειο χωρίς να έχει επιστρέψει σε κανονικούς ρυθμούς.

Τον τελευταίο χρόνο έχουν δρομολογηθεί έργα και θεσμικές παρεμβάσεις σε μια προσπάθεια να καλυφθεί ο χαμένος χρόνος και να αποκατασταθούν κρίσιμες λειτουργίες. Ωστόσο, η απόσταση που απομένει έως την πλήρη αποκατάσταση της ασφάλειας, της αξιοπιστίας και της εμπιστοσύνης του κοινού παραμένει μεγάλη.

Σήμερα, το επιβατικό έργο της εταιρείας στο Αθήνα - Θεσσαλονίκη περιορίζεται σε 2.000 μετακινήσεις από 6.000, που ήταν τα προηγούμενα χρόνια, και σε χρόνο που δεν πέφτει κάτω από τις 5 ώρες, με στόχο από το 2027 να πέσει ακόμη και κάτω από τις 3,5 ώρες.

Ο βασικός άξονας της χώρας, που είναι η ραχοκοκαλιά του ελληνικού σιδηρόδρομου, παραμένει το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα της αντίφασης ανάμεσα στη ζήτηση και στις πραγματικές δυνατότητες του δικτύου. Πρόκειται για μια αγορά περίπου 20.000 ημερήσιων μετακινήσεων με όλα τα μέσα (Ι.Χ., ΚΤΕΛ, αεροπλάνο), η οποία σήμερα εξυπηρετείται από περιορισμένο αριθμό σιδηροδρομικών δρομολογίων, μειωμένη χωρητικότητα και μεγάλους χρόνους ταξιδιού, αποτελώντας και το μεγάλο πισωγύρισμα των τρένων. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, η επιβατική κίνηση να μην έχει επανέλθει στα προ των Τεμπών επίπεδα όχι επειδή μειώθηκε η ζήτηση, αλλά επειδή κλονίστηκε η αξιοπιστία του μέσου.

Στο ήδη επιβαρυμένο αυτό τοπίο προστέθηκαν οι εκτεταμένες καταστροφές από την κακοκαιρία «Daniel» στη Θεσσαλία, το φθινόπωρο του 2023. Κρίσιμα τμήματα του δικτύου υπέστησαν σοβαρές ζημιές, μετατρέποντας την αποκατάσταση σε πολυετές εγχείρημα. Για το τμήμα του άξονα Αθήνα-Θεσσαλονίκη μετά τον Δομοκό, το χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης τοποθετείται πλέον στις 31 Αυγούστου 2026, ενώ για άλλα τμήματα, όπως Λάρισα-Βόλος και Παλαιοφάρσαλος-Καλαμπάκα, η αποκατάσταση μετατίθεται έως το τέλος του 2028. Μέχρι τότε, η λειτουργία συνεχίζεται με περιορισμούς που επηρεάζουν τη συχνότητα και την προβλεψιμότητα των δρομολογίων.

Εφόσον αποκατασταθεί όλη η υποδομή και λειτουργήσουν στο 100% όλα τα συστήματα ασφαλείας (100% σηματοδότηση, τηλεδιοίκηση, ΕTCS), εκτιμάται ότι ανοίγεται ένα πεδίο δόξης λαμπρό για τον κεντρικό σιδηροδρομικό άξονα της χώρας.
Τόσο ο πρόεδρος της Hellenic Train Θανάσης Ζηλιασκόπουλος όσο και ο CEO Ρομπέρτο Ρινάουντο με πρόσφατες δηλώσεις τους πέταξαν το γάντι στο Δημόσιο, λέγοντας ότι η υποδομή και η συντήρηση του δικτύου είναι ο κρίσιμος παράγοντας για να αλλάξει η εικόνα του σιδηρόδρομου. Το τρένο, όπως αναφέρθηκε, θα μπορούσε να αποσπάσει πάνω από το 70% της συνολικής μεταφορικής κίνησης όταν ολοκληρωθούν τα έργα υποδομής, αποτελώντας ισχυρό δέλεαρ και για άλλους επενδυτές εφόσον το δίκτυο καταστεί αξιόπιστο, πυκνό και λειτουργικά ελκυστικό, με την Hellenic Train να προβλέπει ότι μπορεί να προσελκύσει 14.000 επιβάτες.

Στο εξωτερικό, όπως αναφέρουν οι ίδιες πηγές, η ενίσχυση του σιδηρόδρομου επιταχύνεται και με ρυθμιστικές παρεμβάσεις. Υπάρχουν χώρες στις οποίες απαγορεύτηκε η αεροπορική σύνδεση σε αποστάσεις μικρότερες των 500 χιλιομέτρων μόνο και μόνο για να γίνονται οι μετακινήσεις με μέσα μαζικής μεταφοράς με χαμηλές εκπομπές ρύπων όπως είναι τα τρένα. Κάτι που δύσκολα πάντως θα μπορούσε να συμβεί στην Ελλάδα!
Η νέα σύμβαση
Ο στόχος για πιο ανταγωνιστικά δρομολόγια συνδέεται άμεσα με την παραγγελία 23 νέων συρμών Coradia Stream από την Alstom μέγιστης ταχύτητας 160 χιλιομέτρων ανά ώρα και συνολικής αξίας 308 εκατ. ευρώ στο πλαίσιο της νέας σύμβασης, μεταξύ της ιταλικής Trenitalia και του Ελληνικού Δημοσίου που κυρώθηκε πρόσφατα από τη Βουλή.
Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, το πρώτο νέο τρένο αναμένεται να φτάσει την επόμενη εβδομάδα στην Ελλάδα για δοκιμές μέχρι τον Ιούνιο, ενώ η μαζική παράδοση τοποθετείται από τα μέσα του 2027 και μετά.
Η σύμβαση προβλέπει επιδοτήσεις ΥΓΟΣ για το σύνολο σχεδόν των δρομολογίων, γεγονός που εγείρει ερωτήματα σε σχέση με το πλαίσιο ανταγωνισμού, ιδίως στην περίπτωση που ο σιδηρόδρομος ανοίξει στο μέλλον και σε άλλους ιδιώτες παρόχους επιβατικών υπηρεσιών, με τους πρώτους ενδιαφερόμενους να παίρνουν ήδη θέση (Levante Τrains).
Οι τραγικές συμπτώσεις
Την ίδια περίοδο, τη συζήτηση γύρω από την αξιοπιστία του σιδηρόδρομου επιβαρύνουν και τα πρόσφατα σοβαρά σιδηροδρομικά συμβάντα στην Ισπανία: δύο μέσα σε λίγες ημέρες. Το γεγονός ότι σε ένα από αυτά ενεπλάκη εταιρεία στην οποία συμμετέχουν οι Ιταλικοί Σιδηρόδρομοι ενισχύει την καχυποψία της κοινής γνώμης σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Για την Ελλάδα, όπου ο μοναδικός πάροχος επιβατικών σιδηροδρομικών υπηρεσιών ανήκει επίσης στους Ιταλούς, τα γεγονότα αυτά λειτουργούν ως πολλαπλασιαστής πίεσης εν όψει της επετείου των Τεμπών, υπενθυμίζοντας ότι η ασφάλεια στον σιδηρόδρομο δοκιμάζεται ακόμη και σε ευρωπαϊκό επίπεδο.
Νέα τρένα, παλιά γραμμή
Παρά το μούδιασμα στην ιταλική διοίκηση για τα τραγικά ατυχήματα, ο σχεδιασμός στην Ελλάδα επικεντρώνεται στην άφιξη νέων τρένων παρά το γεγονός ότι η μείωση του χρόνου ταξιδιού στις 3,5 ώρες στο Αθήνα - Θεσσαλονίκη δεν θεωρείται εφικτή μόνο με αναβάθμιση του στόλου. Απαιτεί παρεμβάσεις στη γραμμή, άρση δεκάδων σημείων βραδυπορίας, ανισοπεδοποίηση ισόπεδων διαβάσεων και πλήρη λειτουργία των συστημάτων ασφάλειας και τηλεδιοίκησης. Χάσμα επικρατεί και μεταξύ τροχαίου υλικού και υποδομής, καθώς τα νέα τρένα είναι εξοπλισμένα με επίπεδο ETCS Level 2 (προηγμένο σύστημα ελέγχου τρένων και αυτόματης πέδησης) ενώ η υποδομή με ΕΤCS Level 1. Η αύξηση της χωρητικότητας του άξονα θα μπορούσε να επιτρέψει ακόμη και δρομολόγια ανά μισή ώρα. Στόχος του υπουργείου είναι η επαναφορά 8 ζευγών δρομολογίων στον κεντρικό άξονα ημερησίως και η περαιτέρω αύξησή τους με την άφιξη των νέων συρμών σε 12.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην αναβάθμιση του τμήματος ΣΚΑ-Οινόη, ενώ στην Αττική το μεγαλύτερο αγκάθι παραμένει η υπογειοποίηση στα Σεπόλια. Οι ισόπεδες διαβάσεις θεωρούνται από τα πιο επικίνδυνα σημεία του δικτύου και αποτελούν σοβαρό περιορισμό για την ταχύτητα και την ασφάλεια. Το έργο του τετραπλού διαδρόμου επανεκκινεί, με στόχο το 2027 να είναι έτοιμος τουλάχιστον ο ένας διπλός διάδρομος, χωρίς να αποκλείονται προσωρινές λειτουργικές λύσεις που έχουν ήδη προκαλέσει αντιδράσεις εργαζομένων.
Υποδομές, τεχνολογία και το στοίχημα της εποπτείας
Στο τεχνικό σκέλος, ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στη σημασία του συστήματος HEPOS, το οποίο παρουσιάζεται ως εργαλείο ακρίβειας γεωγραφικού εντοπισμού, που μπορεί να ενισχύσει την επιτήρηση και τη συνολική εικόνα της κυκλοφορίας. Το σύστημα περιγράφεται ως μια σύγχρονη, ψηφιακή εκδοχή του ενιαίου κέντρου παρακολούθησης κυκλοφορίας του ΟΣΕ που έπαψε να λειτουργεί το 2020, χωρίς να υποκαθιστά τους ρόλους των σταθμαρχών και των συστημάτων επί της γραμμής.
Η Hellenic Train διευκρινίζει ότι το HEPOS δεν αποκτά αρμοδιότητα διαχείρισης της κυκλοφορίας. Ωστόσο, αναγνωρίζεται ότι ένα τέτοιο εργαλείο θα μπορούσε να λειτουργήσει ως πρόσθετη δικλίδα πρόληψης, εντοπίζοντας εγκαίρως αντικρουόμενες πορείες συρμών και ενισχύοντας την εποπτεία σε πραγματικό χρόνο.

Διαβάστε ακόμη  

Ε.Ε: Ερχεται η επόμενη mega – εμπορική συμφωνία με τις πλούσιες περιοχές του Κόλπου

Slow travel: Η νέα τάση στον τουρισμό για το 2026 – Η φιλοσοφία για τα αργά ταξίδια

Ο Ρούπερτ Μέρντοχ αρνείται να αποσυρθεί

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(77) "Τα σχέδια των Ιταλών για τα ελληνικά τρένα"
 ["post_excerpt"]=>
 string(363) "Οι προκλήσεις για τον ελληνικό σιδηρόδρομο, η σκληρή πραγματικότητα με τις παλιές γραμμές και τις ελλείψεις σε υποδομές και ο στόχος η διαδρομή Αθήνα - Θεσσαλονίκη να γίνεται σε λιγότερες από 3,5 ώρες"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(43) "ta-schedia-ton-italon-gia-ta-ellinika-trena"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-08 08:03:48"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 06:03:48"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2265695"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "725"
 }
 [6]=>
 object(WP_Post)#6254 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2273990)
 ["post_author"]=>
 string(2) "51"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-08 08:00:07"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 06:00:07"
 ["post_content"]=>
 string(40349) "Οταν ο επιχειρηματίας Σπύρος Θεοδωρόπουλος προσπαθούσε επί αρκετά χρόνια να ξεκλειδώσει την αγορά της Ινδίας με την Chipita, πέρασε, όπως ο ίδιος παραδέχεται, διά πυρός και σιδήρου μέχρι να βρει τον βηματισμό του. Το ρυθμιστικό πλαίσιο, η γραφειοκρατία και οι ιδιαιτερότητες της τοπικής αγοράς καθιστούσαν κάθε βήμα εξαιρετικά απαιτητικό. Ωστόσο, το αποτέλεσμα άξιζε την ταλαιπωρία και τον κόπο. «Η ινδική αγορά είναι μία μεγάλη αγορά, αλλά δύσκολη. Αν πας με μεγάλη προσοχή και επιμονή, μπορείς να καταφέρεις πράγματα, αλλά όχι εύκολα», λέει σήμερα στο «business stories» ο κ. Θεοδωρόπουλος, συμπυκνώνοντας την ουσία της εμπειρίας του.

Αυτή ακριβώς η εμπειρία, που μέχρι πρότινος έμοιαζε να αφορά λίγους και καλά προετοιμασμένους επιχειρηματίες, αποκτά πλέον ιδιαίτερη σημασία υπό το φως της πρόσφατης συμφωνίας Ευρωπαϊκής Ενωσης - Ινδίας. Μια συμφωνία που δεν αίρει αυτομάτως τις δυσκολίες της ινδικής αγοράς, δημιουργεί όμως τις προϋποθέσεις και τις υποσχέσεις ότι το πλαίσιο μέσα στο οποίο θα κληθούν να κινηθούν οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορεί να αλλάξει, για όσους θελήσουν -και μπορέσουν- να αξιοποιήσουν τα νέα δεδομένα.
Κινήσεις
Ηδη την τελευταία διετία, η Ινδία παύει σταδιακά να είναι απλώς μια «δύσκολη αλλά ενδιαφέρουσα» αγορά και αποκτά συγκεκριμένο επιχειρηματικό αποτύπωμα για ελληνικούς ομίλους. Η Eurobank έχει κινηθεί ενεργά προς την ινδική αγορά, ενισχύοντας την παρουσία της σε επίπεδο τεχνολογίας και υποστηρικτικών υπηρεσιών, ενώ από τον Μάρτιο αναμένεται να λειτουργήσει και Γραφείο Αντιπροσώπου στο Νέο Δελχί, σηματοδοτώντας πιο θεσμική παρουσία στη χώρα. Παράλληλα, η Eurolife FFH προχώρησε σε στρατηγική συνεργασία με ινδικό τεχνολογικό όμιλο, αξιοποιώντας το ανθρώπινο κεφάλαιο και το οικοσύστημα πληροφορικής της Ινδίας για την ανάπτυξη ψηφιακών και ασφαλιστικών λύσεων. Την ίδια στιγμή, ο Ομιλος ΤΙΤΑΝ έχει ήδη δημιουργήσει κοινοπραξία στην Ινδία, επενδύοντας σε δραστηριότητες που συνδέονται με δομικά υλικά χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα, ενώ στον τομέα της κατανάλωσης η Coffee Island αναπτύσσει δίκτυο καταστημάτων, δοκιμάζοντας στην πράξη τις αντοχές και τις προοπτικές της ινδικής αγοράς.

Και έπεται συνέχεια, καθώς επιχειρείται η περαιτέρω σύσφιξη των διμερών πολιτικών και οικονομικών σχέσεων. Ηδη, σύμφωνα με πληροφορίες, σχεδιάζεται ταξίδι του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στην Ινδία στα μέσα Φλεβάρη, με αφορμή το παγκόσμιο συνέδριο για την Τεχνητή Νοημοσύνη που διοργανώνει η ινδική κυβέρνηση. Εκεί θα βρεθεί και τμήμα του ελληνικού οικοσυστήματος ελληνικών τεχνολογικών εταιρειών και νεοφυών επιχειρήσεων υπό την Endeavor Greece.

[caption id="attachment_2274008" align="alignnone" width="506"] Σπύρος Θεοδωρόπουλος / πρόεδρος ΣΕΒ: «Η ινδική αγορά είναι μία μεγάλη αγορά, αλλά δύσκολη. Αν πας με μεγάλη προσοχή και επιμονή, μπορείς να καταφέρεις πράγματα, αλλά όχι εύκολα. Σίγουρα, ο συνεταιρισμός με κάποιον ντόπιο λύνει πολλά προβλήματα. Ομως είναι μια πολύ δύσκολη αγορά από πλευράς νομικού πλαισίου».[/caption]

«Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η συμφωνία αποτελεί ένα θετικό βήμα που δημιουργεί μία νέα δυναμική στις εμπορικές σχέσεις ανάμεσα στην Ινδία και την Ευρωπαϊκή Ενωση. Είναι κάτι που έρχεται σαν συνέχεια και όλων των σχεδίων για τη δημιουργία του διαδρόμου IMEC και συμπίπτει και με την έναρξη των απευθείας πτήσεων της Αθήνας με το Νέο Δελχί και στη συνέχεια με τη Βομβάη. Πρόκειται για έναν συνδυασμό γεγονότων που είναι πολύ θετικός», επισημαίνει στο «b.s.» ο κ. Φωκίων Καραβίας, διευθύνων σύμβουλος της Eurobank.

Για τον Συμεών Διαμαντίδη, πρόεδρο του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, το πιο άμεσο πεδίο στο οποίο μπορεί να αποτυπωθεί η νέα δυναμική της συμφωνίας Ε.Ε. - Ινδίας είναι οι ελληνικές εξαγωγές, και ειδικότερα ο αγροδιατροφικός τομέας. «Η συμφωνία δημιουργεί καλές προοπτικές, ειδικά για τα ελληνικά προϊόντα που είναι ήδη κορυφαία σε εξαγωγές -λάδι, ελιές, φέτα, κρασιά, ακτινίδια- καθώς πέφτουν πάρα πολύ οι δασμοί», σημειώνει, βάζοντας στο κάδρο τους κλάδους όπου η Ελλάδα διαθέτει συγκριτικό πλεονέκτημα.

Τα περιθώρια που διανοίγονται αποτυπώνονται και στους αριθμούς του διμερούς εμπορίου, οι οποίοι σήμερα καταδεικνύουν μια έντονη ασυμμετρία. Το εμπορικό ισοζύγιο Ελλάδας - Ινδίας παραμένει σαφώς ελλειμματικό για τη χώρα μας, καθώς οι ελληνικές εξαγωγές προς την Ινδία κινούνται σε επίπεδα της τάξης των 130 εκατ. δολαρίων ετησίως, την ώρα που οι εισαγωγές ινδικών προϊόντων στην Ελλάδα ξεπερνούν το 1,1 δισ. δολάρια. Πρόκειται για ένα διμερές εμπόριο που στηρίζεται κυρίως στις ελληνικές εισαγωγές -από φαρμακευτικές πρώτες ύλες και χημικά προϊόντα έως υφάσματα και μεταποιημένα αγαθά- και αφήνει σημαντικό περιθώριο διεύρυνσης της ελληνικής εξαγωγικής παρουσίας στην ινδική αγορά, εφόσον αξιοποιηθούν μεθοδικά οι δυνατότητες που ανοίγει η συμφωνία.

Ωστόσο, όπως προειδοποιεί ο κ. Διαμαντίδης, το άνοιγμα μιας αγοράς 1,4 δισ. καταναλωτών δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί με όρους «εύκολου εξαγωγικού προορισμού». «Είναι τεράστια αγορά, αλλά χρειάζεται σοβαρή προετοιμασία. Πρέπει να χαρτογραφήσουμε τις διατροφικές τάσεις και να καθοδηγήσουμε τους παραγωγούς για το τι ζητάει πραγματικά η ινδική αγορά», τονίζει, επισημαίνοντας ότι χωρίς προσαρμογή προϊόντων, συσκευασίας και εμπορικής στρατηγικής, το όφελος θα παραμείνει περιορισμένο.

[caption id="attachment_2274011" align="alignnone" width="617"] Φωκίων Καραβίας / διευθύνων σύμβουλος της Eurobank: «H συμφωνία αποτελεί ένα θετικό βήμα που δημιουργεί μία νέα δυναμική στις εμπορικές σχέσεις ανάμεσα στην Ινδία και την Ευρωπαϊκή Ενωση. Είναι κάτι που έρχεται σαν συνέχεια και όλων των σχεδίων για τη δημιουργία του διαδρόμου IMEC και συμπίπτει και με την έναρξη των απευθείας πτήσεων της Αθήνας με το Νέο Δελχί και στη συνέχεια με τη Βομβάη. Πρόκειται για έναν συνδυασμό γεγονότων που είναι πολύ θετικός».[/caption]
Προϊόντα και δασμοί
Στο πεδίο των προϊόντων, η συμφωνία Ε.Ε. - Ινδίας αποκτά πρακτικό νόημα, κυρίως μέσω της σταδιακής μείωσης ή κατάργησης υψηλών δασμών που μέχρι σήμερα λειτουργούσαν ως ουσιαστικό εμπόδιο για τη συστηματική παρουσία ευρωπαϊκών, και κατ’ επέκταση ελληνικών, προϊόντων στην ινδική αγορά. Ειδικά στον αγροδιατροφικό τομέα, οι επιβαρύνσεις αυτές καθιστούσαν πολλά ελληνικά προϊόντα μη ανταγωνιστικά, παρά την ποιότητα και το ισχυρό τους brand.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το κρασί, όπου οι δασμοί που ίσχυαν μέχρι σήμερα άγγιζαν ακόμη και το 150%, περιορίζοντας δραστικά τις εισαγωγές ευρωπαϊκών ετικετών στην Ινδία. Με βάση τα δεδομένα που συνοδεύουν τη συμφωνία, οι δασμοί αυτοί προβλέπεται να αποκλιμακωθούν σημαντικά, σε επίπεδα της τάξης του 20%-30%, δημιουργώντας για πρώτη φορά συνθήκες ουσιαστικής διείσδυσης σε μια αγορά με ταχέως αναπτυσσόμενη μεσαία τάξη και αυξανόμενο ενδιαφέρον για ποιοτικά εισαγόμενα προϊόντα.

Αντίστοιχα, στο ελαιόλαδο, έναν κλάδο όπου η Ελλάδα διαθέτει σαφές συγκριτικό πλεονέκτημα, οι δασμοί που κινούνταν έως και στο 45% αναμένεται να μειωθούν δραστικά, ακόμη και να μηδενιστούν σε βάθος χρόνου. Πρόκειται για εξέλιξη που αλλάζει τους όρους ανταγωνισμού, ιδίως σε μια αγορά όπου η κατανάλωση ελαιολάδου βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο, αλλά εμφανίζει σταθερή ανοδική τάση λόγω αλλαγών στις διατροφικές συνήθειες.

Σημαντική είναι και η περίπτωση των ακτινιδίων, ενός από τα πλέον δυναμικά ελληνικά εξαγωγικά προϊόντα. Οι δασμοί, που μέχρι σήμερα κινούνταν κοντά στο 30%-33%, προβλέπεται να υποχωρήσουν σε μονοψήφια επίπεδα, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών εξαγωγών έναντι άλλων χωρών που ήδη έχουν παρουσία στην ινδική αγορά.

Τα παραπάνω δεν συνεπάγονται αυτόματα εκτόξευση των ελληνικών εξαγωγών. Δημιουργούν, ωστόσο, ένα διαφορετικό σημείο εκκίνησης.
Εισαγωγές και κόστος παραγωγής
Βέβαια η συμφωνία Ε.Ε. - Ινδίας δεν επηρεάζει μόνο το σκέλος των εξαγωγών, αλλά και το κόστος παραγωγής και την ανταγωνιστικότητα κρίσιμων κλάδων της ελληνικής οικονομίας μέσω των εισαγωγών. Οπως επισημαίνει ο κ. Καραβίας, η Ινδία αποτελεί ήδη βασικό προμηθευτή πρώτων υλών για την Ευρώπη, με τη μείωση δασμών και εμπορικών εμποδίων να μπορεί να λειτουργήσει θετικά για συγκεκριμένους κλάδους. Ενδεικτική είναι η περίπτωση της φαρμακοβιομηχανίας, όπου μεγάλο μέρος των δραστικών ουσιών και των πρώτων υλών προέρχεται από την Ινδία. Η ευκολότερη και φθηνότερη πρόσβαση σε αυτές τις εισροές μπορεί να βελτιώσει το κόστος και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα των ελληνικών παραγωγικών μονάδων.

[caption id="attachment_2274012" align="alignnone" width="957"] Συμεών Διαμαντίδης / πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος: «Η συμφωνία δημιουργεί καλές προοπτικές, ειδικά για τα ελληνικά προϊόντα που είναι ήδη κορυφαία σε εξαγωγές -λάδι, ελιές, φέτα, κρασιά, ακτινίδια- καθώς πέφτουν πάρα πολύ οι δασμοί», σημειώνει, βάζοντας στο κάδρο τους κλάδους όπου η Ελλάδα διαθέτει συγκριτικό πλεονέκτημα.[/caption]

Η ίδια δυναμική, ωστόσο, δεν είναι ομοιόμορφα θετική για όλους. Οπως προειδοποιεί ο κ. Διαμαντίδης, η ενίσχυση των εισαγωγών από την Ινδία συνεπάγεται και αυξημένες πιέσεις σε ευαίσθητους εγχώριους κλάδους, ιδιαίτερα σε τομείς όπου το κόστος παραγωγής στην Ελλάδα είναι υψηλότερο. «Θα υπάρξουν κλάδοι που θα πιεστούν», σημειώνει, αναφέροντας χαρακτηριστικά την οριζοπαραγωγή, όπου τα ινδικά προϊόντα, λόγω χαμηλότερου κόστους, μπορούν να ενισχύσουν τον ανταγωνισμό στην ευρωπαϊκή αγορά.

Κατά τον ίδιο, η πρόκληση για την ελληνική οικονομία είναι διπλή: από τη μία να αξιοποιήσει τις φθηνότερες εισαγωγές πρώτων υλών εκεί όπου αυτές ενισχύουν την παραγωγή και τις εξαγωγές, και από την άλλη να θωρακίσει κλάδους που κινδυνεύουν να βρεθούν εκτεθειμένοι σε έντονο ανταγωνισμό. «Η συμφωνία ανοίγει αγορές, αλλά δεν μοιράζει τα οφέλη ισότιμα», τονίζει, επισημαίνοντας την ανάγκη έγκαιρης προσαρμογής και στοχευμένων πολιτικών στήριξης όπου απαιτείται.
Ο IMEC
Σε αυτό το σημείο, η συζήτηση ξεφεύγει από τα επιμέρους προϊόντα και αγγίζει τη γεωοικονομική διάσταση της συμφωνίας Ε.Ε. - Ινδίας. «Ο διάδρομος IMEC που θα ενώσει την Ινδία με την Ευρώπη κάπου θα καταλήξει. Το κρίσιμο είναι αν θα καταλήξει σε ελληνικό λιμάνι ή σε κάποιο άλλο ευρωπαϊκό. Εκεί θα παιχτεί ένα πολύ μεγάλο κομμάτι του παιχνιδιού», λέει ο κ. Διαμαντίδης, υπογραμμίζοντας ότι ο ρόλος της Ελλάδας δεν θα κριθεί μόνο από το τι εξάγει ή εισάγει, αλλά από το αν μπορεί να λειτουργήσει ως πύλη εισόδου της Ινδίας προς την Ευρώπη.

Αυτή η ανάγνωση ενισχύεται και από την ανάλυση του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Πειραιώς, σύμφωνα με την οποία η συμφωνία Ε.Ε. - Ινδίας -μία από τις μεγαλύτερες παγκοσμίως- καλύπτει μια αγορά σχεδόν 2 δισεκατομμυρίων ανθρώπων, που αντιπροσωπεύει περίπου το 25% του παγκόσμιου ΑΕΠ και πάνω από το 30% του παγκόσμιου εμπορίου. Το ΕΒΕΠ επισημαίνει ότι η Ελλάδα μπορεί να διαδραματίσει ενεργό ρόλο αξιοποιώντας τη γεωστρατηγική της θέση, τα λιμάνια και τη ναυτιλία της, σε έναν διάδρομο που φιλοδοξεί να συνδέσει την Ινδία με την Ευρώπη μέσω συνδυασμένων θαλάσσιων και χερσαίων μεταφορών

Σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, το διμερές εμπόριο Ελλάδας - Ινδίας μπορεί να φτάσει, υπό προϋποθέσεις, τα 5 δισ. δολάρια έως το 2030, εφόσον η Ελλάδα καταφέρει να κεφαλαιοποιήσει τον ρόλο της ως κόμβος logistics, λιμενικών υπηρεσιών και διασύνδεσης των εφοδιαστικών αλυσίδων.
Επιχειρήσεις
Σε αυτό το νέο περιβάλλον, κομβικό ρόλο φιλοδοξεί να διαδραματίσει η Eurobank, η οποία από τον Μάρτιο θα θέσει σε λειτουργία Γραφείο Αντιπροσωπείας στο Νέο Δελχί, σηματοδοτώντας μια πιο θεσμική και μόνιμη ελληνική παρουσία στην ινδική αγορά. Οπως εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας Φωκίων Καραβίας, στόχος είναι το γραφείο να λειτουργήσει ως σημείο αναφοράς για ελληνικές επιχειρήσεις που επιδιώκουν να δραστηριοποιηθούν στην Ινδία. «Σκοπός μας είναι να αποτελέσουμε τον συνδετικό κρίκο», σημειώνει χαρακτηριστικά, περιγράφοντας τον ρόλο που φιλοδοξεί να αναλάβει η Eurobank στη διασύνδεση ελληνικών και ινδικών επιχειρηματικών σχημάτων.
Χτίζουν παρουσία
Κατά τον ίδιο, η συγκυρία είναι ιδιαίτερα ευνοϊκή, καθώς η εμπορική συμφωνία Ε.Ε. - Ινδίας κουμπώνει με μια σειρά από παράλληλες εξελίξεις που ενισχύουν την κινητικότητα ανθρώπων και κεφαλαίων. Για παράδειγμα, οι απευθείας αεροπορικές συνδέσεις που εγκαινιάζονται από την IndiGo και ακολουθούν από την Aegean Airlines δεν λειτουργούν μόνο τουριστικά, αλλά και επιχειρηματικά, μειώνοντας δραστικά τον χρόνο και το κόστος μετακίνησης για στελέχη και επενδυτές. Η παρουσία της Eurobank στην Ινδία δεν περιορίζεται μόνο στο Γραφείο Αντιπροσωπείας στο Νέο Δελχί, αφού ο Ομιλος έχει ήδη επενδύσει στην πόλη Πούνε (Pune), ένα από τα σημαντικότερα τεχνολογικά και επιχειρηματικά hubs της χώρας. «Εχουμε επενδύσει στο Πούνε, όπου έχουμε ανθρώπους που δουλεύουν για εμάς. Είναι ένα οικοσύστημα με εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό και μεγάλη δυναμική», σημειώνει ο κ. Καραβίας, εξηγώντας ότι η Ινδία λειτουργεί πλέον όχι μόνο ως αγορά, αλλά και ως βάση υποστηρικτικών και τεχνολογικών λειτουργιών για τον όμιλο.

[caption id="attachment_2274014" align="alignnone" width="1024"] Ηλίας Ντάβος / επικεφαλής Ευρώπης της SwitzGroup: «Η συμφωνία μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ενωσης και της Ινδίας δεν είναι απλώς ένα ακόμη εμπορικό πλαίσιο. Πρόκειται για μια στρατηγική επιλογή με σαφείς γεωπολιτικές και οικονομικές προεκτάσεις, σε μια περίοδο όπου το διεθνές σύστημα αναδιαμορφώνεται. Η Ευρώπη αναζητά αξιόπιστους εταίρους και η Ινδία αναδεικνύεται σε έναν από τους πλέον κρίσιμους»[/caption]

Αντίστοιχα, στο πεδίο της τεχνολογίας και των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, η Eurolife FFH έχει προχωρήσει σε στρατηγική συνεργασία με την ινδική LTIMindtree, έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους ψηφιακών υπηρεσιών της χώρας. Η συνεργασία εστιάζει στην αξιοποίηση της ινδικής τεχνογνωσίας σε τομείς όπως η ψηφιακή ασφάλιση, τα data analytics και οι τεχνολογικές πλατφόρμες, ενισχύοντας τον μετασχηματισμό του ασφαλιστικού ομίλου και αναδεικνύοντας την Ινδία ως δεξαμενή εξειδικευμένου ανθρώπινου κεφαλαίου για ελληνικές επιχειρήσεις.

Στην Ινδία σημαντική παρουσία από πέρυσι χτίζει και ο Ομιλος ΤΙΤΑΝ, φιλοδοξώντας μάλιστα να καταστήσει την παρουσία του εκεί ορμητήριο για τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ασίας. Ο ελληνικός όμιλος προχώρησε στη δημιουργία κοινοπραξίας στην Ινδία, εστιάζοντας σε δραστηριότητες που συνδέονται με δομικά υλικά χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα και ειδικότερα στα λεγόμενα τσιμεντοειδή υλικά (SCM), τα οποία χρησιμοποιούνται ως εναλλακτικές πρώτες ύλες στο τσιμέντο και συμβάλλουν στη μείωση των εκπομπών CO2. Η κίνηση αυτή εντάσσεται στον ευρύτερο στρατηγικό σχεδιασμό του ομίλου για πράσινη ανάπτυξη και του εξασφαλίζει πρόσβαση σε άφθονους φυσικούς πόρους, ενισχύοντας παράλληλα την εφοδιαστική του αλυσίδα με προοπτική εξυπηρέτησης όχι μόνο της ινδικής αγοράς, αλλά και γειτονικών οικονομιών της Ασίας.

Σε διαφορετικό, αλλά εξίσου απαιτητικό πεδίο, κινείται η Coffee Island, η οποία έχει ξεκινήσει την ανάπτυξη δικτύου καταστημάτων στην Ινδία, δοκιμάζοντας στην πράξη τις αντοχές της ελληνικής επιχειρηματικότητας στην αγορά της μαζικής κατανάλωσης. Σε μια χώρα με ισχυρή παράδοση στο τσάι, αλλά με ταχέως αναπτυσσόμενη αστική μεσαία τάξη και αυξανόμενη εξοικείωση με τον καφέ, η ελληνική αλυσίδα επιχειρεί να προσαρμόσει το επιχειρηματικό της μοντέλο στα τοπικά δεδομένα, επενδύοντας σταδιακά και με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η παρουσία της Coffee Island αναδεικνύει μια διαφορετική όψη του ινδικού στοιχήματος: λιγότερο βιομηχανική, αλλά με υψηλές απαιτήσεις σε προσαρμογή, brand και κατανόηση της τοπικής αγοράς.

Κοινός παρονομαστής και στις δύο περιπτώσεις είναι ο τρόπος εισόδου στην ινδική αγορά. Τόσο ο Ομιλος ΤΙΤΑΝ όσο και η Coffee Island επέλεξαν να μην κινηθούν αυτόνομα, αλλά να στηριχθούν σε τοπικούς εταίρους: ο πρώτος μέσω κοινοπραξίας με ινδικό όμιλο, η δεύτερη μέσω Ινδών επιχειρηματιών που λειτουργούν ως master franchisees. Η επιλογή αυτή αντανακλά την πολυπλοκότητα της ινδικής αγοράς και την ανάγκη περιορισμού των επιχειρηματικών και ρυθμιστικών κινδύνων σε ένα περιβάλλον με διαφορετικούς κανόνες και πρακτικές.

Ανάλογη στρατηγική ακολουθήθηκε και στην περίπτωση της Chipita, όταν ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος επιχείρησε να αναπτύξει παρουσία στην Ινδία μέσω κοινοπραξίας με τον ινδικό Ομιλο Britannia. Οπως σημειώνει ο ίδιος, η επιλογή τοπικού συνεταίρου ήταν ουσιαστική προϋπόθεση για να μπορέσει να σταθεί μια επένδυση σε μια ιδιαίτερα απαιτητική αγορά. «Σίγουρα, ο συνεταιρισμός με κάποιον ντόπιο λύνει πολλά προβλήματα. Γενικά έχετε υπόψη σας ότι η Ινδία είναι μια πολύ δύσκολη αγορά από πλευράς νομικού πλαισίου. Δεν είναι εύκολη αγορά. Εάν βέβαια πας με μεγάλη επιμονή και προσοχή θα καταφέρεις πράγματα, αλλά όχι εύκολα», επισημαίνει.

Σημειώνεται ότι το σκέλος της πάλαι ποτέ Chipita, που είχε γίνει ως κοινοπραξία 40-60 με τον Ομιλο Britania, παραμένει στον έλεγχο του κ. Θεοδωρόπουλου μέσω της εταιρείας του ST Bakery, αφού είχε εξαιρεθεί από το χρυσό deal με τη Mondelez. «Οι επιδόσεις της εταιρείας είναι πολύ καλές. Βρίσκεται σε διαρκή αναπτυξιακή τροχιά», λέει ο κ. Θεοδωρόπουλος, διευκρινίζοντας ότι τη διοίκηση της Britchip Foods Ltd, όπως ονομάζεται, την ασκεί ο Ομιλος Britania. «Εμείς τους βοηθάμε κυρίως στα τεχνολογικά», σημειώνει.
Προσδοκίες για ινδικές επενδύσεις
Πέρα από τις ελληνικές επιχειρήσεις που αναζητούν πρόσβαση στην ινδική αγορά, η συμφωνία Ε.Ε. - Ινδίας καλλιεργεί προσδοκίες και για αντίστροφες ροές κεφαλαίων, με την έλευση ινδικών επενδύσεων στην Ελλάδα. Πρόκειται για μια προοπτική που αποκτά ιδιαίτερο βάρος στην περίπτωση που η χώρα καταφέρει να εδραιώσει ρόλο πύλης εισόδου της Ινδίας προς την Ευρώπη, αξιοποιώντας τον υπό διαμόρφωση διάδρομο IMEC και τη γεωγραφική της θέση.
Ηδη υπάρχει απτό προηγούμενο. Ο ινδικός Ομιλος GMR Group συμμετέχει, μέσω κοινοπραξίας με τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, στο έργο κατασκευής και εκμετάλλευσης του νέου διεθνούς αεροδρομίου Ηρακλείου στο Καστέλι, ένα από τα μεγαλύτερα projects υποδομών που υλοποιούνται σήμερα στη χώρα. Η συγκεκριμένη επένδυση αποτυπώνει τον τρόπο με τον οποίο μεγάλοι ινδικοί όμιλοι αρχίζουν να βλέπουν την Ελλάδα ως κόμβο μεταφορών και διασύνδεσης με την ευρωπαϊκή αγορά.


Ο Taizoon Khorakiwala
Στον χώρο της μεταποίησης τροφίμων, η περίπτωση της SwitzGroup λειτουργεί ως ακόμη πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα. Ο όμιλος του Ινδού επιχειρηματία Taizoon Khorakiwala θεωρείται ουσιαστικά ο πρώτος μεγάλος Ινδός επενδυτής που τοποθετήθηκε συστηματικά στην Ελλάδα, αποκτώντας σε βάθος περίπου μιας δεκαετίας πλειοψηφικά ποσοστά σε σειρά ελληνικών εταιρειών τροφίμων. Η στρατηγική αυτή ανέδειξε την Ελλάδα όχι μόνο ως παραγωγική βάση, αλλά και ως πεδίο μακροπρόθεσμων επενδύσεων από ινδικά κεφάλαια.

Αυτό το υπόβαθρο εξηγεί και τη βαρύτητα των επισημάνσεων του Ηλία Ντάβου, επικεφαλής Ευρώπης της SwitzGroup. «Η συμφωνία μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ενωσης και της Ινδίας δεν είναι απλώς ένα ακόμη εμπορικό πλαίσιο. Πρόκειται για μια στρατηγική επιλογή με σαφείς γεωπολιτικές και οικονομικές προεκτάσεις, σε μια περίοδο όπου το διεθνές σύστημα αναδιαμορφώνεται. Η Ευρώπη αναζητά αξιόπιστους εταίρους και η Ινδία αναδεικνύεται σε έναν από τους πλέον κρίσιμους», επισημαίνει στο «b.s.» ο κ. Ντάβος.

Και συνεχίζει: «Η σημασία της Ινδίας υπερβαίνει το μέγεθος της αγοράς της. Διαθέτει αυξανόμενο γεωπολιτικό βάρος, κομβικό ρόλο στις εφοδιαστικές αλυσίδες και ισχυρές τεχνολογικές φιλοδοξίες. Σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα -όπως και η Κύπρος- μπορεί να διαδραματίσει ρόλο μεγαλύτερης σημασίας από τον παραδοσιακό της, εφόσον υπάρξει στρατηγικός σχεδιασμός, θεσμική προετοιμασία και πολιτική συνέπεια. Από επιχειρηματικής πλευράς, οι ευκαιρίες είναι υπαρκτές, αλλά δεν θα αποδώσουν άμεσα. Η ινδική αγορά είναι σύνθετη και ιδιαίτερα ανταγωνιστική. Η σταδιακή υλοποίηση της συμφωνίας προσφέρει τον απαραίτητο χρόνο προσαρμογής. Είναι μια μεγάλη ευκαιρία - και η απώλειά της θα συνιστούσε στρατηγικό λάθος με μακροπρόθεσμο κόστος», καταλήγει.

Διαβάστε ακόμη  

Ε.Ε: Ερχεται η επόμενη mega – εμπορική συμφωνία με τις πλούσιες περιοχές του Κόλπου

Slow travel: Η νέα τάση στον τουρισμό για το 2026 – Η φιλοσοφία για τα αργά ταξίδια

Ο Ρούπερτ Μέρντοχ αρνείται να αποσυρθεί

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(158) "Η συμφωνία της ΕΕ με το Νέο Δελχί: Ποιες επιχειρήσεις ανοίγουν πανιά προς την Ινδία (pics)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(376) "Η Eurobank και η Eurolife ενισχύουν την παρουσία τους στην ινδική αγορά, ο ΤΙΤΑΝ κάνει κοινοπραξία, η Coffee Island ανοίγει καταστήματα, η AEGEAN εγκαινιάζει απευθείας συνδέσεις και έπονται οι εξαγωγείς αγροτικών προϊόντων"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(85) "i-simfonia-tis-ee-me-to-neo-delchi-pies-epichirisis-anigoun-pania-pros-tin-india-pics"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-08 08:02:41"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-08 06:02:41"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2273990"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "540"
 }
 [7]=>
 object(WP_Post)#6253 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2280176)
 ["post_author"]=>
 string(2) "10"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-07 12:57:50"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-07 10:57:50"
 ["post_content"]=>
 string(11117) "Ένα φιλόδοξο πενταετές επενδυτικό πρόγραμμα υλοποιεί τα τελευταία χρόνια, η Ζυθοποιία Μακεδονίας - Θράκης ΑΕ που παράγει τη μπύρα Βεργίνα με στόχο την ενίσχυση της παραγωγικής της δυναμικότητας και τη διεύρυνση του προϊοντικού της χαρτοφυλακίου.

Σύμφωνα με όσα ανέφερε εχθές ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος CEO Δημήτρης Πολιτόπουλος στο πλαίσιο επίσκεψης δημοσιογράφων στις εγκαταστάσεις της ΖΜΘ στην Κομοτηνή με αφορμή τη συμπλήρωση τριάντα χρόνων λειτουργίας της εταιρείας, την περίοδο 2023-2025 υλοποιήθηκαν επενδύσεις 20 εκατ. ευρώ εστιασμένες κυρίως στον περαιτέρω εκσυγχρονισμό της βασικής παραγωγικής μονάδας.

«Η επενδυτική μας δυναμική είναι το DNA της Ζυθοποιίας Μακεδονίας Θράκης» τόνισε και συμπλήρωσε ότι «έτσι θα καταφέρει η ‘‘Βεργίνα'' να γίνει η πρώτη μπύρα στην Ελλάδα».

Παράλληλα, το μακροπρόθεσμο σχέδιο της εταιρείας προβλέπει τη δημιουργία ενός εργοστασίου κυτιοποιίας στην Ροδόπη, με επένδυση 50 εκατομμυρίων ευρώ και δημιουργία περισσότερων από 100 νέων θέσεων εργασίας. Αυτή η επένδυση, που αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός δύο ετών, θα καλύψει τις ανάγκες της εταιρείας σε συσκευασία, θα εξυπηρετήσει την εγχώρια αγορά και θα ενισχύσει τις εξαγωγικές δραστηριότητες στα Βαλκάνια.

Το νέο εργοστάσιο, με προβλεπόμενη παραγωγική ικανότητα 500 εκατομμύρια αλουμινένια κουτιά ετησίως- με επεκτεινόμενη παραγωγική δυνατότητα 1 δισ. ετησίως - αποτελεί στρατηγική κίνηση που θα καλύψει ένα σημαντικό κενό στην ελληνική βιομηχανία, προσφέροντας λύσεις υψηλής τεχνολογίας και ανταγωνιστικότητας.

Σύμφωνα με τον κ. Πολιτόπουλο, οι επενδύσεις που υλοποιήθηκαν την περίοδο 2023-2025 είχαν ως αποτέλεσμα να πολλαπλασιαστεί η συνολική παραγωγική δυναμικότητα έως και τα 700.000 εκατόλιτρα ζύθου ετησίως.

Ωστόσο, η ΖΘΜ εξακολουθεί, βάσει της νομοθεσίας που διέπει τις μικροζυθοποιίες, να τηρεί το ετήσιο όριο παραγωγής των 200.000 εκατόλιτρων ζύθου.

«Συμπληρώνουμε 30 χρόνια πορεία μέχρι σήμερα και ετοιμαζόμαστε βάζοντας τα θεμέλια για τα επόμενα, ώστε η εταιρεία να ξεδιπλώσει τις πλήρεις προοπτικές και την αναπτυξιακή της δυναμική για τη νέα εποχή που ήδη ξεκίνησε» τόνισε χαρακτηριστικά.

Ο ίδιος αναφέρθηκε στον αγώνα που έχει κάνει για να υπεραστιστεί τις μικροζυθοποιίες, όπως στη Βουλή των Ελλήνων το 2015 για να αποτραπεί η αύξηση Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης.

Αναφορικά με την δικαστική διαμάχη με την Heineken και την θυγατρική της στην Ελλάδα Αθηναϊκή Ζυθοποιία, ο κ. Πολιτόπουλος σημείωσε ότι η ΖΜΘ αναμένει πρωτόδικη απόφαση από το Διοικητικό Δικαστήριο 'Αμστερνταμ, στο πλαίσιο αγωγής αποζημίωσης που στηρίζεται σε προηγούμενες αποφάσεις της Επιτροπής Ανταγωνισμού Ελλάδος περί κατάχρησης δεσπόζουσας θέσης στην ελληνική αγορά μπύρας.

Η συνολική απαίτηση, συμπεριλαμβανομένων τόκων από τις αρχές του 2025, υπερβαίνει όπως είπε ο κ. Πολιτόπουλος τα 210 εκατ. ευρώ μαζί με τους τόκους, ενώ η υπόθεση θεωρείται η πρώτη στην Ευρωπαϊκή Ένωση όπου ιδιωτική επιχείρηση διεκδικεί αποζημίωση τέτοιας κλίμακας, βάσει διαπιστώσεων Εθνικής Αρχής Ανταγωνισμού.

Σε συνέχεια της κατακόρυφης αύξησης της παραγωγικής δυναμικότητας που επιφέρουν οι επενδύσεις, η εταιρεία θέτει ως στρατηγική προτεραιότητα την αύξηση της εξαγωγικής της δραστηριότητας σε διεθνές επίπεδο. Οι εξαγωγές αντιστοιχούν στο 4-5% των πωλήσεων με παρουσία σε Καναδά, ΗΠΑ, Ευρώπη, Αυστραλία και Κύπρο. Αναφορικά με τις οικονομικές επιδόσεις, η ΖΜΘ έκλεισε το 2025 με κύκλο εργασιών περίπου 30 εκατ. ευρώ και EBITDA 5 εκατ. ευρώ με την Ελλάδα να παραμένει βασική αγορά.

Την ίδια ώρα, η Ζυθοποιία Μακεδονίας - Θράκης συνεχίζει να επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό της, με νέες προϊοντικές προσθήκες στην κατηγορία των υγιεινών ροφημάτων υπό το brand "tuvunũ". Από το 2010, άλλωστε, παράγει υπό τη μορφή αναψυκτικού τσάι του βουνού. Στο τέλος του 2025, το brand tuvunũ προσέθεσε δύο νέους κωδικούς, tuvunũ τσάι του βουνού με μέλι και λεμόνι και tuvunũ sparkling με λεμόνι και yuzu, με δυναμική τοποθέτηση στο σούπερ μάρκετ. Παράλληλα, όπως αναφέρθηκε, η εταιρεία εισέρχεται στην αγορά του επιτραπέζιου νερού. Συγκεκριμένα, πριν την έναρξη της τουριστικής σεζόν αναμένεται να κυκλοφορήσει το επιτραπέζιο νερό σε γυάλινη συσκευασία στη HORECA.

Οι παραγωγικές εγκαταστάσεις της Ζυθοποιίας Μακεδονίας - Θράκης ΑΕ καταλαµβάνουν επιφάνεια περίπου 12.500 τ.µ. σε συνολική έκταση 50 στρεµµάτων, όπου έχουν αναπτυχθεί τα δύο υπερσύγχρονα ζυθοποιεία και βυνοποιεία, όπου παράγεται η "Βύνη Θράκης". Επίσης, η εταιρεία ολοκλήρωσε νέα επένδυση για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στις στέγες των παραγωγικών της εγκαταστάσεων, που λειτουργούν από τον Ιανουάριο του 2023 και καλύπτουν το 100% των αναγκών της σε ηλεκτρική ενέργεια κατά τη διάρκεια των ηµερών µε ηλιοφάνεια. Μέσω του προγράμματος συμβολαιακής γεωργίας, υποστηρίζει 500 αγρότες και καλλιεργεί 30.000 στρέμματα ετησίως, ενώ έχει καταβάλει 51,7 ευρώ σε φόρους και εισφορές την τελευταία πενταετία, με αναμενόμενο ποσό 67,5 εκατ. εκατομμυρίων ευρώ για την τριετία 2025-2027.

Διαβάστε ακόμη  

Ρεύμα: Μαζική έξοδος από τα πράσινα τιμολόγια – Στροφή 83% των νοικοκυριών στα σταθερά (πίνακας)

Ομπρέλα στήριξης για τους ευάλωτους δανειολήπτες (πίνακας) 

Αργύρης Σαλιαρέλης: Θα τη… γλιτώσει αυτή τη φορά ο «Πύργος» του στην Αίγινα; (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(127) "Ζυθοποιία Μακεδονίας - Θράκης: Είσοδος στην αγορά με εμφιαλωμένο νερό"
 ["post_excerpt"]=>
 string(386) "Η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης υλοποιεί επενδύσεις άνω των 70 εκατ. ευρώ για εκσυγχρονισμό παραγωγής, νέο εργοστάσιο κυτιοποιίας, ανάπτυξη εξαγωγών και διεύρυνση χαρτοφυλακίου προϊόντων, ενισχύοντας τη θέση της"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(69) "zithopiia-makedonias-thrakis-isodos-stin-agora-me-to-emfialomeno-nero"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-07 19:33:35"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-07 17:33:35"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2280176"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "452"
 }
 [8]=>
 object(WP_Post)#6569 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2280169)
 ["post_author"]=>
 string(3) "227"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-07 11:45:00"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-07 09:45:00"
 ["post_content"]=>
 string(8871) "Στο 2,45% διαμορφώθηκε ο πληθωρισμός στα σούπερ μάρκετ τον Ιανουάριο 2026, σύμφωνα με έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), σε σχέση με τον Ιανουάριο 2025.

Ο δείκτης τιμών Ιανουαρίου 2026 σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα Δεκέμβριο 2025 είναι αυξημένος κατά 1,57%. Συνολικά το κυλιόμενο 12μηνο (Δεκέμβριος 2024-Νοέμβριο 2025) καταγράφει αύξηση +1,49%.

Μεγαλύτερες μειώσεις τιμών τον Ιανουάριο 2026 σε σχέση με τον Ιανουάριο 2025 καταγράφονται στις κατηγορίες: απορρυπαντικά και είδη καθαρισμού (-4,26%), τροφές και είδη για κατοικίδια (-3,13%), τρόφιμα παντοπωλείου (-1,99%), τυροκομικά (-1,68%), είδη μιας χρήσης, οικιακά και είδη για πάρτυ (-1,65%). Οι μειώσεις που καταγράφονται είναι αποτέλεσμα τόσο της ομαλοποίησης της αγοράς και της μείωσης στις τιμές παραγωγού σε ορισμένα προϊόντα.

Μεγαλύτερες αυξήσεις τον Ιανουάριο 2026 σε σχέση με τον Ιανουάριο 2025 καταγράφονται στις κατηγορίες: φρέσκα κρέατα (+13,18%), είδη πρωινού & ροφήματα (+10,07%), μπισκότα, σοκολάτες, ζαχαρώδη (+6,32%), φρέσκα ψάρια και θαλασσινά (+5,90%) και αλκοολούχα ποτά (+5,07%).

Σε σχέση με τις αυξήσεις στα φρέσκα κρέατα, στην έρευνα σημειώνεται ότι πρόκειται για εξέλιξη η οποία οφείλεται πρώτον στις αυξήσεις των διεθνών τιμών στα εισαγόμενα είδη και ειδικά στο μοσχάρι λόγω της μείωσης του ζωικού κεφαλαίου (σημειώνεται ότι η πλειονότητα του μοσχαριού και χοιρινού που καταναλώνεται στην Ελλάδα είναι εισαγωγής) και δεύτερον στις ασθένειες ζώων που έπληξαν πολλές περιοχές εκτροφής στην Ελλάδα και ειδικά τα αμνοερίφια.

 Οι διεθνείς τιμές του κακάο και του καφέ, σίγουρα επηρεάζουν τις κατηγορίες των γλυκών, και του πρωινού και των ροφημάτων, αλλά και των κατεψυγμένων (π.χ. παγωτά, γλυκά). Σε σχέση με την τιμή του κακάο, οι αυξήσεις στις τιμές πρώτων υλών διεθνώς τις τελευταίας 2ετίας λόγω των κλιματικών συνθηκών ήταν πολύ υψηλές. Σημειώνεται ότι λόγω της φύσης των προϊόντων που χρησιμοποιούν κακάο, τα υποπροϊόντα (σοκολάτα) αλλά και τα τελικά προϊόντα (γλυκά) παράγονται σε επόμενους χρόνους με διαφορετικές τιμές.

Οι λόγοι στους οποίους αποδίδεται η τάση της ευρύτερης συγκράτησης των τιμών προϊόντων στα σούπερ μάρκετ σύμφωνα με την έρευνα του ΙΕΛΚΑ είναι:

-Συγκράτηση πληθωρισμού. Οι τιμές παρουσιάζουν συγκράτηση την τελευταία διετία στα μεγάλα καταστήματα τροφίμων λόγω των μεγάλων όγκων προϊόντων που διακινούν, των οικονομιών κλίμακας, της οργανωσιακής-τεχνολογικής ετοιμότητας τους και των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.

-Υψηλή κυκλοφοριακή ταχύτητα αποθεμάτων. Η συγκράτηση στις τιμές εμφανίζεται πολύ πιο γρήγορα στα μεγάλα σημεία πώλησης λόγω μεγαλύτερης κυκλοφοριακής ταχύτητας αποθεμάτων. Δηλαδή διακινούν πιο γρήγορα το απόθεμα τους και προβαίνουν πιο σύντομα σε νέες αγορές για αναπλήρωση των αποθεμάτων.

- Επίδραση προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Τα μερίδια πωλήσεων προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας είναι μεγαλύτερα στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ λόγω μεγαλύτερου εύρους κωδικολογίου, ενώ την τελευταία διετία καταγράφουν αύξηση.

Σημειώνεται ότι η επίδραση της νέας πρωτοβουλίας για μείωση τιμών δεν είναι δυνατόν να αποτιμηθεί στο πλαίσιο της παρούσας έρευνας, καθώς η πρωτοβουλία επηρέασε τις πωλήσεις μόνο λίγων ημερών του μήνα Οκτωβρίου.

Διαβάστε ακόμη  

Ρεύμα: Μαζική έξοδος από τα πράσινα τιμολόγια – Στροφή 83% των νοικοκυριών στα σταθερά (πίνακας)

Ομπρέλα στήριξης για τους ευάλωτους δανειολήπτες (πίνακας) 

Αργύρης Σαλιαρέλης: Θα τη… γλιτώσει αυτή τη φορά ο «Πύργος» του στην Αίγινα; (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
 ["post_title"]=>
 string(139) "Σούπερ μάρκετ: Σε ποια προϊόντα αυξήθηκαν οι τιμές και σε ποια μειώθηκαν (vids)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(311) "Ο πληθωρισμός στα σούπερ μάρκετ έφτασε στο 2,45% τον Ιανουάριο 2026 - Οι λόγοι στους οποίους αποδίδεται η τάση της ευρύτερης συγκράτησης των τιμών προϊόντων στα σούπερ μάρκετ"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(73) "souper-market-se-pia-proionta-afxithikan-i-times-ke-se-pia-miothikan-vids"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-07 11:48:00"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-07 09:48:00"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2280169"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "494"
 }
 [9]=>
 object(WP_Post)#6570 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2260500)
 ["post_author"]=>
 string(3) "195"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-07 08:16:36"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-07 06:16:36"
 ["post_content"]=>
 string(11993) "Η «χαρτογράφηση» του παγκόσμιου startup οικοσυστήματος πάντα δημιουργεί ενδιαφέρον, όπως και η θέση των ελληνικών εταιρειών σε αυτό.
Σύμφωνα με στοιχεία τα οποία έχει συλλέξει η πλατφόρμα δεδομένων και ερευνών της Demandsage από διάφορες πηγές, σήμερα έχουν καταγραφεί περισσότερες από 150 εκατομμύρια προσπάθειες σε νεοφυείς επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο, εκ των οποίων οι 1.311.331, οι πιο πολλές -από τις ενεργές, προέρχονται από τις ΗΠΑ, με «τόπο γεννήσεως» τους κυρίως την Silicon Valley.

Από αυτές, όμως, πάλι, ένας μικρός σχετικά αριθμός, πάνω από 2.800 συνολικά έχουν καταφέρει να ξεπεράσουν το «φράγμα» του 1 δισ. δολ. στις αποτιμήσεις τους και να καταστούν Unicorns.
Μάλιστα, στο πρόσφατο report σημειώνεται ότι μόνο οι 1.624, καταγόμενες από 48 διαφορετικές χώρες, εξακολουθούν να είναι ιδιωτικές και χρηματοδοτούμενες από venture capitals, ενώ για άλλες 240+ δεν έχει επαληθευτεί το καθεστώς που τις διέπει.
Το άλλο αξιοσημείωτο είναι ότι, σύμφωνα πάντα με την ίδια έρευνα, το 90% των startups του πλανήτη αποτυγχάνει και μόλις ένα 10% επιτυγχάνει μακροπρόθεσμα.

Το προφανές δηλαδή είναι ότι από τα 150 εκατομμύρια startups θα επιβιώσουν, εφόσον επιβεβαιωθεί η... στατιστική μόνο το 1/10 αυτών ή τα 15 εκατομμύρια.
Ως προς τις οικονομικές επιδόσεις, η έρευνα στέκεται στη χρηματοδότηση που έλαβε το οικοσύστημα αθροιστικά σε ένα ποσό ύψους 91 δισ. δολ. στο δεύτερο τρίμηνο του 2025, μειωμένη μεν κατά 20% συγκριτικά με το προηγούμενο τρίμηνο, αλλά αυξημένη σε ποσοστό 11% έναντι των 82 δισ. δολ. τα οποία επενδύθηκαν το δεύτερο τρίμηνο του 2024.



«Πρωταθλητής» στις χρηματοδοτήσεις  - δεν υπήρχε αμφιβολία- αναδείχθηκε η… Τεχνητή Νοημοσύνη, καθώς προκύπτει ότι οι AI startups «σιγούρεψαν» σχεδόν 19 δισ. δολ. το συγκεκριμένο διάστημα, αντιπροσωπεύοντας το 28% του συνόλου των συνολικών επιχειρηματικών κεφαλαίων που επενδύθηκαν.
(σ.σ. Το Crunchbase «δίνει» για όλο το 2025 επενδύσεις άνω των 425 δισ. δολ. από venture και growth investors σε 24.000 private companies, αυξημένες κατά 30% από τα 328 δισ. δολ. του 2024, τερματίζοντας μια τριετή περίοδο πτώσης ή στασιμότητας.

Άλλα σημεία αναφοράς, ο μεγαλύτερος γύρος ιδιωτικής χρηματοδότησης ύψους 40 δισ. δολ. προς την OpenAI από τη SoftBank και η εξαγορά-μαμούθ της Wiz από την Google με τίμημα 32 δισ. δολ.).
Την πρωτιά σε επίπεδο αποτιμήσεων (με την Demandsage να υιοθετεί πιο χαμηλά νούμερα) έδειξε να διατηρεί τέλη του 2025 με αρχές του 2026 η SpaceX του Έλον Μασκ με εκτιμώμενη αξία 350 δισ. δολ. και έπονται -στη συγκεκριμένη λίστα- οι επίσης πολύ γνωστές ByteDance – η «μαμά» του Τικ Τοκ- με 330 δισ. δολ. και OpenAI, δημιουργός του ChatGPT, με 300 δισ. δολ.
Βέβαια οι «τιμές» παρουσιάζουν αποκλίσεις από πηγή σε πηγή πάντα και η SpaceX έχει εμφανιστεί και με πολύ υψηλότερη αξία (σ.σ. τον Δεκέμβριο προχώρησε σε εσωτερική πώληση μετοχών που την αποτίμησε στα 800 δισ. δολ. και φέρεται να στοχεύει στο ιλιγγιώδες όριο των 1,5 τρισ. δολ., σε συνδυασμό με μια πιθανή εισαγωγή της στο χρηματιστήριο εντός του 2026. Για την OpenAI έγινε λόγος, τέλη του 2025, για αποτίμηση στα 500 δισ. δολ. και για την ByteDance άλλα 480 δισ. δολ. ).
Στις υπόλοιπες θέσεις πλασάρονται οι ANT Group (150 δισ. δολ.), Reliance Retail (100 δισ. δολ.), Shein (66 δισ. δολ.), Stripe (65 δισ. δολ.), Databricks (62 δισ. δολ.), Reliance Jio (58 δισ. δολ.) και xAI (50 δισ. δολ.).

Τα δεδομένα όμως αλλάζουν άρδην για τον Μασκ. Η συγχώνευση που ανακοινώθηκε αποτιμά την SpaceX σε 1 τρισ. δολ. και την xAI σε 250 δισ. δολ., σύμφωνα με έγγραφα που εξέτασε το CNBC.
Στα στοιχεία αυτά, δεν περιλαμβάνεται το ελληνικό οικοσύστημα και εάν επιχειρήσει κανείς να το... τοποθετήσει κάπου ανάμεσα στα «θηρία», θα θυμηθεί την περσινή αποτίμηση των 12+ δισ. ευρώ για πάνω από 3.000 «δικές» μας startups, τους 5 «μονόκερους» (Viva Wallet, Blueground, Skroutz, PeopleCert, BETA CAE Systems) και τις χρηματοδοτήσεις (2025) των 732 εκατ. ευρώ.


Οι Unicorns
Οι ΗΠΑ διαθέτουν τον μεγαλύτερο αριθμό startups, αλλά και Unicorns, με βάση την έρευνα αυτή. Οι «μονόκεροι» από την Αμερική φτάνουν, με έτος αναφοράς το 2025, τις 1.720 νεοφυείς εταιρείες, από 1.500 το 2023 και ακολουθεί η Κίνα με 438, από 348 προ διετίας.
Τις άλλες θέσεις της κατάταξης καταλαμβάνουν το Ηνωμένο Βασίλειο με 183 (από 147), το Ισραήλ με 119 (από 46), η Ινδία με 117 (87), η Γερμανία με 72 (από 64), ο Καναδάς με 71 (από 52), η Γαλλία με 60 (από 37), η Σουηδία με 46 (από 37) και η Ολλανδία με 33 (από 29).

Σε επίπεδο φερόμενων ενεργών startups, πίσω από το ρεκόρ των 1.311.331 του αμερικανικού δυναμικού, ακολουθεί το Ηνωμένο Βασίλειο με 1.164.203, η Ινδία με 621.448, η Γερμανία με 607.789 κ.λπ.
Πού αποδίδεται το υψηλό ποσοστό αποτυχίας, σε τόσες δεκάδες εκατομμύρια προσπάθειες; Στον κακό σχεδιασμό, το μη επαρκές ερευνητικό έργο των ομάδων και στην έλλειψη εμπειρίας πολλών founders.

Συνήθως, το 10% των νεοσύστατων επιχειρήσεων αποτυγχάνουν εντός ενός έτους από την ίδρυσή τους και το 70% αυτών μεταξύ του δεύτερου και του πέμπτου έτους.
Λιγότερο δε από το 1% των startups είναι σε θέση να ξεπεράσουν την αποτίμηση του 1 δισ. δολ. για να καταστούν «μονόκεροι».
Από το 2018, δημιουργούνται περισσότερες από 250 νέες Unicorns κάθε χρόνο, αν και το 2021 ο αριθμός τους αυξήθηκε κατά 787, εν μέσω της πανδημίας που ξέσπασε.

Διαβάστε ακόμη

Η αποκαθήλωση του Bitcoin: Σε ελεύθερη πτώση οι τιμές, ημερομηνία λήξης είχε η ευφορία λόγω Τραμπ

Morgan Stanley για Metlen: Διατηρεί την τιμή-στόχο στα 64 ευρώ – Ο μεσοπρόθεσμος στόχος των 2 δισ. EBITDA παραμένει

Eτοιμάζεται γερό χτύπημα στον παράνομο τζόγο

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(173) "Ο παγκόσμιος «χάρτης» των startups: Η πρωτιά της SpaceX, οι 2.800+ «μονόκεροι», οι χρηματοδοτήσεις $425 δισ."
 ["post_excerpt"]=>
 string(276) "«Πρωταθλήτρια» η… ΑΙ στις επενδύσεις - Ο Έλον Μασκ, το Τικ Τοκ και το ChatGPT – Οι επιδόσεις του ελληνικού οικοσυστήματος «απέναντι» στα ρεκόρ του πλανήτη"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(96) "o-pagkosmios-chartis-ton-startups-i-protia-tis-spacex-i-2-800-monokeri-i-chrimatodotisis-425-dis"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-02-07 08:16:36"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-07 06:16:36"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2260500"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 string(1) "0"
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["post_views"]=>
 string(3) "578"
 }
}

array(9) {
 [0]=>
 int(2274273)
 [2]=>
 int(2280641)
 [3]=>
 int(2280566)
 [4]=>
 int(2280585)
 [5]=>
 int(2273971)
 [7]=>
 int(2273990)
 [8]=>
 int(2280176)
 [9]=>
 int(2280169)
 [10]=>
 int(2260500)
}

Excel4Pro: Πρόσκληση 360.000 ευρώ για startups και ΜμΕ φυτικών πρωτεϊνών σε Ελλάδα, Ουκρανία και Τουρκία

Το ευρωπαϊκό έργο Excel4Pro απευθύνει πρόσκληση 360.000 ευρώ για startups και ΜμΕ φυτικών πρωτεϊνών, στηρίζοντας εννέα έργα σε Ελλάδα, Ουκρανία και Τουρκία με εμπορική προοπτική

NEWSROOM

8 Φεβρουαρίου, 2026

Τεχνητή νοημοσύνη: Η ελληνική Pragma IoT επενδύει σε Edge AI και ψηφιακό μετασχηματισμό στη βιομηχανία

Η Pragma IoT ενισχύει τη διεθνή παρουσία της αναπτύσσοντας λύσεις βιομηχανικής τεχνητής νοημοσύνης και IoT, στοχεύοντας στην ευρωπαϊκή αγορά, στη βελτίωση παραγωγικότητας, ενεργειακής αποδοτικότητας και ασφαλούς διαχείρισης βιομηχανικών δεδομένων

NEWSROOM

8 Φεβρουαρίου, 2026

Η Globalsat δημιουργεί μια ολοκληρωμένη προνομιακή υπηρεσία για την εγκατάσταση φορτιστών ηλεκτρικών οχημάτων

Η νέα υπηρεσία απευθύνεται σε ιδιοκτήτες ηλεκτρικών οχημάτων που επιθυμούν λύσεις φόρτισης στο σπίτι ή στον επαγγελματικό τους χώρο, καθώς και σε μικρά εταιρικά σχήματα, γραφεία ή πολυκατοικίες

NEWSROOM

2 Φεβρουαρίου, 2026

Θεοδωρικάκος: «Νέο αναπτυξιακό καθεστώς με 150 εκατ. ευρώ για Τεχνητή Νοημοσύνη και μικρομεσαίες επιχειρήσεις» (vids)

Οι δράσεις που προωθούνται από το υπ. Ανάπτυξης, με έμφαση σε επενδύσεις, βιομηχανία, περιφερειακή ανάπτυξη, Ναυπηγεία Ελευσίνας, καθώς και ενίσχυση απασχόλησης, καινοτομίας και παραγωγικότητας

NEWSROOM

8 Φεβρουαρίου, 2026

Aλλαγή των ΚΑΔ για 1,9 εκατομμύρια επιχειρήσεις

Η μετάβαση στο νέο ευρωπαϊκό σύστημα σημαίνει το τέλος πλειάδας «ελληνικής εμπνεύσεως» κωδικών, που επέτρεπαν σε πολλούς να θολώνουν το τοπίο ελέγχων

ΚΩΣΤΗΣ ΠΛΑΝΤΖΟΣ

8 Φεβρουαρίου, 2026