ΡOH ΕΙΔΗΣΕΩΝ

Fine Living

Επιμέλεια: Φώτης Τσιμέλας

x

Η Σιγκαπούρη ως case study για το χάσμα πλούτου (γράφημα)

Παρότι η εισοδηματική ανισότητα στη Σιγκαπούρη υποχώρησε σε ιστορικό χαμηλό, ο δείκτης ανισότητας πλούτου κατατάσσει τη χώρα στην 11η θέση παγκοσμίως ως προς την ανισότητα πλούτου

Επιμέλεια: Κατερίνα Αλεξίου

Ινδία και Ισραήλ ενισχύουν τους αμυντικούς δεσμούς τους – Σύντομα η οριστικοποίηση της εμπορικής συμφωνίας

Η Ινδία είναι ο μεγαλύτερος αγοραστής ισραηλινών όπλων, αντιπροσωπεύοντας το 34% των συνολικών εξαγωγών οπλικών συστημάτων του Τελ Αβίβ

newsroom

Βρετανία: Οι απλήρωτοι λογαριασμοί ρεύματος κοντά στο να ξεπεράσουν τις 7 δισ. λίρες

newsroom

eBay: Απολύει περίπου 800 εργαζόμενους, το 6% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού

newsroom

ΗΠΑ: Μικρή άνοδος των αιτήσεων για επίδομα ανεργίας – Εφτασαν τις 212.000 (γράφημα)

newsroom

OIKONOMIA

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ

array(10) {
 [0]=>
 object(WP_Post)#4053 (25) {
 ["ID"]=>
 int(2292144)
 ["post_author"]=>
 string(3) "226"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-02-26 21:16:24"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-02-26 19:16:24"
 ["post_content"]=>
 string(8489) "Ο σχεδιασμός για την πλήρη ψηφιοποίηση των τιμολογίων στην ελληνική αγορά συνεχίζεται, όμως το χρονοδιάγραμμα προσαρμόζεται. Οι μεγάλες επιχειρήσεις αποκτούν επιπλέον χρόνο προετοιμασίας πριν από την υποχρεωτική εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, ώστε να ολοκληρώσουν την τεχνική και οργανωτική τους μετάβαση στο νέο σύστημα.

Η ηλεκτρονική τιμολόγηση αποτελεί ένα από τα βασικά έργα ψηφιακού εκσυγχρονισμού της οικονομίας και συνδέεται άμεσα με την αυτοματοποίηση των φορολογικών διαδικασιών και τη βελτίωση της διαφάνειας στις συναλλαγές μεταξύ επιχειρήσεων. Παρά τη σταθερή πρόοδο της προετοιμασίας, κρίθηκε αναγκαίο να δοθεί πρόσθετος χρόνος προσαρμογής στις μεγάλες εταιρείες, προκειμένου να διασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση.

Νέο χρονοδιάγραμμα προσαρμογής

Η υποχρεωτική εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης για επιχειρήσεις με υψηλό κύκλο εργασιών μετατίθεται χρονικά, δημιουργώντας μια μεταβατική περίοδο κατά την οποία οι εταιρείες μπορούν να ολοκληρώσουν την αναβάθμιση των πληροφοριακών τους συστημάτων και να προσαρμόσουν τις εσωτερικές τους διαδικασίες. Η αλλαγή αυτή δεν μεταβάλλει τον συνολικό σχεδιασμό της πολιτείας για τη γενικευμένη χρήση ψηφιακών τιμολογίων, αλλά στοχεύει στη μείωση των τεχνικών δυσκολιών και στην αποφυγή προβλημάτων κατά την αρχική εφαρμογή του μέτρου. Για πολλές μεγάλες επιχειρήσεις, η ενσωμάτωση της ηλεκτρονικής τιμολόγησης απαιτεί σημαντικές αλλαγές σε λογισμικό, διαδικασίες ελέγχου και εσωτερική οργάνωση.

Πώς θα λειτουργεί η ηλεκτρονική τιμολόγηση

Το νέο σύστημα προβλέπει ότι τα τιμολόγια θα εκδίδονται και θα διαβιβάζονται ψηφιακά σε πραγματικό χρόνο, επιτρέποντας την αυτοματοποιημένη καταγραφή των συναλλαγών και τον άμεσο φορολογικό έλεγχο. Οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιούν είτε πιστοποιημένους παρόχους ηλεκτρονικής τιμολόγησης είτε τα διαθέσιμα ψηφιακά εργαλεία της φορολογικής διοίκησης. Η διασύνδεση με την πλατφόρμα myDATA αποτελεί βασικό στοιχείο της νέας διαδικασίας, καθώς επιτρέπει τη συνεχή ενημέρωση των φορολογικών δεδομένων και τη μείωση της γραφειοκρατίας. Σταδιακά, η χρήση ηλεκτρονικών παραστατικών αναμένεται να περιορίσει τα λάθη καταχώρισης, να επιταχύνει τους ελέγχους και να μειώσει το διοικητικό κόστος για τις επιχειρήσεις. Η μετάβαση σε ένα πλήρως ψηφιακό σύστημα τιμολόγησης θεωρείται κρίσιμο βήμα για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας. Παράλληλα, δημιουργεί ένα πιο αξιόπιστο περιβάλλον συναλλαγών, στο οποίο τα δεδομένα καταγράφονται και επεξεργάζονται σε πραγματικό χρόνο.

Σταδιακή εφαρμογή στην αγορά

Η πρώτη φάση εφαρμογής αφορά τις μεγάλες επιχειρήσεις, ενώ σε επόμενο στάδιο η υποχρέωση θα επεκταθεί στο σύνολο της αγοράς. Η σταδιακή προσέγγιση επιλέχθηκε ώστε να περιοριστούν οι κίνδυνοι δυσλειτουργιών και να επιτραπεί στις επιχειρήσεις να προσαρμοστούν χωρίς πίεση χρόνου. Μακροπρόθεσμα, η ηλεκτρονική τιμολόγηση αναμένεται να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις εκδίδουν και διαχειρίζονται τα παραστατικά τους, οδηγώντας σε μεγαλύτερη αυτοματοποίηση και καλύτερη παρακολούθηση των οικονομικών συναλλαγών. Η επιτυχία του εγχειρήματος θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την τεχνολογική ετοιμότητα των επιχειρήσεων και τη σταθερότητα των ψηφιακών υποδομών. Η παράταση στο χρονοδιάγραμμα εφαρμογής λειτουργεί ως γέφυρα προσαρμογής, επιτρέποντας στο επιχειρηματικό περιβάλλον να προχωρήσει με ασφάλεια προς τη νέα ψηφιακή πραγματικότητα της τιμολόγησης. Διαβάστε ακόμη Καραβίας: Μερίσματα υψηλότερα του 55% για την τριετία από τη Eurobank Φρένο στον παράνομο τζόγο: Πρόστιμα έως και 800.000 ευρώ, κάθειρξη μέχρι 10 έτη – Όλα τα μέτρα ΗΠΑ: Καταιγισμός αγωγών μετά τη δικαστική απόφαση για τους δασμούς – Τα $160 δισ. μπορεί να φτάσουν οι διεκδικήσεις Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(137) "Ψηφιακά τιμολόγια: Νέο χρονοδιάγραμμα εφαρμογής για τις μεγάλες εταιρείες" ["post_excerpt"]=> string(411) "Η εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης στις μεγάλες επιχειρήσεις μετατίθεται, δίνοντας χρόνο προσαρμογής στα πληροφοριακά συστήματα. Η ψηφιακή καταγραφή συναλλαγών προχωρά σταδιακά προς καθολική εφαρμογή στην οικονομία" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(72) "psifiaka-timologia-neo-chronodiagramma-efarmogis-gia-tis-megales-eteries" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 21:21:21" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 19:21:21" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2292144" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(2) "57" } [1]=> object(WP_Post)#4052 (25) { ["ID"]=> int(2300972) ["post_author"]=> string(3) "225" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 19:27:38" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 17:27:38" ["post_content"]=> string(9450) "Για διανομές τα οποία θα ξεπερνούν από τη χρήση 2026 και μετά το 55% της κερδοφορίας του ομίλου Eurobank και θα ακολουθούν τη τρέχουσα λογική που αναπτύχθηκε και το 2025 μεταξύ επαναγοράς μετοχών και διανομών μίλησε ο κ. Φωκίων Καραβίας κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων της τράπεζας για το 2025. Ο κ. Καραβίας σημείωσε πως για το 2025 η προτεινόμενη διανομή είναι €717 εκατ. (55% των καθαρών κερδών του 2025), με αύξηση του μερίσματος σε μετρητά κατά 12,7% στα €0,118 ανά μετοχή, καθώς και πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων μετοχών ύψους €288 εκατ. Ο Όμιλος ενισχύει την αξία για τους μετόχους μέσω μιας ισορροπημένης στρατηγικής που συνδυάζει ισχυρή οργανική ανάπτυξη, στοχευμένες εξαγορές, βελτίωση αποδοτικότητας και ανθεκτική ποιότητα ενεργητικού. Η οργανική δυναμική παραμένει ισχυρή, με τα δάνεια και τα επενδυτικά χαρτοφυλάκια να αυξάνονται με ρυθμό περίπου 7,5% ετησίως ενώ τα έσοδα από προμήθειες προβλέπεται να ενισχύονται κατά περίπου 7% ετησίως. Οι πρόσφατες εξαγορές ενδυναμώνουν περαιτέρω την κερδοφορία, ιδιαίτερα στην Κύπρο, όπου αναμένονται συνέργειες €140 εκατ., εκ των οποίων €85 εκατ. θα αποτυπωθούν έως το 2028. Παράλληλα, η Eurolife εκτιμάται ότι θα συνεισφέρει περίπου €100 εκατ. σε έσοδα από προμήθειες. Η λειτουργική αποδοτικότητα βελτιώνεται, με τον δείκτη κόστους προς έσοδα να μειώνεται από 37% σε 35% έως το 2028, ενώ το κόστος κινδύνου υποχωρεί από 60 μονάδες βάσης σε περίπου 50, ενισχύοντας τη βιώσιμη κερδοφορία. Η διοίκηση της Eurobank σημείωσε πως τα κεφάλαιά της έχουν πρόβλεψη για νέες εξαγορές και συγχωνεύσεις σε Ελλάδα, Κύπρο Βουλγαρία, τράπεζες ασφάλειες και επενδυτική τραπεζική όπου παραστεί ευκαιρία . Επενδύσεις 730 εκατ. ευρώ σε projects ΙΤ προέβλεψε η τράπεζα τα οποία θα αφορούν αναβάθμιση πλατφορμών κύρων εργασιών (δανείων κλπ) αλλά και επενδυτικά σχέδια οργανικής ανάπτυξης της τράπεζας. Ο δείκτης συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας (CAD) διαμορφώθηκε σε 20,0% και ο δείκτης CET1 σε 15,6% . Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (NPE) μειώθηκε σε 2,6%, με τον δείκτη κάλυψης NPEs να αυξάνεται σε 95,2%, επιβεβαιώνοντας τη σημαντική βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου. Σε επίπεδο αποτελεσμάτων, τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν κατά 1,7% και ανήλθαν σε €2.549 εκατ., παρά τη μείωση του καθαρού επιτοκιακού περιθωρίου σε 2,48%, ως αποτέλεσμα της πτώσης των επιτοκίων από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Τα καθαρά έσοδα από αμοιβές και προμήθειες ενισχύθηκαν κατά 15,7% σε €770 εκατ., κυρίως λόγω των εσόδων από το Δίκτυο, τη Διαχείριση Περιουσίας και τις ασφαλιστικές δραστηριότητες μετά την απόκτηση της CNP Cyprus Insurance.

Μηδενικές επιπτώσεις από τα δάνεια Κατσέλη

Σύμφωνα με την διοίκηση της τράπεζας το θέμα της απόφασης του Αρείου Πάγου για το Νόμο Κατσέλη θα έχει μηδενική επίπτωση στο χαρτοφυλάκιο της τράπεζας γιατί δεν έχει τέτοια δάνεια αλλά και γιατί ακόμη και στο παρελθόν (εφόσον έχει αναδρομική ισχύ η απόφαση) δεν χρέωνε τόκους στα ενταγμένα δάνεια στο Νόμο Κατσέλη. Η Eurobank εμφανίζεται αισιόδοξη για την επόμενη τριετία. Στόχος είναι η απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων να προσεγγίσει το 17% έως το 2028 και τα κέρδη ανά μετοχή να αυξάνονται με μέσο ετήσιο ρυθμό περίπου 10%. Παράλληλα, η σωρευτική διανομή προς τους μετόχους για την περίοδο 2026–2028 αναμένεται αυξημένη κατά περίπου 50% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο 2023–2025, συμπεριλαμβανομένων μερισμάτων και επαναγοράς μετοχών, υπό την έγκριση των αρμόδιων αρχών. Tα έσοδα από τόκους θα διαμορφωθούνσ τα 3 δισ. ευρώ το 2028 από 2,6 δισ. πρόβλεψη για το 2026. Επίσης η διοίκηση της τράπεζας μίλησε για επιλεκτικά προγράμματα εθελουσίας σε Ελλάδα και Κύπρο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, Φωκίων Καραβίας, δήλωσε ότι το 2025 η τράπεζα ξεπέρασε όλους τους στόχους της, επιτυγχάνοντας ισχυρή οργανική ανάπτυξη σε δάνεια, καταθέσεις και κεφάλαια υπό διαχείριση, ενώ υπογράμμισε τη σημασία της γεωγραφικής διαφοροποίησης και της ενίσχυσης των δραστηριοτήτων σε τραπεζική, ασφάλειες και διαχείριση περιουσίας. Εξέφρασε επίσης αισιοδοξία για τις προοπτικές του περιφερειακού τραπεζικού μοντέλου και ευχαρίστησε εργαζομένους, πελάτες και μετόχους για τη διαχρονική τους υποστήριξη. Διαβάστε ακόμη Φρένο στον παράνομο τζόγο: Πρόστιμα έως και 800.000 ευρώ, κάθειρξη μέχρι 10 έτη – Όλα τα μέτρα Σκληρό μήνυμα Μητσοτάκη στους «επαγγελματίες ανησυχούντες»: Την πατρίδα την υποσκάπτει η μίζερη αμφισβήτηση Κριστίν Λαγκάρντ: 600.000 ευρώ οι ετήσιες απολαβές ως πρόεδρος της ΕΚΤ το 2025 Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(116) "Καραβίας: Μερίσματα υψηλότερα του 55% για την τριετία από τη Eurobank" ["post_excerpt"]=> string(660) "Μηδενικές επιπτώσεις από τα δάνεια Κατσέλη - Πρόβλεψη για νέες εξαγορές και συγχωνεύσεις - Η Eurolife εκτιμάται ότι θα συνεισφέρει περίπου €100 εκατ. σε έσοδα από προμήθειες - Καθαρά κέρδη 1,362 δισ. ευρώ παρουσίασε για το 2025 η Eurobank, ξεπέρασε τις προσδοκίες της αγοράς" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(68) "karavias-merismata-ipsilotera-tou-55-gia-tin-trietia-apo-ti-eurobank" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 19:27:57" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 17:27:57" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300972" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "181" } [2]=> object(WP_Post)#4051 (25) { ["ID"]=> int(2300947) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 19:17:51" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 17:17:51" ["post_content"]=> string(16585) "Δεκαετία σταθερής ανάπτυξης κατάφερε να κλείσει η ελληνική ποτοποιία και αποσταγματοποιία, καταγράφοντας σωρευτική αύξηση άνω του 20% στην παραγωγή την περίοδο 2015–2024, παρά τις διαδοχικές κρίσεις που μεσολάβησαν, από την πανδημία έως τις πληθωριστικές και γεωπολιτικές πιέσεις. Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε σήμερα ο Σύνδεσμος Ελλήνων Παραγωγών, Αποσταγματάτων Αλκοολούχων Ποτών (ΣΕΑΟΠ), το 2024 σηματοδότησε την επιστροφή του κλάδου σε ανοδική τροχιά, μετά τη μικρή κάμψη του 2023, με θετικό πρόσημο σε παραγωγή, εξαγωγές και κατανάλωση. Όπως προκύπτει από τα αναλυτικά στοιχεία, η ελληνική παραγωγή αλκοολούχων ποτών και αποσταγμάτων ανέκαμψε το 2024, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα και την ισχυρή εξαγωγική δυναμική του κλάδου σε ένα περιβάλλον αυξημένων προκλήσεων. Η εγχώρια αγορά παραμένει έντονα ανταγωνιστική και συνεχίζει να εξελίσσεται τόσο ποιοτικά όσο και παραγωγικά, ενώ καθοριστικό ρόλο διαδραματίζουν τα αλκοολούχα ποτά με Γεωγραφική Ένδειξη, που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της παραγωγής και των εξαγωγών. Με περίπου τριακόσιες μονάδες παραγωγής, η ελληνική ποτοποιία-αποσταγματοποιία παραμένει ένας ισχυρός παραγωγικός κλάδος, με καθιερωμένα εμπορικά σήματα και υψηλή αναγνωρισιμότητα, στηριζόμενος σε μεγάλο βαθμό στα αλκοολούχα ποτά με Γεωγραφική Ένδειξη, τα οποία αντιστοιχούν σε πάνω από το 70% της παραγωγής και σχεδόν στο 80% των εξαγωγών. Οι περισσότερες παραγωγικές μονάδες είναι μικρού και μεσαίου μεγέθους, οικογενειακού χαρακτήρα και διεσπαρμένες σε όλη την Ελλάδα, δημιουργώντας θέσεις εργασίας και στην ελληνική επαρχία, η οποία τις έχει τόσο μεγάλη ανάγκη. Σε γενικές γραμμές, η ελληνική ποτοποιία έχει παρουσιάσει, διαχρονικά, σημαντική πρόοδο διατηρώντας δυναμική πορεία ακόμη και μέσα στις δυσμενείς συνθήκες της προηγούμενης 10ετίας. Η πανδημία αποτέλεσε σημείο καμπής για τον κλάδο, επηρεάζοντας ιδιαίτερα την επιτόπια κατανάλωση. Τα έτη 2021 και 2022 σηματοδότησαν ισχυρή ανάκαμψη, με σημαντικές αυξήσεις στα μεγέθη της παραγωγής, της κατανάλωσης και των εξαγωγών. Το 2023 καταγράφηκε μια μικρή κάμψη, με την παραγωγή να μειώνεται κατά -2,3 % και τις εξαγωγές κατά -4,3%. Εξαίρεση εμφάνισε η κατανάλωση των εγχωρίως παραγομένων ποτών, στο εσωτερικό της χώρας, που εμφάνισε αύξηση +4,9%. Το 2024 ο κλάδος των ελληνικών αλκοολούχων ποτών επανήλθε σε ανοδική πορεία, μετά τη πτώση του 2023. Η συνολική παραγωγή έφτασε τα 21,4 εκατομμύρια λίτρα καθαρής αλκοόλης, καταγράφοντας αύξηση +3,2% (+0,7 εκ. λίτρα αλκοόλης) σε σχέση με το 2023 και συνολική άνοδο άνω του +20% στη διάρκεια της τελευταίας 10ετίας. Η εξαγωγική δραστηριότητα του κλάδου σημείωσε αύξηση, σε όρους όγκου κατά +3% (+0,4 εκ λίτρα αλκοόλης) και η κατανάλωση των εγχωρίως παραγομένων ποτών αυξήθηκε κατά +2%. (+0,1 εκ λ. αλκοόλης).

Παραγωγή

Μετά από μία μικρή κάμψη που σημειώθηκε το 2023, η παραγωγή αποσταγμάτων και αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα, επανήλθε σε ανοδική πορεία το 2024, καλύπτοντας τις απώλειες της προηγούμενης χρονιάς. Το 2024 η παραγωγή αυξήθηκε κατά +3,2%, φθάνοντας τα 21,4 εκατ. λίτρα καθαρής αλκοόλης από 20,7 εκατ. λίτρα το 2023. Στο διάστημα της 10ετίας (2015–2024) η παραγωγή σημειώνει συνολική αύξηση +20,1%, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή ενίσχυση του κλάδου.

Εσωτερική αγορά / Κατανάλωση

Η εγχώρια αγορά των ελληνικών αλκοολούχων ποτών χαρακτηρίζεται από ετήσιες διακυμάνσεις στη διάθεση των προϊόντων. Το 2020 σημειώθηκε η μεγαλύτερη μείωση, λόγω των επιπτώσεων της πανδημίας COVID-19. Ακολούθησε εντυπωσιακή ανάκαμψη το 2021 (+24,5%) και το 2022 (+24,2%), ενώ το 2023 διατηρήθηκε η ανοδική τάση με περαιτέρω αύξηση κατά +4,85%. Το 2024 η κατανάλωση παρουσίασε μικρή αύξηση κατά +2% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, διαμορφώνοντας συνολική ποσότητα 7,3 εκατ. λίτρων καθαρής αλκοόλης, έναντι 7,1 εκατ. λίτρων το 2023. Σε επίπεδο 10ετίας (2015-2024) η κατανάλωση των εγχωρίως παραγομένων ποτών, στο εσωτερικό της χώρας, εμφανίζει αύξηση +25,8%. Παρά την αύξηση της εγχώριας κατανάλωσης το 2024, το αυξημένο κόστος των αλκοολούχων ποτών, κάνει τα προϊόντα αυτά λιγότερο προσιτά για τον μέσο καταναλωτή. Παράλληλα, παρατηρείται στροφή προς τα μη αλκοολούχα ποτά και άλλες επιλογές, γεγονός που επηρεάζει αρνητικά τη ζήτηση για τα εγχωρίως παραγόμενα αλκοολούχα ποτά. Ωστόσο, οι ελληνικές επιχειρήσεις προσαρμόζονται με συνεχή εισροή νέων προϊόντων και εμπορικών σημάτων που προσεγγίζουν νέες κατηγορίες καταναλωτών, με στρατηγικές marketing, και προωθητικές δράσεις για την ενίσχυση της παρουσίας τους τόσο εγχώρια όσο και σε ξένες αγορές.

Εξαγωγές & Εξωστρέφεια του κλάδου

Ο κλάδος της ελληνικής ποτοποιίας και αποσταγματοποιίας, παρά τις προκλήσεις, επιβεβαίωσε και το 2024 την υψηλή εξωστρέφειά του, με αύξηση των εξαγωγών. Η συνολική ποσότητα των εξαγωγών αυξήθηκε κατά +3%, (δηλαδή 1,4 εκ. φιάλες), φθάνοντας τα 13,9 εκατ. λίτρα αλκοόλης από 13,5 εκατ. λίτρα το 2023. Μάλιστα, σύμφωνα με τα στοιχεία της EUROSTAT, που επεξεργάσθηκε ο ΣΕΑΟΠ, η αξία των εξαγωγών, το 2024 ξεπέρασε για 2η συνεχή χρονιά, το φράγμα των 100 εκ.€. (114, 5 εκ. € έναντι 106,2 εκ. € το 2023). Σε ορίζοντα 10ετίας (2015–2024), οι εξαγωγές εμφανίζουν συνολική αύξηση +16,6%, επιβεβαιώνοντας ότι η αύξηση αυτή δεν είναι ούτε αποσπασματική ούτε συγκυριακή είναι αποτέλεσμα διαρκούς προσπάθειας των Ελλήνων παραγωγών και της αδιαμφισβήτητης ποιότητας των ελληνικών αλκοολούχων ποτών. Ο δείκτης εξωστρέφειας (εξαγωγές προς εγχώρια παραγωγή) παρέμεινε σταθερός στο 65% το 2024 ενώ ιδιαίτερα σημαντικό είναι το γεγονός ότι περίπου το 78% των εξαγόμενων ελληνικών αλκοολούχων αφορά αλκοολούχα με Γεωγραφική ένδειξη, γεγονός που ενισχύει τη διεθνή ταυτότητα και προστιθέμενη αξία του ελληνικού προϊόντος.

Προοπτικές και προκλήσεις

Οι προοπτικές για το 2026 παραμένουν θετικές όσον αφορά την παραγωγή και τις εξαγωγές, ωστόσο η εγχώρια αγορά συνεχίζει να βρίσκεται υπό πίεση λόγω του υψηλού ενεργειακού και γραφειοκρατικού κόστους και των πληθωριστικών πιέσεων. Ο κλάδος επισημαίνει την ανάγκη άμεσου εκσυγχρονισμού του νομοθετικού πλαισίου της ελληνικής ποτοποιίας και αποσταγματοποιίας, με μείωση της γραφειοκρατίας και των διοικητικών επιβαρύνσεων, την προσαρμογή του ΕΦΚ στον ευρωπαϊκό μέσο όρο και την υλοποίηση προγράμματος προβολής ελληνικών αποσταγμάτων. Οι προκλήσεις συνδέονται με το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον και τις γεωπολιτικές εντάσεις, με τις επιχειρήσεις να αντιμετωπίζουν αυξημένα λειτουργικά κόστη, υψηλό ενεργειακό κόστος, και πλήθος νέων ρυθμιστικών υποχρεώσεων, που επηρεάζουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η ευαισθητοποίηση για την υγεία και η αναδιαμόρφωση της κοινωνικής ζωής γύρω από την ψηφιακή αλληλεπίδραση έχουν αναδιαμορφώσει τη συμπεριφορά κατανάλωσης αλκοόλ σε όλες τις κατηγορίες. Έρευνες από τις NCSolutions και IWSR δείχνουν η Γενιά Ζ σκοπεύει να μειώσει την πρόσληψη αλκοόλ . Ο Πρόεδρος του ΣΕΑΟΠ κ. Μαυράκης δήλωσε: «Η ελληνική ποτοποιία και αποσταγματοποιία βρίσκεται σε ένα περιβάλλον όπου οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις συνυπάρχουν. Το 2025 έκλεισε και ακόμη αναμένεται η ολοκλήρωση του εκσυγχρονισμού του θεσμικού πλαισίου και η λήψη μέτρων που θα στηρίξουν την εξωστρέφεια και τη βιωσιμότητα του κλάδου, ώστε οι επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις προκλήσεις του μέλλοντος. Ωστόσο , το 2024 αποτέλεσε χρονιά ανάκαμψης και ενίσχυσης της παραγωγής και των εξαγωγών της ελληνικής ποτοποιίας. Παρά τις συνεχείς πιέσεις στο κόστος παραγωγής, τον υψηλό πληθωρισμό και τις αυξανόμενες γεωπολιτικές εντάσεις, η ελληνική παραγωγή για άλλη μια χρονιά , απέδειξε την ανθεκτικότητά της». Διαβάστε ακόμη Ποια είναι τα OJ κοκτέιλ που αναβιώνουν και πάλι στα premium μπαρ Οι παλαιότεροι οίκοι κοσμημάτων στον κόσμο Ανακάλυψη: Το υλικό που μιμείται το δέρμα και επουλώνει τραύματα σε 4 ώρες Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(173) "Ελληνική ποτοποιία: Άλμα άνω του 20% σε παραγωγή και εξαγωγές την τελευταία δεκαετία (γραφήματα)" ["post_excerpt"]=> string(288) "Παραγωγή 21,4 εκατ. λίτρα καθαρής αλκοόλης, εξαγωγές 114,5 εκατ. ευρώ και ποτά Γεωγραφικής Ένδειξης στο 78% των αποστολών – Πώς ο κλάδος επέστρεψε σε ανάπτυξη το 2024" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(89) "elliniki-potopiia-alma-ano-tou-20-se-paragogi-ke-exagoges-tin-teleftea-dekaetia-grafimata" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 19:18:02" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 17:18:02" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300947" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "129" } [3]=> object(WP_Post)#4045 (25) { ["ID"]=> int(2300888) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 17:56:38" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 15:56:38" ["post_content"]=> string(2642) "Η CNL Capital ανακοινώνει στο επενδυτικό κοινό ότι, σε συνέχεια της από 25/02/2026 απόφασης του Διοικητικού της Συμβουλίου, προέβη στις 26/02/2026, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.4548/2018 και Ν.3156/2003, όπως ισχύουν, στην έκδοση κοινού ομολογιακού δανείου έως ποσού Ευρώ Οχτακοσίων Χιλιάδων (€800.000,00), συνολικής διάρκειας δώδεκα (12) μηνών, το οποίο καλύφθηκε μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης. Το ανωτέρω ομολογιακό δάνειο, χωρίς εμπράγματες εξασφαλίσεις, έχει ως σκοπό την ενίσχυση της επενδυτικής στρατηγικής της CNL CNL Capital, σύμφωνα με την άδεια λειτουργίας της και το καταστατικό της. Διαβάστε ακόμη Φρένο στον παράνομο τζόγο: Πρόστιμα έως και 800.000 ευρώ, κάθειρξη μέχρι 10 έτη – Όλα τα μέτρα Σκληρό μήνυμα Μητσοτάκη στους «επαγγελματίες ανησυχούντες»: Την πατρίδα την υποσκάπτει η μίζερη αμφισβήτηση Κριστίν Λαγκάρντ: 600.000 ευρώ οι ετήσιες απολαβές ως πρόεδρος της ΕΚΤ το 2025 Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(79) "CNL Capital: Εκδίδει ομολογιακό δάνειο έως €800.000" ["post_excerpt"]=> string(224) "Το ομολογιακό δάνειο, χωρίς εμπράγματες εξασφαλίσεις, έχει ως σκοπό την ενίσχυση της επενδυτικής στρατηγικής της CNL CNL Capital" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(48) "cnl-capital-ekdidi-omologiako-danio-eos-e800-000" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 17:57:10" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 15:57:10" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300888" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "124" } [4]=> object(WP_Post)#4046 (25) { ["ID"]=> int(2300710) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 17:43:51" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 15:43:51" ["post_content"]=> string(13892) "Τις αρχικές προσδοκίες ξεπέρασαν οι επιδόσεις της Eurobank για το 2025, με τα καθαρά κέρδη ανά μετοχή να διαμορφώνονται σε €0,37, και με περίπου το 50% να προέρχεται από τις δραστηριότητες εκτός Ελλάδος. Η απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων ανήλθε σε 16,0%, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή κερδοφορία και την αποτελεσματική αξιοποίηση των κεφαλαίων του Ομίλου. Η τράπεζα προχωρά σε διανομή €717 εκατ., ποσό που αντιστοιχεί στο 55% των καθαρών κερδών. Η διανομή περιλαμβάνει μέρισμα €0,118 ανά μετοχή σε μετρητά, καθώς και πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων μετοχών ύψους €288 εκατ. Στο ποσό του μερίσματος περιλαμβάνεται προμέρισμα €170 εκατ. (€0,047 ανά μετοχή) που καταβλήθηκε τον Νοέμβριο 2025, ενώ η συνολική διανομή τελεί υπό την έγκριση των Εποπτικών Αρχών και της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. Τα ενσώματα ίδια κεφάλαια ανά μετοχή ανήλθαν σε €2,49, αυξημένα κατά 7,8% σε ετήσια βάση. Παράλληλα, σημειώθηκε οργανική αύξηση χορηγήσεων κατά €5,3 δισ. και αύξηση καταθέσεων κατά €4,1 δισ. μέσα στο 2025, ενώ τα υπό διαχείριση αμοιβαία κεφάλαια ενισχύθηκαν κατά €2,3 δισ., καταγράφοντας ετήσια αύξηση 30%. Ο δείκτης συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας (CAD) διαμορφώθηκε σε 20,0% και ο δείκτης CET1 σε 15,6% (pro forma για τη συναλλαγή NPE «Sun» και για συνθετική τιτλοποίηση, λαμβάνοντας υπόψη την πρόβλεψη διανομής κερδών). Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (NPE) μειώθηκε σε 2,6%, με τον δείκτη κάλυψης NPEs να αυξάνεται σε 95,2%, επιβεβαιώνοντας τη σημαντική βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου. Σε επίπεδο αποτελεσμάτων, τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν κατά 1,7% και ανήλθαν σε €2.549 εκατ., παρά τη μείωση του καθαρού επιτοκιακού περιθωρίου σε 2,48%, ως αποτέλεσμα της πτώσης των επιτοκίων από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Τα καθαρά έσοδα από αμοιβές και προμήθειες ενισχύθηκαν κατά 15,7% σε €770 εκατ., κυρίως λόγω των εσόδων από το Δίκτυο, τη Διαχείριση Περιουσίας και τις ασφαλιστικές δραστηριότητες μετά την απόκτηση της CNP Cyprus Insurance. Τα οργανικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 4,6% σε €3.319 εκατ., ενώ τα συνολικά έσοδα ανήλθαν σε €3.372 εκατ., αυξημένα κατά 4,0%. Οι λειτουργικές δαπάνες διαμορφώθηκαν σε €1.258 εκατ., αυξημένες κατά 17,4%, με τους δείκτες κόστους προς οργανικά και συνολικά έσοδα να ανέρχονται σε 37,9% και 37,3% αντίστοιχα. Τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε €1.412 εκατ.. Τα αποτελέσματα περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, κόστος εθελούσιας εξόδου €27 εκατ. στην Ελληνική Τράπεζα, αρνητική υπεραξία €58 εκατ. από την εξαγορά της CNP Cyprus Insurance και εισφορά €19 εκατ. σε κυβερνητικά έργα. Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η συνεισφορά των διεθνών δραστηριοτήτων, καθώς τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη στο εξωτερικό αυξήθηκαν κατά 4,5% σε €741 εκατ., αντιπροσωπεύοντας το 52,5% της συνολικής κερδοφορίας. Στην Κύπρο, τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε €491 εκατ., ενώ στη Βουλγαρία σε €224 εκατ., καταγράφοντας αύξηση 8,0%. Το σύνολο του ενεργητικού διαμορφώθηκε σε €108,0 δισ., εκ των οποίων €62,8 δισ. στην Ελλάδα, €28,7 δισ. στην Κύπρο και €13,6 δισ. στη Βουλγαρία. Τα συνολικά υπόλοιπα χορηγήσεων (προ προβλέψεων) ανήλθαν σε €56,0 δισ., ενώ οι καταθέσεις πελατών διαμορφώθηκαν σε €82,7 δισ., με τον δείκτη χορηγήσεων προς καταθέσεις στο 66,1% και τον δείκτη κάλυψης ρευστότητας στο 172,2%.

Επιχειρηματικό Πλάνο 2026–2028

Η Eurobank εμφανίζεται αισιόδοξη για την επόμενη τριετία. Στόχος είναι η απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων να προσεγγίσει το 17% έως το 2028 και τα κέρδη ανά μετοχή να αυξάνονται με μέσο ετήσιο ρυθμό περίπου 10%. Παράλληλα, η σωρευτική διανομή προς τους μετόχους για την περίοδο 2026–2028 αναμένεται αυξημένη κατά περίπου 50% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο 2023–2025, συμπεριλαμβανομένων μερισμάτων και επαναγοράς μετοχών, υπό την έγκριση των αρμόδιων αρχών. Η τράπεζα προτίθεται να διανείμει στους μετόχους 2,6 δισ. μεταξύ 2026 έως 2028, έναντι 1,7 δισ. την προηγούμενη τριετία. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, Φωκίων Καραβίας, δήλωσε ότι το 2025 η τράπεζα ξεπέρασε όλους τους στόχους της, επιτυγχάνοντας ισχυρή οργανική ανάπτυξη σε δάνεια, καταθέσεις και κεφάλαια υπό διαχείριση, ενώ υπογράμμισε τη σημασία της γεωγραφικής διαφοροποίησης και της ενίσχυσης των δραστηριοτήτων σε τραπεζική, ασφάλειες και διαχείριση περιουσίας. Εξέφρασε επίσης αισιοδοξία για τις προοπτικές του περιφερειακού τραπεζικού μοντέλου και ευχαρίστησε εργαζομένους, πελάτες και μετόχους για τη διαχρονική τους υποστήριξη. Πιο συγκεκριμένα ο κ. Καραβίας δήλωσε: « Tο 2025, ξεπεράσαμε όλους τους στόχους που είχαμε θέσει για το έτος, επιτυγχάνοντας ισχυρή οργανική ανάπτυξη σε δάνεια, καταθέσεις και περιουσιακά στοιχεία υπό διαχείριση. Οι χορηγήσεις αυξήθηκαν κατά €5,3 δισ, οι καταθέσεις άνω των €4δις και τα κεφάλαια υπό διαχείριση κατά 30%. Οι στρατηγικές μας πρωτοβουλίες μας είχαν αξιοσημείωτο αποτύπωμα: ενισχύσαμε τη θέση μας στην Κύπρο μέσω της νομικής συγχώνευσης των τραπεζών και των ασφαλιστικών εταιρειών μας. Περαιτέρω, η απόκτηση της Eurolife ενδυναμώνει τις δραστηριότητες μας στην Ελλάδα. Οι κινήσεις αυτές συνάδουν πλήρως με τη στρατηγική μας για διαφοροποίηση των εσόδων μας τόσο γεωγραφικά, όσο και ανά δραστηριότητα στους τομείς της τραπεζικής, των ασφαλειών και της διαχείρισης περιουσίας. Τα καθαρά κέρδη ανά μετοχή ανήλθαν σε €0,37, εκ των οποίων τα μισά περίπου προήλθαν από τις δραστηριότητές μας εκτός Ελλάδος. Ο δείκτης απόδοσης ιδίων κεφαλαίων αυξήθηκε στο 16%, υπερβαίνοντας τις αρχικές μας εκτιμήσεις. Τέλος, διανέμουμε στους μετόχους μας το 55% των κερδών. Τα ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα μας επιτρέπουν να αναλάβουμε πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Επεκτείνουμε την πρωτοβουλία μας για το Δημογραφικό, ενισχύουμε τον κορυφαίο επιταχυντή νεοφυών επιχειρήσεων EGG και συνεισφέρουμε σημαντικά στην ανακαίνιση των δημόσιων σχολείων στην Ελλάδα. Επιπλέον, προβαίνουμε σε κοινωνικές δράσεις σε Βουλγαρία και Κύπρο. Είμαστε ιδιαίτερα αισιόδοξοι για τις προοπτικές του περιφερειακού τραπεζικού μας μοντέλου, όπως αυτές αντικατοπτρίζονται στο 3-ετές επιχειρηματικό μας πλάνο για το 2026-2028. Στους παράγοντες ανάπτυξης εργασιών περιλαμβάνονται η πιστωτική επέκταση κατά περίπου 8% ετησίως, η περαιτέρω αύξηση των υπό διαχείριση κεφαλαίων, οι συνέργειες από την ισχυρή μας παρουσία στην Κύπρο, οι προοπτικές που προκύπτουν από την ένταξη της Βουλγαρίας στην Ευρωζώνη και η εξαγορά της Eurolife. Αναμένουμε μια μέση ετήσια αύξηση στα κέρδη ανά μετοχή κατά 10% και τον δείκτη απόδοσης ιδίων κεφαλαίων να ενισχύεται σε 17% έως το 2028. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους ανθρώπους μας για τη δέσμευση τους και την ομαδική τους εργασία, τους πελάτες μας για την εμπιστοσύνη τους και τους μετόχους μας για την διαχρονική υποστήριξή τους.» Διαβάστε ακόμη Φρένο στον παράνομο τζόγο: Πρόστιμα έως και 800.000 ευρώ, κάθειρξη μέχρι 10 έτη – Όλα τα μέτρα Σκληρό μήνυμα Μητσοτάκη στους «επαγγελματίες ανησυχούντες»: Την πατρίδα την υποσκάπτει η μίζερη αμφισβήτηση Κριστίν Λαγκάρντ: 600.000 ευρώ οι ετήσιες απολαβές ως πρόεδρος της ΕΚΤ το 2025 Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(162) "Καθαρά κέρδη 1,362 δισ. ευρώ παρουσίασε για το 2025 η Eurobank, ξεπέρασε τις προσδοκίες της αγοράς" ["post_excerpt"]=> string(291) "Η τράπεζα προχωρά σε διανομή €717 εκατ., ποσό που αντιστοιχεί στο 55% των καθαρών κερδών, στα 2,6 δισ. ευρώ οι διανομές την τριετία 2026-2028 - Τι δήλωσε ο Φωκίων Καραβίας" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(69) "kathara-kerdi-1362-dis-evro-parousiase-gia-to-2025-i-eurobank-pinakas" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 17:54:19" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 15:54:19" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300710" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "225" } [5]=> object(WP_Post)#4036 (25) { ["ID"]=> int(2300722) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 17:35:11" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 15:35:11" ["post_content"]=> string(27467) "Ισχυρή κερδοφορία καταγράφει η Helleniq Energy στα ενοποιημένα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε για το 2025, με τα συγκρίσιμα κέρδη EBITDA να διαμορφώνονται στα €1.132 εκατ. και τα συγκρίσιμα καθαρά κέρδη στα €503 εκατ.. Τα αποτελέσματα του στρατηγικού μετασχηματισμού, η βελτίωση του διεθνούς περιβάλλοντος διύλισης, σε συνδυασμό με την ισχυρή λειτουργική απόδοση σε όλες τις δραστηριότητες, αλλά και η αυξημένη κερδοφορία στις αγορές του εξωτερικού, οδήγησαν σε ενίσχυση των οικονομικών αποτελεσμάτων, αναφέρει η εταιρεία στην ανακοίνωση. Σε ό,τι αφορά στις δραστηριότητες Downstream, παρά το γενικό σταμάτημα του Διυλιστηρίου της Ελευσίνας, η παραγωγή και οι πωλήσεις πετρελαιοειδών διαμορφώθηκαν σε υψηλά επίπεδα - 15 εκατ. τόνοι και 15,6 εκατ. τόνοι αντίστοιχα - με αυξημένο περιθώριο διύλισης και βελτιωμένες πωλήσεις στις διεθνείς αγορές, μετά και την έναρξη λειτουργίας της HELLENiQ PETROLEUM Trading στη Γενεύη. Ταυτόχρονα, σημαντική ήταν η συνεισφορά της Εγχώριας και Διεθνούς Εμπορίας, με νέα ιστορικά υψηλά κερδοφορίας. Συνολικά, οι διεθνείς δραστηριότητες αντιπροσωπεύουν ένα σημαντικό ποσοστό της κερδοφορίας μας (περίπου 40%). Στον κλάδο των ΑΠΕ και της Ηλεκτρικής Ενέργειας & Φυσικού Αερίου, μετά την ενοποίηση της Enerwave, που συνέβαλε στα αποτελέσματα από τον Ιούλιο του 2025, η νέα καθετοποιημένη πλατφόρμα ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου διαμορφώνει ένα σημαντικό νέο πυλώνα κερδοφορίας, με προσαρμοσμένα Συγκρίσιμα Κέρδη EBITDA, σε pro forma βάση για το 2025, ύψους €100 εκατ.. Τα Δημοσιευμένα Καθαρά Κέρδη για το 2025 διαμορφώθηκαν στα €173 εκατ. (2024: €60 εκατ.), κυρίως λόγω της μείωσης των διεθνών τιμών αργού πετρελαίου και της αντίστοιχης ζημιάς στην αποτίμηση αποθεμάτων. Λαμβάνοντας υπόψη τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025, το Δ.Σ. της HELLENiQ ENERGY Holdings αποφάσισε να προτείνει στη Γενική Συνέλευση τη διανομή τελικού μερίσματος €0,40 ανά μετοχή. Έτσι, το συνολικό μέρισμα διαμορφώνεται στα €0,60 ανά μετοχή (2024: €0,45 ανά μετοχή1 ), λαμβάνοντας υπόψη και το προσωρινό μέρισμα €0,20 ανά μετοχή, που διανεμήθηκε τον Ιανουάριο του 2026. Η διανομή αυτή οδηγεί σε συνολική μερισματική απόδοση άνω του 7%, με βάση την τιμή της μετοχής στο τέλος του 2025.

Κύριες εξελίξεις - Υλοποίηση Στρατηγικής

Το στρατηγικό πλάνο Vision 2025 ολοκληρώθηκε με απόλυτη επιτυχία και μάλιστα νωρίτερα από το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα. Η υλοποίησή του απέφερε ουσιαστικά και μετρήσιμα αποτελέσματα σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων μας, οδηγώντας σε σημαντική βελτίωση των επιδόσεών μας. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ενίσχυση των βασικών δραστηριοτήτων μας, παράλληλα με τη στρατηγική δημιουργία 1 Εξαιρουμένου του ειδικού μερίσματος από την πώληση του μεριδίου στη ΔΕΠΑ Εμπορίας ενός νέου πυλώνα στους τομείς των ΑΠΕ, της ηλεκτρικής ενέργειας και του φυσικού αερίου, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση μας στην ενεργειακή αγορά. Κεντρικός άξονας της στρατηγικής μας παραμένει η ενίσχυση της αξίας που δημιουργεί ο Όμιλος για τους μετόχους, με βασικούς μοχλούς την ανάπτυξη και συνεχή βελτίωση της ανταγωνιστικότητας στις δραστηριότητες downstream, διευρύνοντας την παρουσία σε διεθνείς αγορές, καθώς και η μετεξέλιξη του κλάδου ΑΠΕ, Ηλεκτρικής Ενέργειας και Φυσικού Αερίου σε μια αυτόνομη, καθετοποιημένη πλατφόρμα, αξιοποιώντας παράλληλα συνέργειες σε επίπεδο Ομίλου. Στον κλάδο της Διύλισης, Εφοδιασμού και Εμπορίας, οι στρατηγικές μας πρωτοβουλίες περιλαμβάνουν την υλοποίηση έργων που αυξάνουν την ενεργειακή αυτονομία και την εξοικονόμηση ενέργειας, την περαιτέρω προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού και την ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας, αξιοποιώντας τη διεθνή πλατφόρμα εμπορίας μέσω της HELLENiQ PETROLEUM Trading. Παράλληλα, εξετάζονται επενδύσεις ανάπτυξης στις εγκαταστάσεις των Διυλιστηρίων, καθώς και έργα παραγωγής βιώσιμων καυσίμων, αλλά και τεχνολογίες δέσμευσης άνθρακα, που αναμένεται να συμβάλουν στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Οι επενδύσεις και ο λειτουργικός μετασχηματισμός των τελευταίων ετών στον κλάδο της Εμπορίας αποδίδουν πλέον σταθερά υψηλά αποτελέσματα, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. Η στρατηγική μας εστιάζει στη βελτιστοποίηση της εμπειρίας των πελατών, την ενίσχυση του δικτύου ιδιολειτουργούμενων πρατηρίων στην Ελλάδα και τη στοχευμένη επέκταση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Κομβικό σημείο αποτελεί η επαναλειτουργία του αγωγού Θεσσαλονίκης – Σκοπίων μετά από 13 έτη∙ εξέλιξη που βελτιώνει την ανταγωνιστική πρόσβαση στις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, αυξάνοντας τις ευκαιρίες για ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη στις αγορές αυτές και ενισχύει τον ρόλο της Ελλάδας ως ενεργειακού κόμβου στην περιοχή. Ο κλάδος των ΑΠΕ επεκτείνεται με στόχο τα 1,5 GW εγκατεστημένης ισχύος εντός της επόμενης τριετίας. Η στρατηγική διαφοροποίηση ενισχύεται τόσο γεωγραφικά, μέσω της παρουσίας μας σε 5 χώρες, όσο και τεχνολογικά, μέσω ενός ισορροπημένου μείγματος αιολικών, ηλιακών έργων και αποθήκευσης. Ορόσημο για τον Όμιλο αποτέλεσε η ενσωμάτωση της Enerwave (πρώην ELPEDISON), η οποία επαναπροσδιορίζει την εμπορική της πολιτική και τις υπηρεσίες της, σε συνέχεια της νέας εταιρικής της ταυτότητας. Οι συνέργειες των ΑΠΕ με την Enerwave, αλλά και τις δραστηριότητες Downstream, δημιουργούν έναν ισχυρό καθετοποιημένο πυλώνα στην ηλεκτρική ενέργεια και το φυσικό αέριο, με σημαντική συνεισφορά στα οικονομικά αποτελέσματα και την ανάπτυξη του Ομίλου. Επιπλέον, η εξαγορά μέσα στη χρονιά του χαρτοφυλακίου και του προσωπικού τής ABO Energy Hellas, δίνει τη δυνατότητα στην Εταιρεία να αυξήσει και να ελέγξει καλύτερα τον ρυθμό ανάπτυξης και υλοποίησης νέων έργων. Στον κλάδο της Έρευνας και Παραγωγής Υδρογονανθράκων, επιτυγχάνεται η διαχείριση ενός διευρυμένου χαρτοφυλακίου μέσω της HELLENiQ Upstream Holdings, με μικρότερα ποσοστά συμμετοχής, αλλά σε συνεργασία με μεγαλύτερους και πιο έμπειρους διεθνείς ομίλους. Η πρόσφατη υπογραφή, από κοινού με τη Chevron, συμβάσεων μίσθωσης με το Ελληνικό Δημόσιο για έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων σε τέσσερις νέες υπεράκτιες περιοχές στην Ελλάδα, καθώς και η σύμπραξη με την ExxonMobil και την Energean στο Block 2 στο βορειοδυτικό Ιόνιο, ενισχύουν σημαντικά το χαρτοφυλάκιο του Ομίλου. Η σχεδιαζόμενη από την κοινοπραξία ερευνητική γεώτρηση εντός του 2027, αναμένεται να δώσει σαφή εικόνα για το υδρογονανθρακικό δυναμικό της περιοχής.

Χαμηλότερες τιμές πετρελαίου – Βελτιωμένα διεθνή περιθώρια διύλισης

Tο 2025, οι τιμές του αργού πετρελαίου υποχώρησαν, με το Brent να διαμορφώνεται κατά μέσο όρο στα $69/βαρέλι, 15% χαμηλότερα σε σχέση με το 2024, ενώ η ισοτιμία του Ευρώ έναντι του Δολαρίου ενισχύθηκε και διαμορφώθηκε μεσοσταθμικά στα 1,13 έναντι 1,08. Παράλληλα, οι τιμές του φυσικού αερίου διαμορφώθηκαν το 2025 σε ελαφρώς υψηλότερα επίπεδα μεσοσταθμικά, αυξημένες κατά 3% σε σχέση με το 2024. Αντίστοιχα, οι τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα διαμορφώθηκαν στα €104/MWh μεσοσταθμικά, αυξημένες κατά 3%, αν και το Δ’ Τρίμηνο υποχώρησαν κατά 8%. Τέλος, οι τιμές δικαιωμάτων εκπομπών CO2 διαμορφώθηκαν κατά μέσο όρο στα €74 ανά τόνο, 12% υψηλότερα σε σχέση με πέρυσι. Κατά τη διάρκεια του 2025, το παγκόσμιο περιβάλλον διύλισης βελτιώθηκε, αντανακλώντας τη στενότητα στο ισοζύγιο προσφοράς και ζήτησης, που προέκυψε από την ισχυρή αύξηση της ζήτησης προϊόντων πετρελαίου και τις συνεχιζόμενες διαταραχές στην προσφορά. Ως αποτέλεσμα, τα περιθώρια διύλισης αυξήθηκαν σημαντικά, με το διεθνές περιθώριο αναφοράς συστήματος των διυλιστηρίων μας να διαμορφώνεται το 2025 κατά μέσο όρο στα $7,5/βαρέλι (2024: $5,3/βαρέλι).

Αυξημένη ζήτηση καυσίμων σε όλες τις αγορές

Η ζήτηση στην εσωτερική αγορά ανήλθε σε 6,9 εκατ. τόνους το 2025, υψηλότερα κατά 2% ετησίως, με την κατανάλωση των καυσίμων κίνησης να βελτιώνεται κατά 1,5%. Η ζήτηση για αεροπορικά καύσιμα αυξήθηκε κατά 6%, ενώ για τα καύσιμα ναυτιλίας κατά 1%, με σημαντική βελτίωση της ζήτησης για ναυτιλιακό ντίζελ, λόγω των νέων προδιαγραφών περιεκτικότητας σε θείο που ίσχυσαν από την 1η Μαΐου 2025 στη Μεσόγειο. Είναι προφανές ότι η οικονομική ανάπτυξη συμβάλει στην αύξηση της ζήτησης και το γεγονός των σχετικά χαμηλών προ φόρων τιμών σε Ευρώ, βοηθά τους καταναλωτές.

Ισολογισμός και επενδυτικές δαπάνες

Οι λειτουργικές ταμειακές ροές το 2025 ανήλθαν σε €0,67 δισ., κυρίως λόγω της υψηλής κερδοφορίας. Οι συνολικές επενδύσεις, περιλαμβανομένης της εξαγοράς της Enerwave, ανήλθαν σε €757 εκατ., που αποτελούν ιστορικό υψηλό. Ο καθαρός δανεισμός διαμορφώθηκε στα €2,1 δισ., ενώ εξαιρουμένου του δανεισμού χωρίς αναγωγή (project finance), διαμορφώθηκε σε €1,8 δισ.. Παράλληλα, το συνολικό κόστος εξυπηρέτησης δανεισμού υποχώρησε κατά 8% ετησίως, λόγω της μείωσης των επιτοκίων βάσης και των περιθωρίων. Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο Διευθύνων Σύμβουλος της HELLENiQ ENERGY Holdings A.E., Ανδρέας Σιάμισιης, επεσήμανε: «Για τέταρτο συνεχόμενο έτος, τα Συγκρίσιμα Κέρδη EBITDA ξεπέρασαν το €1 δισ., ενώ αντίστοιχα τα Συγκρίσιμα Καθαρά Κέρδη για το 2025 τα €0,5 δισ., σημαντικά υψηλότερα σε σύγκριση με το 2024. Τα αποτελέσματα του 2025, σε ένα ευνοϊκό βεβαίως περιβάλλον διύλισης, αποτυπώνουν τη βελτιωμένη δυναμική του Ομίλου, ιδίως σε τομείς με μικρότερη εξάρτηση από εξωγενείς παράγοντες. Ενδεικτικά, η λιανική εμπορία κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις, με την ΕΚΟ να καθίσταται πρωταγωνίστρια στις αγορές που δραστηριοποιούμαστε στην Ελλάδα και το εξωτερικό, ενώ παράλληλα ενισχύθηκαν οι εμπορικές μας συναλλαγές στο εξωτερικό και επιταχύνθηκε η ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων, όπως οι ΑΠΕ και η ηλεκτρική ενέργεια. Ταυτόχρονα, δημιουργήσαμε για πρώτη φορά στην ιστορία μας μια ελεγχόμενη πλατφόρμα ανάπτυξης των δραστηριοτήτων ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου. Τα οικονομικά αποτελέσματα είναι ενδεικτικά της επιτυχημένης ολοκλήρωσης του πρώτου κύκλου στρατηγικού μετασχηματισμού VISION 2025, που οδήγησε στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου, στη βελτίωση της λειτουργίας, στην αλλαγή κουλτούρας και στην υιοθέτηση πιο κατάλληλης διακυβέρνησης. Τα τελευταία χρόνια ήταν πετυχημένα, με στοχευμένες πρωτοβουλίες που ενισχύουν και μετασχηματίζουν τον Όμιλο. Συγκεκριμένα, ξεκίνησε η λειτουργία της HELLENiQ PETROLEUM Trading στην Ελβετία, ενισχύοντας τη διεθνή παρουσία και την εξωστρέφεια του Ομίλου, ενώ ολοκληρώθηκε η εξαγορά και ενσωμάτωση της Enerwave το 2025, δημιουργώντας πλέον μια ισχυρή πλατφόρμα στον κλάδο ΑΠΕ, ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, με φιλοδοξίες περαιτέρω ανάπτυξης. Στην έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων, διευρύνθηκε η συνεργασία με διεθνείς ενεργειακούς ομίλους, όπως η ExxonMobil και η Chevron, διπλασιάζοντας το χαρτοφυλάκιο έρευνας στη Δυτική και Νότια Ελλάδα. Τέλος, η επανέναρξη λειτουργίας του αγωγού Θεσσαλονίκης–Σκοπίων για τη μεταφορά ντίζελ ανοίγει νέες ευκαιρίες για την περιφερειακή θέση του Ομίλου και βελτιώνει όχι μόνο το κόστος εξυπηρέτησης, αλλά και την ασφάλεια και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Παράλληλα με τις επιχειρηματικές επιδόσεις, αξίζει να υπογραμμιστεί η ουσιαστική διεύρυνση της κοινωνικής προσφοράς του Ομίλου. Μέσω στοχευμένων πρωτοβουλιών για την κοινωνία και την προστασία του περιβάλλοντος κατά τη διάρκεια του 2025, βελτιώνουμε την καθημερινότητα περισσότερων από 2 εκατ. πολιτών. Κλείνοντας, θα ήθελα να εκφράσω τις θερμές μου ευχαριστίες σε όλους τους εργαζόμενους της HELLENiQ ENERGY για τη συμβολή τους στη σταθερά ανοδική πορεία της Εταιρείας, καθώς και στους μετόχους για την αδιάλειπτη στήριξη και εμπιστοσύνη τους». Κύρια σημεία των αποτελεσμάτων Δ’ Τριμήνου / Έτους 2025 για τις επιμέρους επιχειρηματικές δραστηριότητες, αναφέρονται στη συνέχεια: Διύλιση, Εφοδιασμός & Εμπορία - Τα Συγκρίσιμα Κέρδη EBITDA του κλάδου Διύλισης, Εφοδιασμού και Εμπορίας, ανήλθαν στα €330 εκατ. το Δ’ Τρίμηνο 2025 και στα €891 εκατ. για το σύνολο του 2025, βελτιωμένα σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, κυρίως λόγω υψηλότερων περιθωρίων διύλισης ($16,4 ανά βαρέλι σε σχέση με $13,3 ανά βαρέλι το 2024). - Η παραγωγή προϊόντων από τα διυλιστήρια, για το σύνολο του 2025, ανήλθε σε 15 εκατ. τόνους, χαμηλότερα κατά 3% σε ετήσια βάση λόγω της τρίμηνης γενικής συντήρησης του Διυλιστηρίου της Ελευσίνας, ενώ οι πωλήσεις ανήλθαν σε 15,6 εκατ. τόνους. Η έναρξη λειτουργίας της HELLENiQ PETROLEUM Trading στη Γενεύη επέτρεψε την καλύτερη αξιοποίηση ευκαιριών προμήθειας αργού πετρελαίου και εξαγωγών, με τις τελευταίες να ανέρχονται στο 54% του συνόλου των πωλήσεων για το σύνολο του έτους. Πετροχημικά - Τα ιδιαίτερα αδύναμα διεθνή περιθώρια πολυπροπυλενίου λόγω αυξημένης προσφοράς, επηρέασαν την κερδοφορία του κλάδου Πετροχημικών, με τα Συγκρίσιμα Κέρδη EBITDA να διαμορφώνονται στα €18 εκατ. το 2025, μειωμένα σε ετήσια βάση, παρά τους αυξημένους όγκους πωλήσεων κατά 7%. Οι εξαγωγές διαμορφώθηκαν στο 64% του συνόλου των πωλήσεων, επιβεβαιώνοντας την αυξημένη εξωστρέφεια του κλάδου. Εμπορία - Τα Συγκρίσιμα Κέρδη EBITDA του κλάδου Εγχώριας Εμπορίας το 2025 παρουσίασαν αύξηση κατά 46% και διαμορφώθηκαν στα €71 εκατ., λόγω υψηλότερων όγκων πωλήσεων και βελτιωμένης συνεισφοράς από διαφοροποιημένα καύσιμα και πωλήσεις υπηρεσιών εκτός καυσίμων. - Αντίστοιχα, τα Συγκρίσιμα Κέρδη EBITDA του κλάδου της Διεθνούς Εμπορίας το 2025 ανήλθαν σε €89 εκατ. (+18%), το οποίο αποτελεί ιστορικά υψηλό επίπεδο, επικουρούμενα κυρίως από βελτιωμένους όγκους πωλήσεων και περιθώρια κερδοφορίας, με το δίκτυο λιανικής να αριθμεί 336 πρατήρια έναντι 329 το 2024. ΑΠΕ, Ηλεκτρική Ενέργεια και Φυσικό Αέριο - Το 2025, ο κλάδος ΑΠΕ, Ηλεκτρικής Ενέργειας και Φυσικού Αερίου συνεισέφερε €71 εκατ. σε Συγκρίσιμα Κέρδη EBITDA έναντι €46 εκατ. την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Αυτό οφείλεται κυρίως στην ενσωμάτωση της Enerwave, τα αποτελέσματα της οποίας ενοποιούνται στις οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου από τις 15 Ιουλίου 2025. Η συνολική εγκατεστημένη ισχύς σε ΑΠΕ και θερμικές μονάδες ανήλθε σε 1.346 MW, ενώ η αντίστοιχη παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας σε 3,7 TWh (pro forma) για το 2025. Βασικά μεγέθη ενοποιημένων αποτελεσμάτων Χρήσης Δ’ Τριμήνου / Έτους 2025  (σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης) Διαβάστε ακόμη Φρένο στον παράνομο τζόγο: Πρόστιμα έως και 800.000 ευρώ, κάθειρξη μέχρι 10 έτη – Όλα τα μέτρα Σκληρό μήνυμα Μητσοτάκη στους «επαγγελματίες ανησυχούντες»: Την πατρίδα την υποσκάπτει η μίζερη αμφισβήτηση Κριστίν Λαγκάρντ: 600.000 ευρώ οι ετήσιες απολαβές ως πρόεδρος της ΕΚΤ το 2025 Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα " ["post_title"]=> string(173) "Helleniq Energy: Συγκρίσιμα EBITDA €1,13 δισ. και καθαρά κέρδη €500 εκατ. το 2025 - Συνολικό μέρισμα €0,60/μετοχή" ["post_excerpt"]=> string(481) "Αποτέλεσμα του στρατηγικού μετασχηματισμού και του θετικού περιβάλλοντος η αυξημένη κερδοφορία – Ισχυρή λειτουργική επίδοση σε όλες τις δραστηριότητες, με έμφαση στο εξωτερικό - Ανδρέας Σιάμισιης: Τα αποτελέσματα αποτυπώνουν τη βελτιωμένη δυναμική του Ομίλου" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(107) "helleniq-energy-sigkrisima-ebitda-e113-dis-ke-kathara-kerdi-e500-ekat-to-2025-sinoliko-merisma-e060-metochi" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 18:07:52" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 16:07:52" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300722" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "191" } [6]=> object(WP_Post)#4035 (25) { ["ID"]=> int(2300830) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 17:08:31" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 15:08:31" ["post_content"]=> string(15927) "Η μεταβίβαση ακινήτων της εταιρείας, όπως προβλέπεται από την επικυρωμένη συμφωνία εξυγίανσης, αποτελεί τη μόνη εκκρεμότητα που υπάρχει και η καθυστέρηση οφείλεται στην μέχρι στιγμή άρνηση των δικαστικών αρχών να τα αποδεσμεύσει, παρά τα σχετικά αιτήματα. Αυτό επισημαίνει η FF OPSCO με αφορμή πρόσφατα δημοσιεύματα αναφορικά με τις αποζημιώσεις των ομολογιούχων πιστωτών, οι οποίοι όπως επισημαίνει η εταιρεία, εκπροσωπούνται από τους εκλεγμένους εκπροσώπους τους και όχι από τρίτα πρόσωπα που δεν εκφράζουν τις θέσεις του συνόλου των πιστωτών. Σε σχέση με αυτά τα τρίτα πρόσωπα που δεν διαθέτουν θεσμικό ρόλο στη διαδικασία και δεν εκφράζουν τις θέσεις του συνόλου των πιστωτών, η εταιρεία αναφέρει ότι «το πώς ενεργούν ανεξάρτητα άτομα ή ομάδες ατόμων, δεν εμπίπτει στις αρμοδιότητες της διοίκησης να το ορίζει ή να το αποτρέπει, εφόσον τα άτομα αυτά δεν στρέφονται ευθέως ή εμμέσως σε βάρος των συμφερόντων της εταιρείας. Η διοίκηση έχει ήδη κινήσει νομικές διαδικασίες σε βάρος συγκεκριμένων ατόμων που διακινούν, κατ’ επανάληψη, ανακριβείς και συκοφαντικού χαρακτήρα ισχυρισμούς σε σχέση με τη διοίκηση και τη διαδικασία εξυγίανσης». Επισημαίνει επίσης σε όσους αγνοούν τις αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων πως για τη μη δημοσίευση οικονομο0κών καταστάσεων, λόγω της άρνησης του Δ. Κουτσολιούτσου, βασικού μετόχου της Folli Follie ΑΕΒΤΕ να εγκρίνει τις οικονομικές καταστάσεις του 2019, δεν κατέστη δυνατή η ολοκλήρωση του τακτικού ελέγχου για τις χρήσεις 2020 και εφεξής. Αναλυτικά, με αφορμή πρόσφατα δημοσιεύματα, από την FF OPSCO επισημαίνονται τα εξής:

Δεσμευμένα περιουσιακά στοιχεία

«Το 2018 η Αρχή Καταπολέμησης Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες διέταξε τη δέσμευση, μαζί με εκείνα της οικογένειας Κουτσολιούτσου, και όλων των εταιρικών ακινήτων μεγάλης αξίας. Η αιτιολογία ήταν ότι τα κεφάλαια που επενδύθηκαν από τους ομολογιούχους πιστωτές της εταιρείας αποτελούσαν «προϊόν απάτης» και άρα «ξέπλυμα». Στην πραγματικότητα, τα κεφάλαια προέρχονταν από νόμιμους διεθνείς πιστωτές, μέσω νόμιμων διαδικασιών έκδοσης ομολόγων. Η εταιρεία προσέφυγε επανειλημμένα για την αποδέσμευση των ακινήτων αυτών, τονίζοντας ότι τα επίμαχα ακίνητα είχαν αποκτηθεί πριν από το 2007, δηλαδή πολύ νωρίτερα από την περίοδο που εξετάζεται στο κατηγορητήριο, καθώς και ότι η μεταβίβαση των ακινήτων στις νέες εταιρείες είναι απαραίτητη για την ολοκλήρωση της εξυγίανσης και την αποζημίωση των – πραγματικά ζημιωθέντων – ομολογιούχων πιστωτών. Τον Σεπτέμβριο του 2023, το Συμβούλιο Εφετών Αθηνών δικαίωσε την εταιρεία, αποδεσμεύοντας τα ακίνητα με το σκεπτικό ότι η αποδέσμευση εξυπηρετεί όχι μόνο το δημόσιο συμφέρον μέσω της διάσωσης μιας ελληνικής επιχείρησης, αλλά και το ίδιο το ταμειακό συμφέρον του Ελληνικού Δημοσίου, αφού στα εν λόγω ακίνητα υπάρχουν υποθήκες υπέρ του. Η θετική αυτή εξέλιξη ακυρώθηκε στη συνέχεια από τον Άρειο Πάγο, μετά από αίτηση αναίρεσης του Αντεισαγγελέα, για καθαρά τυπικούς λόγους, λόγω εκκρεμότητας της ποινικής δίκης. Έτσι, η υπόθεση επανήλθε στο Τριμελές Εφετείο Κακουργημάτων, το οποίο, χωρίς να εξετάσει επί της ουσίας το αίτημα, αποφάσισε τη δήμευση των ακινήτων. Η απόφαση αυτή αγνόησε τόσο την αμετάκλητη επικύρωση της συμφωνίας εξυγίανσης όσο και τα δικαιώματα των ίδιων των ζημιωθέντων πιστωτών, αντιστρέφοντας τους ελληνικούς και διεθνείς κανόνες αναγκαστικής εκτέλεσης βάσει των οποίων η ικανοποίηση των πιστωτών προηγείται αυτής των μετόχων. Σε βάρος της απόφασης η εταιρεία έχει προσφύγει εκ νέου και αναμένει την απόφαση του αρμοδίου δικαστηρίου, που, όπως έχουμε ενημερωθεί, θα εκδοθεί με το πέρας της ποινικής δίκης σε β’ βαθμό. Η δέσμευση και η δήμευση των ακινήτων έχουν προκαλέσει αντικειμενική και σοβαρή καθυστέρηση στην υλοποίηση της συμφωνίας εξυγίανσης και απειλεί τη βιωσιμότητα της επιχείρησης. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Folli Follie ΑΕΒΤΕ και η διοίκηση των νέων εταιρειών έχουν κάνει ό,τι ήταν δυνατό για την αποδέσμευση και αξιοποίηση της περιουσίας, την ολοκλήρωση της εξυγίανσης και την ικανοποίηση των πιστωτών. Συμμεριζόμαστε την αγωνία και την απογοήτευση των πιστωτών για τη συνεχιζόμενη εκκρεμότητα. Είναι επίσης σημαντικό να θυμίσουμε ότι: • Τον Μάιο του 2020, η διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε τη διανομή μερίσματος από θυγατρική της στη Βουλγαρία, ύψους 2 εκατομμυρίων ευρώ, για να καλυφθούν επείγουσες ανάγκες ρευστότητας. Η διαδικασία ήταν απολύτως νόμιμη, με όλες τις απαραίτητες εγκρίσεις από τις φορολογικές αρχές. Ωστόσο, η Αρχή Καταπολέμησης Νομιμοποίησης Εσόδων προχώρησε σε δέσμευση του μερίσματος, χωρίς να υπάρχει καμία ένδειξη παράνομης προέλευσης. Το ποσό παραμένει δεσμευμένο μέχρι σήμερα, στερώντας από την εταιρεία πολύτιμη ρευστότητα. • Τον Οκτώβριο του 2018, τραπεζικός λογαριασμός της εταιρείας στο Ηνωμένο Βασίλειο δεσμεύτηκε λόγω εσφαλμένης διαβίβασης εγγράφου από την ελληνική Οικονομική Εισαγγελία προς την αρμόδια βρετανική αρχή (National Crime Agency). Η ελληνική απόφαση που απεστάλη προς εκτέλεση αφορούσε φυσικά πρόσωπα (κατηγορούμενους - μέλη της οικογένειας Κουτσολιούτσου) και όχι εταιρικούς λογαριασμούς, ωστόσο παρουσιάστηκε ως να περιλαμβάνει και την εταιρεία. Ο λογαριασμός, περιέχοντας περίπου 1 εκατ. ευρώ, παραμένει δεσμευμένος, ενώ καμία ελληνική ή ξένη αρχή δεν αναγνωρίζει αρμοδιότητα για την αποδέσμευσή του.

Λειτουργία νέων εταιρειών

Η σημερινή διοίκηση λειτουργεί αποκλειστικά στο πλαίσιο της δικαστικά επικυρωμένης συμφωνίας εξυγίανσης και σε συνεργασία με τους εκλεγμένους εκπροσώπους των ομολογιούχων πιστωτών. Όπως αναφέρεται ανωτέρω, η μόνη εκκρεμότητα που υπάρχει είναι η μεταβίβαση ακινήτων της εταιρείας όπως προβλέπεται από την εξυγίανση˙ καθυστέρηση που οφείλεται στην μέχρι στιγμή άρνηση των δικαστικών αρχών να τα αποδεσμεύσει, παρά τα αιτήματά μας. Οι ομολογιούχοι πιστωτές εκπροσωπούνται από τους εκλεγμένους εκπροσώπους τους. Τρίτα πρόσωπα που δεν διαθέτουν θεσμικό ρόλο στη διαδικασία δεν εκφράζουν τις θέσεις του συνόλου των πιστωτών. Το πώς ενεργούν ανεξάρτητα άτομα ή ομάδες ατόμων, δεν εμπίπτει στις αρμοδιότητες της διοίκησης να το ορίζει ή να το αποτρέπει, εφόσον τα άτομα αυτά δεν στρέφονται ευθέως ή εμμέσως σε βάρος των συμφερόντων της εταιρείας. Η διοίκηση έχει ήδη κινήσει νομικές διαδικασίες σε βάρος συγκεκριμένων ατόμων που διακινούν, κατ’ επανάληψη, ανακριβείς και συκοφαντικού χαρακτήρα ισχυρισμούς σε σχέση με τη διοίκηση και τη διαδικασία εξυγίανσης. Τέλος, όσον αφορά τις αναφορές στις οικονομικές καταστάσεις των εταιρειών: Η FF OpsCo έχει αποκτήσει το μεταβιβαζόμενο ενεργητικό και παθητικό της Folli Follie ΑΕΒΤΕ, όπως αυτά ορίστηκαν στη συμφωνία εξυγίανσης. Η μεταβίβαση αποτυπώθηκε σε Ισοζύγιο Μεταβίβασης, το οποίο, βάσει της συμφωνίας, έπρεπε να ελεγχθεί από ορκωτό ελεγκτή. Για να ολοκληρωθεί ο έλεγχος αυτός απαιτούνταν πρόσφατες ελεγμένες οικονομικές καταστάσεις της (μεταβιβάζουσας) Folli Follie ΑΕΒΤΕ. Λόγω της άρνησης του (κατηγορούμενου ως ανωτέρω) βασικού μετόχου της Folli Follie ΑΕΒΤΕ να εγκρίνει τις οικονομικές καταστάσεις του 2019, δεν κατέστη δυνατή η ολοκλήρωση του τακτικού ελέγχου για τις χρήσεις 2020 και εφεξής. Η μη ύπαρξη ελεγμένων οικονομικών καταστάσεων της Folli Follie ΑΕΒΤΕ καθυστέρησε τον έλεγχο του Ισοζυγίου Μεταβίβασης. Δεδομένου ότι το Ισοζύγιο Μεταβίβασης αποτελεί τη βάση για τη διαμόρφωση της περιουσιακής κατάστασης της FF OpsCo, η καθυστέρηση αυτή εμπόδισε αντίστοιχα τη δημοσίευση των οικονομικών καταστάσεών της. Η εταιρεία συνεχίζει να ενεργεί σε πλήρη συμμόρφωση με τις δικαστικές αποφάσεις και το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο». Διαβάστε ακόμη Ποια είναι τα OJ κοκτέιλ που αναβιώνουν και πάλι στα premium μπαρ Οι παλαιότεροι οίκοι κοσμημάτων στον κόσμο Ανακάλυψη: Το υλικό που μιμείται το δέρμα και επουλώνει τραύματα σε 4 ώρες Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(166) "Folli Follie: Τρίτα πρόσωπα χωρίς θεσμικό ρόλο δεν εκφράζουν τις θέσεις του συνόλου των πιστωτών" ["post_excerpt"]=> string(264) "Κινήθηκαν νομικές διαδικασίες σε βάρος όσων διακινούν συκοφαντικού χαρακτήρα ισχυρισμούς σε σχέση με τη διοίκηση και τη διαδικασία εξυγίανσης" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(97) "folli-follie-trita-prosopa-choris-thesmiko-rolo-den-ekfrazoun-tis-thesis-tou-sinolou-ton-pistoton" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 17:27:26" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 15:27:26" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300830" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "113" } [7]=> object(WP_Post)#4041 (25) { ["ID"]=> int(2300772) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 16:20:17" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 14:20:17" ["post_content"]=> string(35972) "Στις 4 Μαρτίου 2026, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, η KPMG στην Ελλάδα διοργανώνει για 29η χρονιά το HR Symposium, το μακροβιότερο συνέδριο Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ελλάδα. Με κεντρικό μήνυμα “Harness the Unknown, Reinvent the Way”, το φετινό συνέδριο φέρνει στο προσκήνιο τον ρόλο του HR ως στρατηγικού πυλώνα μετασχηματισμού, σε ένα περιβάλλον όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη, οι νέες γενιές εργαζομένων και τα μεταβαλλόμενα μοντέλα ηγεσίας αναδιαμορφώνουν την επιχειρησιακή πραγματικότητα. Το συνέδριο θα ξεκινήσει στις 09:30 με εναρκτήριο χαιρετισμό από τη Μαριλένα Παππά, Events Manager, KPMG στην Ελλάδα, η οποία θα καλωσορίσει τους συμμετέχοντες και θα δώσει το έναυσμα για το πρώτο επίκαιρο, fireside chat. Ιδιαίτερη τιμή για τη διοργάνωση αποτελεί η παρουσία της Νίκης Κεραμέως, Υπουργού Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, η οποία θα συμμετάσχει σε συζήτηση με τον Νίκο Δημάκο, Partner, Head of Management Consulting, KPMG στην Ελλάδα. Η θεματολογία θα επικεντρωθεί σε καίρια ζητήματα του τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού, με έμφαση στην ενίσχυση της απασχόλησης, τη βελτίωση της προστασίας των εργαζομένων και την προώθηση της κοινωνικής ευημερίας, αναδεικνύοντας τον καθοριστικό ρόλο της Πολιτείας και των επιχειρήσεων στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου και ανθεκτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Αμέσως μετά στη σκηνή του 29th HR Symposium θα ανέβει ο keynote speaker Dr. Daniel Susskind, The Mercers’ School Memorial Professor of Business, Gresham College Research Professor, King’s College London Senior Research Associate at the Institute for Ethics in AI, Oxford University. Με μια ανατρεπτική, αισιόδοξη αλλά και ρεαλιστική προσέγγιση, ο Dr. Susskind θα αναδείξει νέες προοπτικές και στρατηγικές για οργανισμούς και επαγγελματίες που θέλουν να προσαρμοστούν στις αλλαγές της ψηφιακής εποχής. Σε μία ανατρεπτική Strategic Vision Interview, η Πέγκυ Βελλιώτου, Partner & Head of People, People Services, Advisory, KPMG στην Ελλάδα θα συνομιλήσει με την Αλίνα Παπαγεωργίου, Chief Human Resources & Organization Officer, PPC Group. Με τίτλο συζήτησης “Strangers cannot TEAM”, η συνέντευξη θα αναδείξει τη στρατηγική σημασία της εμπιστοσύνης, της ουσιαστικής αλληλεπίδρασης και της συνεργασίας ως θεμελιώδεις πυλώνες για τη διαμόρφωση δυναμικών και υψηλής απόδοσης ομάδων στον σύγχρονο εργασιακό χώρο. Μέσα από έναν ανοιχτό και ουσιαστικό διάλογο, θα εξεταστούν πρακτικές και προσεγγίσεις που ενισχύουν τη συνοχή, την κουλτούρα και τη συλλογική αποτελεσματικότητα των οργανισμών. Στη συνέχεια το βήμα θα πάρει ο Στέφανος Χανιωτάκης, Division Director HCM - Enterprise BU, Entersoftone, όπου μέσα από την παρουσίασή του “Beyond AI buzzwords: Embedded Intelligence και το μέλλον της εμπειρίας των εργαζομένων!” θα αναλύσει τις πρακτικές εφαρμογές της Τεχνητής Νοημοσύνης στον χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού, τον ρόλο της Ενσωματωμένης Νοημοσύνης στη βελτίωση της εμπειρίας των εργαζομένων και πώς οι οργανισμοί μπορούν να αξιοποιήσουν τεχνολογίες AI για πιο αποτελεσματικές και εξατομικευμένες διαδικασίες. Η συνεδριακή ημέρα θα συνεχιστεί με μια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα συζήτηση ανάμεσα στην Τόνια Παρίση, Director, People Services, Advisory, KPMG στην Ελλάδα, και την Αντιγόνη Θεμιστοκλέους, Global Talent, Leadership & Learning Programs, Siemens USA. Με τίτλο παρουσίασης “Mentor Pod Marketplace: an idea that evolved to a success story”, η Αντιγόνη Θεμιστοκλέους θα αναδείξει πώς μια αρχική ανάγκη για εναλλακτικές μορφές mentoring εξελίσσεται σε ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα μάθησης και δικτύωσης διεθνούς εμβέλειας. Μέσα από το καινοτόμο μοντέλο group mentoring και την ψηφιακή πλατφόρμα Mentor Pod Marketplace (MPM), Siemens, θα επαναπροσδιοριστεί ο τρόπος με τον οποίο οι εργαζόμενοι συνδέονται, αλληλεπιδρούν και αναπτύσσονται, αξιοποιώντας τη δύναμη της ομάδας και της συνεργασίας. Παράλληλα, θα παρουσιαστούν τα απτά αποτελέσματα της εφαρμογής για τους ανθρώπους και τον οργανισμό, καθώς και τα επόμενα βήματα για την περαιτέρω εξέλιξή της. Με τίτλο «Προς μια πιο “Regulated” αγορά εργασίας – Αλλαγές και Προκλήσεις», ο Νίκος Μηλαπίδης, Γενικός Γραμματέας Εργασιακών Σχέσεων και ο Σωτήρης Σταματίου, Human Resources Director, Onassis Group & President of the Board, Greek People Management Association (ΣΔΑΔΕ), θα συμμετάσχουν σε μία ουσιαστική και επίκαιρη συζήτηση γύρω από τις θεσμικές εξελίξεις, τις κανονιστικές παρεμβάσεις και τις πολυεπίπεδες προκλήσεις που επαναπροσδιορίζουν το σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον. Η θεματολογία θα αναδείξει τον ρόλο της Πολιτείας και των επιχειρήσεων στη διαμόρφωση ενός πλαισίου που συνδυάζει τη συμμόρφωση με την ανταγωνιστικότητα, ενώ θα εξεταστούν οι επιπτώσεις των νέων ρυθμίσεων στη λειτουργία των οργανισμών και στη στρατηγική διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού. Τη συζήτηση θα συντονίσει η Ειρήνη Ζούλη, Δικηγόρος, Director, CPA Law. Στη συνέχεια, ο Κωνσταντίνος Βουρλούμης, Senior Vice President - Commercial & Partnerships, Code Hub, μέσα από την παρουσίασή του “Retaining & Upgrading Talent in a Constantly Changing Environment”, θα αναδείξει τον καθοριστικό ρόλο της οργανωσιακής κουλτούρας στην ενίσχυση της παραγωγικότητας και της δημιουργικότητας των εργαζομένων. Παράλληλα, θα θέσει στο επίκεντρο το ερώτημα πώς, σε μια εποχή όπου κυριαρχεί η Τεχνητή Νοημοσύνη, οι οργανισμοί μπορούν να διασφαλίσουν τη διατήρηση και συνεχή αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού τους, επενδύοντας σε ουσιαστική ανάπτυξη δεξιοτήτων, εμπιστοσύνη και ξεκάθαρο στρατηγικό όραμα. Αμέσως μετά, η Χορωδία Μαθητών, Εκπαιδευτήρια Δούκα θα εμπνεύσει το κοινό του 29th HR Symposium της KPMG στην Ελλάδα, αναδεικνύοντας, μέσα από τη δύναμη της μουσικής, τη σημασία της ελπίδας, της συλλογικότητας και της πίστης σε ένα καλύτερο αύριο. Η συγκεκριμένη στιγμή φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως συμβολική υπενθύμιση ότι το μέλλον της εργασίας και της κοινωνίας διαμορφώνεται από τις επόμενες γενιές. Στην ιδιαίτερα επίκαιρη συζήτηση με τίτλο “Why CHROs will be the next CTOs and how this delivers on the AI promise”, η Γεωργία Καλεμίδου, Director, People Services, Advisory, KPMG στην Ελλάδα, θα συνομιλήσει με τον Niale C. Cleobury, AI Workforce Lead, KPMG Global. Η συζήτηση θα εστιάσει στον εξελισσόμενο ρόλο των CHROs ως στρατηγικών ηγετών του ψηφιακού μετασχηματισμού, αναδεικνύοντας πώς η σύγκλιση τεχνολογίας και ανθρώπινου δυναμικού επαναπροσδιορίζει τη δομή και τη λειτουργία των οργανισμών. Παράλληλα, θα εξεταστεί πώς η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να συνδεθεί ουσιαστικά με τη δημιουργία επιχειρησιακής αξίας. Η ημέρα θα συνεχίσει με το panel discussion με τίτλο «AI στην εργασία: αναζητάμε το πλαίσιο, τους καταλύτες αλλά και τα εμπόδια», διακεκριμένα στελέχη της αγοράς θα καταθέσουν την εμπειρία και την οπτική τους γύρω από την ουσιαστική ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης στο εργασιακό περιβάλλον.Oι Γιώργος Κατσουράνης, General Manager - Deputy Group CHRO, Piraeus Group, Δημήτρης Μαυρογιάννης, Vice Chairman of the Board & Group Chief Operating Officer, Viva.com και Μαίρη Μπίνα, Customer Success Lead, Microsoft Greece, Cyprus and Malta, θα διερευνήσουν τα βασικά εμπόδια και τις προκλήσεις στην υιοθέτηση λύσεων AI, τα διδάγματα από την εμπειρία μεγάλων οργανισμών, τον καθοριστικό ρόλο της συνεργασίας μεταξύ HR και IT για την επιτυχή ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης, καθώς και το κατά πόσο υπάρχουν «γρήγορες λύσεις» σε ένα τόσο σύνθετο, μετασχηματιστικό ταξίδι. Τη συζήτηση θα συντονίσει η Γεωργία Καλεμίδου. Ο Βασίλης Πρασσάς, Γενικός Διευθυντής Epsilon HR, Σύμβουλος Εργασιακών Θεμάτων, EpsilonNet, θα αναδεικνύει τις κρίσιμες παραμέτρους συμμόρφωσης, τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις προκλήσεις που καλούνται να διαχειριστούν οι οργανισμοί στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, μέσα από την ομιλία του με τίτλο «Ασφάλεια και Νομιμότητα των Επιχειρήσεων στο Νέο Εργασιακό Πλαίσιο της Ψηφιακής Εποχής». Στο panel discussion με τίτλο “Beyond the Noise: How Coaching Helps Leaders Think Well When Everything Moves Too Fast”,οι Μαρία Κοράλη, Γενική Διευθύντρια Κλάδου Επαγγελματικών Προϊόντων, L’Oreal Hellas, Γιώργος Σβώλης, Learning & Development & Internal Communication Director, Allwyn Hellas, Κρύστα Τζελέπη, Founder & Managing Partner, Leadership & Team Coach, Facilitator, Speaker, Treasure Lab PC και Νίκος Χατζηνικολάου, People & Culture Director, JTI Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα θα αναδείξουν τον κρίσιμο ρόλο του coaching στην ενίσχυση της ηγετικής σκέψης, της ανθεκτικότητας και της ποιοτικής λήψης αποφάσεων σε ένα περιβάλλον διαρκούς ταχύτητας και πολυπλοκότητας. Το panel θα συντονίσει ο Θέμης Νταμαρέλος, Director, Executive Search & Selection, KPMG στην Ελλάδα. Στην παρουσίαση με τίτλο «Πώς αισθάνονται οι εργαζόμενοι; Προκλήσεις και ευκαιρίες σε ένα εργασιακό περιβάλλον που αλλάζει», ο Νίκος Παπανδριανός, Head of Marketing & Communications, Edenred Greece, θα εξετάσει τις σύγχρονες τάσεις και τις ανάγκες των εργαζομένων σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον. Η παρουσίαση θα αναδείξει τα βασικά συναισθήματα, προσδοκίες και προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι, ενώ ταυτόχρονα θα προσφέρει πρακτικές προτάσεις και στρατηγικές για την αξιοποίηση των ευκαιριών που προκύπτουν, με στόχο τη βελτίωση της εμπειρίας, της δέσμευσης και της συνολικής ικανοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού. Στο panel discussion με τίτλο “Dare to Change the Culture: Start with the EX”, τρία κορυφαία στελέχη μεγάλων οργανισμών θα εξετάσουν πώς η αλλαγή κουλτούρας, η προσαρμογή συμπεριφορών και νοοτροπιών, η μετάβαση ηγεσίας και η ενσωμάτωση καινοτομίας σε έναν αυστηρά ρυθμισμένο κλάδο συνδέονται άμεσα με την εμπειρία των εργαζομένων (Employee Experience). Στη συζήτηση συμμετέχουν οι Παναγιώτης Γαννουλέας, Deputy CEO, Lavipharm, Λυδία Μαγκλάρα, Chief Human Resources Officer, Lamda Development, και Φραγκίσκη Μελίσσα, Chief Human Resources Officer, Alpha Bank Group. Το panel θα συντονίσει η Πέγκυ Βελλιώτου, διασφαλίζοντας έναν ουσιαστικό διάλογο γύρω από το πώς η κουλτούρα, η ηγεσία και η καινοτομία διαμορφώνουν και επηρεάζουν την εμπειρία των εργαζομένων, γεφυρώνοντας διαφορετικούς κόσμους και προκλήσεις στον σύγχρονο εργασιακό χώρο. Στην ομιλία του με τίτλο “Leading the New Era of Benefits & Rewards in Greece through Customer Excellence, Innovation, Simplicity & Flexibility”, ο Τριαντάφυλλος Μπεργελές, Commercial Director, Up Hellas, θα παρουσιάσει πώς η νέα εποχή στα προγράμματα Benefits & Rewards στην Ελλάδα μπορεί να συνδυάσει την αριστεία στην εξυπηρέτηση πελατών με καινοτομία, απλότητα και ευελιξία. Η ομιλία θα εστιάσει σε στρατηγικές προσεγγίσεις και πρακτικές λύσεις που ενισχύουν την εμπειρία των εργαζομένων, προωθούν την εμπλοκή και την ικανοποίηση τους, και επιτρέπουν στους οργανισμούς να προσφέρουν ανταγωνιστικά και βιώσιμα πακέτα ανταμοιβών στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον. Στη συνέχεια, θα ακολουθήσει ένα Wellness Session με την ομάδα της Alterlife και τον Αλέξανδρο Τσουβέλα, με τίτλο “Reinvent the way in your body & mind!”. Μέσα από μια μοναδική σύνδεση ευεξίας και χιούμορ, το session θα προσφέρει στους συμμετέχοντες στιγμές γέλιου, χαλάρωσης και αναζωογόνησης, αναδεικνύοντας πώς η ψυχική και σωματική ευεξία μπορούν να συνδυαστούν δημιουργικά για να ενισχύσουν την ενέργεια και τη διάθεση στο επαγγελματικό περιβάλλον. Σε μία ενότητα σχεδιασμένη να εμπνεύσει και να ενδυναμώσει τους ηγέτες του αύριο, η Πέγκυ Βελλιώτου, θα συνομιλήσει με τον Αλέξανδρο Τζαδήμα, General Manager Group HR and Administration Services, HELLENiQ ENERGY Holdings S.A.. Η συζήτηση θα επικεντρωθεί στον ηγετικό ρόλο των οργανισμών στη διαμόρφωση της επόμενης γενιάς στελεχών, αναδεικνύοντας στρατηγικές, καινοτόμες πρακτικές και πολιτικές που ενισχύουν τις δεξιότητες, την ευελιξία και την προσαρμοστικότητα των μελλοντικών ηγετών, συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός δυναμικού, βιώσιμου και συνεχώς εξελισσόμενου εργασιακού περιβάλλοντος. Στο δυναμικό Strategic Vision Interview με τίτλο “Global Mobility Framework & Incentive Tax Regimes in Greece”, η Ανέζα Σταύρου, Partner, Tax, KPMG στην Ελλάδα, θα συνομιλήσει με τον Γιώργο Μαργώνη, CEO, Papastratos, σε μια συζήτηση στρατηγικού χαρακτήρα. Η συνέντευξη θα εστιάσει στο πλαίσιο του Global Mobility και στα καθεστώτα φορολογικών κινήτρων στην Ελλάδα, αναδεικνύοντας πώς οι οργανισμοί μπορούν να βελτιστοποιήσουν τις πολιτικές κινητικότητας και τις στρατηγικές αμοιβών τους. Μέσα από έναν ουσιαστικό διάλογο, θα παρουσιαστεί πώς η αξιοποίηση των φορολογικών κινήτρων μπορεί να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα, την ανάπτυξη ταλέντων και τη στρατηγική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, ενδυναμώνοντας την επιχειρησιακή απόδοση σε ένα διεθνές και δυναμικά μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Με τίτλο παρουσίασης “LEADME: What We Learned, Why It Matters, and How It Powers Our Transformation”, η Ιωάννα Παππά, Head of Talent Learning & Development, Human Resources General Division, Metlen Energy & Metals, θα αναδείξει τα βασικά συμπεράσματα του “LEADME” και τη συμβολή του στον οργανωσιακό μετασχηματισμό. Η παρουσίαση θα αναδείξει την αξία της πρακτικής ηγεσίας, των χώρων ουσιαστικού προβληματισμού και της πραγματικής υποστήριξης, καθώς και τον μοναδικό συνδυασμό διεθνούς εκπαίδευσης, εσωτερικού facilitation και εφαρμοσμένων εργαστηρίων που ενισχύουν τις ηγετικές ικανότητες σε όλη την επιχείρηση. Με τίτλο ομιλίας “Soft Screen X-Ray: Quantification & Highlighting of Hidden Potential”, ο Ιωάννης Πατινιώτης, Human Capital Economist, President, PYLI NET Human Centric Technology, θα παρουσιάσει ένα ολοκληρωμένο και στρατηγικά δομημένο πλαίσιο ποσοτικοποίησης και ανάδειξης της «κρυφής» δυναμικής των οργανισμών. Η τοποθέτηση θα εστιάσει στη μετάβαση από την ποιοτική εκτίμηση στη μετρήσιμη αποτύπωση του ανθρώπινου κεφαλαίου, αξιοποιώντας προηγμένες μεθοδολογίες και τεχνολογικές λύσεις που ενισχύουν τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και τη στρατηγική ευθυγράμμιση. Ένα δημιουργικό “beef” έρχεται να ταράξει τα νερά του φετινού 29th HR Symposium της KPMG στην Ελλάδα. Το “The Big HR Debate” φέρνει στη σκηνή την Κατερίνα Γκαγκάκη, Reputation Management & Communications Specialist και Executive Consultant, τον Κωνσταντίνο Καρυπίδη, Leadership Expert και Psychotherapist, τον Άγγελο Πεντάρη, Επαγγελματίας μουσικός και motivational speaker, την Ειρήνη Ψημίτη, Chief People & Communications Officer της Cepal Hellas και τον Γρηγόρη Αρναούτογλου, Παρουσιαστή, σε έναν διάλογο όπου οι απόψεις θα συγκρουστούν, τα στερεότυπα θα αμφισβητηθούν και τα «καυτά» ζητήματα του HR θα τεθούν στο μικροσκόπιο. Στο ίδιο δυναμικό πλαίσιο, με ιδιαίτερη χαρά και τιμή, ο Οδυσσέας Αθανασίου, CEO, LAMDA Development S.A., ανεβαίνει στη σκηνή σε μια ξεχωριστή, εφ’ όλης της ύλης συζήτηση με τον Γρηγόρη Αρναούτογλου, με αφορμή το βιβλίο του «Γιατί αυτοί πέτυχαν». Με κεντρικό μήνυμα ότι η ιστορία δεν ανήκει σε όσους περιμένουν, αλλά σε όσους τολμούν να τη γράψουν, η συζήτηση θα αναδείξει πώς ακόμη και τα μικρά ή «αδύναμα» οικοσυστήματα μπορούν να μετατραπούν σε πρωταγωνιστές, εφόσον αξιοποιήσουν στρατηγικά τα συγκριτικά τους πλεονεκτήματα. Από τον πραγματικό μοχλό ανάπτυξης και τα πολιτισμικά ελλείμματα επιτυχίας, έως τη μετάφραση της ιστορικής γνώσης στη σύγχρονη επιχειρηματική λήψη αποφάσεων, η συζήτηση φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα ουσιαστικό μάθημα ηγεσίας, στρατηγικής και προσωπικής υπέρβασης. “Rewriting the Hiring Playbook: From Workflows to Intelligence”, είναι ο τίτλος ομιλίας του Νικήτα Μαρίνου, Sales Director, EMEA & APAC, Workable, που θα παρουσιάσει στο κοινό του 29th HR Symposium, μια νέα προσέγγιση στο recruitment, με τις παραδοσιακές διαδικασίες να δίνουν τη θέση τους στην ευφυή λήψη αποφάσεων. H παρουσίαση θα αναδείξει πώς οι σύγχρονες ομάδες Ανθρώπινου Δυναμικού μπορούν να μετασχηματίσουν τον τρόπο που εντοπίζουν, αξιολογούν και προσελκύουν ταλέντα. Στη συνέχεια, η Ηλέκτρα Διαμαντή, HR Director, Public Group, και η Νεφέλη Κοτσοβού, Supervisor Home Appliances, Public Πατήσια, θα παρουσιάσουν μέσα από μία μοναδική αλληλεπίδραση πώς τα σύγχρονα μοντέλα ανταμοιβής εξελίσσονται για να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες της νέας γενιάς εργαζομένων. Η συζήτηση με τίτλο «Rewards: Η Νέα Γενιά Αναζητά Προσωποποιημένη Προσέγγιση» θα εστιάσει στη μετάβαση από τα παραδοσιακά, οριζόντια σχήματα παροχών σε πιο ευέλικτες και προσωποποιημένες προσεγγίσεις, που ενισχύουν τη δέσμευση, την εμπειρία του εργαζομένου και τη μακροπρόθεσμη οργανωσιακή απόδοση. Το μέλλον της μετακίνησης δεν προβλέπεται, σχεδιάζεται. Ο Δρ. Φώτης Φιλιππόπουλος, Lead, KPMG Intelligence Lab, KPMG στην Ελλάδα θα συνομιλήσει με τον Gary Telaak, Exterior Designer in Audi Design, Member of Management, Audi. Η συζήτηση θα εστιάσει στη μετάβαση από την ιστορική κληρονομιά στη νέα εποχή της κινητικότητας, στα ζητήματα δημιουργικού και στρατηγικού σχεδιασμού, καθώς και στις πρακτικές ηγεσίας που απαιτούνται για τη διαχείριση διεθνών δημιουργικών ομάδων. Μια ουσιαστική συνομιλία για τα δεδομένα της επόμενης μέρας και τη διαμόρφωση του μέλλοντος της αυτοκινητοβιομηχανίας. Τέσσερις κορυφαίοι επαγγελματίες, ο Αχιλλέας Αγγελόπουλος, CEO, KYKNOS Greek Canning Company S.A., η Ντόρα Οικονόμου, Διευθύντρια του Τομέα Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, ΣΕΒ, ο Δημήτρης Παπαδημητριάδης, Ψυχίατρος–Ψυχοθεραπευτής, Cure of Mind και η Τατιάνα Τούντα, Chairwoman & CEO, Hellas EAP, θα εξερευνήσουν κρίσιμα ζητήματα ψυχικής υγείας και ηγεσίας στον χώρο εργασίας. Το panel discussion με τίτλο “Workplace Wellbeing, Inclusion, Engagement & Toxic Leadership: From Intention to Action”, που θα συντονίσει η Ρεβέκκα Παπαηλιού, Director, Advisory, KPMG στην Ελλάδα, θα εστιάσει σε ερωτήματα όπως: πώς διακρίνεται το υγιές από το επιβλαβές εργασιακό άγχος, ποιο είναι το «κλινικό αποτύπωμα» του bullying, και πώς η ηγετική ομάδα μπορεί να διασφαλίσει πραγματικό wellbeing σε απαιτητικά περιβάλλοντα, αποφεύγοντας το “wellbeing washing”. Ο Θεοφάνης Τάσης, Καθηγητής Φιλοσοφίας της Πληροφορίας, Συγγραφέας, στο keynote presentation με τίτλο «Ψηφιακός Ανθρωπισμός στην Εργασία: Ηθική, Νόημα και Αυτονομία στην Εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης», θα εξετάσει πώς η Τεχνητή Νοημοσύνη επηρεάζει τον εργασιακό βίο, τις ανθρώπινες σχέσεις, την κρίση και την αυτονομία. Η ομιλία θα αναδείξει τρόπους με τους οποίους οι οργανισμοί μπορούν να νοηματοδοτήσουν γόνιμα την αλλαγή, διασφαλίζοντας αξιοπρέπεια, υπευθυνότητα και ουσιαστική συμμετοχή των ανθρώπων στην ψηφιακή εποχή. Στο προτελευταίο panel discussion του 29th HR Symposium της KPMG στην Ελλάδα, κορυφαία στελέχη στον τομέα του HR, θα συζητήσουν πώς η Τεχνητή Νοημοσύνη μετασχηματίζει τις καθημερινές διαδικασίες Ανθρώπινου Δυναμικού, καθιστώντας τις πιο γρήγορες, συνεπείς και στρατηγικά ενημερωμένες. Με θέμα συζήτησης “From Administration to Intelligence: How AI Is Redefining People Operations”, οι Σύλβια Ηλιοπούλου, HR Services Director, AB Vassilopoulos S.A., Μάριαν Κατσαμπούρη, HR Lead, Greece, Cyprus, Balkans & Baltics, ELAIS-Unilever Hellas S.A., Αλεξάνδρα Μπόζα, Head of Talent Acquisition, Lidl Ελλάς, και Δημήτρης Πηλίτσος, Digital Workplace Manager, Konica Minolta, θα επικεντρωθούν στο πώς η Τεχνητή Νοημοσύνη ενσωματώνεται αόρατα στις εργασιακές διαδικασίες, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα, την ακρίβεια και τη στρατηγική κατανόηση, χωρίς να γίνεται αντιληπτή ως αυτόνομη τεχνολογία από τους εργαζομένους. Τη συζήτηση θα συντονίσει ο Τριαντάφυλλος Τσουπλάκης, Director, Technology & Transformation, KPMG στην Ελλάδα. Η αυλαία της συνεδριακής ημέρας θα κλείσει με τη θεματική “Reverse Leadership & Organizational Culture”, όπου η Άννα Αγγελή, Group HR Director, Profile Software και ο Χρήστος Μαυρόπουλος, HR Business Partner, Profile Software, θα εστιάσουν στον τρόπο ενίσχυσης της εταιρικής κουλτούρας μέσα από πρακτικές καινοτομίας και αυτοβελτίωσης. Το panel discussion, που θα συντονίσει η Ευαγγελία Καρατσόρη, Director, Audit, KPMG στην Ελλάδα, θα εστιάσει στο πώς η Profile Software εφαρμόζει την πρακτική του “reverse recruitment” για να καλλιεργήσει τη φιλοσοφία του “reverse leadership”, δίνοντας χώρο στα στελέχη να επανεφευρίσκουν τον εαυτό τους. Η συζήτηση θα αναδείξει ποια στοιχεία της κουλτούρας της εταιρείας υποστηρίζουν αυτή την προσέγγιση, πόση αυτοπεποίθηση απαιτείται για να λειτουργήσει και ποια αποτελέσματα μπορεί να φέρει στην οργανωσιακή αριστεία και την καινοτομία. Το 29th HR Symposium της KPMG στην Ελλάδα, «η ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ του HR» αναμένεται να προσφέρει γνώσεις, νέες ιδέες και έμπνευση, δημιουργώντας δυνατές ανθρώπινες συνδέσεις. Το μήνυμα είναι σαφές: η αλλαγή στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού δεν προέρχεται μόνο από πολιτικές και εργαλεία, αλλά από τις ιδέες και τις σχέσεις που καλλιεργούμε μαζί." ["post_title"]=> string(192) "29th HR Symposium: Η μεγάλη γιορτή του HR στην Ελλάδα έρχεται στις 4/3 με όλους τους ηγέτες του Ανθρώπινου Δυναμικού" ["post_excerpt"]=> string(696) "Η Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης Νίκη Κεραμέως συμμετέχει στην εναρκτήρια συζήτηση για όλες τις εξελίξεις στο ελληνικό εργασιακό περιβάλλον - Ο Dr. Daniel Susskind, περιζήτητος keynote speaker παγκοσμίου φήμης και συγγραφέας πολλών επιτυχιών, θα μιλήσει για πρώτη φορά στην Ελλάδα - Πάνω από 60 κορυφαία στελέχη της αγοράς, από Ελλάδα και εξωτερικό, σε μια ολοήμερη στρατηγική ατζέντα" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(116) "29th-hr-symposium-i-megali-giorti-tou-hr-stin-ellada-erchete-stis-4-3-me-olous-tous-igetes-tou-anthropinou-dinamikou" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 16:20:17" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 14:20:17" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300772" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "106" } [8]=> object(WP_Post)#4040 (25) { ["ID"]=> int(2300676) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 15:27:37" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 13:27:37" ["post_content"]=> string(6509) "Με τη δυναμική της παρουσία στην διεθνούς εμβέλειας έκθεση Battlefield ReDEFiNED 2026 η Hellas Sat επιβεβαίωσε τον αναβαθμισμένο στρατηγικό της ρόλο στην ευρωπαϊκή αρχιτεκτονική ασφάλειας, άμυνας και διαστημικών επικοινωνιών . Η συμμετοχή της εταιρείας στην έκθεση αυτή αποτελεί ένα σαφές σημείο καμπής καθώς αφ’ ενός μεν αποτυπώνει τη μετάβαση από τον στρατηγικό σχεδιασμό στην επιχειρησιακή υλοποίηση αφ’ ετέρου δε αναδεικνύει την Hellas Sat ως κρίσιμη υποδομή ευρωπαϊκής σημασίας γεγονός το οποίο επισφραγίζεται και από την υπογραφή συμφωνίας ευρωπαϊκής συνεργασίας για τον δορυφόρο Hellas Sat 5. Η συμφωνία αυτή της Hellas Sat με εταιρείες και κυβερνητικούς φορείς αδιαμφισβήτητου κύρους και αξίας και συγκεκριμένα την Thales Alenia Space, CNES και Safran, η οποία ανακοινώθηκε και υπογράφηκε στη Λευκωσία, καθίσταται στρατηγικής σημασίας καθώς μετατρέπει την εταιρεία σε μια εξέχουσα υποδομή αριστείας ικανή να υποστηρίξει σύνθετες κυβερνητικές και κρίσιμες αμυντικές αποστολές σε ευρωπαϊκό επίπεδο, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ενίσχυση της αυτονομίας των ευρωπαϊκών επικοινωνιών. Η σημασία της αποστολής του Hellas Sat 5 υπερβαίνει την τεχνική διάσταση του εγχειρήματος καθώς επιχειρεί να συνδυάσει την ανάπτυξη ολοκληρωμένων διαστημικών και επίγειων υποδομών, κάνοντας χρήση υπερσύγχρονων επίγειων σταθμών οπτικών επικοινωνιών. Η προσέγγιση αυτή αντανακλά τη σύγχρονη απαίτηση για συστήματα επικοινωνιών υψηλής ασφάλειας, ικανά να καλύπτουν ταυτόχρονα τις προαναφερθείσες ανάγκες, άμυνας, κυβερνητικών υπηρεσιών, πολιτικής προστασίας και λοιπών κρίσιμων επιχειρησιακών αναγκών. Στο πλαίσιο αυτό, οι οπτικές (laser) δορυφορικές επικοινωνίες δεν αποτελούν μια μελλοντική προοπτική αλλά αντιθέτως εντάσσονται αποφασιστικά στη νέα απαιτητική επιχειρησιακή πραγματικότητα. Υψηλές ταχύτητες μετάδοσης δεδομένων, αυξημένα επίπεδα ασφαλείας , ανθεκτικότητα σε παρεμβολές και απρόσκοπτη διαλειτουργικότητα με ευρωπαϊκά συστήματα συνθέτουν ένα νέο επιχειρησιακό πρότυπο, απόλυτα ευθυγραμμισμένο με τις γεωπολιτικές και τεχνολογικές προκλήσεις της εποχής. Όπως δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Hellas Sat, κ. Χριστόδουλος Πρωτοπαπάς: «Η παρουσία μας στο Battlefield ReDEFiNED 2026 και το πρόγραμμα Hellas Sat 5 σηματοδοτούν μια ιστορική καμπή για τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει μια ελληνοκυπριακή εταιρεία στο ευρωπαϊκό οικοσύστημα ασφάλειας και διαστημικών επικοινωνιών. Μέσα από στρατηγικές συνεργασίες με κορυφαίους ευρωπαϊκούς οργανισμούς, στοχεύουμε στην επιχειρησιακή ετοιμότητα, προσφέροντας λύσεις υψηλής τεχνολογίας που ενισχύουν την ασφάλεια και εγγυώνται την αυτονομία και την ψηφιακή κυριαρχία της Ευρώπης». Η Hellas Sat καταλαμβάνει σημαντική θέση στη νέα πραγματικότητα συγκερασμού σύγχρονων διαστημικών προκλήσεων, απαιτήσεων άμυνας και προϋποθέσεων ψηφιακής κυριαρχίας ενισχύοντας αποφασιστικά τη θέση της Ελλάδος και της Κύπρου στον τομέα της ευρωπαϊκής συνδεσιμότητας και ασφάλειας." ["post_title"]=> string(157) "Από τον σχεδιασμό στην επιχειρησιακή ετοιμότητα: Η παρουσία της Hellas Sat στο Battlefield ReDEFiNED" ["post_excerpt"]=> string(382) "Η υπογραφή συμφωνίας για τον Hellas Sat 5 με κορυφαίους φορείς ενισχύει την αυτονομία των ευρωπαϊκών επικοινωνιών και υποστηρίζει αμυντικές αποστολές με προηγμένα συστήματα οπτικών (laser) δορυφορικών επικοινωνιών" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(99) "apo-ton-schediasmo-stin-epichirisiaki-etimotita-i-parousia-tis-hellas-sat-sto-battlefield-redefined" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 15:27:37" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 13:27:37" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300676" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "112" } [9]=> object(WP_Post)#4039 (25) { ["ID"]=> int(2300661) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-26 15:24:00" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 13:24:00" ["post_content"]=> string(4245) "Χαμηλότερες πωλήσεις και κέρδη για το τέταρτο τρίμηνο ανακοίνωσε η Warner Bros. Discovery, επισημαίνοντας τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει ο γίγαντας των ΜΜΕ εν μέσω των ανταγωνιστικών προσφορών εξαγοράς από εταιρείες ψυχαγωγίας. Τα έσοδα για το τέταρτο τρίμηνο μειώθηκαν κατά 6%, φτάνοντας τα 9,46 δισεκατομμύρια δολάρια. Η προσαρμοσμένη κερδοφορία πριν από φόρους, τόκους και αποσβέσεις μειώθηκε σε 2,22 δισεκατομμύρια δολάρια, αν και τα αποτελέσματα ξεπέρασαν τις προσδοκίες της Wall Street. Τα έσοδα από τα τηλεοπτικά δίκτυα της Warner Bros., το μεγαλύτερο τμήμα της εταιρείας, το οποίο περιλαμβάνει τα CNN, TNT και HGTV, μειώθηκαν κατά 12% στα 4,2 δισεκατομμύρια δολάρια λόγω χαμηλότερων εσόδων από διαφημίσεις και διανομή. Η προσαρμοσμένη κερδοφορία μειώθηκε κατά 27% στα 1,41 δισεκατομμύρια δολάρια. Τα αποτελέσματα έρχονται εν μέσω μιας έντονης διαμάχης προσφορών για τον έλεγχο ενός από τα πιο εμβληματικά στούντιο του Χόλιγουντ. Η Paramount Skydance Corp. αύξησε την προσφορά της για την Warner Bros. στα 31 δολάρια ανά μετοχή, προσπαθώντας να ανατρέψει τη συμφωνία της εταιρείας με τη Netflix Inc. Η Warner Bros. εξετάζει αν η νέα προσφορά είναι καλύτερη από αυτή που έχει συμφωνήσει με τη Netflix, η οποία προσφέρει 27,75 δολάρια ανά μετοχή για τα στούντιο και την επιχείρηση HBO Max της Warner. Εάν το διοικητικό συμβούλιο αποδεχτεί την προσφορά της Paramount, η Netflix θα έχει τέσσερις μέρες για να απαντήσει. Η μετοχή της Warner Bros. παρέμεινε αμετάβλητες στις προσυνεδριακές συναλλαγές της Νέας Υόρκης. Διαβάστε ακόμη Νεμπής (ΟΤΕ): Ανεβάζει ταχύτητες ο ΟΤΕ – Νέα πολιτική αμοιβών προς τους μετόχους Κριστίν Λαγκάρντ: 600.000 ευρώ οι ετήσιες απολαβές ως πρόεδρος της ΕΚΤ το 2025 Lufthansa: Πιλότοι ψήφισαν υπέρ πιθανής απεργίας Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(162) "Warner Bros. Discovery: Χαμηλότερα κέρδη και πωλήσεις εν μέσω διαμάχης εξαγοράς - Στα $2,22 δισ. τα EBITDA" ["post_excerpt"]=> string(324) "Η Warner Bros. ανακοίνωσε μείωση εσόδων και κερδών στο τέταρτο τρίμηνο, ενώ βρίσκεται σε διαμάχη προσφορών εξαγοράς με την Paramount και τη Netflix, καθώς εξετάζει νέες στρατηγικές ανάπτυξης" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(99) "warner-bros-discovery-chamilotera-kerdi-ke-polisis-en-meso-diamachis-exagoras-sta-222-dis-ta-ebitda" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-26 15:24:00" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-26 13:24:00" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2300661" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(2) "92" } }
array(10) {
 [0]=>
 int(2297463)
 [1]=>
 int(2292144)
 [3]=>
 int(2300947)
 [4]=>
 int(2300888)
 [5]=>
 int(2300710)
 [6]=>
 int(2300722)
 [7]=>
 int(2300830)
 [8]=>
 int(2300772)
 [9]=>
 int(2300676)
 [10]=>
 int(2300661)
}

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΛΛΑΔΑ

ΔΙΕΘΝΗ

VIRAL

ΟΛΕΣ ΟΙ ΕΙΔΗΣΕΙΣ