Με ξεκάθαρη αιχμή το 2026 και ένα πολυετές πλάνο που «πατάει» ταυτόχρονα στο φυσικό δίκτυο, στην ιδιωτική ετικέτα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η ΑΒ Βασιλόπουλος περνά σε μια φάση επιτάχυνσης της στρατηγικής της. Οπως τονίζει ο Brand President της εταιρείας, Νίκος Λαβίδας, «συνεχίζουμε δυναμικά το πενταετές πλάνο μας στηριζόμενοι σε τρεις βασικούς άξονες: εξορθολογισμός και ανάπτυξη δικτύου, ενίσχυση e-commerce και καινοτομίας και στρατηγική βιωσιμότητας (ESG)».
Η κατεύθυνση αυτή αποτυπώνεται ήδη στη φετινή πορεία της εταιρείας, την οποία ο ίδιος χαρακτηρίζει χρονιά επιτάχυνσης. Η ΑΒ προχώρησε σε εκτεταμένες ανακαινίσεις, στοχευμένη ανάπτυξη του δικτύου με εταιρικά και franchise καταστήματα και ενίσχυση της παρουσίας της τόσο στις γειτονιές όσο και σε τουριστικούς προορισμούς. «Εχουμε θέσει σαφή στόχο να ξεπεράσουμε τα 900 καταστήματα μέχρι το 2028, με περίπου 700 εξ αυτών να λειτουργούν μέσω franchise συνεργασιών», σημειώνει, υπογραμμίζοντας ότι πρόκειται για ένα μοντέλο που «αποδεικνύεται εξαιρετικά αποτελεσματικό στη γεωγραφική κάλυψη, αλλά και στην ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας».
Ιδιωτική ετικέτα
Κομβικό ρόλο στο επιχειρηματικό μοντέλο και στο σχέδιο της επόμενης περιόδου διαδραματίζει η ιδιωτική ετικέτα, στην οποία η ΑΒ έχει επενδύσει συστηματικά τα τελευταία χρόνια. Οπως επισημαίνει ο κ. Λαβίδας, «η ιδιωτική ετικέτα παραμένει στρατηγικός μοχλός αξίας, με στόχο την αύξηση του μεριδίου της στο 40% μέσα στην επόμενη πενταετία». Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και ο εμπλουτισμός του χαρτοφυλακίου, με την εταιρεία να προγραμματίζει «την εισαγωγή 450 νέων προϊόντων και 1.000 κωδικών έως το 2027». Στόχος, όπως εξηγεί ο ίδιος, είναι «να προσφέρουμε στους πελάτες μας υψηλής ποιότητας προϊόντα και ποικιλία σε κάθε κατηγορία», ενισχύοντας παράλληλα την υπόσχεση της ΑΒ προς τον καταναλωτή: «Ολα & κάτι παραπάνω».
Το σχέδιο για το 2026 δίνει έμφαση και στη συνέχιση των επενδύσεων στο φυσικό δίκτυο, με ανακαινίσεις και νέες μονάδες σε στοχευμένες περιοχές. «Επενδύουμε στο δίκτυο καταστημάτων με ανακαινίσεις, νέες μονάδες και περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου franchise, με κριτήρια απόδοσης και βιωσιμότητας, εξασφαλίζοντας ομοιόμορφη εμπειρία σε όλο το δίκτυο», αναφέρει χαρακτηριστικά.
Παράλληλα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί βασικό άξονα ανάπτυξης. Η εταιρεία αναβαθμίζει συνεχώς το AB eshop και τις ψηφιακές της υπηρεσίες, επενδύοντας σε απλή πλοήγηση, προσωποποιημένες επιλογές και ταχύτερες παραδόσεις. «Προχωράμε δυναμικά σε επενδύσεις σε τεχνολογικές καινοτομικές λύσεις για την καλύτερη εξυπηρέτηση, omnichannel υποδομές και αυτοματοποίηση των συστημάτων μας», σημειώνει ο κ. Λαβίδας, προσθέτοντας ότι «στόχος είναι να προβλέπουμε καλύτερα τη ζήτηση, να περιορίζουμε απώλειες και να αυξάνουμε την αποδοτικότητα σε όλη τη διαδρομή – από τα κέντρα διανομής έως το ράφι».
Σήμερα, οι online πωλήσεις αντιπροσωπεύουν περίπου το 4% των συνολικών πωλήσεων της ΑΒ, ποσοστό που -όπως επισημαίνει- «βαίνει συνεχώς αυξανόμενο». Η εταιρεία διαθέτει Home Shop Center για παραδόσεις στην Αττική, 40 hubs υποστήριξης online πωλήσεων για παραδόσεις την ίδια μέρα, ενώ ενισχύει συνεργασίες με πλατφόρμες fast delivery όπως Wolt, efood, BOX (Cosmote) και Skroutz. Παράλληλα, συνεχίζονται οι επενδύσεις στα καταστήματα με ηλεκτρονικές ετικέτες τιμών και αυτόματα ταμεία εξυπηρέτησης.
Στον τρίτο άξονα του πλάνου, η στρατηγική βιωσιμότητας αποκτά ολοένα και μεγαλύτερο βάρος. Η ΑΒ δεσμεύεται σε πρωτοβουλίες για το περιβάλλον και την κοινωνία – από τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας και τη μείωση της σπατάλης τροφίμων έως τη στήριξη ευάλωτων νοικοκυριών και τοπικών κοινωνιών μέσω προγραμμάτων όπως τα «Τρόφιμα Αγάπης». Οπως τονίζει ο Brand President της εταιρείας, η ΑΒ επενδύει «εκεί όπου συναντιούνται η εμπειρία του πελάτη, η αποδοτικότητα και ο θετικός κοινωνικός αντίκτυπος, χτίζοντας ένα ανθεκτικό, κερδοφόρο και βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο».
Το φιλόδοξο αυτό πλάνο υλοποιείται σε ένα περιβάλλον αυξημένων πιέσεων για τον κλάδο, παρά τη σταδιακή αποκλιμάκωση του πληθωρισμού στα σούπερ μάρκετ. «Τα αυξημένα κόστη παραμένουν σε ενέργεια, μεταφορές, ενοίκια και πρώτες ύλες, ενώ η νησιωτικότητα και η εποχικότητα επιβαρύνουν τα λειτουργικά μας κόστη», σημειώνει, εξηγώντας ότι το στοίχημα για την ΑΒ είναι «κερδοφορία μέσω εξορθολογισμού και επιστροφή αξίας στον καταναλωτή μέσω σταθερών και διαφανών προσφορών».
Σε ό,τι αφορά τον νέο κύκλο συγκέντρωσης της αγοράς, η στάση της ΑΒ Βασιλόπουλος παραμένει σαφής. «Προτεραιότητά μας είναι η οργανική ανάπτυξη και η ανάπτυξή μας μέσω του μοντέλου franchise», υπογραμμίζει ο κ. Λαβίδας, προσθέτοντας ότι η εταιρεία παρακολουθεί τις εξελίξεις και «διερευνά νέες ευκαιρίες εξαγορών», εφόσον δημιουργούν πραγματικό όφελος για τους πελάτες, τους εργαζόμενους και τις τοπικές κοινωνίες.
Με το βλέμμα στο 2026, η ΑΒ Βασιλόπουλος χτίζει ένα μοντέλο που συνδυάζει δίκτυο, ιδιωτική ετικέτα, τεχνολογία και βιωσιμότητα, επιδιώκοντας να ενισχύσει τη θέση της σε μια αγορά που αλλάζει, παραμένοντας πιστή στην υπόσχεση «Ολα & κάτι παραπάνω».
Διαβάστε ακόμη
Μισθοί: Πότε θα δουν μέσα στο 2026 αυξήσεις οι εργαζόμενοι
ΕΦΚΑ: Ποια χρέη θα παραγράφονται στην 5ετία – Τι αλλάζει από το 2026
Μπαίνει κόφτης: Δεν μεταβιβάζεται η άδεια Airbnb
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα