Το αμερικανικό, αλλά και ευρωπαϊκό μοντέλο μείωσης των ελλειμμάτων πρότεινε στο Δημόσιο, μέσω της ίδρυσης εθνικής λοταρίας, ο κ. Σωκράτης Κόκκαλης, πρόεδρος της Ιντραλοτ, ο οποίος κατέθεσε στις 15 Μαΐου στον υπουργό Οικονομικών Γιάνη Βαρουφάκη σχετικό σχέδιο.
Ο κ. Κόκκαλης, κατά τη διάρκεια ομιλίας στη Γ.Σ. της Intralοt παρουσίασε αναλυτικά την πρόταση με αιχμές για τη διαδικασία πώλησης του ΟΠΑΠ.
Η πρόταση αναφέρει πως είτε τo δημόσιο θα έχει το 100%, είτε θα συνεργαστεί με ιδιώτες. Σε κάθε περίπτωση η διαχείριση της νέας λοταρίας θα γίνει από εξειδικευμένη εταιρεία που θα επιλεγεί από διεθνή διαγωνισμό.
Ο κ. Κόκκαλης υποστήριξε πως μέσω της νέας λοταρίας, το δημόσιο μπορεί να εξασφαλίσει 500 έως 600 εκατ. ευρώ ετησίως. Ο πρόεδρος της Intralοt είπε πως μόνο στην Ελλάδα υπάρχει ιδιωτικό μονοπώλιο στα τυχερά παιχνίδια.
Μάλιστα είπε πως η πρόταση προς τον Γ. Βαρουφάκη προβλέπει πως αν αντιδράσει ο ΟΠΑΠ, τα δικαστικά έξοδα θα καλυφθούν από την εταιρεία διαχείρισης της κρατικής λοταρίας.
Την ίδια στιγμή, ο κ. Κόκκαλης επιτέθηκε με βαρύτατους χαρακτηρισμούς και στο ΤΑΙΠΕΔ για το σύνολο των ιδιωτικοποιήσεων. Συγκεκριμένα, υπενθύμισε ότι στο Ταμείο έχουν αλλάξει 5-6 επικεφαλής και η περιουσία του Δημοσίου είχε αποτιμηθεί έως 50 δισ. ευρώ, αλλά τελικά απο τις μέχρι τώρα ιδιωτικοποιήσεις τα χρήματα ήταν πενιχρά.
Χαρακτήρισε, μάλιστα, “ως πρωτοφανή τον τρόπο με τον οποίο έγινε η ιδιωτικοποίηση του ΟΠΑΠ, όπου η εξαγορά έγινε με ομόλογα τα οποία εξέδωσε η ίδια η εταιρεία!”.
Για τον κ. Κόκκαλη ο τρόπος που έγιναν οι περισσότερες ιδιωτικοποιήσεις δεν ήταν ο ενδεδειγμένος, καθώς για τους περισσότερους εμφανίζονταν ένας υποψήφιος. Στον ΟΔΙΕ λ.χ ενώ οι ξένοι εκτιμητές έδιναν αξία στην εταιρεία 4-6 εκατ. ευρώ τελικά το τίμημα έφθασε τα 40 εκατ. ευρώ.
Για τον πρόεδρο της Ιντραλοτ, το μοντέλο που πρέπει να ακολουθήσουμε στις ιδιωτικοποιήσεις είναι της ανάπτυξης ώστε το δημόσιο να μεγιστοποιήσει τα έσοδά του ( λ.χ λοταρίες ) και όχι οι πωλήσεις one off όπου τα έσοδα είναι μικρότερα.
Παραδέχθηκε επίσης πως υπήρξαν συζητήσεις συνεργασίας με GTECH και Scientific Games που δεν απέδωσαν.
Συγκεκριμένα, όπως δήλωσε:
“Σύμφωνα με την πρότασή μας, η σύσταση της Εθνικής Λοταρίας πρέπει να γίνει με την προκήρυξη διεθνούς διαγωνισμού, υπό την αιγίδα της νέας Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ) που θα πρέπει να αναδιοργανωθεί και να λειτουργεί πλήρως ανεξάρτητα και όχι για τα συμφέροντα του παρόντος ιδιωτικού μονοπωλίου”, σημείωσε ο κ. Κόκκαλης, ενώ πρόσθεσε ότι “η μετοχική σύνθεση της Λοταρίας μπορεί να είναι αποκλειστικά υπό κρατικό έλεγχο και να περιλαμβάνει ενδεχομένως συμμετοχή ασφαλιστικών Ταμείων ή να είναι σύμπραξη δημοσίου και ιδιωτικού τομέα. Η διαχείριση της λοταρίας θα πρέπει να δοθεί για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα και με εγγυημένο business plan σε εταιρεία με διεθνή εμπειρία στον κλάδο μετά από διεθνή διαγωνισμό”.
“Το αντίτιμο από την παραχώρηση της άδειας σύμφωνα με τα όσα ισχύουν στον κλάδο διεθνώς μπορεί να κυμανθεί από 100 έως 250 εκατ. € για περίοδο 10-20 ετών, ενώ τα ετήσια έσοδα για το κράτος μπορεί να ανέλθουν σε 500-600 εκατ. ευρώ, με οφέλη σε πολλαπλά επίπεδα. Η δημιουργία της Εθνικής Λοταρίας εναρμονίζεται με τις θεμελιώδεις αρχές της Ευρωπαϊκής Ένωσης που προβλέπουν την απελευθέρωση των αγορών, ενώ θα μπορέσει να τονώσει τα κρατικά έσοδα και να δημιουργήσει σημαντικό αριθμό νέων θέσεων εργασίας. Το κόστος ενδεχόμενης αντιδικίας σχετικά με αξιώσεις του ιδιωτικού μονοπωλίου κατόπιν της σύστασης της Εθνικής Λοταρίας προτείνουμε να το επωμιστεί η εταιρεία που θα αναλάβει τη διαχείριση της Λοταρίας”, πρόσθεσε ο κ. Κόκκαλης.
Σχετικά με το αναπτυξιακό μοντέλο της Ελλάδας ο κ. Κόκκαλης στη τοποθέτησή του σημείωσε: “Μόνον η ανάπτυξη και η παραγωγή εθνικού προϊόντος μπορούν να βγάλουν τη χώρα από την κρίση. H INTRALOT αποτελεί ένα απόλυτα πετυχημένο μοντέλο αυτού του είδους της ζητούμενης οικονομικής ανάπτυξης.”
Κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης παρουσιάστηκε και η νέα στρατηγική ανάπτυξης της INTRALOT από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου INTRALOT, κ. Αντώνιο Κεραστάρη: “Η νέα στρατηγική δίνει έμφαση στην περαιτέρω ενίσχυση του χαρτοφυλακίου των προϊόντων και υπηρεσιών της εταιρείας, τοποθετώντας στο επίκεντρο των ενεργειών μας τον πελάτη. Όσον αφορά στη λειτουργία των έργων μας, θα επιδιώξουμε τη βελτιστοποίησή τους δίνοντας έμφαση σε έργα Β2C, ενισχύοντας τη διοίκηση των θυγατρικών, επεκτείνοντας υφιστάμενα συμβόλαια, αλλά και μέσω επιλεκτικής επέκτασης σε νέες περιοχές”, ενώ πρόσθεσε ότι “η τεχνολογία θα αποτελέσει το μέσο για την επίτευξη των εταιρικών στρατηγικών στόχων της INTRALOT.”
“Σταθερά προσηλωμένοι στις αξίες που έχουν αναδείξει την INTRALOT σε ηγέτιδα δύναμη του κλάδου των τυχερών παιχνιδιών, η νέα στρατηγική της INTRALOT θα δώσει περαιτέρω ώθηση στην επιτυχημένη πορεία της εταιρείας προς όφελος των πελατών της, των εργαζομένων και των μετόχων της”, δήλωσε ο κ. Κεραστάρης κλείνοντας την ομιλία του.
To 2014 o ενοποιημένος κύκλος εργασιών του Ομίλου INTRALOT αυξήθηκε κατά 20,4% σε σύγκριση με το 2013, φτάνοντας τα €1.853,2 εκατ. από €1.539,4, αυξημένος κατά €313,7 εκατ. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν στα €175,4 εκατ. Οι Λειτουργικές Ταμειακές Ροές ανήλθαν στα €95,4 εκατ. το 12μηνο του 2014, σημειώνοντας αύξηση 17,3% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο (€81,3 εκατ.).