Της Στεφανίας Σούκη
Νέες περιπτώσεις εξαγορών, προς την κατεύθυνση μάλιστα και της ενίσχυσης του κλάδου παραγωγής προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας για τρίτους πελάτες, εξετάζει ο όμιλος Σαράντη.
Οι συζητήσεις είναι προς το παρόν σε πολύ πρώιμο στάδιο, ωστόσο υπολογίζεται ότι μπορεί να υπάρξουν εντός του έτους τρεις περιπτώσεις σε Ελλάδα και εξωτερικό τόσο στον τομέα των καλλυντικών όσο και στα οικιακά είδη. Η επέκταση στα προϊόντα private labels εξετάζεται ως νέα στρατηγική για τον όμιλο, η οποία μάλιστα θα μπορούσε να υλοποιηθεί μέσα ακριβώς από τις νέες εξαγορές.
Σημειωτέον ότι ο όμιλος μπορεί να διαθέσει δυνητικά, έως 40- 45 εκατ. ευρώ εφέτος για την απόκτηση νέων συμμετοχών.
“Παρά τις πολιτικές συνθήκες, βλέπουμε και στην Ελλάδα ευκαιρίες στο κομμάτι των εξαγορών για εφέτος- δεν υπάρχει κάτι που πρέπει να μας φοβίσει- ίσα ίσα υπάρχουν ευκαιρίες, τις οποίες δημιουργεί η κρίση” ανέφερε σχετικά χθες ο οικονομικός διευθυντής του ομίλου κ. Κωνσταντίνος Ροζακέας, στο πλαίσιο της παρουσίασης της εταιρείας στην Ενωση Θεσμικών Επενδυτών.
Στις δυσκολίες της ελληνικής αγοράς για εφέτος είναι η αδυναμία πρόβλεψης για την πορεία της αγοράς δεδομένου ότι “υπάρχει πολύ χαμηλή ορατότητα για τις εξελίξεις και πολλά σενάρια. Βλέπουμε προβλήματα εδώ και δύο μήνες στην αγορά αλλά δε γνωρίζουμε πόσο θα διαρκέσουν. Συνολικά, η αγορά αυτή την στιγμή, με βάση την εικόνα που εισπράττουμε εμείς από τα σούπερ μάρκετ είναι κάτω σε ποσοστό από 15- 20% ανάλογα με την κατηγορία των προϊόντων. Οι σημερινές συνθήκες έχουν ομοιότητες με την αντίστοιχη περίοδο των εκλογών του 2012. Ειδικότερα όμως ο όμιλος Σαράντη, στο πρώτο τρίμηνο του 2015 φαίνεται να βγαίνει ενισχυμένος, δεδομένων και των ωφελειών από τις εξαγορές του προηγούμενου έτους”.
Επισημαίνεται εδώ ότι τo 90% των πωλήσεων του ομίλου, με εννέα θυγατρικές και εξαγωγική δραστηριότητα σε 40 χώρες, στηρίζεται στα σούπερ μάρκετ , ενώ το 75% αφορά τα ιδιοπαραγόμενα προϊόντα και το υπόλοιπο 25% τα διανεμόμενα. Το 64% των πωλήσεων του ομίλου πραγματοποιείται από τις θυγατρικές κυρίως στις χώρες της ανατολικής Ευρώπης, ενώ το 2005 το αντίστοιχο ποσοστό αφορούσε το 50%.
Η ανάπτυξη το 2015
Η στρατηγική του ομίλου στηρίζεται σε τρείς άξονες, οργανική ανάπτυξη, εξαγορές και στρατηγικές συνεργασίες. Επιπλέον, ο όμιλος κερδίζει (εμμέσως) μερίδια αγοράς από τον αδύναμο ανταγωνισμό, ενώ ειδικά για τις χώρες της ανατολικής Ευρώπης, οφέλη προκύπτουν και από την αυξανόμενη διείσδυση των σούπερ μάρκετ στις συγκεκριμένες αγορές.
Η διοίκηση έδωσε χθες στην ΕΘΕ και τις εκτιμήσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων για εφέτος: Σε επίπεδο πωλήσεων αναμένεται αύξηση στα στα 268,4 εκατ. ευρώ από 248,4 εκατ. ευρώ του 2014, με την Ελλάδα να σημειώνει μείωση κατά 2% και τις αγορές της ανατολικής Ευρώπης ανάπτυξη κατά 4%. Όσον αφορά την καθαρή κερδοφορία για εφέτος, αυτή προβλέπεται να διαμορφωθεί στα 19,36 εκατ. ευρώ από τα 17,1 το 2014. “Οι στόχοι είναι επιτεύξιμοι, ωστόσο ένας κίνδυνος για την αποδοτικότητα του ομίλου είναι στην περίπτωση που η ελληνική αγορά εμφανίσει κάτι εντελώς απρόσμενο”, επεσήμανε ο κ. Ροζακέας.