Στον Δημήτρη Μαρκόπουλο
Πρόσφατα είδε το φως της δημοσιότητας επιστολή των εργαζομένων στην ΕΤΑΔ Α.Ε. (εταιρεία που διαχειρίζεται τα κρατικά ακίνητα) βάσει της οποίας εκφραζόταν ο φόβος ότι λόγω της μεταβίβασης ακινήτων στην Παράκτιο Αττικό Μέτωπο Α.Ε. θα υπήρχε απώλεια εσόδων. Με αφορμή αυτή την εξέλιξη επικοινωνήσαμε με τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της ΕΤΑΔ Α.Ε. Γρηγόρη Δούνη, ο οποίος τονίζει ότι «η ΕΤΑΔ διαχειρίζεται πολλές χιλιάδες ακόμη ακίνητα και θα πρέπει να τα καταστήσει αξιοποιήσιμα ώστε να αντικαταστήσει τα απολεσθέντα έσοδα με νέα, από νέες πηγές». Παράλληλα αναφέρεται στο νέο Επιχειρησιακό Σχέδιο Δράσης για την Επιτάχυνση της Ωρίμανσης των Ακινήτων προς Αξιοποίηση, την ολοκλήρωση του πιλοτικού έργου των 1.000 Ακινήτων και τα προβλήματα που η εταιρεία αντιμετωπίζει προς την κατεύθυνση παροχής βοήθειας στο κράτος, το οποίο αναζητά έσοδα από τον συγκεκριμένο τομέα.
– Υστερα από μακρά περίοδο ζυμώσεων αλλά και καθυστερήσεων εξαιτίας του γνωστού ελληνικού γραφειοκρατικού πλαισίου, σε ποιο επίπεδο άσκησης της δραστηριότητάς της βρίσκεται σήμερα η ΕΤΑΔ Α.Ε.; Θεωρείτε πως η περίοδος των καθυστερήσεων ανήκει πλέον στο παρελθόν;
Μιλάμε για μια εταιρεία του Δημοσίου, που εποπτεύεται από το υπουργείο Οικονομικών, συνεποπτεύεται σε θέματα τουριστικών ακινήτων από το υπουργείο Τουρισμού, τα δικαιώματα ψήφου στη γενική της συνέλευση κατέχει το ΤΑΙΠΕΔ, ενώ το σύνολο σχεδόν των δραστηριοτήτων της εξαρτάται από τους χρόνους ανταπόκρισης διαφόρων εγκριτικών φορέων σχετικά με ακίνητη περιουσία (ΥΠΕΚΑ, υπουργείο Πολιτισμού, δασαρχεία, κτηματικές υπηρεσίες κ.λπ.). Επομένως, καθυστερήσεις θα αντιμετωπίζουμε πάντοτε. Ωστόσο, έχουμε υποβάλει στο ΥΠΟΙΚ προτάσεις που αφορούν τη θεσμοθέτηση ορισμένων αλλαγών σχετικά με τη λειτουργία της ΕΤΑΔ, με σκοπό την άρση των γραφειοκρατικών διαδικασιών.
– Πρόσφατα, παράλληλα με τα καθήκοντα του διευθύνοντος συμβούλου, αναλάβατε και εκείνα του προέδρου της ΕΤΑΔ. Αυτή η αλλαγή θα οδηγήσει σε επιτάχυνση πολλών διαδικασιών και αμεσότερη λήψη αποφάσεων;
Η ανάθεση των καθηκόντων αυτών εξυπηρέτησε την άμεση ανάγκη απρόσκοπτης λειτουργίας του Δ.Σ. -και άρα της εταιρείας- σε μια χρονική συγκυρία που έπρεπε υποχρεωτικά να ληφθούν σοβαρές αποφάσεις (έγκριση οικονομικών καταστάσεων και προϋπολογισμού, επιχειρησιακό σχέδιο, εξέλιξη διαγωνιστικών διαδικασιών κ.ά.). Δεν μπορώ να πω αν θα οδηγήσει σε επιτάχυνση διαδικασιών, αλλά σίγουρα αποτρέπει την καθυστέρησή τους, αφού επιτρέπει την ομαλή συνέχιση λειτουργίας του Δ.Σ. και τη λήψη αποφάσεων σε μια κρίσιμη περίοδο με πολλές εκκρεμότητες και χρονικές δεσμεύσεις.
– Προσωπική σας στρατηγική ήταν η ομαδοποίηση των ακινήτων ώστε τα προβλήματα να λύνονται ταχύτερα, καθώς και η γεωγραφική κατηγοριοποίηση των παγίων, ώστε οι δυνητικοί επενδυτές να έχουν περιθώρια επιλογής. Αυτή η λογική αποδίδει καρπούς;
Από τη μέχρι σήμερα εμπειρία μας φαίνεται ότι η στρατηγική αυτή αποδίδει και η αγορά συμφωνεί μαζί μας. Εξακολουθώ να πιστεύω πως είναι η ενδεδειγμένη στρατηγική και θα είμαι σε θέση να σας το πω με βεβαιότητα μετά την ολοκλήρωση του πιλοτικού έργου των 1.000 ακινήτων, για το οποίο ήδη είναι σε εξέλιξη ο διαγωνισμός.
– Θα υπάρξουν άλλοι γύροι μεταβίβασης παραλιακών ακινήτων στην εταιρεία Παράκτιο Αττικό Μέτωπο (ΠΑΑΜΕ) από την ΕΤΑΔ το προσεχές διάστημα, μετά τον πρώτο γύρο των 20 ακινήτων; Παράλληλα, θα θέλαμε το σχόλιό σας για την επιστολή εργαζομένων που εξέφραζαν φόβους περί «αποδυνάμωσης του χαρτοφυλακίου της εταιρείας».
Η μεταβίβαση ακινήτων στην Παράκτιο Αττικό Μέτωπο Α.Ε. δεν αποφασίζεται από την ΕΤΑΔ, αλλά, όπως όλοι γνωρίζουμε, ο ιδρυτικός νόμος της αφορά σε όλα τα δημόσια ακίνητα από ΣΕΦ μέχρι Σούνιο, με ελάχιστες εξαιρέσεις. Είναι γεγονός ότι η ΕΤΑΔ χάνει σημαντικά έσοδα από τη μεταβίβαση στο ΤΑΙΠΕΔ και στην Παράκτιο Αττικό Μέτωπο ακινήτων που της απέφεραν υψηλά μισθώματα. Ωστόσο, σε επίπεδο Ελληνα φορολογούμενου, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι, ανεξάρτητα από το αν τα ακίνητα και τα έσοδα που τα συνοδεύουν είναι στην ΕΤΑΔ, στο ΤΑΙΠΕΔ ή στο ΠΑΑΜΕ, μοναδικός μέτοχος και των τριών είναι το Ελληνικό Δημόσιο. Σε ό,τι αφορά την ανησυχία των εργαζομένων, την καταλαβαίνω. Ωστόσο, όπως ήδη τους έχω πει, η ΕΤΑΔ διαχειρίζεται πολλές χιλιάδες ακόμη ακίνητα και θα πρέπει να τα καταστήσει αξιοποιήσιμα, ώστε να αντικαταστήσει τα απολεσθέντα έσοδα με νέα, από νέες πηγές. Ο κίνδυνος για την εταιρεία δεν είναι τα ακίνητα που φεύγουν, ο κίνδυνος είναι να μην ωριμάσουν και αξιοποιηθούν τα χιλιάδες ακίνητα που μένουν, που είναι και ο βασικός σκοπός της ΕΤΑΔ, αλλά και το μέλλον της. Προς την κατεύθυνση αυτή άλλωστε στρέφεται και το Επιχειρησιακό Σχέδιο Δράσης για την Επιτάχυνση της Ωρίμανσης των Ακινήτων προς Αξιοποίηση, που έχουμε εκπονήσει με τη συνδρομή διεθνούς συμβούλου, καθώς και η σχεδιαζόμενη αναδιοργάνωση της εταιρείας, η οποία θα έχει ολοκληρωθεί στις αρχές του 2015. Επίσης, ένα σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα της ΕΤΑΔ που μπορεί να κεφαλαιοποιηθεί είναι η σωρευμένη τεχνογνωσία και εμπειρία στην ωρίμανση, στη διαχείριση και την αξιοποίηση Ακινήτων. Η παροχή υπηρεσιών σε τρίτους είναι ένα άλλο πεδίο που μπορεί να αποφέρει έσοδα στην εταιρεία και που ήδη το αξιοποιούμε στη συνεργασία μας με το ΤΑΙΠΕΔ.
– Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το 2014-15 και πώς εξελίσσεται η συνεργασία σας με το ΤΑΙΠΕΔ;
Η συνεργασία της ΕΤΑΔ με το ΤΑΙΠΕΔ είναι καλή και στενή, καθώς είμαστε εκ του ιδρυτικού νόμου του ΤΑΙΠΕΔ διαχειριστές των ακινήτων που μεταβιβάζονται σε αυτό. Επίσης, παρέχουμε στο Ταμείο τεχνικές και νομικές υπηρεσίες συμβούλου ωρίμανσης ακινήτων και συμβούλου αξιοποίησης για όσα αξιοποιούνται μέσω της πλατφόρμας ηλεκτρονικών διαγωνισμών e-publicrealestate.gr της εταιρείας μας. Φέτος προχωρούμε στην αξιοποίηση πολλών ακινήτων του ΤΑΙΠΕΔ μέσω ηλεκτρονικών διαγωνισμών -ήδη εξελίσσεται η διαδικασία για 12 ακίνητα στην Πλάκα και 14 ακόμη σε διάφορα άλλα μέρη της χώρας- και παράλληλα στην προετοιμασία για το πιλοτικό έργο ταχείας ωρίμανσης 1.000 ακινήτων μέσω διαγωνισμού καθώς και στην ωρίμανση με ίδιους πόρους εκατοντάδων άλλων ακινήτων. Επίσης, στην εκπόνηση του επιχειρησιακού σχεδίου της ΕΤΑΔ 2015-2017 και στην προετοιμασία αναδιοργάνωσης της εταιρείας, όπως ανέφερα προηγουμένως, για να αντεπεξέλθει στον αναβαθμισμένο της ρόλο και στις ανάγκες του Επιχειρησιακού Σχεδίου Δράσης για την Επιτάχυνση της Ωρίμανσης των Ακινήτων προς Αξιοποίηση που αφορά το σύνολο των δημοσίων ακινήτων που διαχειριζόμαστε και του οποίου το πρώτο στάδιο είναι το πιλοτικό έργο που ξεκινήσαμε.
– Σε ποια πορεία βρίσκεται και κατά πόσο έχει επικαιροποιηθεί η βάση δεδομένων των παλαιών πληροφοριακών στοιχείων της ακίνητης περιουσίας που συγχωνεύτηκε από την ΚΕΔ, το 2011;
Το πληροφοριακό σύστημα ακινήτων της ΕΤΑΔ επικαιροποιείται συνεχώς κατά τη διαδικασία αξιοποίησης των ακινήτων είτε από την εταιρεία είτε από το ΤΑΙΠΕΔ. Απαιτείται όμως μαζικότερη και ταχύτερη επικαιροποίηση των στοιχείων των ακινήτων. Για τον σκοπό αυτό έχουμε προγραμματίσει τρεις ενέργειες: την αυτόματη επικαιροποίηση των στοιχείων των 3.000 ακινήτων κατά τη διάρκεια υλοποίησης του έργου της ωρίμανσης των 1.000 ακινήτων, την αυτόματη επικαιροποίηση των στοιχείων των κατεχόμενων ακινήτων, καθώς η ΕΤΑΔ θα είναι ο φορέας υποδοχής των ηλεκτρονικών αιτήσεων εξαγοράς τους και, τέλος, έχουμε υποβάλει στο πρόγραμμα Ψηφιακή Σύγκλιση αίτημα για ένταξη έργου επικαιροποίησης του ψηφιακού φακέλου 26.500 ακινήτων.