Του Αλέξανδρου Κασιμάτη
Περίοδο αναδιοργάνωσης μέχρι το 2017 προκειμένου να εφαρμόσει ένα συνολικό σχέδιο για τις θυγατρικές εξωτερικού -το οποίο προβλέπει την επιστροφή τους στην κερδοφορία από το 2015 – ζήτησε η διοίκηση της Τράπεζας Πειραιώς από την DG Comp. Το σχέδιο της τράπεζας προβλέπει αύξηση της κεφαλαιακής βάσης των θυγατρικών κατά 300 εκατ. περίπου έως το 2017 και μείωση των χρηματοδοτικών τους αναγκών από τη μητρική κατά 500 εκατ. από 1,2 δις. σήμερα.
Συγκεκριμένα η διοίκηση της Πειραιώς προβλέπει για τις θυγατρικές του εξωτερικού κέρδη 64 εκατ. το 2015, από εκτιμώμενες ζημίες 126 εκατ. φέτος και εκτιμά βελτίωση του δείκτη επισφαλειών στο 26% φέτος, από 28%.
Ειδικότερα η Πειραιώς θεωρεί τις θυγατρικές σε Ρουμανία, Βουλγαρία, Αλβανία και Κύπρο βιώσιμες και με στρατηγική σημασία. Οι θυγατρικές σε Αίγυπτο , Σερβία και Ουκρανία προτείνεται να πουληθούν. Ωστόσο με βάση τα δεδομένα της αγοράς, η τράπεζα υπολογίζει πως η άμεση έξοδος από τις τρεις προαναφερόμενες χώρες θα δημιουργούσε ζημίες από 193 εκατ. έως 270 εκατ. ευρώ. Αντίθετα η εφαρμογή του σχεδίου αναδιοργάνωσης έως το 2017 που προτείνει η Τράπεζα σε συνδυασμό με τη βελτίωση του επενδυτικού κλίματος, θα επιτρέψει την έξοδο από τις συγκεκριμένες αγορές με κέρδη για τους μετόχους.
Η Πειραιώς για τις στρατηγικής σημασίας θυγατρικές (Ρουμανία, Βουλγαρία, Αλβανία και Κύπρο) προτείνει ανταλλαγή και ενοποίηση των θυγατρικών των ελληνικών τραπεζών ώστε να αποκτήσουν κρίσιμο μέγεθος στην τοπική αγορά. Ενδεικτικά η Πειραιώς παραθέτει δύο παραδείγματα για το πώς θα μπορούσε να γίνει η ανταλλαγή:
-Προτείνεται η ανταλλαγή της θυγατρικής στη Βουλγαρία με τη θυγατρική της Εurobank στη Ρουμανία.
-Ως δεύτερο παράδειγμα προτείνεται η ανταλλαγή των θυγατρικών της Πειραιώς σε Βουλγαρία και Σερβία με τη θυγατρική της Eurobank στη Ρουμανία.
Η Πειραιώς αναλύει για κάθε προτεινόμενη ανταλλαγή τις επιπτώσεις που θα έχουν στον δείκτη CT1, τα συσσωρευμένα κέρδη που δημιουργούνται όπως και τις χρηματοδοτικές ανάγκες για τις μητρικές.