array(10) {
[0]=>
object(WP_Post)#4261 (25) {
["ID"]=>
int(2234226)
["post_author"]=>
string(3) "195"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-23 08:00:41"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-23 06:00:41"
["post_content"]=>
string(13665) "Σε μια δεύτερη εξαγορά μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα προχώρησε ο όμιλος Profile. Το νέο επενδυτικό «χτύπημα» της εισηγμένης προήλθε αυτή τη φορά από το εξωτερικό, συγκεκριμένα από το Ηνωμένο Βασίλειο, επιβεβαιώνοντας πλήρως προηγούμενα ρεπορτάζ του newmoney.
Αφορά το deal που ανακοινώθηκε (22/12/2025) με τους μετόχους της Contemi Solutions PTE. Ltd, για την αγορά του 100% της εταιρείας Indigo (London) Holdings Limited και της 100% θυγατρικής της Contemi Solutions (London) Ltd, οι οποίες εδρεύουν στην Αγγλία.
Νωρίτερα, η Profile είχε γνωστοποιήσει τις διαπραγματεύσεις για την εξαγορά του 87,23% της Algosystems στην Ελλάδα (1/10/2025) και ακολούθως τη συμφωνία που επήλθε (24/11/2025) και σήμανε, ουσιαστικά, την είσοδό της στον τομέα της κυβερνοασφάλειας.
Όπως είχε αναφερθεί τους προηγούμενους μήνες, ο σχεδιασμός της διοίκησης περιλάμβανε οπωσδήποτε μια εξαγορά επί βρετανικού εδάφους, με δεδομένη την πρόθεσή της να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία της ελληνικής εταιρείας πληροφορικής-leader στο λογισμικό για τον χρηματοοικονομικό κλάδο, όχι απλά στην τοπική αγορά, αλλά σε ένα από τα μεγαλύτερα οικονομικά κέντρα του πλανήτη.
Η Profile -μετά και τη νέα «απόβασή» της στη βρετανική αγορά- προσδοκά να πετύχει νέες σημαντικές συνεργασίες, με μια από τις πιο πρόσφατες αυτή με την Access Bank UK Ltd, θυγατρική της Access Bank Plc, που επέλεξε το Axia Suite.
Η Contemi ειδικεύεται στο Wealth Management και διαθέτει στο χαρτοφυλάκιό της τουλάχιστον 10 μεγάλους πελάτες στο λογισμικό wealth, εκ των οποίων κάποιοι είναι blue chips ονόματα, με τζίρο που υπερβαίνει τα 3,2 εκατ. ευρώ και οριακά κέρδη, που εκτιμάται ότι θα βελτιωθούν με τις κατάλληλες ενέργειες για μείωση στα κόστη.
Ο σχεδιασμός της Profile συμπεριλαμβάνει τη συνένωση της νέας θυγατρικής με την υφιστάμενη δραστηριότητα στο Λονδίνο εντός του 2026 και στόχο να προκύψει μια μονάδα η οποία θα παράγει ετήσια έσοδα γύρω στα 10 εκατ. ευρώ.
Υπενθυμίζεται ότι η Profile διατηρεί ήδη ένα από τα γραφεία της στο εξωτερικό στην βρετανική πρωτεύουσα και τα άλλα είναι σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Παρίσι, Ντουμπάι, Λευκωσία, Στοκχόλμη, Όσλο, Σιγκαπούρη, Μαϊάμι.
Συνολικά, ο ελληνικός όμιλος έχει εμπορική παρουσία σε πάνω από 50 χώρες και στο πελατολόγιό του ανήκουν μεγάλες ξένες τράπεζες και ισχυρά funds.
Στόχος 4 ή 5 εξαγορές
Εν ολίγοις, καταγράφονται στο ενεργητικό του ομίλου Profile 2 νέες εξαγορές σε χρονικό διάστημα μικρότερο του ενός μήνα, η μια εντός συνόρων και μια εκτός.
Πρόκειται ωστόσο για δυο κινήσεις που αναλογούν αθροιστικά σε ένα οικονομικό μέγεθος πολύ μικρότερο σε σύγκριση με το ύψος του επενδυτικού πλάνο των 100 εκατ. ευρώ με χρονικό ορίζοντα έως το 2028, το οποίο έχει ανακοινώσει η ηγεσία της Profile δια στόματος του προέδρου- Chief Entrepreneur και βασικού μετόχου της, Χαράλαμπου Στασινόπουλου και του CEO Ευάγγελου Αγγελίδη, από την περασμένη Άνοιξη.
[caption id="attachment_2141631" align="alignnone" width="1100"]
Ο Ευάγγελος Αγγελίδης[/caption]
Πράγμα που αυτονόητα σημαίνει ότι υπάρχουν πολλά περιθώρια ακόμα για νέες, μεγαλύτερες επενδύσεις στο εγγύς μέλλον εκ μέρους της εισηγμένης.
Η εξαγορά της Contemi αναμένεται να ανέλθει στα 4 εκ ευρώ, ενώ για αυτή της Algosystems το τίμημα θα κυμανθεί σε ένα εύρος μεταξύ 3-4 εκατ. ευρώ. Συνολικά δηλαδή, κοντά στα 8 εκατ. ευρώ.
Το άλλο σημείο είναι, ότι τα στελέχη της Profile δεν έχουν κρύψει ότι οι αναζητήσεις της για άλλες, νέες εξαγορές, εκτείνονται και σε γερμανόφωνες ή ισπανόφωνες περιοχές.
Ο κ.Στασινόπουλος έχει μιλήσει για την απόκτηση πλειοψηφικών ποσοστών σε 2 ή 3 άλλες εταιρείες με κύκλο εργασιών αθροιστικής αξίας έως 50 εκατ. ευρώ.
Οι πληροφορίες του newmoney από χρηματιστηριακές πηγές αναφέρουν ότι η Profile εξετάζει πλέον έναν μεγαλύτερο αριθμό εξαγορών για τα προσεχή 2-3 έτη, που ίσως αυξηθούν σε 4 ή 5, καθώς θα απομείνουν επενδυτικά κεφάλαια σημαντικού ύψους στο «ρεζερβουάρ» της.
Επιβεβαιώνεται το γεγονός ότι «ψάχνει» για νέα deals σε γερμανόφωνες ή ισπανόφωνες αγορές στο πλαίσιο της ευρύτερης γεωγραφικής επέκτασής της και δεν αποκλείεται με την είσοδο του 2026, από τον Φεβρουάριο, να υπάρξουν και νέες ανακοινώσεις για άλλη μια σημαντική εξαγορά στο εξωτερικό.
Το guidance που είχε δώσει ο κ.Στασινόπουλος από τον Απρίλιο, σε συνδυασμό με την απόδοση των συγκεκριμένων κινήσεων, ήταν:
«Όλες αυτές οι επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένων των εξαγορών, έχουμε την πεποίθηση ότι θα φέρουν έσοδα της τάξης των 130 εκατ. ευρώ έως το 2028, από τα οποία τα 80 εκατ. ευρώ θα προέλθουν από οργανική ανάπτυξη».
Για φέτος οι προβλέψεις μιλούν για έναν κύκλο εργασιών λίγο κάτω από τα 50 εκατ. ευρώ, από 40,1 εκατ. ευρώ πέρσι και άνω των 70 εκατ. ευρώ του χρόνου.
[caption id="attachment_2188982" align="alignnone" width="796"]
Χαράλαμπος Στασινόπουλος[/caption]
Συνέργειες κόστους και πωλήσεων
Το νέο deal της Profile για την Contemi, όπως ανέφερε η διοίκηση του ελληνικού εισηγμένου ομίλου πληροφορικής, εντάσσεται στο πλαίσιο του υφιστάμενου στρατηγικού σχεδιασμού του για την ενίσχυση των επενδύσεων του στην Μεγάλη Βρετανία.
Εκτιμά δε ότι η ολοκλήρωση της εξαγοράς και η συνένωση με τις υφιστάμενες δραστηριότητες της Profile στην αγορά αυτή «θα συμβάλει θετικά και ουσιαστικά στην εδραίωσή της σε τοπικό επίπεδο, στην περαιτέρω ανάπτυξη και ενίσχυση της παρουσίας της, καθώς και στη δημιουργία πρόσθετων συνεργειών κόστους και πωλήσεων».
Η υπό εξαγορά εταιρεία παρέχει υπηρεσίες ανάπτυξης και άδειες χρήσης εξειδικευμένου λογισμικού για τον επενδυτικό κλάδο, διαθέτοντας σημαντική τεχνογνωσία, εμπειρία και πελατολόγιο κυρίως στην βρετανική αγορά.
Ειδικότερα προσφέρει την πλατφόρμα Wealth Intelligence (WIN), μια αρθρωτή, ολοκληρωμένη λύση που καλύπτει το σύνολο των λειτουργικών αναγκών οργανισμών διαχείρισης πλούτου.
Στην ενημέρωση της για το νέο της απόκτημα η Profile προσθέτει, ότι:
Συνδυάζοντας την ένταξη πελατών (client onboarding), τη συμμόρφωση (regulatory compliance), την ανάλυση χαρτοφυλακίου και απόδοσης (portfolio & performance analytics), τη διαπραγμάτευση (trading), την εκκαθάριση (clearing & settlement), την αναφορά (reporting) και την ψηφιακή εμπειρία πελάτη (digital client experience) σε μία ενιαία αρχιτεκτονική, η εν λόγω πλατφόρμα επιτρέπει στους χρήστες της να «κάνουν περισσότερα με λιγότερους πόρους», μειώνοντας το κόστος, τον κίνδυνο (και τον χρόνο υλοποίησης) και παράλληλα βελτιώνει την ποιότητα υπηρεσιών και την παραγωγικότητα.
Διαβάστε ακόμη
Landis+Gyr: Οι Ελβετοί τα «μαζεύουν» από την Ελλάδα – Ζημιές και διαδοχικές αλλαγές διοικήσεων (pics)
Χρονιά ορόσημο στη μείωση του δημοσίου χρέους το 2026 – Πρόωρες αποπληρωμές δανείων 8,8 δισ. ευρώ
Αντίστροφη μέτρηση για το Euronext Athens – Τι φέρνει η επόμενη μέρα
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
"
["post_title"]=>
string(179) "Όμιλος Profile: Η «απόβαση» στη βρετανική αγορά και ο μεγάλος στόχος - Νέες εξαγορές στο εξωτερικό (pics)"
["post_excerpt"]=>
string(268) "Τι φέρνει η συμφωνία για την Contemi, μετά από αυτή της Algosystems στην Ελλάδα - Τα δυο deals σε ένα μήνα και τα «ρέστα» από το επενδυτικό πλάνο των 100 εκατ. ευρώ"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(98) "omilos-profile-i-apovasi-sti-vretaniki-agora-ke-o-megalos-stochos-nees-exagores-sto-exoteriko-pics"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-23 08:11:48"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-23 06:11:48"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2234226"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(2) "47"
}
[1]=>
object(WP_Post)#4260 (25) {
["ID"]=>
int(2234295)
["post_author"]=>
string(2) "63"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-23 07:40:16"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-23 05:40:16"
["post_content"]=>
string(8052) "Με σημαντική άνοδο, στα 34 εκατ. επιβάτες από τα 31,9 εκατ. του 2024, εκτιμάται ότι θα κλείσει το 2025 για την επιβατική κίνηση του αεροδρομίου της Αθήνας το οποίο «τρέχει» αυτή την περίοδο το μεγάλο πρόγραμμα επέκτασης. Μάλιστα μέσα στους επόμενους μήνες θα υπάρξει και ο ανάδοχος για το κύριο κομμάτι του έργου, αυτό για την επέκταση του κύριου τερματικού σταθμού, ύψους άνω του 1 δισ. ευρώ.
Τα στοιχεία έδωσε χθες η διοίκηση του αεροδρομίου, ο απερχόμενος διευθύνων σύμβουλος κ. Γιάννης Παράσχης, ο οποίος παραδίδει την σκυτάλη το 2026, από τις αρχές Φεβρουαρίου στον κ. Γιώργο Καλλιμασιά.
«Το 2025 ήταν μία πολύ καλή χρόνια για το αεροδρόμιο της Αθήνας», ανέφερε ο κ. Παρασχής, αποδίδοντας τη δυναμική αυτή τόσο στη συνολικά θετική πορεία της Ελλάδας μετά την πανδημία όσο και στην αυξημένη πλέον ταξιδιωτική κινητικότητα των Ελλήνων.
Όπως σημείωσε, το αεροδρόμιο εισέρχεται πλέον σε μια επόμενη ημέρα, έχει ξεκινήσει ένα σημαντικότατο πρόγραμμα επενδύσεων «και είναι μια περίοδος που δίνει την ευκαιρία να αναστοχαστούμε τι έχει γίνει τα τελευταία 30 χρόνια», με ένα νέο κεφάλαιο που ανοίγει τώρα τόσο σε επιχειρησιακό όσο και σε προσωπικό επίπεδο για την ίδια τη διοίκηση.
«Η φιλοσοφία μας ήταν και παραμένει να μιλάμε με έργα», τόνισε, υπογραμμίζοντας ότι το αεροδρόμιο έχει περάσει εύκολες και δύσκολες περιόδους. Αναφερόμενος στις επερχόμενες αλλαγές στη διοίκηση του Διεθνούς Αερολιμένα της Αθήνας (ΔΑΑ) και την ανάληψη των καθηκόντων του κ. Καλλιμασιά από το Φεβρουάριο του 2026, έκανε λόγο για μια «φυσική συνέχεια», επισημαίνοντας ότι ο νέος CEO προέρχεται από την ίδια την ηγετική ομάδα του αεροδρομίου, με κοινή πορεία 25 ετών.
«Έγινε η επιλογή από τους μετόχους του ΔΑΑ για έναν άνθρωπο, με τον οποίο «τρέξαμε» μαζί πολλά θέματα όλα αυτά τα χρόνια, σε σχέση με την στρατηγική, την επέκταση της περιόδου παραχώρησης, την εισαγωγή στο Χρηματιστήριο, την περιβαλλοντική δέσμευση του αεροδρομίου ώστε να βάλει και ο αερολιμένας ένα λιθαράκι για την ενίσχυση της Αθήνας ως προορισμού».
Πρόκειται, όπως ανέφερε, για «έναν άνθρωπο των έργων», γνώστη στα επενδυτικά κοινά, στοιχείο που λειτουργεί ως εχέγγυο για τα επόμενα στρατηγικά βήματα. Ο ίδιος ο κ. Παράσχης, όπως δήλωσε, θα παραμείνει στο αεροδρόμιο με συμβουλευτικό ρόλο, «παραδίδοντας τη σκυτάλη» στη νέα διοίκηση.
Από την πλευρά του, ο νέος CEO κ. Καλλιμασιάς, με παρουσία στην εταιρεία από το 1999 και στενή συνεργασία με τον κ. Παρασχή από το 2005, ανέφερε ότι παραλαμβάνει έναν οργανισμό σε ιδιαίτερα υψηλό επίπεδο αριστείας, σε μια περίοδο όμως μεγάλων προκλήσεων.
Όπως επισήμανε, η σημαντικότερη πρόκληση αφορά το σχεδιασμό για την επέκταση των εγκαταστάσεων του αεροδρομίου. Ήδη έχει ανατεθεί το έργο του νέου χώρου στάθμευσης, ενώ στόχος είναι να ακολουθήσει και η ανάθεση της συνολικής επέκτασης του νέου κεντρικού τέρμιναλ, ένα έργο 1 δισ. ευρώ, με ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2032.
Στη διάρκεια της κατασκευής θα παραδίδονται επιμέρους εγκαταστάσεις. Ο κ. Καλλιμασιάς, αναγνώρισε ότι κατά τη διάρκεια των έργων θα υπάρξει ταλαιπωρία για το επιβατικό κοινό, ωστόσο υπογράμμισε ότι το τελικό αποτέλεσμα θα είναι ένα καινούριο, πλήρως αναβαθμισμένο και λειτουργικά άρτιο αεροδρόμιο. «Και αυτή είναι ίσως η πιο σημαντική πρόκληση για τα επόμενα χρόνια».
Διαβάστε ακόμη
Χρονιά ορόσημο στη μείωση του δημοσίου χρέους το 2026 – Πρόωρες αποπληρωμές δανείων 8,8 δισ. ευρώ
Αντίστροφη μέτρηση για το Euronext Athens – Τι φέρνει η επόμενη μέρα
Μύκονος: Βαριά σφυριά για ξενοδοχείο και βίλα της Jackie O’ Bar Mykonos (pics)
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
"
["post_title"]=>
string(171) "ΔΑΑ: Με 34 εκατ. επιβάτες κλείνει το 2025 το αεροδρόμιο της Αθήνας- Η αλλαγή σκυτάλης στη διοίκηση"
["post_excerpt"]=>
string(356) "Τα στοιχεία έδωσε χθές η διοίκηση του αεροδρομίου, ο απερχόμενος διευθύνων σύμβουλος κ. Γιάννης Παράσχης, ο οποίος παραδίδει την σκυτάλη το 2026, από τις αρχές Φεβρουαρίου στον κ. Γιώργο Καλλιμασιά"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(93) "daa-me-34-ekat-epivates-klini-to-2025-to-aerodromio-tis-athinas-i-allagi-skitalis-sti-diikisi"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-23 08:10:26"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-23 06:10:26"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2234295"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(2) "62"
}
[2]=>
object(WP_Post)#4259 (25) {
["ID"]=>
int(2234013)
["post_author"]=>
string(2) "51"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-23 07:20:16"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-23 05:20:16"
["post_content"]=>
string(12278) "Τα «μαζεύουν» από την Ευρώπη, και μαζί και από την Ελλάδα, οι Ελβετοί της Landis+Gyr, ολοκληρώνοντας σε δύο χρόνια ένα ντόμινο εξελίξεων που ξεκίνησε με τον αποκλεισμό από τον μεγάλο διαγωνισμό των έξυπνων μετρητών του ΔΕΔΔΗΕ, συνεχίστηκε με «καρατομήσεις» διοικήσεων και μεταφορά παραγωγής από την Κόρινθο στο Μεξικό και καταλήγει σήμερα στην πώληση του συνόλου των δραστηριοτήτων EMEA σε private equity fund! Στο επίκεντρο των αλλαγών βρίσκεται η ελληνική θυγατρική, η οποία έχει ρόλο ‘κλειδί’ για το cluster EMEA και η οποία έκλεισε την τελευταία χρήση με ζημιές, βλέποντας πλέον το εργοστάσιο της Κορίνθου να περνά στα χέρια της Aurelius μέχρι τα μέσα του 2026.
Τα οικονομικά στοιχεία της χρήσης 01/04/2024–31/03/2025 που αναρτήθηκαν στο ΓΕΜΗ αποτυπώνουν το μέγεθος της πίεσης. Ο κύκλος εργασιών της Landis+Gyr Α.Ε. μειώθηκε στα 228,7 εκατ. ευρώ από 274,3 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, υποχωρώντας 16,6%. Το μικτό αποτέλεσμα υποχώρησε στα 5,9 εκατ. ευρώ από 9,7 εκατ. ευρώ, ενώ το EBITDA περιορίστηκε στα 9,82 εκατ. ευρώ από 16,81 εκατ. ευρώ. Το τελικό αποτέλεσμα γύρισε σε ζημιογόνο, με ζημιά 312 χιλ. ευρώ έναντι κερδών 4,7 εκατ. ευρώ το 2023/2024. Παράλληλα, το σύνολο του ενεργητικού συρρικνώθηκε στα 128,3 εκατ. ευρώ από 153,3 εκατ. ευρώ, με τα αποθέματα να μειώνονται κατά περίπου 10,7 εκατ. ευρώ και τα ταμειακά διαθέσιμα να κατεβαίνουν στα μόλις 8.487 ευρώ στο τέλος της χρήσης.
Στην Έκθεση Διαχείρισης, η διοίκηση αποδίδει τη μείωση του κύκλου εργασιών κυρίως στις μειωμένες πωλήσεις βιομηχανικών μετρητών ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, καθώς και στη μεταφορά της γραμμής παραγωγής βάσεων μετρητών Focus στο εργοστάσιο του Ομίλου στο Μεξικό. Την ίδια στιγμή, σημειώνεται ότι «βασική επιδίωξη και στόχος της Διοίκησης της εταιρείας εξακολουθεί να παραμένει η διατήρηση και περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της, στην βάση του κόστους παραγωγής, της ποιότητας των προϊόντων που παράγει καθώς και της έγκαιρης και πλήρους εξυπηρέτησης όλων των πελατών της» και ότι η εταιρεία «διερευνά όλες τις πιθανές εναλλακτικές επιλογές, περιλαμβανομένων όλων των απαραίτητων δομικών αλλαγών προκειμένου να διασφαλίσει την πλήρη βελτιστοποίηση του παραγωγικού της αποτυπώματος».
Με άλλα λόγια, η προετοιμασία για το επόμενο βήμα είχε ήδη ξεκινήσει σε επίπεδο παραγωγής και ισολογισμού, με «μάζεμα» αποθεμάτων, απομείωση παγίων (μεταξύ άλλων λόγω της πώλησης της ETREL) και μεταφορά μέρους της παραγωγής εκτός Ελλάδας.
Στο παρασκήνιο όμως, το γεγονός που λειτούργησε ως πραγματικός καταλύτης για το ντόμινο που ακολούθησε ήταν ο αποκλεισμός από τον διαγωνισμό του ΔΕΔΔΗΕ για τους έξυπνους μετρητές, ένα έργο άνω του 1 δισ. ευρώ που θεωρούνταν «φυσικό» πεδίο κυριαρχίας της Landis+Gyr στην Ελλάδα. Η ακύρωση της συμμετοχής της εταιρείας και η αποτυχημένη προσπάθεια ανατροπής της απόφασης με προσφυγές, δημιούργησαν ρήγμα στην εμπιστοσύνη της μητρικής προς την ελληνική θυγατρική. Το αποτέλεσμα ήταν να ακολουθήσουν, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, διαδοχικές διοικητικές αλλαγές και «καρατομήσεις» δύο διαφορετικών διοικήσεων, με την Ελβετία να στέλνει σαφές μήνυμα ότι η απώλεια ενός τόσο κρίσιμου έργου είχε συνέπειες.
Έτσι, την ώρα που η ελληνική εταιρεία πάλευε με τις επιπτώσεις του χαμένου διαγωνισμού και της συρρίκνωσης του παραγωγικού της αντικειμένου, ο Όμιλος Landis+Gyr προχωρούσε σε στρατηγική αναθεώρηση πολύ μεγαλύτερης κλίμακας. Τον περασμένο Σεπτέμβριο ανακοίνωσε την πώληση όλων των λειτουργιών της γεωγραφικής περιοχής Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής (EMEA) στο επενδυτικό σχήμα Aurelius, με την ολοκλήρωση της συναλλαγής να αναμένεται στο β’ τρίμηνο του 2026, μετά την ολοκλήρωση των κανονιστικών και νομικών διαδικασιών. Στην ίδια Έκθεση, η διοίκηση περιγράφει τη συμφωνία αυτή ως στρατηγική απόφαση που αντανακλά τη δέσμευση του Ομίλου να επικεντρωθεί στις κύριες δραστηριότητές του, σε αγορές με αναπτυξιακή δυναμική και στην επένδυση στην καινοτομία κάνοντας αναφορά στις αγορές της Αμερικής και της Ασίας.
Για την Ελλάδα βέβαια η απόφαση αυτή δεν σημαίνει τυπικά «αποχώρηση», καθώς δεν έχει ανακοινωθεί κλείσιμο της μονάδας στην Κόρινθο, ούτε διακοπή της δραστηριότητας. Σημαίνει όμως ότι η ελληνική θυγατρική και το εργοστάσιο της Κορίνθου παύουν να είναι μέρος ενός εισηγμένου τεχνολογικού ομίλου με έδρα την Ελβετία και περνούν στην ιδιοκτησία ενός private equity fund με διαφορετική φιλοσοφία και διαφορετικά κριτήρια απόδοσης.
Το εργοστάσιο της Κορίνθου, που στήριξε για δεκαετίες το παραγωγικό και εξαγωγικό αποτύπωμα της Landis+Gyr στην Ευρώπη, βρίσκεται έτσι μπροστά σε μια νέα φάση αβεβαιότητας αλλά και πιθανών ευκαιριών. Από τη μία πλευρά, η εμπλοκή ενός fund όπως η Aurelius μπορεί να σημαίνει αναδιάρθρωση, ανακατεύθυνση προϊόντων και αγορών, ακόμη και περαιτέρω συγκέντρωση παραγωγής σε λιγότερες μονάδες. Από την άλλη, μπορεί να δημιουργήσει περιθώρια για στοχευμένες επενδύσεις εκεί όπου υπάρχει τεχνογνωσία, εξειδικευμένο προσωπικό και δυνατότητα βελτίωσης περιθωρίων.
Διαβάστε ακόμη
«Φρενάρουν» οι ξένοι στις αγοραπωλησίες ακινήτων – Πτώση κατά 23,9% στο 9μηνο στα 1,46 δισ. ευρώ
Επίδομα θέρμανσης 2025: Σήμερα Τρίτη 23/12 η πίστωση της προκαταβολής – Πόσα μπαίνουν στους λογαριασμούς και ποιοι πληρώνονται
Υπουργικό συμβούλιο: «Το πόδι στο γκάζι» για το 2026 από Μητσοτάκη με μηνύματα και φύλλα πορείας στους υπουργούς
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
"
["post_title"]=>
string(170) "Landis+Gyr: Οι Ελβετοί τα «μαζεύουν» από την Ελλάδα - Ζημιές και διαδοχικές αλλαγές διοικήσεων (pics)"
["post_excerpt"]=>
string(513) "Μετά τον αποκλεισμό από τον διαγωνισμό των έξυπνων μετρητών και τις καρατομήσεις δύο διοικήσεων, η ελληνική θυγατρική μεταφέρει παραγωγή στο Μεξικό και ετοιμάζεται να περάσει στo fund Aurelius μέχρι τα μέσα του 2026 — Tι σημαίνει για το εργοστάσιο της Κορίνθου η αποεπένδυση από το cluster EMEA"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(89) "landisgyr-i-elveti-ta-mazevoun-ap-tin-ellada-zimies-ke-diadochikes-allages-diikiseon-pics"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-23 08:06:47"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-23 06:06:47"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2234013"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(2) "90"
}
[3]=>
object(WP_Post)#4251 (25) {
["ID"]=>
int(2232557)
["post_author"]=>
string(3) "225"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-23 07:02:12"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-23 05:02:12"
["post_content"]=>
string(9985) "Να μπει πλαφόν στα επιτόκια των καταναλωτικών δανείων συζητούν οι τράπεζες μετά από αίτημα του Υπουργείου Ανάπτυξης και σε εφαρμογή της νέας Κοινοτικής Οδηγίας για τον Καταναλωτή.
Η άνοδος των καταναλωτικών δανείων ως αποτέλεσμα της μεγάλης αύξησης των τιμών προϊόντων και υπηρεσιών κάνει πολλά νοικοκυριά να χρησιμοποιούν μορφές της καταναλωτικής πίστης, προκειμένου να ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους. Το γεγονός αυτό μπορεί σε μια δεύτερη φάση να οδηγήσει σε μια έξαρση κόκκινων δανείων καταναλωτικής πίστης.
Τα καταναλωτικά δάνεια στην χώρα μας στην παρούσα φάση ξεπερνούν τα 7 δισ. ευρώ, ενώ το επιτόκιο στα νέα καταναλωτικά διαμορφώνεται σε 10,53% και στις πιστωτικές κάρτες 16,76% (μέσος όρος Οκτωβρίου).
Τα παραπάνω στοιχεία οδήγησαν την ηγεσία του Υπουργείου ανάπτυξης να ζητήσει τη εφαρμογή του άρθρου 31 της κοινοτικής Οδηγίας 2023/2225. Πρόκειται για οδηγία που ρυθμίζει γενικότερα την καταναλωτική πίστη και περιλαμβάνει μια σημαντική ρύθμιση η οποία αφορά το ύψος των επιτοκίων, το συνολικό κόστος και τα έξοδα πιστωτικών συμβάσεων προς τους καταναλωτές, με στόχο να αποφευχθεί η υπέρμετρη οικονομική επιβάρυνση των τελευταίων. Η λογική είναι το κόστος του δανείων να μην υπερβαίνει συνολικά εν τέλει το 1/3 του δανείου.
Ας σημειωθεί πως το θέμα αφορά σε νέες συμβάσεις, δεν θα έχει αναδρομική ισχύ και η πρόθεση είναι οι ρυθμίσεις να επιβληθούν στα Δάνεια, στις overdraft πιστώσεις (πιστώσεις υπερανάληψης) και τις πιστωτικές κάρτες. Ήδη έχουν ξεκινήσει οι συζητήσεις των τραπεζών, προκειμένου εν τέλει να αποσταλεί οργανωμένη πρόταση προς τον Υπουργείο Ανάπτυξης.
Ας σημειωθεί ότι η συγκεκριμένη κοινοτική οδηγία έχει υιοθετηθεί από το δίκαιο αρκετών κρατών μελών της Ε.Ε. καθώς η ακρίβεια αποτελεί στοιχείο που απασχολεί έντονα όλες τις κυβερνήσεις της Ευρώπης.
Τι προβλέπει η Κοινοτική Οδηγία
Σύμφωνα με την παράγραφο 1 του Άρθρου 31 της νέας Οδηγίας:
Τα κράτη-μέλη έχουν τη δυνατότητα να θεσπίζουν μέτρα, όπως ανώτατα όρια (π.χ. πλαφόν), ώστε να αποτρέπεται η κατάχρηση και η επιβολή υπερβολικά υψηλών επιτοκίων, συνολικών ετήσιων επιτοκίων ή συνολικού κόστους πίστωσης προς τους καταναλωτές.
Πρακτικά, αυτό σημαίνει ότι ένα κράτος-μέλος μπορεί να καθορίσει νομοθετικά ανώτατα όρια για:
-Τα επιτόκια που επιβάλλονται στις συμβάσεις καταναλωτικής πίστης (π.χ. βασικό επιτόκιο δανείου).
-Το συνολικό ετήσιο πραγματικό επιτόκιο (Annual Percentage Rate of Charge – APRC), δηλαδή το συνολικό κόστος των τόκων και άλλων χρεώσεων σε ετήσια βάση.
-Το συνολικό κόστος της πίστωσης για τον καταναλωτή, δηλαδή όλα τα έξοδα, προμήθειες και τόκους που συνδέονται με τη σύμβαση πίστωσης.
Η παράγραφος δεν επιβάλλει υποχρεωτικά στα κράτη-μέλη να υιοθετήσουν τέτοια όρια, αλλά τους δίνει την επιλογή να το πράξουν ώστε να ενισχύσουν την προστασία των καταναλωτών από υπερβολικές χρεώσεις.
Ποιος είναι ο στόχος της διάταξης
Ο σκοπός αυτής της διάταξης είναι να προστατεύσει τους δανειολήπτες, ειδικά τους πιο ευάλωτους, από υπερβολικό κόστος πίστωσης και επιβάρυνση που θα μπορούσε να οδηγήσει σε υπερχρέωση. Το μέτρο αυτό ενισχύει τη δυνατότητα των κρατών μελών να λαμβάνουν εθνικά μέτρα προκειμένου να αποτρέπεται η κατάχρηση στη χορήγηση πιστώσεων και να διασφαλίζεται ότι οι καταναλωτές δεν χρεώνονται με μη δίκαιους ή υπερβολικά υψηλούς τόκους και χρεώσεις.
Τι σημαίνει πρακτικά
• Κάθε κράτος-μέλος μπορεί να ενσωματώσει στην εθνική του νομοθεσία κανόνες που θέτουν ανώτατα όρια για τα επιτόκια και το συνολικό κόστος της πίστωσης (π.χ. με βάση το APR/ APRC).
• Αυτά τα όρια μπορούν να εξειδικεύονται ανά τύπο πιστωτικού προϊόντος (π.χ. καταναλωτικά δάνεια, πιστωτικές κάρτες ή ανακυκλούμενες πιστωτικές διευκολύνσεις).
• Ο τελικός στόχος είναι να διασφαλιστούν πιο δίκαιες συνθήκες στην αγορά πιστώσεων, να ενθαρρυνθούν οι καταναλωτές να συγκρίνουν προσφορές και να προστατευτούν από πρακτικές που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε υπερβολικά υψηλό κόστος.
Νομική σημασία του άρθρου 31 παρ. 1
Σε επίπεδο ενωσιακού δικαίου, η διάταξη:
-επιβεβαιώνει ότι η προστασία από υπερβολικό κόστος πίστωσης αποτελεί θεμιτό στόχο
- αποκλείει τον ισχυρισμό ότι τα εθνικά πλαφόν παραβιάζουν την ελεύθερη αγορά
- λειτουργεί ως ρήτρα ελάχιστης εναρμόνισης υπέρ του καταναλωτή.
Διαβάστε ακόμη
«Φρενάρουν» οι ξένοι στις αγοραπωλησίες ακινήτων – Πτώση κατά 23,9% στο 9μηνο στα 1,46 δισ. ευρώ
Χρονιά ορόσημο στη μείωση του δημοσίου χρέους το 2026 – Πρόωρες αποπληρωμές δανείων 8,8 δισ. ευρώ
Υπουργικό συμβούλιο: «Το πόδι στο γκάζι» για το 2026 από Μητσοτάκη με μηνύματα και φύλλα πορείας στους υπουργούς
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
"
["post_title"]=>
string(155) "Τράπεζες: Συζητούν πλαφόν στα επιτόκια και το κόστος καταναλωτικών δανείων (πίνακας)"
["post_excerpt"]=>
string(155) "Τι ζητάει το Υπουργείο Ανάπτυξης από τις τράπεζες και ποιες πρωτοβουλίες λαμβάνουν
"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(79) "trapezes-sizitoun-plafon-sta-epitokia-ke-to-kostos-katanalotikon-danion-pinakas"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-23 08:03:50"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-23 06:03:50"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2232557"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(3) "105"
}
[4]=>
object(WP_Post)#4250 (25) {
["ID"]=>
int(2226859)
["post_author"]=>
string(3) "228"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-22 21:16:07"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 19:16:07"
["post_content"]=>
string(8259) "Η καριέρα του Γιοχάνες Τόμας δεν ξεκίνησε με κάποιο μεγάλο σχέδιο κορυφής, αλλά με μια πρακτική άσκηση που έμελλε να αλλάξει την πορεία του. Το 2011, ως φοιτητής στο τρίτο έτος οικονομικών και τουρισμού, βρέθηκε στην Trivago με στόχο να αποκομίσει εμπειρία που θα αξιοποιούσε στη δική του ταξιδιωτική startup. Εκείνο που δεν περίμενε ήταν ότι το περιβάλλον της εταιρείας θα λειτουργούσε σαν επιταχυντής μάθησης – πολύ πιο γρήγορος από οτιδήποτε του προσέφερε το πανεπιστήμιο.
Την εποχή εκείνη, η Trivago αριθμούσε περίπου 50 εργαζόμενους, πολλοί εκ των οποίων ήταν επίσης ασκούμενοι. Η μικρή κλίμακα σήμαινε ευθύνες, έκθεση σε πραγματικά προβλήματα και χώρο για πρωτοβουλίες. Κάπου στα μισά της πρακτικής του, ο Τόμας κατάλαβε ότι η πραγματική γνώση βρισκόταν στην αγορά εργασίας. Όταν του προτάθηκε μόνιμη θέση, δεν δίστασε. Οι σπουδές έμειναν πίσω.
Δεκατέσσερα χρόνια αργότερα, ο ίδιος άνθρωπος βρίσκεται στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Trivago.
Ο ίδιος παραδέχεται ότι ποτέ δεν τον ενδιέφερε μια «παραδοσιακή» καριέρα. Ο πατέρας του διατηρούσε ταξιδιωτική επιχείρηση στη Γερμανία και η προοπτική της οικογενειακής συνέχειας υπήρχε. Όμως τον γοήτευε η ψηφιακή διάσταση του τουρισμού, όχι το κλασικό μοντέλο. Προερχόμενος από οικογένεια που εμπιστευόταν το επιχειρηματικό ένστικτο, ακολούθησε αυτό που τον ενδιέφερε πραγματικά. Η απόφαση να εγκαταλείψει το πανεπιστήμιο δεν ενθουσίασε τη μητέρα του. Ο ίδιος, πάντως, δεν το μετάνιωσε ποτέ.
Μαθαίνοντας αλλάζοντας ρόλους
Η πρακτική του εστίασε στο online marketing για το Ηνωμένο Βασίλειο, σε μια εποχή που το performance marketing της Google βρισκόταν στα πρώτα του βήματα. «Δεν υπήρχε τρόπος να το μάθεις από βιβλία. Μέχρι να εκδοθούν, ήταν ήδη ξεπερασμένα», έχει πει. Η γνώση αποκτιόταν με δοκιμές – κάτι που έδινε πλεονέκτημα στους νεότερους.
Αφού ανέλαβε το marketing στις μηχανές αναζήτησης, παρέμεινε στον ρόλο για τρία χρόνια πριν μετακινηθεί σε στρατηγικά projects. Από τότε, υιοθέτησε μια σταθερή φιλοσοφία: αλλαγή ρόλου κάθε δύο με τρία χρόνια, ώστε να συνεχίζει να μαθαίνει. Από την πρακτική του άσκηση μέχρι σήμερα, έχει περάσει από έξι διαφορετικές θέσεις εντός της Trivago.
Η δοκιμασία της πανδημίας
Η πανδημία αποτέλεσε τη μεγαλύτερη κρίση στην ιστορία της εταιρείας. «Χάσαμε το 95% των εσόδων μας μέσα σε λίγες εβδομάδες», θυμάται. Η αβεβαιότητα ήταν απόλυτη και, για πρώτη φορά, αποχώρησε από την Trivago για να ιδρύσει μια startup. Σήμερα παραμένει επενδυτής σε αυτήν, αλλά επέστρεψε στην εταιρεία που τον ανέδειξε – αυτή τη φορά ως CEO.
Όταν ανέλαβε εκ νέου, η ψυχολογία της ομάδας ήταν βαριά. «Έπρεπε να ληφθούν δυναμικές αποφάσεις για να σταθεροποιηθεί η εταιρεία», σημειώνει. Η ανάκαμψη των ταξιδιών ξεπέρασε τις προσδοκίες και σήμερα η Trivago απασχολεί περίπου 600 εργαζόμενους, λιγότερους από πριν την πανδημία, αλλά με σαφή στόχο να μεγιστοποιήσει τον αντίκτυπό της μέσω τεχνολογιών όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη.
Παρά τη θέση του, ο Τόμας αποφεύγει να παρουσιάζει την πορεία του ως εξαίρεση. Τρία από τα τέσσερα κορυφαία στελέχη της εταιρείας ξεκίνησαν επίσης ως ασκούμενοι. «Θέλουμε να είμαστε μια εταιρεία όπου οι άνθρωποι μπορούν να εξελιχθούν μακροπρόθεσμα», τονίζει.
Σε αυτό το πλαίσιο, η Trivago έχει ενισχύσει σημαντικά το πρόγραμμα πρακτικής άσκησης, σχεδόν διπλασιάζοντας τους ασκούμενους από το 2023. Για τον ίδιο, η πρακτική είναι το πιο αξιόπιστο εργαλείο προσλήψεων: «Σε έξι μήνες βλέπεις αν κάποιος μπορεί πραγματικά να συνεισφέρει». Το πτυχίο έχει αξία, λέει, αλλά μικραίνει όταν κάποιος αποδεικνύει στην πράξη τον αντίκτυπό του. «Έχω πετύχει επειδή παίρνω πρωτοβουλίες και υλοποιώ ιδέες. Αυτό μετρά περισσότερο από οποιοδήποτε πτυχίο».
Διαβάστε ακόμη
Αλλάζει η σύμβαση του Ελληνικού Δημοσίου με τη Hellenic Train – Υπεγράφη η παραγγελία για 23 νέα τρένα
Καθυστέρηση για τις συμβασιοποιήσεις στα έργα του RRF διαπιστώνει η ΤτΕ (διάγραμμα)
Νέο ρεκόρ 16 ετών για το Χρηματιστήριο Αθηνών – Κινητήριος μοχλός οι τράπεζες
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
["post_title"]=>
string(150) "Γιοχάνες Τόμας: Αφησε τις σπουδές για μια δουλειά και κατέληξε επικεφαλής της Trivago"
["post_excerpt"]=>
string(316) "Ο Γιοχάνες Τόμας ξεκίνησε ως ασκούμενος στην Trivago, άφησε το πανεπιστήμιο για την αγορά εργασίας και, μέσα από συνεχή μάθηση και κρίσεις όπως η πανδημία, έφτασε στη θέση του CEO"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(83) "giochanes-tomas-afise-tis-spoudes-gia-mia-doulia-ke-katelixe-epikefalis-tis-trivago"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-22 21:26:51"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 19:26:51"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2226859"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(3) "154"
}
[5]=>
object(WP_Post)#4255 (25) {
["ID"]=>
int(2226786)
["post_author"]=>
string(3) "227"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-22 20:28:42"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 18:28:42"
["post_content"]=>
string(5855) "Για χρόνια, η οικονομική κρίση είχε αφήσει στο επιχειρείν μια ομάδα εταιρειών που λειτουργούσαν ως «ζόμπι» — επιχειρήσεις που συνέχιζαν να παραμένουν ενεργές παρά τις συνεχιζόμενες ζημιές, τα χρέη και τα πολύ χαμηλά περιθώρια κέρδους. Αυτή η κατηγορία εταιρειών είχε επιβαρύνει το οικονομικό περιβάλλον, δεσμεύοντας πόρους και μειώνοντας τον ρυθμό ανανέωσης και ανάπτυξης στο σύνολο της αγοράς.
Τα πρόσφατα στοιχεία δείχνουν μια σημαντική μετατόπιση: πλέον ένα μεγάλο ποσοστό αυτών των επιχειρήσεων έχει καταφέρει να ανακτήσει προοπτική και να μετατραπεί σε υγιή επιχειρηματική μονάδα.
Η μετάβαση αυτή αποτυπώνει μια βαθύτερη αλλαγή στον επιχειρηματικό ιστό, καθώς όλο και περισσότερες εταιρείες που κάποτε χαρακτηρίζονταν «ζόμπι» βελτιώνουν τα οικονομικά τους και προχωρούν σε σταθερότερες χρήσεις, μειώνοντας ταυτόχρονα τον αρνητικό αντίκτυπο που είχαν στο σύνολο της οικονομίας. Παράλληλα, δεν λείπουν και οι εταιρείες που δεν άντεξαν — ένα μέρος τους έκλεισε οριστικά, ενώ άλλη μια μερίδα εξακολουθεί να δίνει μάχη με τις δυσμενείς χρηματοοικονομικές συνθήκες.
Οι μικρές επιχειρήσεις στο μάτι του κυκλώνα
Παρά την πρόοδο σε μεγάλο μέρος του επιχειρηματικού τοπίου, δεν έχουν εκλείψει οι ανησυχίες για το υπόλοιπο των «ζόμπι». Ειδικά στις μικρότερες επιχειρήσεις, όπου τα περιθώρια αντοχής είναι μικρότερα και η πρόσβαση σε κεφάλαια δυσκολότερη, η επιστροφή στην κερδοφορία παραμένει ευάλωτη. Πολύ συχνά, οι μικρές μονάδες βρίσκονται εν μέσω μιας παγίδας όπου οι πηγές χρηματοδότησης είναι περιορισμένες και η αγορά συνεχίζει να δοκιμάζει την ανθεκτικότητά τους. Αυτό έχει οδηγήσει σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον όπου η ικανότητα προσαρμογής και η στρατηγική συνεργασία με επενδυτές αποτελούν κρίσιμους παράγοντες επιβίωσης.
Η εικόνα που διαμορφώνεται είναι μικτή: από τη μία πλευρά, πολλές επιχειρήσεις έχουν διαγράψει την έννοια «ζόμπι» από τη λειτουργία τους, αλλά από την άλλη εξακολουθεί να υπάρχει ένα τμήμα που παραμένει ασταθές και αποτελεί πιθανό βάρος για το μέλλον, ειδικά σε περιόδους όπου η οικονομική ανάπτυξη δεν είναι ραγδαία και οι χρηματοπιστωτικές συνθήκες παραμένουν σφιχτές.
Διαβάστε ακόμη
Ακίνητα: Η ζήτηση κρατά ψηλά τις τιμές – Η ΤτΕ θέλει λιγότερη γραφειοκρατία (διάγραμμα)
THEON: Συνολικό ανεκτέλεστο υπόλοιπο περίπου €2,4 δισ. – Το μήνυμα του Κρίστιαν Χατζημηνά
Καμπανία, Αλσατία, Βουργουνδία: Ταξίδι γευσιγνωσίας με τρένο στην καρδιά της Γαλλίας
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
["post_title"]=>
string(160) "Εταιρείες «ζόμπι»: Τι δείχνουν τα πρόσφατα στοιχεία για την ανάκαμψη στις επιχειρήσεις"
["post_excerpt"]=>
string(439) "Μεγάλο μέρος των εταιρειών που είχαν χαρακτηριστεί «ζόμπι» κατά την κρίση χρέους έχει πλέον ανακτήσει οικονομική υγεία, αλλά ένα υπόλοιπο συνεχίζει να αγωνίζεται με ζημιές και συσσωρευμένα χρέη, επηρεάζοντας το επιχειρηματικό περιβάλλον"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(80) "eteries-zompi-ti-dichnoun-ta-prosfata-stichia-gia-tin-anakampsi-stis-epichirisis"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-22 20:38:58"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 18:38:58"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2226786"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(3) "164"
}
[6]=>
object(WP_Post)#4254 (25) {
["ID"]=>
int(2234070)
["post_author"]=>
string(2) "10"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-22 18:23:27"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 16:23:27"
["post_content"]=>
string(3199) "Η ElvalHalcor ανακοίνωσε, ότι από την 1η Ιανουαρίου 2026 ο κ. Εμμανουήλ Φουντούκης του Θεοδώρου αναλαμβάνει καθήκοντα Γενικού Διευθυντή Τομέα Διέλασης Χαλκού και Κραμάτων (ΧΑΛΚΟΡ) της Εταιρείας, αναφερόμενος διοικητικά στο Γενικό Διευθυντή του Κλάδου Χαλκού της Εταιρείας.
Ο κ. Φουντούκης είναι Χημικός Μηχανικός, απόφοιτος του Πανεπιστημίου Πατρών και κάτοχος MBA από το ALBA Graduate Business School. Ανήκει στο στελεχιακό δυναμικό των εταιρειών της VIOHALCO από τον Μάιο 2002, οπότε και εντάχθηκε στην ΑΝΑΜΕΤ, αναλαμβάνοντας αρχικά την εκπόνηση ομιλικών έργων ανακύκλωσης των εταιρειών της VIOHALCO, εν συνεχεία στον τομέα του σκραπ αλουμινίου και κατόπιν του σκραπ χάλυβα στη STOMANA INDUSTRY. Μετέπειτα ανέλαβε τη Διεύθυνση Αγορών Σκραπ Χαλκού και Κραμάτων για τη ΧΑΛΚΟΡ, τη SOFIA MED και τη FITCO. Το 2020 εντάχθηκε στην ETEM GESTAMP ως Διευθυντής Λειτουργιών και από τον Απρίλιο 2021 έχει αναλάβει τη θέση του Γενικού Διευθυντή της ΕΤΕΜ GESTAMP.
Διαβάστε ακόμη
Λιμάνι Λαυρίου: Ο διαγωνισμός, οι παίκτες και το στοίχημα της ανατολικής πύλης της Αττικής
Το νέο στοίχημα της Illycaffe το 2026 στην αμερικανική αγορά
Euronext: Κορυφαίος προορισμός παγκοσμίως για εισαγωγές εταιρειών-ομολόγων και το 2025
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
"
["post_title"]=>
string(165) "ElvalHalcor: Ο Εμμανουήλ Φουντούκης νέος Γενικός Διευθυντής τομέα Διέλασης Χαλκού και Κραμάτων"
["post_excerpt"]=>
string(175) "Ο νέος Γενικός Διευθυντής ανήκει στο στελεχιακό δυναμικό των εταιρειών της VIOHALCO από τον Μάιο 2002"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(94) "elvalhalcor-o-emmanouil-fountoukis-neos-genikos-diefthintis-tomea-dielasis-chalkou-ke-kramaton"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-22 18:23:50"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 16:23:50"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2234070"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(3) "140"
}
[7]=>
object(WP_Post)#4253 (25) {
["ID"]=>
int(2234054)
["post_author"]=>
string(2) "10"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-22 18:15:38"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 16:15:38"
["post_content"]=>
string(7335) "Τη νέα σύνθεση του Διοικητικού της Συμβουλίου ανακοίνωσε η Εθνική Ασφαλιστική, κατόπιν σχετικής απόφασης που λήφθηκε τη Δευτέρα, 22 Δεκεμβρίου 2025. Η νέα δομή, σύμφωνα με την ανακοίνωση που συνδυάζει την ασφαλιστική τεχνογνωσία με την τραπεζική και χρηματοοικονομική εμπειρία, θα οδηγήσει την Εθνική Ασφαλιστική στην ολοκλήρωση του επιχειρησιακού και ψηφιακού μετασχηματισμού της.
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου εξελέγη ο κ. Γεώργιος Κώτσαλος, στέλεχος με μακρά εμπειρία σε ανώτατες διοικητικές θέσεις στον ασφαλιστικό κλάδο.
Ο κ. Δημήτρης Μαζαράκης παραμένει στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, Εκτελεστικού Μέλους του ΔΣ, διασφαλίζοντας τη συνέχεια στη διοίκηση και την υλοποίηση του στρατηγικού πλάνου της Εταιρείας.
Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου έχει ως εξής:
• Γεώργιος Κώτσαλος – Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
• Δημήτρης Μαζαράκης – Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος
• Γεώργιος Γεωργόπουλος – Ανώτερος Γενικός Διευθυντής, Group Chief Human Resources Officer Ομίλου Πειραιώς, Μη Ανεξάρτητο – Μη Εκτελεστικό Μέλος
• Θεόδωρος Γναρδέλλης – Ανώτερος Γενικός Διευθυντής, Group Chief Financial Officer Ομίλου Πειραιώς, Μη Ανεξάρτητο – Μη Εκτελεστικό Μέλος
• Βασίλειος Κουτεντάκης – Ανώτερος Γενικός Διευθυντής, Chief Retail Banking Officer Ομίλου Πειραιώς, Μη Ανεξάρτητο – Μη Εκτελεστικό Μέλος
• Χαράλαμπος Μαργαρίτης – Ανώτερος Γενικός Διευθυντής, Group Chief Operating Officer Ομίλου Πειραιώς, Μη Ανεξάρτητο – Μη Εκτελεστικό Μέλος
• Τριαντάφυλλος Λυσιμάχου – Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
• Χαράλαμπος Μυλωνάς – Chief Executive Officer, Abu Dhabi National Insurance Company (ADNIC), Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
• Δέσποινα Ξενάκη – Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
Η νέα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αναμένεται να συμβάλει στη στρατηγική συνέχεια, τη σταθερότητα και τη βιώσιμη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της Εταιρείας.
Με αφορμή την εκλογή του, ο κ. Κώτσαλος δήλωσε: «Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμένα να αναλαμβάνω την προεδρία της ιστορικότερης ασφαλιστικής εταιρείας της χώρας σε μια τόσο κομβική συγκυρία. Στόχος μας είναι να συνδυάσουμε την πλούσια κληρονομιά της Εθνικής Ασφαλιστικής με τη σύγχρονη τεχνολογία και την εξωστρέφεια, ενισχύοντας την ηγετική μας θέση και προσφέροντας προστιθέμενη αξία στους ασφαλισμένους μας».
Ο κ.Μαζαράκης δήλωσε σχετικά: «Θα ήθελα να καλωσορίσω τον κ.Κώτσαλο και τα νέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία τους θα συμβάλλουν ουσιαστικά στην επιτάχυνση του στρατηγικού μας πλάνου και στη δημιουργία ενός σύγχρονου, αποτελεσματικού και βιώσιμου οργανισμού που θα πρωταγωνιστεί στις εξελίξεις της αγοράς».
Με την ολοκλήρωση της ανασυγκρότησης του Διοικητικού Συμβουλίου, η Εθνική Ασφαλιστική ευχαριστεί θερμά τους κ.κ. Αθανάσιο Ζαρκαλή, Βασίλειο Μαστρόκαλο και Σταύρο Καραγρηγορίου για τη συνεισφορά και το έργο που επιτέλεσαν κατά τη διάρκεια της θητείας τους, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη σταθερότητα και την εξέλιξη της Εταιρείας.
Διαβάστε ακόμη
Λιμάνι Λαυρίου: Ο διαγωνισμός, οι παίκτες και το στοίχημα της ανατολικής πύλης της Αττικής
Το νέο στοίχημα της Illycaffe το 2026 στην αμερικανική αγορά
Euronext: Κορυφαίος προορισμός παγκοσμίως για εισαγωγές εταιρειών-ομολόγων και το 2025
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
"
["post_title"]=>
string(162) "Εθνική Ασφαλιστική: Νέος Πρόεδρος ο Γεώργιος Κώτσαλος, παραμένει CEO ο Δημήτρης Μαζαράκης"
["post_excerpt"]=>
string(207) "Νέο Διοικητικό Συμβούλιο στην Εθνική Ασφαλιστική - Νέα εποχή με ενισχυμένη τεχνογνωσία και στρατηγική συνέχεια
"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(87) "ethniki-asfalistiki-neos-proedros-o-georgios-kotsalos-parameni-ceo-o-dimitris-mazarakis"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-22 18:15:45"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 16:15:45"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2234054"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(3) "120"
}
[8]=>
object(WP_Post)#4252 (25) {
["ID"]=>
int(2234044)
["post_author"]=>
string(2) "10"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-22 18:05:14"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 16:05:14"
["post_content"]=>
string(4277) "Η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε., σε συνέχεια των αποφάσεων της από 30/05/2025 Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της και της από 04/06/2025 ανακοίνωσής της αναφορικά με την έναρξη υλοποίησης του πρώτου σκέλους του προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών που εγκρίθηκε από την ως άνω Γενική Συνέλευση (Σκέλος I), και κατόπιν της από 28/05/2025 σχετικής έγκρισης του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού (EEM) της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ) και των από 16/06/2025, 26/06/2025, 04/07/2025, 14/07/2025, 21/07/2025, 29/07/2025, 07/08/2025, 18/08/2025, 26/08/2025, 02/09/2025, 09/09/2025, 17/09/2025, 26/09/2025, 06/10/2025, 13/10/2025, 21/10/2025, 30/10/2025, 10/11/2025, 19/11/2025, 26/11/2025, 04/12/2025 και 12/12/2025 ανακοινώσεών της σχετικά με την αγορά ιδίων μετοχών, ανακοινώνει ότι κατά την περίοδο από 12/12/2025 έως και 19/12/2025 απέκτησε συνολικά 395.000 κοινές μετοχές της Τράπεζας που διαπραγματεύονται στο Χρηματιστήριο Αθηνών με μέση σταθμισμένη τιμή €13,3055 ανά μετοχή και με συνολικό κόστος €5.255.670,70.
Σημειώνεται ότι σύμφωνα με τις αποφάσεις της προαναφερθείσας Γενικής Συνέλευσης, η Τράπεζα προτίθεται να προχωρήσει στη συνέχεια σε ακύρωση των ως άνω ίδιων μετοχών, σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις που αφορούν το χρονικό πλαίσιο της ακύρωσης κατά τον Ν. 4548/2018.
Οι ακόλουθες συναλλαγές εκτελέστηκαν κατά την προαναφερθείσα περίοδο:
Σε συνέχεια των ανωτέρω συναλλαγών, η Τράπεζα κατέχει άμεσα συνολικά 11.322.049 Ίδιες Μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 1,24% του μετοχικού κεφαλαίου της.
Διαβάστε ακόμη
Λιμάνι Λαυρίου: Ο διαγωνισμός, οι παίκτες και το στοίχημα της ανατολικής πύλης της Αττικής
Το νέο στοίχημα της Illycaffe το 2026 στην αμερικανική αγορά
Euronext: Κορυφαίος προορισμός παγκοσμίως για εισαγωγές εταιρειών-ομολόγων και το 2025
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
"
["post_title"]=>
string(128) "Εθνική Τράπεζα: Αγορά 395.000 ίδιων μετοχών αξίας €5,25 εκατ. ευρώ (πίνακας)"
["post_excerpt"]=>
string(252) "Μετά τη συναλλαγή η Τράπεζα κατέχει άμεσα συνολικά 11.322.049 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 1,24% του μετοχικού κεφαλαίου της"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(73) "ethniki-trapeza-agora-395-000-idion-metochon-axias-e525-ekat-evro-pinakas"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-22 18:06:34"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 16:06:34"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2234044"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(3) "107"
}
[9]=>
object(WP_Post)#4266 (25) {
["ID"]=>
int(2233991)
["post_author"]=>
string(2) "10"
["post_date"]=>
string(19) "2025-12-22 17:40:20"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 15:40:20"
["post_content"]=>
string(6992) "Την υπογραφή συμφωνίας πώλησης κοινών ονομαστικών μη εισηγμένων μετοχών με τους μετόχους της CONTEMI SOLUTIONS PTE. LTD στις την 19/12/2025 ανακοίνωσε η Profile, για την αγορά του 100% της εταιρείας Indigo (London) Holdings Limited και της 100% θυγατρικής της Contemi Solutions (London) Ltd, που εδρεύουν στην Αγγλία .
Η υπογραφή της ως άνω Συμφωνίας αποτελεί το πρώτο δεσμευτικό ορόσημο για την εξαγορά της Εταιρείας , η ολοκλήρωση της οποίας εξαγοράς τελεί υπό την προϋπόθεση της πλήρωσης των όρων, αιρέσεων και προϋποθέσεων που προβλέπονται αναλυτικά στην υπογραφείσα Συμφωνία.
To συνολικό ποσό στο οποίο θ’ ανέλθει η συγκεκριμένη επένδυση της Profile (συμπεριλαμβανομένου του τιμήματος της εξαγοράς, το οποίο θα καταβληθεί τοις μετρητοίς) αναμένεται να ανέλθει στα 4 εκατ. ευρώ, καθώς το τελικό και ακριβές ποσό θα προκύψει αφενός μεν σε συνέχεια της πλήρωσης των αιρέσεων και προϋποθέσεων της Συμφωνίας, και αφετέρου σε συνέχεια του ελέγχου και οριστικοποίησης ορισμένων υποχρεώσεων της Εταιρείας. Με βάση τα σήμερα ισχύοντα δεδομένα, η Διοίκηση της Profile εκτιμά ότι η ολοκλήρωση της συναλλαγής θα λάβει χώρα εντός του Ιανουαρίου 2026.
Η εν λόγω επένδυση της Profile εντάσσεται στο πλαίσιο του υφιστάμενου στρατηγικού σχεδιασμού της για την ενίσχυση των επενδύσεων στην Μεγάλη Βρετανία, και η Διοίκηση εκτιμά ότι η ολοκλήρωση της ανωτέρω εξαγοράς και η συνένωση με τις υφιστάμενες δραστηριότητες της Profile στην αγορά αυτή θα συμβάλει θετικά και ουσιαστικά στην εδραίωσή της σε τοπικό επίπεδο, στην περαιτέρω ανάπτυξη και ενίσχυση της παρουσίας της, καθώς και στη δημιουργία πρόσθετων συνεργειών κόστους και πωλήσεων.
Η Εταιρεία παρέχει υπηρεσίες ανάπτυξης και άδειες χρήσης εξειδικευμένου λογισμικού για τον επενδυτικό κλάδο, διαθέτοντας σημαντική τεχνογνωσία, εμπειρία και πελατολόγιο κυρίως στην αγορά της Μεγάλης Βρετανίας. Ειδικότερα προσφέρει την πλατφόρμα Wealth Intelligence (WIN), μια αρθρωτή, ολοκληρωμένη λύση που καλύπτει το σύνολο των λειτουργικών αναγκών οργανισμών διαχείρισης πλούτου. Η εν λόγω πλατφόρμα μπορεί να υλοποιηθεί είτε μέσω επιμέρους ενοτήτων είτε ως ένα ολοκληρωμένο σύστημα από το front έως το back office. Η σύγχρονη, cloud-based αρχιτεκτονική της εξασφαλίζει ευελιξία, διαλειτουργικότητα και οικονομικά αποδοτική υλοποίηση και αναβάθμιση.
Συνδυάζοντας την ένταξη πελατών (client onboarding), τη συμμόρφωση (regulatory compliance), την ανάλυση χαρτοφυλακίου και απόδοσης (portfolio & performance analytics), τη διαπραγμάτευση (trading), την εκκαθάριση (clearing & settlement), την αναφορά (reporting) και την ψηφιακή εμπειρία πελάτη (digital client experience) σε μία ενιαία αρχιτεκτονική, η εν λόγω πλατφόρμα επιτρέπει στους χρήστες της να «κάνουν περισσότερα με λιγότερους πόρους», μειώνοντας το κόστος, τον κίνδυνο (και τον χρόνο υλοποίησης), ενώ παράλληλα βελτιώνει την ποιότητα υπηρεσιών και την παραγωγικότητα.
Η Profile θα προβεί με νεότερη ανακοίνωση στην έγκαιρη, πλήρη και προσήκουσα ενημέρωση του επενδυτικού κοινού αναφορικά με κάθε ουσιώδη εξέλιξη επί του ανωτέρω θέματος, σύμφωνα με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Διαβάστε ακόμη
Λιμάνι Λαυρίου: Ο διαγωνισμός, οι παίκτες και το στοίχημα της ανατολικής πύλης της Αττικής
Το νέο στοίχημα της Illycaffe το 2026 στην αμερικανική αγορά
Euronext: Κορυφαίος προορισμός παγκοσμίως για εισαγωγές εταιρειών-ομολόγων και το 2025
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
"
["post_title"]=>
string(129) "Profile: Εξαγορά του 100% της Contemi, στο Ηνωμένο Βασίλειο με τίμημα 4 εκατ. ευρώ"
["post_excerpt"]=>
string(175) "Η Διοίκηση της Profile εκτιμά ότι η ολοκλήρωση της συναλλαγής θα λάβει χώρα εντός του Ιανουαρίου 2026"
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(6) "closed"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(77) "profile-exagora-tou-100-tis-contemi-sto-inomeno-vasilio-me-timima-4-ekat-evro"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2025-12-22 17:40:31"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2025-12-22 15:40:31"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2233991"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
["post_views"]=>
string(3) "105"
}
}
array(9) {
[0]=>
int(2233331)
[1]=>
int(2226894)
[2]=>
int(2225166)
[7]=>
int(2226859)
[8]=>
int(2226786)
[9]=>
int(2234070)
[10]=>
int(2234054)
[11]=>
int(2234044)
[12]=>
int(2233991)
}
x
