Η επιχειρηματική κοινότητα μπορεί να βρίσκεται σε «αναμμένα κάρβουνα» για τις επιπτώσεις που θα μπορούσε να έχει μια παρατεταμένη πολεμική σύρραξη στη Μέση Ανατολή, εντούτοις οι επενδύσεις δεν παγώνουν – τουλάχιστον όχι ακόμη.
Οι τέσσερις επιχειρηματίες που διακρίθηκαν φέτος στον θεσμό «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» της EY δείχνουν, μέσα από τα επόμενα βήματά τους, ότι η ανάπτυξη συνεχίζεται, αλλά με μεγαλύτερη προσοχή, πιο επιλεκτικά και με σαφή προσανατολισμό στο εξωτερικό, ξεκαθαρίζοντας στο newmoney ότι, υπό τα σημερινά δεδομένα, δεν τίθεται ζήτημα Plan B.
Βαφειάς: Στάση αναμονής με «μαξιλάρι» 1,1 δισ.
Ο Χάρης Βαφειάς, που αναδείχθηκε EY «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» Ελλάδος 2025 και βραβεύθηκε και ως Δυναμικά Αναπτυσσόμενος Επιχειρηματίας, επιλέγει στάση αναμονής, με τη γεωπολιτική κρίση να επηρεάζει άμεσα τη ναυτιλία, διατηρώντας πιο επιφυλακτική στάση ως προς τα επόμενα επενδυτικά βήματα.
«Λόγω πολέμου είναι αδύνατο να κάνουμε σχέδια… Είμαστε σε στάση αναμονής», είπε κατά τη διάρκεια της χθεσινής συνέντευξης Τύπου, αποτυπώνοντας το κλίμα που επικρατεί στον κλάδο, όπου οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή επηρεάζουν τόσο τη λειτουργία όσο και το κόστος.
Ο όμιλος VAFIAS έχει ήδη δρομολογήσει την παραλαβή νέων πλοίων την περίοδο 2027-2029, ωστόσο το βάρος αυτή τη στιγμή δίνεται στη διαχείριση του ρίσκου και όχι στην επιθετική επέκταση.
Καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη στρατηγική παίζει η κεφαλαιακή θωράκιση των τελευταίων ετών. Όπως σημειώνει, «αποπληρώσαμε 1,1 δισ. σε δάνεια τα τελευταία τρία χρόνια… οι εταιρείες αυτή τη στιγμή δεν έχουν τραπεζικό δανεισμό», εξέλιξη που δίνει μεγαλύτερη ευελιξία εν μέσω έντονης μεταβλητότητας.
Την ίδια ώρα, η κρίση δεν είναι θεωρητική. Ο ίδιος αποκαλύπτει ότι τρία πλοία του ομίλου βρίσκονται εγκλωβισμένα στα Στενά του Ορμούζ, με τις συνθήκες να παραμένουν εξαιρετικά αβέβαιες. «Δεν ξέρουμε αν μπορούμε να τα βγάλουμε ή με τι ρίσκο», σημειώνει, περιγράφοντας τις πιέσεις που ασκούνται σε όλο το φάσμα της δραστηριότητας – από το κόστος ασφάλισης έως τη διαθεσιμότητα πληρωμάτων.
Σε αυτό το πλαίσιο, προειδοποιεί ότι μια παρατεταμένη σύρραξη θα έχει ευρύτερες επιπτώσεις, επηρεάζοντας όχι μόνο τη ναυτιλία αλλά και την οικονομία συνολικά, μέσω της ενέργειας, του πληθωρισμού και των τιμών.
ΠΙΝΔΟΣ: Επενδύσεις 70 εκατ. και αύξηση παραγωγής
Ο Ανδρέας Δημητρίου, Πρόεδρος της ΠΙΝΔΟΣ και νικητής του βραβείου Επιχειρηματικής Ανθεκτικότητας, επιμένει σε επενδύσεις παρά την αβεβαιότητα, «τρέχοντας» ένα πολυετές πλάνο με στόχο την ενίσχυση της παραγωγής και των εξαγωγών, σε έναν από τους πιο δυναμικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας.
Μετά την ολοκλήρωση επενδύσεων ύψους περίπου 45 εκατ. ευρώ στα τέλη του 2025, ο συνεταιρισμός έχει ήδη θέσει σε εφαρμογή νέο πρόγραμμα ύψους 70 εκατ. ευρώ για την επόμενη πενταετία έως το 2030. Το πλάνο περιλαμβάνει νέες μονάδες παραγωγής, εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων εγκαταστάσεων και συνολική ενίσχυση της παραγωγικής βάσης.
«Συνεχίζουμε την ανοδική πορεία με έναν προγραμματισμό αύξησης της δυναμικότητας στο 10%», σημειώνει, επιβεβαιώνοντας ότι η ανάπτυξη παραμένει σε πρώτο πλάνο παρά την αβεβαιότητα του διεθνούς περιβάλλοντος.
Το μοντέλο της ΠΙΝΔΟΣ, που στηρίζεται σε περισσότερους από 600 παραγωγούς και 1.700 εργαζόμενους, παραμένει σταθερά προσανατολισμένο στη συλλογικότητα, χωρίς μεταβολή της συνεταιριστικής του δομής, ακόμη και σε μια περίοδο όπου ο κλάδος αναζητά κεφάλαια και νέες μορφές χρηματοδότησης.
Την ίδια στιγμή, ο ίδιος αναγνωρίζει τις προκλήσεις, κυρίως στο πεδίο της εργασίας, με την έλλειψη εγχώριου εργατικού δυναμικού να οδηγεί σε αυξημένη αξιοποίηση εργαζομένων από το εξωτερικό. «Υπάρχει έλλειμμα και στην παραγωγή και στη μεταποίηση… είμαστε αναγκασμένοι να στραφούμε εκεί», σημειώνει.
Σε αυτό το πλαίσιο, η στρατηγική της ΠΙΝΔΟΣ εστιάζει στην ενίσχυση της αυτάρκειας, την παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας και τη διεύρυνση της παρουσίας στις διεθνείς αγορές, όπου ο αγροδιατροφικός τομέας εξακολουθεί να διαθέτει σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης.
ERGON: Λονδίνο, Ερμού, Μοδιάνο – το νέο άνοιγμα
Ο Θωμάς Δούζης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ERGON FOODS και νικητής του βραβείου Διεθνώς Αναπτυσσόμενου Επιχειρηματία, συνεχίζει την επιθετική διεθνή ανάπτυξη του ομίλου, με νέα ανοίγματα σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Ασία, αλλά και σημαντικά projects στην Ελλάδα.
Η αρχή γίνεται άμεσα από το Λονδίνο, όπου «ανοίγουμε ένα νέο σημείο», όπως αναφέρει, σηματοδοτώντας την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της εταιρείας σε μια από τις πιο ανταγωνιστικές αγορές της Ευρώπης.
Παράλληλα, στο κέντρο της Αθήνας, προχωρά η ανάπτυξη του νέου Ergon House στην Ερμού, το οποίο θα συνδυάζει εστίαση και φιλοξενία, ενώ ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στο project της «Ταβέρνα Ερμού», που –όπως σημειώνει– «ανοίγει σήμερα», αποτελώντας το πρώτο βήμα για τη δημιουργία ενός νέου πυρήνα δραστηριότητας στο ιστορικό εμπορικό τρίγωνο.
Στο ίδιο πλάνο εντάσσεται και η Αγορά Μοδιάνο στη Θεσσαλονίκη, ένα project με ιδιαίτερες απαιτήσεις λόγω της φύσης του ακινήτου ως διατηρητέου μνημείου. «Υπήρχε μία έντονη και πολύπλοκη αδειοδοτική διαδικασία… ξεκινά η κατασκευή και θα ολοκληρωθεί εντός του έτους», αναφέρει, τοποθετώντας χρονικά την επαναλειτουργία της μέσα στο 2026.
Σε διεθνές επίπεδο, η ERGON συνεχίζει να επεκτείνεται, με νέα ανοίγματα στο Μπαχρέιν –εφόσον το επιτρέψουν οι συνθήκες–, ενώ ταυτόχρονα «ανοίγουμε την αγορά της Ασίας», ξεκινώντας από τη Νότια Κορέα και με βάση τη Σιγκαπούρη για τη Νοτιοανατολική Ασία. Στο πλάνο βρίσκεται και η είσοδος στις ΗΠΑ το 2027, με καταστήματα και ξενοδοχειακές μονάδες.
«Αν σταματήσει ο πόλεμος θα ανοίξουμε άλλα δύο καταστήματα στο Μπαχρέιν», σημειώνει, υπογραμμίζοντας τη σύνδεση των επενδυτικών αποφάσεων με τη γεωπολιτική σταθερότητα.
Η πορεία της εταιρείας, άλλωστε, έχει «χτιστεί» μέσα σε διαδοχικές κρίσεις. Όπως περιγράφει ο ίδιος, από την οικονομική κρίση και τα capital controls έως την πανδημία και τις γεωπολιτικές εντάσεις, η ERGON συνέχισε να επεκτείνεται, προσαρμοζόμενη κάθε φορά στις νέες συνθήκες.
«Αν μάθεις να κολυμπάς στη λάσπη, η πισίνα μετά είναι παιχνίδι», σημειώνει χαρακτηριστικά, εξηγώντας τη φιλοσοφία με την οποία η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει ακόμη και σε περιόδους αβεβαιότητας.
Σε αυτό το πλαίσιο, η στρατηγική δεν αλλάζει. «Δεν υπάρχει Plan B… προχωράμε», καταλήγει, συνοψίζοντας το πώς “τρέχει” το επόμενο κύμα ανάπτυξης, με στόχο τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου lifestyle brand γύρω από τον ελληνικό τρόπο ζωής στο εξωτερικό.
Γεροβασιλείου: Επενδύσεις στη γη και νέες αγορές
Ο Ευάγγελος Γεροβασιλείου, Διευθύνων Σύμβουλος του Κτήματος Γεροβασιλείου και νικητής του βραβείου Πρωτοπόρου Επιχειρηματία, συνεχίζει να επενδύει στην επέκταση της παραγωγικής βάσης, δίνοντας έμφαση στη γη και στις ελληνικές ποικιλίες, σε ένα περιβάλλον αυξανόμενων προκλήσεων για τον κλάδο του κρασιού.
Η εταιρεία έχει ήδη προχωρήσει σε νέες επενδύσεις σε αμπελώνες, μεταξύ των οποίων και στη Νάουσα, όπου –όπως αναφέρει– μαζί με τον συνέταιρό του Βασίλη Τσακτσαρλή σχεδιάζουν τη δημιουργία ενός μικρής κλίμακας οινοποιείου, στο πλαίσιο της στρατηγικής για ενίσχυση της παραγωγής με ιδιόκτητες πρώτες ύλες.
Το αποτύπωμα του ομίλου εκτείνεται σε χιλιάδες στρέμματα καλλιεργειών, με παρουσία σε δεκάδες αγορές του εξωτερικού, ωστόσο το περιβάλλον γίνεται ολοένα πιο απαιτητικό. Όπως σημειώνει, η παγκόσμια κατανάλωση κρασιού βρίσκεται σε πτωτική πορεία, ενώ οι εξαγωγές έχουν επηρεαστεί από σειρά παραγόντων, από την απώλεια της ρωσικής αγοράς έως την επιβολή δασμών στις ΗΠΑ.
«Είναι μονόδρομος να βρούμε νέες αγορές στην Ασία», αναφέρει, επιβεβαιώνοντας τη στροφή προς νέες γεωγραφίες, σε μια προσπάθεια αντιστάθμισης των απωλειών.
Την ίδια στιγμή, η κλιματική αλλαγή επηρεάζει ήδη την παραγωγή, επιταχύνοντας τον κύκλο ωρίμανσης και μεταβάλλοντας τις ισορροπίες μεταξύ των ποικιλιών. «Ξενικές ποικιλίες, όπως το Merlot, δεν μπορούν πλέον να αποδώσουν όπως στο παρελθόν», σημειώνει, εξηγώντας ότι οι ελληνικές ποικιλίες εμφανίζονται πιο ανθεκτικές στις νέες συνθήκες.
Σε αυτό το πλαίσιο, η στρατηγική εστιάζει στη διατήρηση του ελέγχου της παραγωγής μέσω μικρότερων, πιο ευέλικτων σχημάτων. «Οι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις είναι το ιδανικότερο μοντέλο για την επιτυχία στο χώρο», τονίζει, επισημαίνοντας ότι η ποιότητα του προϊόντος δεν μπορεί να διασφαλιστεί σε μεγάλη, βιομηχανική κλίμακα.
Παρά τις πιέσεις, εκφράζει αισιοδοξία για την πορεία του ελληνικού κρασιού, υπογραμμίζοντας ότι, λόγω της περιορισμένης παραγωγής και της μοναδικότητας των ποικιλιών, το προϊόν διατηρεί ισχυρή θέση στις διεθνείς αγορές και σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης.
Στο ίδιο μήκος κύματος, οι τέσσερις επιχειρηματίες συγκλίνουν σε ένα σημείο: η ελληνική οικονομία έχει δυναμική, αλλά παραμένει εκτεθειμένη στις διεθνείς εξελίξεις. Η διάρκεια της κρίσης στη Μέση Ανατολή θα καθορίσει το βάθος των επιπτώσεων, με το κόστος, τον πληθωρισμό και την κατανάλωση να βρίσκονται ήδη στο μικροσκόπιο. Το επόμενο διάστημα, όπως εκτιμούν, θα κριθεί από το πόσο γρήγορα οι επιχειρήσεις θα προσαρμοστούν και θα συνεχίσουν να επενδύουν σε ένα περιβάλλον αυξημένου ρίσκου.
Διαβάστε ακόμη
Ποιοι μπορούν να σώσουν το σπίτι τους με τη νέα ρύθμιση Πιερρακάκη
Πάγος και φωτιά στη Λαπωνία: Η εμπειρία της αρκτικής πολυτέλειας
Η ΕΕ αποφασίζει νέα μέτρα για το ενεργειακό κόστος στη σκιά του πολέμου στη Μέση Ανατολή
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα