Σε ορίζοντα τριετίας τοποθετεί η διοίκηση της Fourlis Group την απόδοση του μεγάλου μετασχηματισμού που βρίσκεται σε εξέλιξη, ο οποίος στην πράξη αφορά τη συγκέντρωση λειτουργιών, τη μείωση κόστους και τη δημιουργία ενός πιο ενιαίου μοντέλου λειτουργίας για όλες τις δραστηριότητες του ομίλου.
Το 2026, όπως επισημάνθηκε στην τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές, θα αποτελέσει μεταβατική χρονιά, κατά την οποία ο όμιλος θα κινηθεί κοντά στους στόχους του τριετούς πλάνου (εδώ μπορείτε να δείτε το pdf της παρουσίασης fourlis260401_presentation), χωρίς όμως να έχει ακόμη αποτυπωθεί η δυναμική του νέου μοντέλου.
«Το 2026 είναι μια μεταβατική χρονιά… θα κινηθούμε πολύ κοντά στις κατευθύνσεις του τριετούς πλάνου, αλλά το timing μπορεί να παρουσιάσει διακυμάνσεις. Αναμένουμε βελτίωση της τάξης του 0,5% έως 1% ετησίως και προσέγγιση του στόχου για EBITDA κοντά στο 8% γύρω στο 2028-2029», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου κ. Γιάννης Βασιλάκος.
Η βασική αλλαγή, όπως εξήγησε η διοίκηση, δεν αφορά μόνο την ανάπτυξη του δικτύου ή νέες επενδύσεις, αλλά τον τρόπο λειτουργίας του ίδιου του οργανισμού, από την εφοδιαστική αλυσίδα και τις προμήθειες έως τα πληροφοριακά συστήματα και τις υποστηρικτικές λειτουργίες.
Σε αυτό το πλαίσιο, τα βασικά οφέλη μετατίθενται χρονικά. «Αναμένω σημαντικά οφέλη παραγωγικότητας από τα συστήματα από τα μέσα του 2027 και μετά, καθώς και το 2028. Τα συστήματα επιτρέπουν τον μετασχηματισμό, αλλά μέχρι τότε η συγκέντρωση των λειτουργιών και ο επανασχεδιασμός του τρόπου που εργαζόμαστε είναι αυτά που θα οδηγήσουν τα οφέλη», σημείωσε ο κ. Βασιλάκος.
Σύμφωνα με το roadmap που παρουσίασε η διοίκηση το 2026 αποτελεί τη φάση θεμελίωσης του μετασχηματισμού, η διετία 2027-2028 αφορά την ενοποίηση λειτουργιών και την έναρξη των αποδόσεων, ενώ από το 2028 και μετά το βάρος μεταφέρεται στην ανάπτυξη με όρους κλίμακας και βελτίωσης περιθωρίων.
Η εικόνα αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς έρχεται σε συνέχεια μιας χρονιάς κατά την οποία η εκτέλεση του πλάνου δεν κύλησε χωρίς αποκλίσεις, επιβεβαιώνοντας ότι η μετάβαση συνοδεύεται από αυξημένη πολυπλοκότητα.
Επίσης στο πλαίσιο αυτού του μετασχηματισμού εντάσσεται και η πρόσφατη κίνηση για τη Holland & Barrett, με τη διοίκηση να επιβεβαιώνει ότι η αναδιάρθρωση της δραστηριότητας στην Ελλάδα αποτελεί μέρος της ευρύτερης στρατηγικής. Όπως εξηγήθηκε, το αρχικό μοντέλο αυτόνομης ανάπτυξης αποδείχθηκε πιο απαιτητικό, οδηγώντας στη συμφωνία με τη Golden Age Capital και σε μια κατεύθυνση που δίνει έμφαση στη δημιουργία κλίμακας μέσω του καναλιού των φαρμακείων, με χαμηλότερη κεφαλαιακή επιβάρυνση και πιο αποδοτική αξιοποίηση πόρων.
«Ψήφος εμπιστοσύνης» από Quest – Hold
Η φάση υλοποίησης του μετασχηματισμού συνοδεύεται και από μια κίνηση που η ίδια η διοίκηση αναδεικνύει ως ιδιαίτερης σημασίας την παρουσία ισχυρών θεσμικών επενδυτών στο μετοχικό κεφάλαιο.
Η Quest Holdings και η Hold Alapkezelo κατέχουν πλέον σημαντικά ποσοστά στην Fourlis Group, άνω του 10%, σε μια χρονική στιγμή όπου το σχέδιο μετασχηματισμού βρίσκεται ακόμη σε εξέλιξη και πριν αποτυπωθούν τα βασικά οφέλη στα μεγέθη.
Η διοίκηση συνδέει ευθέως τις τοποθετήσεις αυτές με τη στρατηγική που υλοποιείται. «Για μένα, αυτό είναι ένα ξεκάθαρο μήνυμα ότι πολύ έμπειροι και ισχυροί παίκτες της αγοράς, που γνωρίζουν τι κάνουν και κατανοούν τους κλάδους στους οποίους δραστηριοποιούμαστε, έχουν μακροπρόθεσμη οπτική, εμπιστεύονται την εταιρεία και τη διοίκηση και πιστεύουν στο σχέδιό μας», τόνισε ο κ. Βασιλάκος. «Είναι ένα πολύ θετικό σημάδι… μια ψήφος εμπιστοσύνης στις προοπτικές της επιχείρησης», συμπλήρωσε.
Στην ίδια γραμμή και ο Πρόεδρος του ομίλου, κ. Βασίλης Φουρλής. «Είναι ένα πολύ θετικό σημάδι. Είναι μια ψήφος εμπιστοσύνης στις προοπτικές της επιχείρησης», σημείωσε.
Επενδύσεις
Παρά τη φάση μετασχηματισμού, η διοίκηση ξεκαθάρισε ότι ο όμιλος δεν επιβραδύνει την ανάπτυξη, αλλά διατηρεί ενεργό επενδυτικό ρυθμό. «Αυτό που έχουμε υποθέσει είναι ότι οι επενδύσεις φέτος θα κινηθούν στο ίδιο απόλυτο επίπεδο με το 2025, δηλαδή κοντά στα 25–26 εκατ. ευρώ», σημείωσε ο κ. Βασιλάκος.
Η κατανομή των επενδύσεων αποτυπώνει και τις προτεραιότητες της περιόδου: περίπου 5 εκατ. ευρώ κατευθύνονται σε συντήρηση και IT, 6–6,5 εκατ. ευρώ στη ψηφιακή και λειτουργική αναβάθμιση που συνδέεται με το μετασχηματισμό, ενώ το μεγαλύτερο μέρος, περί τα 13 εκατ. ευρώ, αφορά την οργανική ανάπτυξη του δικτύου.
Στο επίπεδο ανάπτυξης, το πλάνο παραμένει επιθετικό, με 2-3 νέα καταστήματα IKEA ετησίως , κυρίως μικρότερα formats, περίπου 4 καταστήματα Intersport και 10 έως 15 νέα σημεία Foot Locker, με τη διοίκηση να επισημαίνει ότι ο ρυθμός εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη διαθεσιμότητα κατάλληλων ακινήτων.
Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται και στις επενδύσεις σε υποδομές, με αιχμή το νέο κέντρο logistics της IKEA, για το οποίο προβλέπονται επενδύσεις περίπου 6 εκατ. ευρώ. «Το νέο κέντρο διανομής της IKEA θα τεθεί σε λειτουργία το 2026 και θα αρχίσει να επηρεάζει το κόστος από το 2027», σημείωσε ο κ. Βασιλάκος.
Η λειτουργία του συνδέεται άμεσα με τον μετασχηματισμό, καθώς αποτελεί κρίσιμο εργαλείο για τη βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας, τη μείωση του κόστους και τον καλύτερο έλεγχο των αποθεμάτων, ζητήματα που έχουν ήδη αναδειχθεί μέσα από τη λειτουργία του ομίλου.
Απαιτήσεις
Η υλοποίηση του σχεδίου συνοδεύεται ήδη από αυξημένες λειτουργικές απαιτήσεις, με τη διοίκηση να αναγνωρίζει ότι η μετάβαση επηρεάζει την καθημερινή λειτουργία του οργανισμού, από τη διαχείριση αποθεμάτων έως τον τρόπο εργασίας. «Ο μετασχηματισμός δεν αφορά μόνο τα συστήματα… μέχρι τότε η συγκέντρωση των λειτουργιών και ο επανασχεδιασμός του τρόπου που εργαζόμαστε είναι αυτά που θα οδηγήσουν τα οφέλη», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου.
Στο ίδιο πλαίσιο, τα αυξημένα επίπεδα αποθεμάτων και οι παρεμβάσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα μέσα στο 2025 ανέδειξαν την πολυπλοκότητα της φάσης υλοποίησης, με τη διοίκηση να θέτει ως προτεραιότητα για το 2026 τη βελτίωση της πρόβλεψης ζήτησης και τη σταδιακή αποκλιμάκωση των αποθεμάτων.
Δυναμική έναρξη έτους
Σύμφωνα με τη διοίκηση του Ομίλου, το 2026 ξεκίνησε με θετική δυναμική σε επίπεδο εκτέλεσης και τα στοιχεία ως τώρα δείχνουν οτι οι επιδόσεις κινούνται εντός των προσδοκιών.
Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, οι πωλήσεις του ομίλου καταγράφουν αύξηση 13% σε επίπεδο έτους έως τα τέλη Μαρτίου, με θετική συμβολή από όλες τις δραστηριότητες, ενώ η ανάπτυξη στηρίζεται τόσο στην αύξηση της επισκεψιμότητας όσο και στην ενίσχυση των μεριδίων αγοράς και την επέκταση του δικτύου.
Ειδικότερα, ο τομέας των αθλητικών ειδών συνεχίζει να κινείται με υψηλότερους ρυθμούς, καταγράφοντας αύξηση 24%, ενώ ο κλάδος της οικιακής επίπλωσης εμφανίζει πιο συγκρατημένη άνοδο της τάξης του 6%, αποτυπώνοντας τη διαφοροποίηση της ζήτησης ανά κατηγορία.
Παρά τη θετική εικόνα, η διοίκηση διατηρεί επιφυλακτική στάση ως προς την εξέλιξη της χρονιάς, αποφεύγοντας να δώσει συγκεκριμένο guidance, λόγω της αβεβαιότητας στο περιβάλλον. «Σε αυτό το στάδιο δεν θέλω να δώσω καθοδήγηση… το περιβάλλον είναι ιδιαίτερα ασταθές και κάτι τέτοιο θα ήταν ριψοκίνδυνο», σημείωσε ο κ. Βασιλάκος.
Στο ίδιο πλαίσιο, η πορεία της χρονιάς συνδέεται άμεσα με εξωτερικούς παράγοντες, όπως η κατανάλωση και η εμπιστοσύνη των καταναλωτών. «Εάν η αγορά, η εμπιστοσύνη των καταναλωτών και η κατανάλωση δεν επιβραδυνθούν… θα συνεχίσουμε να υλοποιούμε το σχέδιο».
Διαβάστε ακόμη
ΟΠΕΚΕΠΕ: Πυροδότης εξελίξεων η νέα δικογραφία – Σε επιφυλακή το Μαξίμου, κινητικότητα στην Κ.Ο.
Η Κίνα κυριαρχεί στις νέες ναυπηγήσεις – Δυναμική παρουσία των Ελλήνων εφοπλιστών
Πλειστηριασμοί: Τα βαριά σφυριά που οδηγούν την κούρσα τον Απρίλιο (pics)
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα