Με ανοιχτό το ενδεχόμενο εισαγωγής της «Αττικά Πολυκαταστήματα» στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ενεργή αναζήτηση νέων εξαγορών στον κλάδο των τροφίμων και σαφή στόχευση για περαιτέρω ενίσχυση μεγεθών και περιθωρίων το 2026, η IDEAL Holdings παρουσίασε χθες το απόγευμα στους αναλυτές το επόμενο κεφάλαιο της στρατηγικής της, μετά την ολοκλήρωση μιας χρονιάς-ορόσημο για τον όμιλο.
Κατά την τηλεδιάσκεψη για τα αποτελέσματα του 2025, η διοικητική ομάδα -απόντος του Λάμπρου Παπακωνσταντίνου- απέφυγε να σχολιάσει ευθέως σχετικά δημοσιεύματα για πιθανή δημόσια εγγραφή της «attica», ωστόσο φρόντισε να κρατήσει ανοιχτό το στρατηγικό παράθυρο. Όπως ανέφερε ο επικεφαλής στρατηγικής του ομίλου, Δαμιανός Παπακωνσταντίνου, απαντώντας σε σχετική ερώτηση, «δεν σχολιάζουμε δημοσιεύματα», για να προσθέσει ότι «εξετάζουμε πάντα επιλογές για την απελευθέρωση αξίας από τις επενδύσεις μας».
Παράλληλα, η IDEAL Holdings επιβεβαίωσε ότι ο κλάδος των τροφίμων παραμένει ενεργό πεδίο για νέες κινήσεις. Ερωτηθείς για το ενδεχόμενο περαιτέρω εξαγορών από την «Μπαρμπα Στάθης» ο κ. Παπακωνσταντίνου επανέλαβε τη σταθερή γραμμή της διοίκησης: «Συνεχίζουμε να εξετάζουμε πρόσθετους στόχους εξαγορών, ιδιαίτερα στον κλάδο των τροφίμων, που μπορούν να αυξήσουν την αξία της επένδυσής μας», διευκρινίζοντας ωστόσο ότι «δεν σχολιάζουμε καμία συναλλαγή πριν υπάρξει οριστική συμφωνία».
Στον πυρήνα της στρατηγικής της IDEAL Holdings για το 2026 και τα επόμενα χρόνια τοποθετείται ξεκάθαρα η δημιουργία αξίας για τους μετόχους, μέσα από έναν συνδυασμό σταθερών αποδόσεων, πειθαρχημένων επενδύσεων και επιλεκτικών εξόδων.
Η διοίκηση της εισηγμένης επιβεβαίωσε τη δέσμευση της σε σταθερή μερισματική πολιτική για την επόμενη τριετία, με στόχο τη διανομή 40% έως 50% των καθαρών κερδών από τις λειτουργικές δραστηριότητες. Παράλληλα, άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο πρόσθετων επιστροφών κεφαλαίου σε περίπτωση επιτυχημένων εξόδων από επενδύσεις, ενισχύοντας την προβλεψιμότητα του equity story.
Όπως υπογραμμίστηκε, η κεφαλαιακή πολιτική συνδέεται άμεσα με σαφείς στόχους αποδόσεων. Αφού η διοίκηση υπενθύμισε πως από τον Μάιο του 2021 μέχρι σήμερα ο όμιλος έχει επιτύχει μέσες αποδόσεις περίπου 2,1 φορές (2.1x) επί των επενδεδυμένων κεφαλαίων, τόνισε πως για την περίοδο 2026–2028 η στόχευση είναι σε εσωτερικό βαθμό απόδοσης (IRR) τουλάχιστον 15% ή σε απόδοση 2.0x cash-on-cash στις μελλοντικές εξόδους. Κάτι που από μόνο του θέτει αυστηρά κριτήρια τόσο για νέες εξαγορές όσο και για τον χρονισμό των exits.
Σε επίπεδο επιμέρους πυλώνων, η κατεύθυνση είναι ξεκάθαρη. Στην πληροφορική, ο όμιλος Byte εστιάζει στη διεύρυνση των περιθωρίων κέρδους και στην περαιτέρω ανάπτυξη υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. Στα τρόφιμα, η IDEAL θα συνεχίσει να εξετάζει επιλεκτικές εξαγορές, παράλληλα με στοχευμένες κεφαλαιουχικές δαπάνες που βελτιώνουν τη δομή κόστους και την κερδοφορία. Στα Αττικά Πολυκαταστήματα, η στρατηγική παραμένει καθαρά οργανική, με προσθήκη νέων τετραγωνικών μέτρων, αναβάθμιση των brands και ενίσχυση του omnichannel μοντέλου, χωρίς πρόθεση για εξαγορές.
Attica: Elevation Project, Riviera Galleria και επενδύσεις 8,3 εκατ. φέτος
Γενικά το αφήγημα που παρουσιάστηκε στους αναλυτές για τα Αττικά Πολυκαταστήματα «κουμπώνει» γύρω από το λεγόμενο Elevation Project, ένα πολυεπίπεδο σχέδιο που συνδυάζει αναβάθμιση του brand mix, οργανική επέκταση, ψηφιακό μετασχηματισμό και βελτίωση της εμπειρίας πελάτη.
Σε επίπεδο επιδόσεων, το 2025 οι πωλήσεις της attica αυξήθηκαν κατά 5%, παρά το αρνητικό περιβάλλον στην αγορά, ενώ τα συγκρίσιμα EBITDA ενισχύθηκαν κατά 11%, με βελτίωση και του περιθωρίου κερδοφορίας. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη δυναμική του τουρισμού και των ταξιδιωτών τρίτων χωρών, με τις πωλήσεις Tax Free να αυξάνονται κατά 5%, αλλά και στο ηλεκτρονικό κανάλι, το οποίο κατέγραψε άνοδο εσόδων 29% σε ετήσια βάση.
Όπως αποκαλύφθηκε και στη διαδικασία ερωτήσεων–απαντήσεων, το e-shop εξακολουθεί να αποτελεί σχετικά μικρό αλλά ταχέως αναπτυσσόμενο κομμάτι του συνολικού τζίρου. Σύμφωνα με τον CEO της attica, Δημοσθένη Μπούμη, οι online πωλήσεις αντιστοιχούν πλέον σε «5,3% το 2025, έναντι 4% το 2024», στοιχείο που, όπως σημειώθηκε, αφήνει σημαντικά περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια.
Κεντρικό ρόλο στο πλάνο της επόμενης περιόδου παίζει και η οργανική επέκταση. Για το project Riviera Galleria στο Ελληνικό, ο κ. Μπούμης διευκρίνισε ότι τα τρία νέα καταστήματα που σχεδιάζονται θα είναι «περίπου 1.000 τ.μ. συνολικά », υπογραμμίζοντας ότι πρόκειται για στοχευμένη επέκταση και όχι για άνοιγμα μεγάλων πολυκαταστημάτων.
Παράλληλα, η attica προχωρά στη δημιουργία του πρώτου αυτόνομου καταστήματος attica beauty στο Athens Mall, εγκαινιάζοντας μια πιο εξειδικευμένη παρουσία στον τομέα της ομορφιάς, ενώ συνεχίζεται ο εμπλουτισμός του προϊοντικού μείγματος με σύγχρονα και premium brands, στο πλαίσιο της στρατηγικής αναβάθμισης (brand elevation).
Σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις, για το 2026 το συνολικό capex της attica τοποθετείται στα 8-8,3 εκατ. ευρώ. Όπως εξήγησε ο CEO της εταιρείας, το ποσό αυτό δεν αφορά μόνο νέα καταστήματα, αλλά καλύπτει ένα ευρύ φάσμα έργων: «έργα πληροφορικής, όπως το σύστημα ταμείων Frontier, το CRM, οι υποδομές για το ηλεκτρονικό κατάστημα, δαπάνες συντήρησης αλλά και ένα νέο κατάστημα που θα ανοίξει σε εμπορικό κέντρο». Στα έργα αυτά περιλαμβάνονται η αναβάθμιση των front-end συστημάτων, η εφαρμογή προγράμματος CRM και πιστότητας, καθώς και η περαιτέρω αξιοποίηση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης για την ενίσχυση του e-commerce και της omnichannel εμπειρίας.
Μπαρμπα Στάθης: Ανάκτηση περιθωρίων και νέες εξαγορές
Σε ο,τι αφορά τον κλάδο των τροφίμων, η διοίκηση της Μπαρμπα Στάθης χαρακτήρισε το 2025 ως μια ακόμη ισχυρή χρονιά, με τις πωλήσεις να καταγράφουν αύξηση 7% σε ετήσια βάση, σε επίπεδα λίγο κάτω από τα €130 εκατ.. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στο γεγονός ότι περίπου 80% της ανάπτυξης προήλθε από αύξηση όγκου, στοιχείο κρίσιμο για την κατηγορία και ενδεικτικό της δυναμικής της μάρκας, παρά τις έντονες πιέσεις από προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας και τη γενικότερη ευαισθησία των καταναλωτών στις τιμές.
Σε επίπεδο κερδοφορίας, το EBITDA κινήθηκε επίσης σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, με αύξηση 5%, ενώ τα καθαρά κέρδη ενισχύθηκαν με διψήφιο ρυθμό, επωφελούμενα τόσο από τη βελτίωση της λειτουργικής επίδοσης όσο και από τη μείωση του χρηματοοικονομικού κόστους. Παρά ταύτα, όπως αναγνωρίστηκε και στη διάρκεια της τηλεδιάσκεψης, το περιθώριο EBITDA παρουσίασε ήπια πίεση, εξέλιξη που η διοίκηση απέδωσε σε συνειδητές επιλογές ανάπτυξης.
Όπως εξήγησε ο CEO της ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ, Μιχάλης Χαμαλέλης, η εικόνα αυτή συνδέεται «κυρίως λόγω της επιθετικής ανάπτυξης όγκου», αλλά και των αυξήσεων «στις πρώτες ύλες και, κυρίως, στο κόστος μεταφοράς». Την ίδια στιγμή, όμως, έθεσε ξεκάθαρο στόχο για τη συνέχεια, σημειώνοντας ότι «το επόμενο έτος σχεδιάζουμε ουσιαστική βελτίωση των περιθωρίων», στέλνοντας μήνυμα ανάκτησης περιθωρίων από το 2026.
Καθοριστικό ρόλο στο σχέδιο αυτό παίζουν οι επενδύσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα. Όπως παρουσιάστηκε στους αναλυτές, βρίσκεται σε εξέλιξη η δημιουργία νέου κέντρου διανομής και αποθήκευσης στη Θεσσαλονίκη, έργο που αναμένεται να ολοκληρωθεί το Γ’ τρίμηνο του 2026 και θα αυξήσει σημαντικά την ιδιόκτητη αποθηκευτική ικανότητα, μειώνοντας την εξάρτηση από τρίτους και το σχετικό κόστος. Παράλληλα, σε αρχική φάση βρίσκεται και το project για νέο κέντρο διανομής στην Αθήνα, με ορίζοντα ολοκλήρωσης το Α’ εξάμηνο του 2027, με στόχο τη βελτιστοποίηση των logistics και την αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση της νότιας Ελλάδας.
Πέραν της οργανικής ανάπτυξης, η IDEAL Holdings επιβεβαίωσε ότι ο κλάδος των τροφίμων παραμένει ενεργό πεδίο για νέες εξαγορές.
Byte: Στροφή σε υψηλής αξίας υπηρεσίες και στόχος EBITDA margin 15%–16%
Στη χθεσινή τηλεδιάσκεψη, ο όμιλος πληροφορικής Byte αναδείχθηκε ως χαρακτηριστικό παράδειγμα της στρατηγικής επιλογής της IDEAL Holdings να θυσιάζει βραχυπρόθεσμα τον όγκο εσόδων υπέρ της ποιότητας και της κερδοφορίας. Το 2025 αποτέλεσε, όπως τονίστηκε, χρονιά συνειδητού μετασχηματισμού για τις εταιρείες πληροφορικής του ομίλου, με επίκεντρο τη στροφή προς υπηρεσίες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.
Η αλλαγή αυτή αποτυπώθηκε ξεκάθαρα στα μεγέθη. Παρά τη μείωση των εσόδων κατά 9% σε ετήσια βάση, αποτέλεσμα κυρίως της αποφυγής μεγάλων one-off έργων υποδομής χαμηλού περιθωρίου, τα συγκρίσιμα EBITDA ενισχύθηκαν κατά 13%, ενώ το περιθώριο EBITDA βελτιώθηκε σημαντικά, φθάνοντας περίπου στο 14% από 12% το 2024. Την ίδια ώρα, τα καθαρά κέρδη κινήθηκαν ανοδικά, επιβεβαιώνοντας τη βελτίωση της ποιότητας των αποτελεσμάτων.
Όπως εξήγησε ο CEO του Byte Group, Παναγιώτης Βασιλειάδης, η εικόνα αυτή αποτελεί προϊόν δομικής αλλαγής. «Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε τη διεύρυνση του περιθωρίου EBITDA και να φτάσουμε στο 15% ή ακόμη και στο 16% την επόμενη διετία», ανέφερε χαρακτηριστικά, ξεκαθαρίζοντας ότι η διοίκηση παραμένει προσηλωμένη στη στρατηγική αυτή. Σύμφωνα με τον ίδιο, πέραν του μίγματος εσόδων, καθοριστικό ρόλο θα παίξουν οι συνέργειες και το cross-selling μεταξύ των εταιρειών πληροφορικής, καθώς και η περαιτέρω ενοποίηση των λειτουργιών.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε και στην ορατότητα για τα επόμενα έτη. Ο όμιλος Byte ξεκινά το 2026 με συμβασιοποιημένο ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων ύψους περίπου 83 εκατ. ευρώ, στοιχείο που, όπως επισημάνθηκε, στηρίζει την προσδοκία για επιστροφή σε αύξηση εσόδων, παράλληλα με τη συνέχιση της ανοδικής πορείας της κερδοφορίας.
Στο επιχειρησιακό σκέλος, στις βασικές πρωτοβουλίες της επόμενης περιόδου περιλαμβάνονται η ολοκλήρωση της οργανωτικής αναδιάρθρωσης του ομίλου πληροφορικής, με στόχο την ενίσχυση των συνεργειών, αλλά και ο μετασχηματισμός του SOC (Security Operations Center) σε ROC (Risk Operation Center). Η μετατόπιση αυτή, όπως εξηγήθηκε, αλλάζει το επίκεντρο από την απλή διαχείριση περιστατικών στην ολιστική διαχείριση επιχειρηματικού κινδύνου και την προστασία της αξίας των πελατών, με θετικές επιπτώσεις τόσο στις πωλήσεις όσο και στα περιθώρια και στο customer lifetime value.
Παράλληλα, ο όμιλος Byte συνεχίζει να επενδύει σε τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης και στην τυποποίηση διαδικασιών, με στόχο τη μείωση των χειροκίνητων εργασιών και των γενικών εξόδων, σε έναν κλάδο όπου το κόστος ανθρώπινου δυναμικού παραμένει δομική πρόκληση. Σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής αποτελεί και η ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας, με έμφαση στη Μέση Ανατολή, όπου έχουν ήδη επεκταθεί συμβόλαια έως το 2028 και έχουν προστεθεί νέα έργα στο pipeline.
Διαβάστε ακόμη
Ετσι θα είναι το Μητροπολιτικό Πάρκο στο Ελληνικό (pics)
Eurobank: Στρατηγική αύξησης αποδόσεων και διανομών – Tι προβλέπει το 3ετές business plan
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα