Πυρά εναντίον της JPMorgan Chase εξαπολύει ο ιδρυτής και CEO της Viva.com, Χάρης Καρώνης, κατηγορώντας τη μειοψηφούσα μέτοχο της εταιρείας ότι επιχείρησε να φρενάρει συστηματικά την ανάπτυξη της Viva και να επηρεάσει αρνητικά την αποτίμησή της.
Σε εκτενές μήνυμα που συνοδεύει τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας, ο επικεφαλής της Viva χαρακτηρίζει το 2025 ως «μία από τις δυσκολότερες και πιο αποκαλυπτικές χρονιές στην ιστορία της Viva», υποστηρίζοντας ότι η εταιρεία βρέθηκε αντιμέτωπη με ένα εχθρικό και αποσταθεροποιητικό περιβάλλον.
Όπως αναφέρει, η πίεση που δέχθηκε η εταιρεία δεν προήλθε ούτε από την αγορά ούτε από τις εποπτικές αρχές, αλλά από τη στάση της JPMorgan, η οποία, σύμφωνα με τον ίδιο, δημιούργησε συνεχείς προσκόμματα στη λειτουργία και τη στρατηγική της Viva.
Παρά το συγκρουσιακό κλίμα, η Viva πέρασε ξανά σε λειτουργική κερδοφορία το 2025, με λειτουργικά κέρδη 1,4 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 43,5 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ το προσαρμοσμένο EBITDA διαμορφώθηκε σε θετικό πρόσημο στα 16,8 εκατ. ευρώ από αρνητικό EBITDA 25,6 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν. Τα συνολικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 26% και τα μικτά κέρδη κατά 34%, ενώ οι καθαρές ζημιές μετά φόρων περιορίστηκαν δραστικά στις περίπου 545 χιλ. ευρώ από 34,5 εκατ. ευρώ το 2024.
Πίσω πάντως από τη δημόσια σύγκρουση με την JPMorgan, τα οικονομικά στοιχεία δείχνουν ότι η Viva έχει αποκτήσει πλέον σημαντικό επιχειρησιακό μέγεθος σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Ο όμιλος διαχειρίστηκε το 2025 συνολικό όγκο συναλλαγών 37,2 δισ. ευρώ και 604,9 εκατ. συναλλαγές, με παρουσία σε 24 χώρες και προσωπικό 444 εργαζομένων, επιχειρώντας να εδραιωθεί ως ένας από τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους ευρωπαϊκούς παίκτες στις ψηφιακές πληρωμές και τις τραπεζικές υπηρεσίες.
Ο κ. Καρώνης σημειώνει ότι οι επιδόσεις αυτές επιτεύχθηκαν «με το ένα χέρι δεμένο», καθώς η διοίκηση, όπως υποστηρίζει, αναγκάστηκε να αφιερώσει σημαντικό χρόνο σε δικαστικές διαμάχες, ζητήματα εταιρικής διακυβέρνησης και ενέργειες που θεωρεί ότι είχαν στόχο να περιορίσουν την αξία της εταιρείας.
Παράλληλα, πίσω από τη μετάβαση σε λειτουργική κερδοφορία βρίσκεται και μια σαφής αλλαγή στρατηγικής. Η Viva προχώρησε το προηγούμενο διάστημα σε αναδιάρθρωση, με κλείσιμο υποκαταστημάτων, μετάβαση σε μοντέλο «Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών» χωρίς φυσική εγκατάσταση σε ορισμένες αγορές και αυστηρότερη περιστολή κόστους, επιχειρώντας να περάσει από τη φάση της επιθετικής ανάπτυξης σε ένα πιο πειθαρχημένο μοντέλο ανάπτυξης και κερδοφορίας.
Παρεμπόδιση στρατηγικών κινήσεων
Ο επικεφαλής της Viva αποδίδει στη JPMorgan στρατηγική σκόπιμης απαξίωσης, κάνοντας λόγο για καθυστερήσεις σε κομβικά projects, όπως η δημιουργία δομών ειδικού σκοπού (SPV), η ενοποίηση εταιρικών δομών και η επέκταση της εταιρείας στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Ο κ. Καρώνης υποστηρίζει επίσης ότι η JPMorgan μπλόκαρε σειρά κεφαλαιακών και διαρθρωτικών πρωτοβουλιών που, σύμφωνα με τη διοίκηση της Viva, θα επέτρεπαν στην εταιρεία να επιταχύνει την ανάπτυξή της και να ενισχύσει τη δανειοδοτική της ικανότητα. Μεταξύ αυτών αναφέρει αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, δομές SPV για αποσυμπίεση του ισολογισμού και πρωτοβουλίες που συνδέονταν με τη χρηματοδότηση της περαιτέρω ανάπτυξης του ομίλου.
Ιδιαίτερη αναφορά κάνει μάλιστα στο σχέδιο δημιουργίας SPV, το οποίο, όπως υποστηρίζει, εγκαταλείφθηκε τελικά καθώς η JPMorgan απέσυρε τη στήριξή της, πλήττοντας την αξιοπιστία της Viva απέναντι σε τρίτους επενδυτές και περιορίζοντας τη δυνατότητα περαιτέρω επέκτασης της δανειοδοτικής δραστηριότητας.
Στελέχη της αγοράς πληρωμών σημειώνουν ότι το ζήτημα του αμερικανικού «Κανονισμού K» δεν αποτελεί μια απλή τεχνική ή νομική εκκρεμότητα, αλλά συνδέεται άμεσα με τη δυνατότητα της Viva να αποκτήσει πρόσβαση στην αμερικανική αγορά. Η ίδια η εταιρεία υποστηρίζει ότι η επέκταση στις ΗΠΑ αποτελούσε βασικό κομμάτι του αρχικού αναπτυξιακού σχεδίου και του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού της, εκτιμώντας ότι η καθυστέρηση επηρέασε όχι μόνο την αναπτυξιακή τροχιά αλλά και τις προοπτικές αποτίμησης της Viva.
Κατά τον κ. Καρώνη, η στάση αυτή επηρέασε άμεσα μία από τις σημαντικότερες αναπτυξιακές κατευθύνσεις της εταιρείας, ενώ δημιούργησε αβεβαιότητα γύρω από την αποτίμηση, το επιχειρηματικό πλάνο και το πρόγραμμα stock options των εργαζομένων. «Η συνολική στρατηγική της JPM φαίνεται να αποσκοπούσε στη μείωση της αξίας της Εταιρείας, την απαξίωση του Προγράμματος Stock Options και στην εξαγορά της σε απομειωμένη αξία», αναφέρει χαρακτηριστικά.
Η αγωγή του 1 δισ. ευρώ
Ο CEO της Viva σχολιάζει και την αγωγή ύψους 1 δισ. ευρώ που είχε καταθέσει η JPMorgan εις βάρος τεσσάρων μελών του διοικητικού συμβουλίου της Viva Wallet. Ο κ. Καρώνης χαρακτηρίζει την κίνηση «υπολογισμένη πράξη εκφοβισμού», εκτιμώντας ότι στόχος ήταν να πληγεί η σταθερότητα της διοίκησης και να διαταραχθεί η καθημερινή λειτουργία της εταιρείας. Όπως υποστηρίζει, η αγωγή αποσύρθηκε τελικά έπειτα από απόφαση αγγλικού δικαστηρίου, το οποίο έκρινε ότι η JPMorgan παραβίασε τη συμφωνία μετόχων με την κατάθεσή της. Παρ’ όλα αυτά, σύμφωνα με τον ίδιο, η ζημιά στη φήμη της εταιρείας και των στελεχών της είχε ήδη προκληθεί.
Ο CEO της Viva κάνει λόγο για ένα «τοξικό περιβάλλον» που επηρέασε τόσο τη διαδικασία λήψης αποφάσεων όσο και τη δυνατότητα προσέλκυσης νέων στελεχών και επενδύσεων.
Για την αποτίμηση
Μεγάλο μέρος της τοποθέτησης του κ. Καρώνη αφορά το ζήτημα της αποτίμησης της Viva, με τον ίδιο να κατηγορεί τη JPMorgan ότι διοχέτευσε στην αγορά αντιφατικά μηνύματα σχετικά με την αξία της εταιρείας. Σύμφωνα με τη διοίκηση της Viva, η JPMorgan παρουσίασε έως και εννέα διαφορετικές αποτιμήσεις μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα, μεταβαίνοντας από τα περίπου 2 δισ. ευρώ της αρχικής συμφωνίας του 2022 σε σημαντικά χαμηλότερες αποτιμήσεις το 2025.
Ο κ. Καρώνης υποστηρίζει ακόμη ότι η αγωγή του 1 δισ. ευρώ δημιουργούσε έμμεσα την εικόνα ακόμη και μηδενικής αξίας για την εταιρεία, γεγονός που, όπως λέει, επηρέασε την εμπιστοσύνη εργαζομένων και επενδυτών. Κατά τον ίδιο, η τακτική αυτή αποδυνάμωσε το πρόγραμμα stock options, επιβάρυνε την εικόνα της εταιρείας στην αγορά και ενίσχυσε την αίσθηση εσωτερικής αστάθειας.
Στρατηγικές κινήσεις
Παρά τη σφοδρή σύγκρουση με τη JPMorgan, η διοίκηση της Viva υποστηρίζει ότι η εταιρεία προχώρησε το 2025 σε σημαντικές στρατηγικές κινήσεις, ολοκληρώνοντας τη συγχώνευση τραπεζικών και fintech δραστηριοτήτων και ενισχύοντας υπηρεσίες όπως η δανειοδότηση, το factoring και η τεχνητή νοημοσύνη.
Την ίδια στιγμή, η συγχώνευση της Viva Payments με τη Vivabank αποτελεί ακόμη ένα βήμα προς το μοντέλο της «Πρώτης Τεχνολογικής Τράπεζας στην Ευρώπη» που προωθεί η διοίκηση. Η μεταφορά των εμπόρων στη Vivabank είχε ως αποτέλεσμα οι «υποχρεώσεις προς εμπόρους» να υποχωρήσουν στα 41,7 εκατ. ευρώ από 490,2 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν, καθώς πλέον εμφανίζονται ως «καταθέσεις πελατών», αποτυπώνοντας τη σταδιακή μετάβαση από ένα καθαρά fintech σχήμα σε πιο ολοκληρωμένο τραπεζικό μοντέλο.
Ο κ. Καρώνης επαναφέρει το αφήγημα της «First Tech Bank στην Ευρώπη», σημειώνοντας ότι το μοντέλο συνδυασμού τραπεζικών υπηρεσιών και πληρωμών αποτελεί βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τη Viva.
Παρά τη σύγκρουση των μετόχων, η διοίκηση της Viva εμφανίζεται αισιόδοξη για το 2026, υποστηρίζοντας ότι ήδη από το πρώτο τρίμηνο τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 28% σε 21 από τις 24 χώρες όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος, ενώ ο συνολικός ρυθμός ανάπτυξης διαμορφώνεται περίπου στο 18%, υψηλότερα από το 12% που προέβλεπε το αναθεωρημένο επιχειρηματικό σχέδιο.
Σύμφωνα με τον Καρώνη, το αναθεωρημένο σχέδιο ανάπτυξης βασίστηκε αποκλειστικά σε ίδια χρηματοδότηση, καθώς, όπως αναφέρει, η JPMorgan μπλόκαρε τόσο την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου όσο και άλλες κεφαλαιακές πρωτοβουλίες που είχε εισηγηθεί η διοίκηση. Την ίδια στιγμή, η Viva ενεργοποίησε τις υπηρεσίες της σε ακόμη πέντε χώρες μέσω του καθεστώτος «Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών», ανεβάζοντας το συνολικό λειτουργικό της αποτύπωμα σε 29 χώρες.
Η εικόνα που προκύπτει συνολικά από την ετήσια έκθεση είναι ότι η Viva επιχειρεί πλέον να πείσει την αγορά πως η επιβράδυνση της αποτίμησής της δεν συνδέεται με αδυναμία του επιχειρηματικού της μοντέλου ή με επιδείνωση των βασικών μεγεθών της, αλλά με τη μετοχική και δικαστική σύγκρουση με την JPMorgan. Υπό αυτή την έννοια, η ετήσια έκθεση λειτουργεί όχι μόνο ως παρουσίαση οικονομικών αποτελεσμάτων αλλά και ως ένα εκτενές κείμενο τοποθέτησης απέναντι σε επενδυτές, εποπτικές αρχές και αγορά.
«Η Viva κλείνει αυτή την περίοδο όχι αποδυναμωμένη, αλλά από πιο ξεκάθαρη θέση», αναφέρει χαρακτηριστικά ο επικεφαλής της εταιρείας, αφήνοντας σαφείς αιχμές ότι η πορεία ανάπτυξης θα μπορούσε να ήταν ακόμη ταχύτερη χωρίς τη σύγκρουση με τη JPMorgan.
Αναλυτικά ΕΔΩ το αρχείο των οικονομικών καταστάσεων
Διαβάστε ακόμη
ΟΣΕ: 1.231 παλιά βαγόνια απομακρύνονται από το δίκτυο – Προκήρυξη ανοιχτού πλειοδοτικού διαγωνισμού
Δασμοί Τραμπ: Αρχίζουν σήμερα Τρίτη 12/5 οι επιστροφές δισεκατομμυρίων σε επιχειρήσεις
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα