search icon

Επιχειρήσεις

Μενέλαος Τασόπουλος (Παπουτσάνης): «Ενέργεια και κόστος το μεγάλο ρίσκο για το 2026» – Διψήφια ανάπτυξη και βλέμμα στις εξαγορές (pics)

Με ισχυρή εκκίνηση για το 2026 αλλά αυξημένη αβεβαιότητα από το διεθνές περιβάλλον – Στο μικροσκόπιο εξαγορές που ενισχύουν το core business

Διψήφια ανάπτυξη για το 2026 προβλέπει η διοίκηση της Παπουτσάνης, προειδοποιώντας ωστόσο για ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, με αιχμή το ενεργειακό κόστος, τις πρώτες ύλες και τη διεθνή συγκυρία.

«Η ειλικρινής απάντηση είναι ότι ναι, υπάρχουν πολλά που μας ανησυχούν», ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Μενέλαος Τασόπουλος, κατά την τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές, σκιαγραφώντας την εικόνα για τη φετινή χρονιά (σσ ο κ. Τασόπουλος στην κεντρ. φωτ. από παλαιότερη παρουσίαση στην ΕΘΕ).

Όπως σημείωσε, προς το παρόν δεν υπάρχει συγκεκριμένο πρόβλημα που να επηρεάζει την πορεία της εταιρείας, ωστόσο «αν αυτή η κρίση συνεχιστεί και οι επιπτώσεις σε ενέργεια, logistics και κόστος ενταθούν, τότε προφανώς θα επηρεαστούμε και εμείς», υπογραμμίζοντας την έκθεση της Παπουτσάνης στις διεθνείς εξελίξεις.

Η διοίκηση της Παπουτσάνης υπό τον διευθύνοντα σύμβουλο κ. Μενέλαο Τασόπουλο (στο κέντρο) κατά τη χθεσινή τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές.

Guidance

Η διοίκηση εκτιμά ότι και το 2026 η εταιρεία θα κινηθεί με διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης πωλήσεων, συνοδευόμενο από περαιτέρω βελτίωση της κερδοφορίας, διατηρώντας τον στόχο για κύκλο εργασιών άνω των 100 εκατ. ευρώ έως το 2028.

Η εκτίμηση αυτή έρχεται μετά από μια ισχυρή χρήση το 2025, κατά την οποία:

-ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 79,9 εκατ. ευρώ (+21%), με τις εξαγωγές να αντιπροσωπεύουν το 55% του κύκλου εργασιών,

-το EBITDA ανήλθε σε 11,4 εκατ. ευρώ (+8%), και

-τα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 6,2 εκατ. ευρώ (+18%)

Το μοντέλο των 4 πυλώνων

Κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής της εταιρείας αποτελεί το μοντέλο των τεσσάρων πυλώνων (επώνυμα προϊόντα, παραγωγές για τρίτους, ξενοδοχειακά προϊόντα και σαπωνόμαζες) το οποίο λειτουργεί συνδυαστικά.

Όπως τόνισε η διοίκηση, οι δραστηριότητες αυτές δεν λειτουργούν ανταγωνιστικά, αλλά συμπληρωματικά, δημιουργώντας οικονομίες κλίμακας και ενισχύοντας τη συνολική ανάπτυξη.

Ιδιαίτερα ο τομέας των παραγωγών για τρίτους, που αντιστοιχεί στο 42% του κύκλου εργασιών, λειτουργεί ως βασικός μοχλός όγκου και επενδύσεων, επιτρέποντας στην εταιρεία να ενισχύει παράλληλα το χαρτοφυλάκιο των επωνύμων προϊόντων της, τα οποία καταγράφουν τη μεγαλύτερη δυναμική ανάπτυξης.

Πίεση στα περιθώρια

Παρά τη δυναμική αύξηση πωλήσεων, η εταιρεία καταγράφει πιέσεις στα περιθώρια, κυρίως λόγω:

-αύξησης κόστους πρώτων υλών και ενέργειας,

-διεύρυνσης εμπορικών συνεργασιών,

-νέων projects που βρίσκονται σε φάση ωρίμανσης

Η εικόνα αυτή αποτυπώνει τη φάση μετάβασης της εταιρείας σε μεγαλύτερη κλίμακα δραστηριοτήτων, όπου η ανάπτυξη προηγείται της πλήρους αποδοτικότητας.

Ταμειακές ροές, capex και μέρισμα

Σε αυτό το περιβάλλον, η διοίκηση δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη δημιουργία ταμειακών ροών και στην ενίσχυση της αξίας προς τους μετόχους. «Θέλουμε να μετατρέπουμε τα λειτουργικά μας κέρδη σε ταμειακές ροές», ανέφερε η οικονομική διευθύντρια κα Μαίρη Σκαλατιάν, θέτοντας ως στόχο υψηλή μετατροπή EBITDA σε λειτουργικό cash flow.

Την ίδια στιγμή, το επενδυτικό πρόγραμμα παραμένει ελεγχόμενο, με το ετήσιο capex να διατηρείται σε επίπεδα περίπου 5 εκατ. ευρώ, με έμφαση στην ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, μεταξύ άλλων μέσω της αναβάθμισης των πληροφοριακών συστημάτων.

Παράλληλα, η εταιρεία προτίθεται να προτείνει μέρισμα τουλάχιστον 0,09 ευρώ ανά μετοχή για τη χρήση 2025, εκ των οποίων έχει ήδη διανεμηθεί ποσό 0,04 ευρώ ως προμέρισμα.
Η συνολική διανομή αντιστοιχεί σε payout περίπου 39%, αυξημένο κατά 50% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, αντανακλώντας τη βελτίωση της κερδοφορίας και των ταμειακών ροών.

Εξαγορές

Στο επίκεντρο της στρατηγικής μπαίνει εκ νέου και το ενδεχόμενο εξαγορών, χωρίς ωστόσο αλλαγή φιλοσοφίας. «Εξετάζουμε περιπτώσεις που είναι συνεπείς με αυτό που κάνουμε», σημείωσε ο κ. Τασόπουλος, ξεκαθαρίζοντας ότι η εταιρεία δεν εξετάζει επέκταση σε άσχετους κλάδους. «Δεν σκεφτόμαστε να επεκταθούμε σε άλλους τομείς», πρόσθεσε, δίνοντας το στίγμα μιας στρατηγικής που εστιάζει σε συνέργειες και ενίσχυση του core business.

Η προσέγγιση αυτή δείχνει ότι οι εξαγορές, εφόσον προκύψουν, θα έχουν στόχο τη συμπλήρωση της παραγωγικής και εξαγωγικής βάσης της εταιρείας και όχι τη διαφοροποίηση.

Χωρίς «καθαρό» σενάριο

Παρά το θετικό guidance, η διοίκηση εμφανίζεται επιφυλακτική ως προς την εξέλιξη της χρονιάς, τονίζοντας ότι η αβεβαιότητα δεν επιτρέπει ακόμη σαφή μοντελοποίηση των κινδύνων. «Δεν έχουμε προχωρήσει σε τέτοια ανάλυση μέχρι στιγμής… δεν γνωρίζουμε ακόμη τι ακριβώς να υποθέσουμε», ανέφερε ο CEO, επισημαίνοντας ότι τα σενάρια κυμαίνονται από διαχειρίσιμα έως ιδιαίτερα αρνητικά.

Δείτε ΕΔΩ την παρουσίαση της εταιρείας

Διαβάστε ακόμη 

Νέα επίθεση στα πορτοφόλια μας: Ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή βάζει φωτιά στις τιμές σε όλη την Ευρώπη

Ψηφιακή κάρτα εργασίας: Επεκτείνεται σε πέντε κλάδους από τον Απρίλιο

Η εμπειρία στα καφέ και τα εστιατόρια των λαμπερών οίκων μόδας

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα

Exit mobile version