search icon

Επιχειρήσεις

Το μυστικό επιτυχίας της Google: Η ερώτηση-κλειδί που προβλέπει την επαγγελματική επιτυχία

Η Ρουθ Πόρατ, σημερινή πρόεδρος και διευθύντρια επενδύσεων της Google, εξηγεί ότι η επιτυχία της οφείλεται στη διαρκή επαναξιολόγηση των ικανοτήτων της, την ευελιξία και την προθυμία ανάληψης υπολογισμένου ρίσκου

AMERICA / Getty Images via AFP

Η Ρουθ Πόρατ έχει διαγράψει μια εντυπωσιακή επαγγελματική πορεία. Πρώην οικονομική διευθύντρια της Morgan Stanley και πλέον πρόεδρος και διευθύντρια επενδύσεων της Google, μίλησε στη Wall Street Journal για το μυστικό της επιτυχίας της, αναλύοντας τα στάδια της διαδρομής της και τα διδάγματα που άντλησε στην πορεία.

Όταν ρωτήθηκε πώς κατάφερε να εξελιχθεί τόσο γρήγορα, η Πόρατ απάντησε ότι η πρόοδός της βασίστηκε στο ότι διαρκώς έκανε στον εαυτό της μία συγκεκριμένη ερώτηση.

«Πάντα σκεφτόμουν: “Ποια είναι η καλύτερη και πιο παραγωγική αξιοποίηση των ικανοτήτων μου;”», είπε χαρακτηριστικά. «Πολλοί ξεκινούν με μια σταθερή εικόνα για το είδος της δουλειάς που θα κάνουν. Επειδή ο κόσμος αλλάζει και δεν μένει ποτέ στατικός, συχνά χάνουν την ευκαιρία να δουν δυνατότητες που θα μπορούσαν να αποδειχθούν εξαιρετικές», πρόσθεσε.

Άλλες προσωπικότητες του επιχειρείν, όπως ο Μαρκ Κιούμπαν και ο CEO της Amazon Web Services, Ματ Γκάρμαν, έχουν επίσης επισημάνει τη σημασία της ευελιξίας και της προσαρμοστικότητας σε ένα εργασιακό περιβάλλον που μεταμορφώνεται συνεχώς, ειδικά με την επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης.

«Το υπολογισμένο ρίσκο που πήρα άξιζε τον κόπο. Μου ζητήθηκε να αναλάβω τη διοίκηση χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων και η πρώτη μου σκέψη ήταν ότι επρόκειτο για κάτι υπερβολικά βαρετό. Το αποδέχθηκα λίγους μήνες πριν από την κρίση του 2008, γεγονός που μου άνοιξε πόρτες που δεν γνώριζα καν ότι υπήρχαν», υπογράμμισε η Πόρατ.

Αναφέρθηκε επίσης στην αξία των «υπαλλήλων–αστέρων», δηλαδή όσων τη συναντά στην πορεία της και της δημιουργούν δημιουργικές προκλήσεις. Το στοιχείο που θεωρεί πιο προβληματικό σε εργαζομένους είναι να περιορίζονται απλώς στην εκτέλεση των καθηκόντων τους, αντί να επιδιώκουν ουσιαστική συμβολή.

«Κάντε ένα βήμα πίσω και βάλτε τον εαυτό σας στη δική μου θέση. Αν πρόκειται να έχω μια συζήτηση με έναν αρχηγό κράτους, σκεφτείτε: “Το υλικό που μου φέρνετε είναι πλούσιο, ουσιαστικό, διορατικό – ανεβάζει τον διάλογο ένα επίπεδο πιο πάνω;”», τόνισε.

Διαβάστε ακόμη

Κληρονομικό δίκαιo: Τι αλλάζει στις κληρονομιές και τις διαθήκες

CVC: Αποκτά τον έλεγχο της Low Carbon με επένδυση 1,3 δισ. δολαρίων

Το άλειμμα φουντουκιού που απειλεί τον θρόνο της Nutella

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα

Exit mobile version