Έλα Αλέκο… Και ο Αλέκος δεν αποκρίθηκε. Δεν ήταν καν στην θέση του, αλλά ούτε και σε θέση να αποκριθεί. Βλέπεις απουσίαζε και η αξιόμαχη Πετρούλα – οι εμβληματικές περσόνες των διαφημιστικών εκστρατειών της εταιρείας λιανικού εμπορίου Ηλεκτρονική Αθηνών ανήκαν στο παρελθόν όπως και οι «καλές μέρες» της αλυσίδας που διεκδίκησε κάτι παραπάνω από το μπόι και τις δυνάμεις των μετόχων της σε μια περίοδο όπου οι εξαγορές των δικτύων από πολυεθνικές αλλά και η αυτοδύναμη παρουσία πολυεθνικών ομίλων άλλαζε τους όρους του παιχνιδιού και έφερνε τα πάνω κάτω στην αγορά.

Η Ηλεκτρονική Αθηνών μπορεί να κατάφερε στο παραπέντε του «σωτηρίου έτους» 1999 – πριν την οριστική κατάρρευση των υψηλών ως τα Ιμαλαία προσδοκιών να περάσει το κατώφλι της περιώνυμης χρηματιστηριακής αγοράς της Οδού Σοφοκλέους άλλα έχασε τον πόλεμο (μετά από πολλές και οδυνηρές μάχες με καταγεγραμμένο το προσωπικό κόστος των μεγαλομετόχων) αναμετρώμενη με την καθημερινή σχιζοφρένεια των capital controls. Ο Γιάννης Στρούτσης, το αφεντικό της εισηγμένης εταιρείας, ανεξαρτήτως των πολλών άλλων επιλογών του στα επιχειρηματικά και επενδυτικά του σχέδια και προγράμματα είναι αλήθεια πως δεν το βάλε κάτω, δεν σταύρωσε τα χέρια, δεν την κοπάνησε…

Ο Στρούτσης -ανεξαρτήτως της τελικής έκβασης- το πάλεψε. Το 2011 για παράδειγμα – ένα χρόνο και κάτι μήνες μετά το Καστελόριζο του Γ.Α. Παπανδρέου και το πανηγυρικό «άνοιγμα» της εποχής των Μνημονίων ο Στρούτσης ελέγχοντας την διοίκηση προχωρά σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εισηγμένης εταιρείας κατά 6,5 εκατομμύρια ευρώ, από τα οποία εκείνα και συγγενικά του πρόσωπα καλύπτουν τα 5,5 εκατομμύρια ευρώ, πολύ παραπάνω από τα ποσά που αντιστοιχούσαν στο ποσοστό μετοχών που κατείχαν.

Μάλιστα, όπως αναφέρεται σε δημόσια έγγραφα της εποχής – διαθέσιμα στις ιστοσελίδες του Χρηματιστηρίου – το ποσό των 5,5 εκατομμυρίων ευρώ κατατέθηκε προκαταβολικά.

Πιο συγκεκριμένα, όπως αναφέρεται σε δημοσιευμένη έκθεση του Δ.Σ της εισηγμένης, «οι βασικοί μέτοχοι κ. Ιωάννης Στρούτσης, που είναι και Πρόεδρος ΔΣ και Διευθύνων Σύμβουλος και η κα. Στρούτση Λυμπεροπούλου Παρασκευή, πρώην Αντιπρόεδρος ΔΣ, έχουν δεσμευθεί στα πλαίσια και της αναχρηματοδότησης να συμμετάσχουν άμεσα και έμμεσα μέσω ελεγχόμενων από αυτούς εταιριών στην εν λόγω αύξηση με συνολικά €5,5εκατ., ήτοι ποσοστό μεγαλύτερο από αυτό που τους αναλογεί.

Η συμμετοχή τους θα λάβει χώρα με την άσκηση δικαιωμάτων προτίμησης που του αναλογούν, με προεγγραφή ή/και την κάλυψη αδιάθετων μετοχών.

Τέλος δήλωσαν ότι για το διάστημα 6 μηνών από την έναρξη διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών θα διατηρήσουν συνολικό ποσοστό συμμετοχής στην Εταιρία που θα είναι ανώτερο του 51%.

Σημειώνεται ότι οι βασικοί μέτοχοι έχουν ήδη καταβάλλει στην Εταιρία τα παραπάνω κεφάλαια, γεγονός που έχει ανακοινωθεί ήδη από την Εταιρία την 29/7/2011».

Τα κεφάλαια αντλήθηκαν μέσω της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας διατέθηκαν στο σύνολο τους για την ενίσχυση του κεφαλαίου κίνησης. Με άλλα λόγια, ο μεγαλομέτοχος από τις αρχές της εποχής των Μνημονίων και ανεξαρτήτως των άλλων επιλογών και αποφάσεων της διοίκησης πήρε πάνω του την στήριξη της εταιρείας και τον πόλεμο για την διάσωση της. Πάντως, ήδη από το 2010 η εταιρεία δεν τα έβγαζε πέρα. Το ομολογούσε και η ίδια σε κάθε της ενέργεια – σε κάθε δημόσια τοποθέτηση της.

Σε μια έκθεση του Δ.Σ ( Οκτώβριος 2011) της διαβάζουμε: «Η μετοχή της Εταιρίας υπήχθη στην κατηγορία επιτήρησης με την από 7.10.2010 απόφαση του Χρηματιστηρίου Αθηνών, βάσει του άρθρου 3.1.2.5 του Κανονισμού του Χ.Α δεδομένου ότι διαπιστώθηκε ότι σύμφωνα με την ετήσια οικονομική έκθεση της 30/6/2010 οι ενοποιημένες ζημιές κατά τη χρήση είχαν διαμορφωθεί σε επίπεδο μεγαλύτερο του 30% της ενοποιημένης καθαρής θέσης.

Για το εν λόγω θέμα, η διοίκηση της Εταιρίας, μεταξύ άλλων, προβαίνει στις εξής ενέργειες: -Προκαλεί την παρούσα αύξηση μετοχικού κεφαλαίου.

-Αναδιαρθρώνει το δίκτυο πωλήσεων με κλείσιμο ζημιογόνων καταστημάτων ή μετακίνησή των σε μεγαλύτερα σημεία. Ήδη κατά την προηγούμενη χρήση έχει διακόψει την λειτουργία έξι (6) καταστημάτων.
– Επαναπροσδιορίζει και επανεξετάζει όλες τις δαπάνες με κύριο μέλημα την επαναδιαπραγμάτευση των ενοικίων και μεταφορικών και αναδιάρθρωση προσωπικού.

Η υπενθύμιση των γεγονότων για την κακή οικονομική θέση της εισηγμένης εταιρείας αλλά και των ενεργειών και συμπεριφορών του μεγαλομετόχου αποκαθιστά την ιστορική αλήθεια αλλά σε κανένα σημείο δεν αθωώνει την σχιζοφρένεια που έζησε και ζει η αγορά, οι επιχειρήσεις, οι επαγγελματίες και πολίτες από την επιβολή και διατήρηση των capital controls. Την λαϊκή παροιμία περί του κακού κλήματος και του γαϊδάρου την γνωρίζετε… «Ήταν στραβό το κλήμα, το ‘φαγε κι ο γάϊδαρος κι αποστράβωσε». Έτσι λοιπόν συνέβη και σε αυτήν την πολλαπλώς τραυματισμένη εταιρεία που δεν κατάφερε να αποκωδικοποιήσει τα μηνύματα των καιρών και να προσαρμοσθεί στις νέες συνθήκες του ανταγωνισμού.

Διάτρητη λοιπόν την βρήκαν και η κορύφωση της γενικευμένης οικονομικής κρίσης με τις τράπεζες με τις κλειστές στρόφιγγες της χρηματοδότησης, την δυσπιστία των προμηθευτών από το εξωτερικό, αλλά και τα δολοφονικά capital controls! Όλα τα άλλα είναι θέμα ιστορίας.