Ο Ντάστιν Μόσκοβιτς, ένας από τους αρχικούς ιδρυτές της Meta, συνίδρυσε το 2004 την κοινωνική πλατφόρμα Facebook μαζί με τους Μαρκ Ζούκερμπεργκ, Εντουάρντο Σαβερίν, Κρις Χιούζ και Άντριου ΜακΚόλουμ, σύμφωνα με το CNBC Make It.

Μετά την αποχώρησή του από το Facebook το 2008, ο Μόσκοβιτς διατήρησε μερίδιο λίγο πάνω από 8%, ποσοστό που αρκούσε για να τον κατατάξει στους δισεκατομμυριούχους, με καθαρή περιουσία περίπου 12 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με το Forbes. Την ίδια χρονιά, ο Μόσκοβιτς συνίδρυσε την Asana, μια πλατφόρμα λογισμικού που βοηθά ομάδες να οργανώνουν και να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τη δουλειά τους, αναλαμβάνοντας παράλληλα τη θέση του CEO.

Νωρίτερα φέτος, ο Μόσκοβιτς ανακοίνωσε ότι αποχωρεί από τον ρόλο του διευθύνοντος συμβούλου και αναλαμβάνει καθήκοντα προέδρου, παραμένοντας ωστόσο ο βασικός μέτοχος της εταιρείας με ποσοστό περίπου 53%.

Πρόσφατα, ο δισεκατομμυριούχος μίλησε ανοιχτά για την εμπειρία του από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Asana. Σε ένα επεισόδιο του podcast «Stratechery» του Μπεν Θόμπσον, που κυκλοφόρησε τη Δευτέρα, αναφέρθηκε στο πώς βίωσε τον ρόλο αυτόν, παρότι, όπως είπε, έχει «εσωστρεφή προσωπικότητα».

«Δεν μου αρέσει να διευθύνω ομάδες και δεν ήταν αυτή η πρόθεσή μου όταν ξεκινήσαμε την Asana», είπε ο Μόσκοβιτς κατά τη διάρκεια του επεισοδίου.

«Αρχικά ήθελα να έχω έναν πιο ανεξάρτητο ρόλο, ίσως ως επικεφαλής μηχανικός ή κάτι παρόμοιο. Όμως, τα πράγματα εξελίχθηκαν διαφορετικά και τελικά ανέλαβα τον ρόλο του CEO για 13 χρόνια. Ήταν πραγματικά εξαντλητικό».

«Είμαι εσωστρεφής και ένιωθα ότι έπρεπε κάθε μέρα να προσποιούμαι έναν διαφορετικό ρόλο. Στην αρχή πίστευα ότι με τον καιρό τα πράγματα θα γίνονται πιο εύκολα καθώς η εταιρεία θα αποκτούσε πιο σταθερές διαδικασίες και η λειτουργία της θα ήταν πιο οργανωμένη. Αντίθετα, τα πράγματα γίνονταν όλο και πιο χαοτικά λόγω της πρώτης προεδρίας του Ντόναλντ Τραμπ, της πανδημίας και των φυλετικών εντάσεων. Όλα αυτά έκαναν τη διαχείριση της εταιρείας ακόμα πιο απαιτητική, καθώς ο ρόλος του CEO απαιτεί συνεχή αντιμετώπιση κρίσεων και απρόβλεπτων καταστάσεων», πρόσθεσε ο ίδιος.

 

Διάσημοι ηγέτες και εσωστρέφεια

Πολλοί διάσημοι ηγέτες περιγράφουν τον εαυτό τους ως εσωστρεφείς. Στον επιχειρηματικό κόσμο, για παράδειγμα, εσωστρεφείς αυτοπροσδιορίζονται τόσο ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ της Meta όσο και ο συνιδρυτής της Microsoft, Μπιλ Γκέιτς, καθώς και ο πρόεδρος και CEO της Berkshire Hathaway, Γουόρεν Μπάφετ.

Η Σούζαν Κέιν, συγγραφέας του βιβλίου «Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking», έχει επισημάνει ότι οι εσωστρεφείς συχνά παραμελούνται στις ηγετικές θέσεις. Παράλληλα, όμως, μπορεί να αναδειχθούν και να ευδοκιμήσουν σε ήσυχα και λιγότερο πιεστικά περιβάλλοντα, όπου οι δεξιότητές τους αξιοποιούνται πιο αποτελεσματικά.

Η Κέιν σημειώνει ότι οι εσωστρεφείς διαθέτουν χαρακτηριστικά που τους καθιστούν «κατάλληλους για ηγετικούς ρόλους». Αναλαμβάνουν λιγότερα ρίσκα, διαθέτουν υψηλή δημιουργικότητα και έχουν καλύτερες ικανότητες στην επίλυση προβλημάτων.

«Επιπλέον, οι εσωστρεφείς ηγέτες συνήθως παίρνουν τις αποφάσεις τους με προσοχή και με αργό ρυθμό, κάτι που τους βοηθά να αποφεύγουν παρορμητικές ή βιαστικές κινήσεις. Συχνά προτιμούν τη μοναξιά, η οποία», όπως τονίζει η Κέιν, «ενισχύει τη δημιουργικότητά τους».

«Ο τρόπος που συνήθως βλέπουμε και αξιολογούμε τους ανθρώπους, δίνοντας έμφαση στους εξωστρεφείς και παραβλέποντας τους εσωστρεφείς, οδηγεί σε σπατάλη ταλέντου, ενέργειας και ευτυχίας», επισημαίνει η Κέιν. «Χρειάζεται μια πιο ισορροπημένη προσέγγιση, που να αναγνωρίζει και να εκτιμά και τους δύο τύπους προσωπικότητας».

Διαβάστε ακόμη 

MREL: Εκδόσεις 3 δισ. ευρώ προγραμματίζουν οι τράπεζες το 2026

Shopping και ντοπαμίνη: Γιατί όσοι πάνε για ψώνια συχνά δηλώνουν πιο ευτυχισμένοι

Μυτιληναίος: Η ευρωπαϊκή γραφειοκρατία έφτασε σε σημείο να μην λογοδοτεί σε κανέναν

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα