Η καριέρα δεν απογειώνεται στις ετήσιες κρίσεις. Χτίζεται πολύ νωρίτερα, σε στιγμές που μοιάζουν μικρές αλλά αποδεικνύονται καθοριστικές. Μία από αυτές είναι το τετ-α-τετ με τον προϊστάμενο: μια συνάντηση που μπορεί να εξελιχθεί είτε σε τυπικό τσεκ-ιν είτε σε εργαλείο επιρροής, εμπιστοσύνης και επαγγελματικής εξέλιξης.
Για αρκετούς εργαζόμενους, η κατ’ ιδίαν συνάντηση περιορίζεται σε μια λίστα εκκρεμοτήτων και ένα γρήγορο «update». Έτσι όμως μένει αόρατη η πραγματική αξία της δουλειάς τους. Δεν ξεκαθαρίζουν προτεραιότητες, δεν ανοίγουν τη συζήτηση για πιο απαιτητικά projects και δεν δείχνουν ότι λειτουργούν ήδη σε ανώτερο επίπεδο ευθύνης.
Όσοι προχωρούν πιο γρήγορα, χρησιμοποιούν αυτές τις συναντήσεις αλλιώς: συνδέουν τη δουλειά τους με επιχειρησιακά αποτελέσματα, ζητούν στοχευμένη καθοδήγηση, μαθαίνουν τι απασχολεί τη διοίκηση και δηλώνουν εγκαίρως διαθεσιμότητα για περισσότερες ευθύνες.
Η executive coach Melody Wilding, με εμπειρία σε Google, Amazon και Apple, ξεχωρίζει πέντε φράσεις που αλλάζουν ριζικά τον τρόπο με τον οποίο σας βλέπει ο προϊστάμενος.
1. «Να σου πω πρώτα την πρόοδο από την προηγούμενη φορά»
Ξεκινώντας έτσι, βάζετε εσείς το πλαίσιο της συζήτησης. Αναδεικνύετε τι πετύχατε και γιατί έχει σημασία, πριν η κουβέντα παρασυρθεί σε άσχετα θέματα. Όσα λέγονται συχνά «ανεβαίνουν» ιεραρχικά, άρα ενισχύουν την ορατότητά σας.
Αντί για γενικόλογες περιγραφές, συνδέστε τη δουλειά σας με μετρήσιμα αποτελέσματα. Όχι «μιλήσαμε με πελάτες», αλλά «ήρθαμε σε επαφή με οκτώ πιθανούς πελάτες και κλείσαμε τρεις παρουσιάσεις, άρα κινούμαστε εντός στόχου».
2. «Θα ήθελα τη γνώμη σου σε κάτι»
Αυτή η φράση σας μετακινεί από τον ρόλο του εκτελεστή στον ρόλο του συνεργάτη. Δείχνει κριτική σκέψη, πρωτοβουλία και διάθεση επίλυσης προβλημάτων — στοιχεία που συνδέονται άμεσα με προαγωγές.
Φροντίστε να μη φέρνετε μόνο το πρόβλημα, αλλά και τις επιλογές που έχετε εξετάσει. Όχι «δεν ξέρω τι να κάνω», αλλά «δοκίμασα αυτό, σκέφτομαι εκείνο και θα ήθελα την άποψή σου πριν προχωρήσω».
3. «Υπάρχει κάτι που αλλάζει τις προτεραιότητές μας;»
Οι περισσότεροι μιλούν μόνο για τη δική τους δουλειά. Όταν ρωτάτε τι συμβαίνει πιο πάνω, αποκτάτε εικόνα για στρατηγικές αλλαγές και πιέσεις πριν σας επηρεάσουν. Έτσι δείχνετε ότι σκέφτεστε συνολικά και όχι απομονωμένα.
Είναι επίσης ευκαιρία να προσφερθείτε να βοηθήσετε: να αναλάβετε ένα project, να εκπροσωπήσετε τον προϊστάμενο σε μια συνάντηση, να ελαφρύνετε το φορτίο του. Κερδίζετε εμπειρία και χτίζετε εμπιστοσύνη.
4. «Θα ήθελα να το αναλάβω»
Η διάθεση για περισσότερες ευθύνες πρέπει να δηλώνεται πριν έρθει η ώρα της αξιολόγησης. Αυτή η φράση, ειπωμένη τη σωστή στιγμή, δείχνει ετοιμότητα χωρίς να ακούγεται πιεστική.
Μπορεί να ειπωθεί όταν ανοίγει μια νέα κατεύθυνση ή μετά από θετικό feedback. Είναι ο τρόπος να περάσετε από τη θεωρία στην πράξη.
5. «Για να συνοψίσουμε, εγώ αναλαμβάνω αυτό και αυτό – από εσένα θα χρειαστώ εκείνο»
Το κλείσιμο της συνάντησης είναι εξίσου κρίσιμο. Αν μείνει ασαφές, χάνεται χρόνος και δημιουργούνται παρεξηγήσεις. Αντίθετα, μια καθαρή σύνοψη δημιουργεί λογοδοσία και ξεκάθαρα επόμενα βήματα.
Ζητήστε και χρονοδιάγραμμα. Όσο πιο συγκεκριμένοι είστε, τόσο πιο επαγγελματική και παραγωγική γίνεται η συνεργασία.
Οι κατ’ ιδίαν συναντήσεις δεν είναι τυπικό καθήκον. Είναι μικρές σκηνές όπου φαίνεται αν κάποιος σκέφτεται και λειτουργεί σαν στέλεχος επόμενου επιπέδου. Και συνήθως, εκεί κρίνονται οι μεγάλες αποφάσεις — πολύ πριν γραφτούν στα χαρτιά.
Διαβάστε ακόμη:
Τέλος τα εικονικά τιμολόγια – Έρχεται real time παρακολούθηση του ΦΠΑ
Generation Z: Θέλει ποιότητα στην εργασία, αλλά όχι οικογένεια
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ