Σε μια αγορά που εξακολουθεί να δοκιμάζεται από υψηλά κόστη, μεταβαλλόμενη κατανάλωση και έντονο ανταγωνισμό, η METRO ΑΕΒΕ, με παρουσία στη λιανική μέσω των My market και στη χονδρική μέσω των METRO Cash & Carry, κλείνει το 2025 με θετικό πρόσημο, διατηρώντας σταθερή αναπτυξιακή πορεία και χαράσσοντας ένα φιλόδοξο αλλά πειθαρχημένο επενδυτικό πλάνο για την επόμενη τριετία.

«Το 2025 ήταν μια ικανοποιητική χρονιά για τα σούπερ μάρκετ. Ο πληθωρισμός επιτέλους μειώθηκε σε πολύ χαμηλά μονοψήφια επίπεδα, χαμηλότερα από αυτά της Ευρωζώνης, ενώ ο όγκος των πωλήσεων ήταν αυξητικός. Αυτό είναι ένα θετικό σημάδι για την οικονομία μας», επισημαίνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Αριστοτέλης Παντελιάδης. «Μέσα σε αυτό το περιβάλλον», όπως λέει, «τα My market, ο κλάδος λιανικής της εταιρείας μας, ακολούθησε αυτή την τάση και αναπτύχθηκε παράλληλα με το σύνολο της αγοράς».

Διαφορετική ήταν η εικόνα στη χονδρική. Οπως εξηγεί ο κ. Παντελιάδης, «η αγορά χονδρικής, στην οποία δραστηριοποιούνται τα METRO Cash and Carry, δεν απέδωσε τόσο καλά», καθώς οι αλλαγές στις συνήθειες τόσο των τουριστών όσο και των Ελλήνων καταναλωτών επηρέασαν την εστίαση. «Οι τουρίστες μας, παρότι πολλοί σε αριθμό, δεν ξόδεψαν αρκετά χρήματα έξω από το ξενοδοχείο ή το Airbnb τους. Ο Ελληνας αλλάζει συνήθειες και βγαίνει λιγότερο από το σπίτι του», σημειώνει, προσθέτοντας ότι αυτή η εξέλιξη «πλήττει την αγορά των εστιατορίων, cafe και bar – και αυτό δεν είναι θετική εξέλιξη για τις τοπικές κοινωνίες των τουριστικών περιοχών μας».

Την ίδια στιγμή, το κόστος παραμένει βασική πρόκληση. «Τα ενοίκια τραβούν και για εμάς την ανηφόρα, το ίδιο και τα κόστη μεταφοράς, ενώ η ενέργεια παραμένει πολύ ακριβή», αναφέρει, ξεχωρίζοντας ωστόσο το κόστος μισθοδοσίας. «Θα έβαζα σε χωριστή κατηγορία το κόστος μισθοδοσίας, το οποίο παρότι για εμάς είναι πολύ μεγάλο (220 εκατ. ευρώ), θεωρώ ότι καλώς αυξήθηκε και θα συνεχίσει να αυξάνεται και το 2026. Είναι σημαντικό να αυξάνουμε τους μισθούς για να καλύψουμε πλήρως τις αυξήσεις κόστους ζωής των προηγούμενων ετών».

Ακριβώς για να διασφαλίσει τη βιωσιμότητα μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η METRO επενδύει συστηματικά στην παραγωγικότητα. «Επενδύουμε σημαντικά κεφάλαια με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας ώστε η αύξηση του κόστους μισθοδοσίας που προανέφερα να μην έχει αρνητικές επιπτώσεις στη βιωσιμότητά μας», τονίζει ο κ. Παντελιάδης, εκτιμώντας ότι «στην τριετία 2026-2028 οι επενδύσεις μας θα ξεπεράσουν τα 200 εκατ. ευρώ».

Παράλληλα, συνεχίζεται η οργανική ανάπτυξη του δικτύου. «Αναπτύσσουμε και το δίκτυο των καταστημάτων μας, χτίζοντας κυρίως ιδιόκτητα ακίνητα και πετυχαίνοντας έτσι καταστήματα πλήρως λειτουργικά, σε σωστά σημεία και με το σωστό μέγεθος», επισημαίνει, ξεκαθαρίζοντας ότι η στρατηγική περιλαμβάνει και δύσκολες αποφάσεις: «Δεν διστάζουμε επίσης να κλείσουμε όσα παλιά καταστήματα είναι ζημιογόνα, χωρίς προοπτική κερδοφορίας».

Για το 2026 το πλάνο είναι σαφές. «Θα ανοίξουμε 5-6 καινούρια καταστήματα και τουλάχιστον 30 νέα My market local, μικρά σούπερ μάρκετ ευκολίας που λειτουργούν με τη μέθοδο του franchise», αναφέρει, υπογραμμίζοντας ότι «το μοντέλο αυτό έχει αποδειχθεί ιδιαίτερα επιτυχημένο, καθώς είναι κερδοφόρο τόσο για εμάς όσο και τους franchisees». Οπως προσθέτει, «στο τέλος του 2026 θα πλησιάσουμε τα 100 καταστήματα αυτού του τύπου».

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η τεχνολογία. «Θα συνεχίσουμε να πειραματιζόμαστε με εφαρμογές της Τεχνητής Νοημοσύνης για να βελτιώσουμε την εξυπηρέτηση των πελατών μας και την παραγωγικότητά μας», σημειώνει.

Αναφερόμενος στις εξελίξεις στον κλάδο, ο κ. Παντελιάδης βλέπει έναν νέο κύκλο συγκέντρωσης. «Οσο τα κόστη λειτουργίας αυξάνονται ενώ τα περιθώρια μεικτής κερδοφορίας παραμένουν σταθερά, όπως συμβαίνει εδώ και αρκετά χρόνια, οι μικρότερες επιχειρήσεις του κλάδου πιέζονται περισσότερο», εξηγεί. Κατά την άποψή του, «η τάση αυτή θα συνεχιστεί, με αποτέλεσμα τη συγκέντρωση του κλάδου», κάτι που τελικά «είναι προς όφελος του καταναλωτή». Για τη METRO οι εξαγορές δεν είναι αυτοσκοπός: «πρέπει να γίνονται σε τίμημα που να μπορεί να εξασφαλίσει απόδοση της επένδυσης σε βάθος χρόνου».

Στο μέτωπο των τιμών, ο ίδιος διαπιστώνει σταθεροποίηση. «Ευτυχώς ο πληθωρισμός έχει ισορροπήσει», σημειώνει, αν και αναγνωρίζει έντονες διακυμάνσεις σε επιμέρους προϊόντα, αποδίδοντάς τες στην κλιματική κρίση. «Πίσω από όλες αυτές τις απότομες διακυμάνσεις των τιμών βρίσκεται η κλιματική κρίση, η οποία επηρεάζει δραματικά την παγκόσμια παραγωγή», λέει, εκτιμώντας ότι «μέχρι έναν βαθμό, η μείωση του ΦΠΑ σε επιλεγμένες κατηγορίες θα βοηθούσε».

Τέλος, περιγράφει έναν καταναλωτή που αλλάζει: «Ο πληθυσμός γερνά, οι γεννήσεις μειώνονται, οι ξένοι πληθαίνουν, η Gen Z έχει διαφορετικά πρότυπα κατανάλωσης», καταλήγει συνοψίζοντας τη φιλοσοφία της εταιρείας.

Διαβάστε ακόμη

“Ένας Πικάσο για 100 ευρώ” – Η λοταρία του Christie’s για τον πίνακα του ενός εκατομμυρίου

Επιστροφή ενοικίου: Πληρωμές «δεύτερης ευκαιρίας» μπαίνουν σήμερα στους λογαριασμούς

Τουρισμός: Πρωταθλήτρια… Ελλάδος η Αθήνα και η Αττική με διπλάσια έσοδα από το 2019 άνω των 4,75 δισ.

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα