Στον επιχειρηματικό κόσμο, συχνά επικρατεί η εντύπωση ότι μια επιχείρηση που ωριμάζει αναπόφευκτα γίνεται πιο αργή, πιο βαριά στη λήψη αποφάσεων και περισσότερο εγκλωβισμένη στη γραφειοκρατία της. Παρ’ όλα αυτά, ο έμπειρος επενδυτής Έρικ Μπέκερ επισημαίνει ότι η πραγματική συνταγή μακροχρόνιας επιτυχίας κρύβεται ακριβώς στο αντίθετο: στο να συνεχίζει μια εταιρεία να σκέφτεται σαν νεοφυής επιχείρηση, ακόμη κι όταν έχει αποκτήσει μέγεθος και σταθερότητα.

Ο Μπέκερ, συνιδρυτής και συμπρόεδρος της Cresset Capital με έδρα το Σικάγο —μιας εταιρείας διαχείρισης περιουσίας με υπό διαχείριση κεφάλαια άνω των 70 δισ. δολαρίων— έχει συμμετάσχει στην ίδρυση ή στη χρηματοδότηση περισσότερων από 100 εταιρειών. Γι’ αυτό και γνωρίζει καλά ότι η νοοτροπία start-up δεν αφορά το μέγεθος, αλλά τη στάση απέναντι στην αλλαγή.

Οι εταιρείες που ο Μπέκερ αποκαλεί «μακροπρόθεσμης στρατηγικής» ξεχωρίζουν, όπως λέει, επειδή παραμένουν ευέλικτες και μπορούν να προσαρμόζονται γρήγορα στις αναταράξεις που συνοδεύουν κάθε επιχειρηματικό κύκλο. Τα στελέχη τους χρειάζεται να είναι σε θέση όχι μόνο να αντέχουν περιόδους πίεσης, αλλά και να προβλέπουν τις μετατοπίσεις της αγοράς και να αντιδρούν εγκαίρως, παίρνοντας τολμηρές, καθαρές αποφάσεις.

«Αυτές οι επιχειρήσεις βλέπουν το μέλλον με μεγαλύτερη διαύγεια, κατανοούν τις τάσεις πριν παγιωθούν και δρουν όταν χρειάζεται», σημειώνει ο Μπέκερ, περιγράφοντας οργανισμούς που διατηρούν νοοτροπία ανάπτυξης, ακόμη κι όταν δραστηριοποιούνται επί δεκαετίες.

Καθώς ωριμάζει μια εταιρεία, η ικανότητα συνεχούς ανανέωσης γίνεται κρίσιμο στοιχείο της ταυτότητάς της. Για τον Μπέκερ, η ανθεκτικότητα δεν είναι απλώς χαρακτηριστικό ορισμένων στελεχών, αλλά «γίνεται μέρος του DNA της επιχείρησης» όταν η ίδια μαθαίνει να επανεφευρίσκει τον εαυτό της σταθερά και μεθοδικά.

Την ίδια θέση υποστηρίζει και η Σανάζ Χεμματί, στέλεχος με εμπειρία σε νεοφυείς επιχειρήσεις δισεκατομμυρίων. Η Χεμματί τονίζει ότι ορισμένοι ιδρυτές παραμένουν υπερβολικά προσκολλημένοι σε στρατηγικές που δεν λειτουργούν. Η διαφορά ανάμεσα στις εταιρείες που προοδεύουν και σε εκείνες που βαλτώνουν, όπως εξηγεί, βρίσκεται στην ικανότητα να αλλάζουν γρήγορα κατεύθυνση όταν βλέπουν ότι κάτι δεν αποδίδει, δοκιμάζοντας νέες προσεγγίσεις χωρίς χρονοτριβή.

Εμπιστευόμενοι το ένστικτο

Για να ενισχύσουν οι ηγέτες την ικανότητά τους να εντοπίζουν προβλήματα πριν αυτά διογκωθούν, ο Μπέκερ προτείνει μια απλή, αλλά αποκαλυπτική ερώτηση: «Τι ανέχομαι, αλλά δεν θα έπρεπε;»

Η συστηματική επανάληψή της, αναφέρει, υποχρεώνει τους επικεφαλής να αντιμετωπίζουν την πραγματικότητα καθημερινά. Είναι μια διαδικασία που βοηθά στη διαρκή αξιολόγηση των προκλήσεων, ώστε αυτές να μην εξελιχθούν σε απειλές για τη βιωσιμότητα της εταιρείας.

Μόλις εντοπιστεί το πρόβλημα, η λύση απαιτεί προσεκτικά αλλά σταθερά βήματα. Αυτό μπορεί να σημαίνει αναδιάρθρωση μιας ομάδας με χαμηλές επιδόσεις, ανανέωση προσωπικού, ακόμη και εγκατάλειψη ενός επιχειρηματικού μοντέλου που έχει ξεπεραστεί. Το σημαντικό, τονίζει ο Μπέκερ, είναι η αποφασιστικότητα στη δράση.

Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά, πολλές από τις δύσκολες στιγμές της καριέρας του είχαν αρχίσει με μια ανεπαίσθητη αίσθηση ότι «κάτι δεν πήγαινε καλά». Το μεγαλύτερο λάθος, παραδέχεται, ήταν ότι αγνόησε αυτή την προαίσθηση. Η εμπειρία αυτή είναι που τον οδήγησε να υιοθετήσει την προσέγγιση του «γρήγορου εντοπισμού και άμεσης δράσης» πριν ένα μικρό θέμα εξελιχθεί σε σοβαρή κρίση.

Διαβάστε ακόμη

Προϋπολογισμός 2026: Όλα τα μέτρα στήριξης για μισθωτούς, επαγγελματίες, αγρότες και ένστολους (vid)

«ΜΙΔΑΣ Ακινήτων»: Κολλάει στις «διπλές» δηλώσεις Κτηματολογίου – Taxisnet

Στον πανευρωπαϊκό δικαστικό αγώνα κατά της Βooking 1.000 Eλληνες ξενοδόχοι

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα