Στην αγορά της ευεξίας, την οποία η διοίκηση θεωρεί έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους διεθνώς, επενδύει πλέον ο Fais Group, αναπτύσσοντας έναν νέο πυλώνα δραστηριότητας με αιχμή τις υπηρεσίες μακροζωίας (longevity). Η νέα αυτή δραστηριότητα έρχεται να προστεθεί στις επενδύσεις που δρομολογεί στον τουρισμό, στις εξαγορές που εξετάζει και στη διεύρυνση του δικτύου του στην Ελλάδα και το εξωτερικό.
«Η ανάπτυξη σε νέα σήματα αφορά και νέο κομμάτι που αναπτύσσεται ιλιγγιωδώς στο εξωτερικό, το longevity και το rejuvenation. Υπάρχει τρομερή ανάπτυξη. Από πέρυσι μπήκαμε σε αυτό και φέρνουμε αντιπροσωπείες. Στην Ελλάδα είναι λίγο ανώριμο το κλίμα αλλά προχωράει καλά το πράγμα. Πιστεύουμε ότι θα έχουμε σημαντική ανάπτυξη», ανέφερε από το βήμα της χθεσινής γενικής συνέλευσης των μετόχων η πρόεδρος του ομίλου, Λούση Φάις.
Το νέο αυτό εγχείρημα, πάντως, δεν ξεκινά από το μηδέν. Ο όμιλος διαθέτει ήδη ισχυρή παρουσία στην αγορά του επαγγελματικού εξοπλισμού ευεξίας μέσω της Technogym και πάνω σε αυτή τη βάση προσθέτει νέα σήματα που απευθύνονται τόσο σε ξενοδοχεία όσο και σε ιδιώτες, διευρύνοντας σταδιακά την παρουσία του στην αγορά της ευεξίας.
Η διοίκηση εκτιμά ότι η ζήτηση για υπηρεσίες ευεξίας και μακροζωίας θα ενισχυθεί σημαντικά τα επόμενα χρόνια, με τον τουρισμό να αποτελεί έναν από τους βασικούς μοχλούς ανάπτυξης της αγοράς.
«Έχουμε ξεκινήσει έντονη προσπάθεια διείσδυσης σε αυτό το χώρο. Είμαστε αντιπρόσωποι της Technogym με διόλου ευκαταφρόνητο τζίρο. Ανάγεται σε σημαντικό άξονα της προσπάθειάς μας. Έχουμε υπογράψει συμβάσεις με συμπληρωματικά brands στο wellness και τα spa, για ξενοδοχεία αλλά και ιδιώτες. Το ξεκινήσαμε στο πρώτο τρίμηνο του έτους, ενώ σύντομα θα αποκτήσουμε και ψηφιακή παρουσία με αυτά τα brands. Από την επόμενη χρήση θα προσδώσουν σημαντικές πωλήσεις και σε αυτόν τον τομέα», ανέφερε από το βήμα της γενικής συνέλευσης ο γενικός διευθυντής του ομίλου, Χασδάι Καπόν.
Στη διοίκηση θεωρούν ότι ο τουρισμός αποτελεί βασικό μοχλό ανάπτυξης όχι μόνο για τη νέα δραστηριότητα στην ευεξία αλλά συνολικά για τον όμιλο. Σύμφωνα με τον κ. Καπόν, οι πωλήσεις σε ξένους επισκέπτες εκτιμάται ότι αντιστοιχούν στο 16%-17% του συνολικού κύκλου εργασιών, αν και το ακριβές ποσοστό δεν μπορεί να αποτυπωθεί, καθώς το tax free καταγράφει μόνο τους καταναλωτές εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Στα luxury brands, με αιχμή την Καλογήρου και τα monobrand boutiques, οι πωλήσεις μέσω tax free αντιστοιχούν ήδη στο 10%-11% του τζίρου, ενώ σημαντική είναι η συμβολή των καταστημάτων σε τουριστικούς προορισμούς, όπως η Μύκονος και η Ρόδος, αλλά και στα εμπορικά σημεία της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, τα οποία εξυπηρετούν ολοένα και περισσότερους ξένους επισκέπτες.
«Προσπαθούμε να υπολογίσουμε τη συνολική συνεισφορά του τουρισμού στις πωλήσεις μας. Όσο αυξάνεται ο τουρισμός, ευελπιστούμε ότι θα έχει ακόμη μεγαλύτερη θετική συνεισφορά στις πωλήσεις μας», σημείωσε ο γενικός διευθυντής του ομίλου.
Η έμφαση στον τουρισμό δεν περιορίζεται στις λιανικές πωλήσεις. Αποτελεί βασικό άξονα και του επενδυτικού σχεδιασμού του ομίλου. Όπως ανέφερε από το βήμα της γενικής συνέλευσης ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, Σάμι Φάις, μετά την αποεπένδυση από το ξενοδοχειακό ακίνητο στη Σαντορίνη η εταιρεία εξετάζει ήδη νέες επενδύσεις, αξιοποιώντας τα κεφάλαια που απελευθερώθηκαν.
«Κοιτάμε διάφορα projects τα οποία θα είναι κερδοφόρα για τον όμιλο. Αυτή τη στιγμή δεν έχουμε συμφωνήσει κάτι αλλά έχουμε πολλές συζητήσεις. Με το υπάρχον οικονομικό κλίμα από πλευράς ξένων επενδύσεων, ιδίως στον τουρισμό, υπάρχουν ακόμα ευκαιρίες. Η εταιρεία έχει σημαντικά ακίνητα, ένα εξ αυτών στην Αγία Πελαγία της Κρήτης, όπου σχεδιάζεται ξενοδοχειακή ανάπτυξη. Παράλληλα εξετάζουμε πιθανές εξαγορές που θα μπορούσαν να ολοκληρωθούν έως το τέλος του χρόνου, καθώς και νέα brands και επέκταση κάποιων καταστημάτων στο εξωτερικό, ιδίως της Kiko Milano», ανέφερε.
Ο κ. Φάις αποκάλυψε ακόμη ότι ο όμιλος βρίσκεται σε συζητήσεις με τη Lamda Development για παρουσία στη μαρίνα του Αγίου Κοσμά, στο Ελληνικό, επισημαίνοντας ωστόσο ότι οι καθυστερήσεις στην ανάπτυξη του έργου μεταθέτουν χρονικά και τις σχετικές αποφάσεις. Παράλληλα, σημείωσε ότι, παρά την αποτυχία της εταιρείας να αποκτήσει την παραλία της Βουλιαγμένης, οι επενδυτικές ευκαιρίες στον τουρισμό παραμένουν πολλές και δεν μεταβάλλουν τον αναπτυξιακό σχεδιασμό του ομίλου.
Το business plan περνά στην πράξη
Πέρα από τα νέα επενδυτικά ανοίγματα, η διοίκηση θέλησε να στείλει και ένα μήνυμα συνέπειας προς την αγορά, υποστηρίζοντας ότι υλοποιεί βήμα προς βήμα το επιχειρηματικό σχέδιο που είχε παρουσιάσει κατά την εισαγωγή της εταιρείας στο Χρηματιστήριο.
«Στο 2025 φροντίσαμε να υλοποιήσουμε το 100% όσων είχαμε ανακοινώσει. Ανοίξαμε τα καταστήματα που είχαμε προαναγγείλει, αποπληρώσαμε μέρος του δανεισμού της εταιρείας και έχουμε ξεκινήσει τον ηλεκτρονικό μετασχηματισμό της, μέσα από προσλήψεις νέων ανθρώπων που με την τεχνητή νοημοσύνη θα μας βοηθήσουν να πάμε στην επόμενη μέρα. Αυτό αφορά τόσο τα καταστήματα όσο και τις διοικητικές λειτουργίες», ανέφερε από το βήμα της γενικής συνέλευσης ο γενικός διευθυντής του ομίλου, Χασδάι Καπόν.
Κάνοντας έναν πρώτο απολογισμό της πορείας μετά την εισαγωγή της εταιρείας στο Χρηματιστήριο, η διοίκηση υποστήριξε ότι οι βασικές δεσμεύσεις προς τους επενδυτές έχουν ήδη υλοποιηθεί. Στο ίδιο πλαίσιο, ο όμιλος προγραμματίζει για το 2026 επενδύσεις ύψους περίπου 6 εκατ. ευρώ, χωρίς να συνυπολογίζονται πιθανές εξαγορές. Τα κεφάλαια θα κατευθυνθούν σε νέα καταστήματα, ανακαινίσεις, ανάπτυξη ηλεκτρονικών καταστημάτων, πληροφοριακά συστήματα και δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού, με σημαντική αξιοποίηση εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης τόσο στα καταστήματα όσο και στις διοικητικές λειτουργίες.
Το επενδυτικό πρόγραμμα έχει ήδη αρχίσει να αποτυπώνεται στην ανάπτυξη του δικτύου του ομίλου. Στην ελληνική αγορά, ο όμιλος άνοιξε νέο κατάστημα Levi’s στο εμπορικό κέντρο Cosmos της Θεσσαλονίκης, ενώ συνεχίζει την αναβάθμιση του δικτύου της Καλογήρου. Στη Μύκονο προχωρά στην έναρξη λειτουργίας νέου καταστήματος στην ιστορική οικία Βενιέρη, η οποία έχει χαρακτηριστεί νεότερο μνημείο, έπειτα από πολύμηνη διαδικασία αδειοδότησης από το υπουργείο Πολιτισμού. Παράλληλα, το κατάστημα της Καλογήρου στο Κολωνάκι μεταφέρεται σε μεγαλύτερο χώρο στην οδό Πατριάρχου Ιωακείμ, με τον υφιστάμενο χώρο να μετατρέπεται σε κατάστημα Haralas, ενώ νέο κατάστημα Haralas λειτουργεί ήδη και στη Θεσσαλονίκη.
Εξίσου έντονη είναι η κινητικότητα και στο εξωτερικό. Η Kiko Milano αποκτά δεύτερο κατάστημα στην Τσεχία και εισέρχεται στη Σλοβακία με το πρώτο της κατάστημα. Στη Βουλγαρία δρομολογείται νέο κατάστημα στη Βάρνα. Στη Ρουμανία, όπου ο όμιλος δραστηριοποιείται ήδη με την Kiko Milano στη λιανική και την UGG στη χονδρική, μέσα στον επόμενο μήνα αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία το ηλεκτρονικό κατάστημα της Kiko Milano με έδρα το Βουκουρέστι, ενώ εξετάζεται και η δημιουργία του πρώτου καταστήματος UGG στη χώρα.
Αισιοδοξία για τη Ρουμανία
Η περαιτέρω ανάπτυξη του ομίλου στη Ρουμανία έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η συγκεκριμένη αγορά βρίσκεται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, μετά την αύξηση του ΦΠΑ και τα μέτρα δημοσιονομικής προσαρμογής που έχουν προκαλέσει προβληματισμό σε αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις. Η διοίκηση της Fais Group εμφανίστηκε πάντως καθησυχαστική, υποστηρίζοντας ότι μέχρι στιγμής δεν διαπιστώνει ουσιαστική επίπτωση στις δραστηριότητές της.
«Στην UGG δεν υπάρχει πίεση στις πωλήσεις. Για την Kiko Milano παρατηρούμε ότι υπάρχει πτώση στην επισκεψιμότητα των εμπορικών κέντρων, όμως δεν είδαμε πτώση στις πωλήσεις μας. Τουναντίον, βελτιώνουμε τη θέση μας. Έχουμε διαφορετικό target group από άλλες ελληνικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται εκεί. Δεν θα κλείσουμε καταστήματα ούτε θα αποχωρήσουμε από τη χώρα. Πιστεύουμε ότι θα έχουμε καλή χρονιά και το 2026», ανέφερε ο γενικός διευθυντής του ομίλου, Χασδάι Καπόν.
Ερωτηθείς για το επικείμενο κλείσιμο του πολυκαταστήματος Notos στην Ομόνοια, υπενθύμισε ότι η Fais Group διατηρεί μειοψηφική συμμετοχή περίπου 6% στην εταιρεία και εκπροσωπείται στο διοικητικό της συμβούλιο, αποφεύγοντας ωστόσο να σχολιάσει τις επιλογές της διοίκησής της. Όπως σημείωσε, η επίπτωση για τον όμιλο εκτιμάται ως περιορισμένη, καθώς η απώλεια ενός σημείου πώλησης για ορισμένα brands αντισταθμίζεται από την ανάπτυξη του υπόλοιπου δικτύου.
Καθησυχαστική εμφανίστηκε η διοίκηση και για τις επιπτώσεις των αμερικανικών δασμών, σημειώνοντας ότι δεν επηρεάζουν κανένα από τα brands του ομίλου. Την ίδια στιγμή, όπως ανέφερε ο κ. Καπόν, τα luxury brands συνεχίζουν να κινούνται με διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης, καταγράφοντας αύξηση πωλήσεων άνω του 13%.
Για την αγορά αθλητικών ειδών, εκτίμησε ότι η περίοδος έντονου ανταγωνισμού οδηγεί σταδιακά σε συγκέντρωση και εξυγίανση του κλάδου. Στο πλαίσιο αυτό αναφέρθηκε στην αποχώρηση της Sport Vision από την ελληνική αγορά, σημειώνοντας ότι προηγήθηκε μια ιδιαίτερα επιθετική πολιτική επέκτασης, ενώ πλέον οι μεγαλύτεροι παίκτες επιχειρούν να εδραιώσουν τη θέση τους.
Το βλέμμα στη μετοχή
Οι τελευταίες ερωτήσεις των μετόχων αφορούσαν την πορεία της μετοχής, η οποία εξακολουθεί να διαπραγματεύεται περίπου 20% χαμηλότερα από την τιμή εισαγωγής στο Χρηματιστήριο, αλλά και την απόφαση της διοίκησης να μην προχωρήσει, προς το παρόν, σε νέο πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων μετοχών.
«Έχω προσωπική άποψη, αλλά δεν δικαιούμαι να την εκφράσω ως διοίκηση», σχολίασε χαρακτηριστικά ο Χασδάι Καπόν, αποφεύγοντας να τοποθετηθεί για τη χρηματιστηριακή πορεία της εταιρείας.
Για το ενδεχόμενο νέας επαναγοράς ιδίων μετοχών, ξεκαθάρισε ότι προτεραιότητα της διοίκησης παραμένει η αξιοποίηση των διαθέσιμων κεφαλαίων για την ανάπτυξη του ομίλου.
«Σκοπός μας δεν είναι να διαθέτουμε τα κεφάλαια για επαναγορές μετοχών, αλλά να τα επενδύουμε στην ανάπτυξη της εταιρείας. Αν στο μέλλον υπάρξουν οι κατάλληλες συνθήκες, θα το εξετάσουμε», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Διαβάστε ακόμη
Τι κρύβουν αυτοί που κριτικάρουν τους πάντες και τα πάντα;
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα