Στις όχθες του Τάμεση για δεκαετίες κυριαρχούσε η φιγούρα του πιο αναγνωρίσιμου λιγνιτικού σταθμού του Λονδίνου, του Battersea Power Station. Σήμερα στέκει εκεί ως εμβληματικό σύμβολο του αστικού μετασχηματισμού. Το εν λόγω τεράστιο βιομηχανικό συγκρότημα δεν κατεδαφίστηκε· διατηρήθηκε, επανασχεδιάστηκε και εντάχθηκε σε μια νέα πραγματικότητα που συνδυάζει κατοικίες, εμπορικές χρήσεις και ψυχαγωγία. Από χώρος παραγωγής ενέργειας μετατράπηκε σε προορισμό. Η ιστορία του δείχνει με σαφήνεια τι μπορεί να σημαίνει η αναγέννηση ενός τοπίου όταν η οικονομική και η κοινωνική στόχευση αλλάζουν.
Με αυτή την εικόνα στο κάδρο του ενεργειακού μετασχηματισμού, η συζήτηση για το μέλλον της Δυτικής Μακεδονίας αποκτά πιο χειροπιαστή διάσταση. Οι λιγνιτικές μονάδες που έθρεψαν την οικονομία της περιοχής για δεκαετίες βαδίζουν προς οριστική παύση το 2026 και η ανάγκη για ένα νέο παραγωγικό μοντέλο γίνεται πιο έντονη.
Η μετάβαση αυτή δεν αποτελεί ένα αφηρημένο σχέδιο, αλλά αποκτά περιεχόμενο, κατεύθυνση και πόρους. Σε αυτό το σκηνικό εντάσσεται το επικαιροποιημένο στρατηγικό πλάνο της ΔΕΗ για την περίοδο 2026-2028.
Το επικαιροποιημένο σχέδιο ανάπτυξης που παρουσιάστηκε στο Λονδίνο τις προηγούμενες μέρες έχει πιο ώριμο χαρακτήρα σε σχέση με προηγούμενες περιόδους γιατί επιχειρεί να τοποθετήσει τον όμιλο σε μια νέα κατηγορία: όχι μόνο ως μια μεγάλη εταιρεία ηλεκτρισμού, αλλά ως έναν περιφερειακό ενεργειακό παίκτη με διεθνή παρουσία, διαφοροποιημένες δραστηριότητες και ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο.
Η διοίκηση της ΔΕΗ με την καθοδήγηση του διευθύνοντος συμβούλου Γιώργου Στάσση και της διοικητικής ομάδας βλέπει την επόμενη τριετία ως γέφυρα προς ένα νέο λειτουργικό μοντέλο σε μια αγορά που μεταβάλλεται γρήγορα λόγω της απολιγνιτοποίησης, της ανάπτυξης των ΑΠΕ, των επενδύσεων σε ευέλικτη ισχύ και της ενίσχυσης των διασυνδέσεων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Το τέλος του λιγνιτικού κύκλου
Τα προηγούμενα χρόνια, η ΔΕΗ αφιέρωσε σημαντικό μέρος της προσπάθειάς της στη σταθεροποίηση των οικονομικών της μεγεθών και στην ανάκτηση της αξιοπιστίας της στην αγορά. Η σταδιακή αύξηση της λειτουργικής κερδοφορίας και η ενίσχυση της κεφαλαιοποίησης αποτέλεσαν κρίσιμους παράγοντες για να μπορεί σήμερα να χαράσσει ένα πιο απαιτητικό πλάνο ανάπτυξης. Το ζητούμενο πλέον δεν είναι η διάσωση, αλλά η διεύρυνση και η ανάπτυξη σε νέους τομείς που τη μετατρέπουν σε έναν κορυφαίο Powertech όμιλο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η πλήρης απεμπλοκή από τον λιγνίτη έως το τέλος του 2026 είναι η πιο καθοριστική δομική αλλαγή. Η απόφαση αυτή σηματοδοτεί την οριστική μετάβαση σε ένα παραγωγικό μείγμα που στηρίζεται σε ΑΠΕ, αποθήκευση και φυσικό αέριο. Με τη λήξη του λιγνιτικού κύκλου, η εταιρεία αποκτά τη δυνατότητα να επαναπροσδιορίσει τον τρόπο που κατανέμει πόρους και επενδύσεις, καθώς και να τοποθετήσει τη Δυτική Μακεδονία σε μια νέα αναπτυξιακή κατεύθυνση με πρότυπα μετασχηματισμού που, σε διαφορετική κλίμακα, θυμίζουν τη διαδρομή του Battersea.
Η νέα αρχιτεκτονική ισχύος
Κορμός του στρατηγικού σχεδίου είναι η ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου που μπορεί να λειτουργεί σταθερά σε μια αγορά όπου η μεταβλητότητα αυξάνεται.
Η προσθήκη 1,4 GW αποθήκευσης αποτελεί κεντρική προτεραιότητα: οι μπαταρίες επιτρέπουν τη βέλτιστη αξιοποίηση του χαρτοφυλακίου ΑΠΕ, που αναμένεται να φτάσει τα 12,7 GW έως το 2028. Παράλληλα, ο όμιλος προχωρά στην κατασκευή και τον σχεδιασμό νέων μονάδων φυσικού αερίου σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Ρουμανία, συμπληρώνοντας το μείγμα της ευέλικτης ισχύος που απαιτεί ένα σύστημα με υψηλή διείσδυση πράσινης ενέργειας.
Η επιλογή αυτή δεν είναι συγκυριακή. Η Νοτιοανατολική Ευρώπη βρίσκεται μπροστά σε αυξημένη ζήτηση ηλεκτρισμού την επόμενη δεκαετία, που με μετριοπαθείς προβλέψεις εκτιμάται να αυξηθεί κατά 25%, ενώ πολλές παλαιές θερμικές μονάδες οδεύουν προς απόσυρση. Η ΔΕΗ επιχειρεί να τοποθετηθεί σε αυτό το περιβάλλον όχι μόνο ως παραγωγός, αλλά και ως παίκτης που αξιοποιεί τις διαφορές ανάμεσα στις αγορές, δημιουργώντας ένα χαρτοφυλάκιο που μπορεί να αποδίδει σταθερά σε διαφορετικές συνθήκες.
Διεθνοποίηση με στόχευση και συνέργειες
Η διεύρυνση των δραστηριοτήτων στο εξωτερικό αποτελεί βασικό άξονα του νέου τριετούς business plan 2026/2028. Η εταιρεία διαθέτει πλέον παρουσία στην παραγωγή, στα δίκτυα και στην προμήθεια τόσο στην Ελλάδα όσο και στη Ρουμανία, ενώ εξετάζει περαιτέρω κίνηση στην Ιταλία μέσω πιθανής εξαγοράς μικρής εταιρείας προμήθειας.
Η λογική πίσω από αυτές τις κινήσεις δεν είναι απλώς η γεωγραφική μεγέθυνση, αλλά η αξιοποίηση των διαφορών ανάμεσα στις αγορές.
Η ΔΕΗ επιδιώκει να εκμεταλλευτεί τις διακυμάνσεις των τιμών και τις διαφορετικές συνθήκες προσφοράς-ζήτησης, δημιουργώντας ένα χαρτοφυλάκιο που μπορεί να παράγει σταθερά έσοδα ακόμη και σε περιόδους έντονης μεταβλητότητας. Η καθετοποίηση, που στην Ελλάδα αποτελεί ιστορικό χαρακτηριστικό, επεκτείνεται σταδιακά και εκτός συνόρων, προσφέροντας νέες δυνατότητες αντιστάθμισης ρίσκου.
Ενα δεύτερο στοίχημα: οι τηλεπικοινωνίες
Το πλάνο της ΔΕΗ δεν περιορίζεται στην ενέργεια. Μέσω της ΔΕΗ FiberGrid ο όμιλος αναπτύσσει πανελλαδικό δίκτυο οπτικών ινών, το οποίο θα εξυπηρετεί όχι μόνο υψηλές ταχύτητες Internet, αλλά και υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας. Η στρατηγική σημασία της κίνησης αυτής είναι διπλή. Αφενός, δημιουργεί μια νέα αγορά στην οποία η ΔΕΗ έχει ήδη υποδομή και πρόσβαση σε εκατομμύρια πελάτες. Αφετέρου, επιτρέπει την ανάπτυξη συνδυαστικών πακέτων ενέργειας και τηλεπικοινωνιών, κάτι που θα μπορούσε να ενισχύσει την πιστότητα των καταναλωτών και να διαφοροποιήσει τις πηγές εσόδων.
Με στόχο την κάλυψη 3 εκατομμυρίων νοικοκυριών έως το 2028, η δραστηριότητα των τηλεπικοινωνιών αποκτά διαστάσεις που ξεπερνούν την απλή συμπληρωματική υπηρεσία.
Η ψηφιακή υποδομή της επόμενης ημέρας
Η επένδυση σε data centers αποτελεί την τρίτη πτυχή της στρατηγικής. Στη Δυτική Μακεδονία προχωρά η προετοιμασία για τη δημιουργία ενός μεγάλου κέντρου δεδομένων, με επαφές που βρίσκονται σε εξέλιξη με μεγάλους διεθνείς παρόχους. Αν και δεν έχει ενταχθεί ακόμη στο επενδυτικό πλάνο λόγω έλλειψης τελικής συμφωνίας, θεωρείται έργο που μπορεί να προσφέρει σημαντικά οφέλη σε μια περίοδο όπου η ζήτηση για υπολογιστική ισχύ αυξάνεται λόγω των εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης.
Η πελατοκεντρική διάσταση
Η ανάπτυξη νέων υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας αποτελεί επίσης στοιχείο της νέας στρατηγικής. Μετά την εξαγορά της Κωτσόβολος, η ΔΕΗ μπορεί να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις για το σπίτι και την Επιχείρηση: ενεργειακά προϊόντα, συστήματα εξοικονόμησης, φωτοβολταϊκά, αντλίες θερμότητας, ακόμη και υπηρεσίες διαχείρισης κτηρίων. Στόχος είναι αυτές οι υπηρεσίες να καλύπτουν σχεδόν τους μισούς πελάτες έως το 2028.
Παρά τον μεγάλο όγκο επενδύσεων, η εταιρεία επιδιώκει να διατηρήσει τον λόγο χρέους προς EBITDA κάτω από το 3,5x, στηριζόμενη στις ενισχυμένες ταμειακές ροές. Το σχέδιο προβλέπει επίσης σταδιακή αύξηση των μερισμάτων, με στόχο το 1,2 ευρώ ανά μετοχή το 2028, σε συνέχεια της επαναφοράς στη διανομή που έγινε το 2024.
Διαβάστε ακόμη
Στεγαστικό: Αυτοί είναι οι άξονες του νέου «Ανακαινίζω» που θα παρουσιάσει ο Μητσοτάκης
Γιατί το ίντερνετ γίνεται κάθε χρόνο χειρότερο
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα