Σε μια εποχή που η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει ριζικά την αγορά εργασίας, μόλις το 11% των εργαζομένων διεθνώς θεωρείται «future-ready», δηλαδή προετοιμασμένο για τις απαιτήσεις του μέλλοντος, σύμφωνα με τη νέα έκθεση Global Workforce of the Future του Ομίλου Adecco. Για την Ελλάδα, το ποσοστό είναι ακόμη χαμηλότερο — μόλις 5%.
Όπως επισημαίνει η έρευνα, η ικανότητα να είσαι «έτοιμος για το μέλλον» δεν είναι έμφυτη, αλλά αποτέλεσμα συνεχούς εκπαίδευσης, εξάσκησης και υποστήριξης. Σχεδόν το 93% των future-ready εργαζομένων διαθέτει προσωποποιημένο πλάνο ανάπτυξης, ενώ το 95% συμμετέχει ενεργά σε προγράμματα ηγεσίας και επαγγελματικής εξέλιξης.
Τα χαρακτηριστικά των future-ready εργαζομένων
Η ομάδα αυτή, που αποτελεί ένα μικρό αλλά ιδιαίτερα δυναμικό 11% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού, ξεχωρίζει χάρη στις δεξιότητες και τη στάση της απέναντι στην αλλαγή. Οι πιο προετοιμασμένοι εργαζόμενοι χαρακτηρίζονται από:
- Προσαρμοστικότητα: Ανταποκρίνονται εύκολα σε νέες τεχνολογίες, ρόλους και διαδικασίες.
- Τεχνολογική εξοικείωση: Αξιοποιούν εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης και ψηφιακές εφαρμογές για υψηλότερη παραγωγικότητα.
- Προδραστικότητα: Παίρνουν οι ίδιοι την πρωτοβουλία να αναβαθμίσουν τις δεξιότητές τους και να ακολουθήσουν τις εξελίξεις.
Προκλήσεις για τις επιχειρήσεις
Η έλλειψη εργαζομένων με τις απαραίτητες δεξιότητες εξελίσσεται σε κρίσιμο εμπόδιο για την επιχειρησιακή ανάπτυξη. Οι οργανισμοί, ανεξαρτήτως κλάδου, αντιμετωπίζουν μια μεταβατική περίοδο, καθώς στρέφονται σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα που βασίζονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό και τον αυτοματισμό. Το αποτέλεσμα είναι η συνεχής αναθεώρηση των απαιτήσεων δεξιοτήτων.
Για να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα και την προσαρμοστικότητα του ανθρώπινου δυναμικού τους, οι εργοδότες καλούνται να επενδύσουν στρατηγικά στην εκπαίδευση. Αυτό περιλαμβάνει:
- Αξιολόγηση δεξιοτήτων με εργαλεία βασισμένα σε δεδομένα (data-driven).
- Διαφάνεια στις ευκαιρίες καριέρας ώστε να ενισχυθεί η κινητικότητα.
- Προσωποποιημένα πλάνα ανάπτυξης που ανταποκρίνονται στις ανάγκες κάθε εργαζομένου.
Επιπλέον, η διαρκής επιμόρφωση μέσω upskilling και reskilling, τόσο σε τεχνικές όσο και σε ανθρώπινες δεξιότητες, αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των οργανισμών.
Ηγεσία με παράδειγμα και κουλτούρα μάθησης
Η δημιουργία μιας κουλτούρας μάθησης που ξεκινά από την ίδια την ηγεσία είναι θεμελιώδης για το μέλλον της εργασίας. Όπως σημειώνει η Κωνσταντίνα Βαρδάκα, Talent Development Director της LHH, «δύο στους τρεις ηγέτες το 2024 επέλεξαν να καλύψουν το κενό δεξιοτήτων στην τεχνητή νοημοσύνη μέσω νέων προσλήψεων και όχι μέσω εσωτερικής εκπαίδευσης».
Η ίδια προειδοποιεί πως αυτή η τακτική αυξάνει το κόστος και διευρύνει το χάσμα δεξιοτήτων, ενώ αντίθετα, οι επιχειρήσεις που επενδύουν στην ανάπτυξη των ανθρώπων τους εξασφαλίζουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και μακροχρόνια ανθεκτικότητα.
Όπως τονίζει, «οι οργανισμοί που επενδύουν σήμερα στις δεξιότητες του αύριο θα είναι αυτοί που θα ξεχωρίσουν στη νέα εποχή της εργασίας».
Διαβάστε ακόμη
Συνάντηση Πιερρακάκη – Μπουζνά: Η Euronext ιδρύει Κέντρο Τεχνολογίας στην Αθήνα
Νέα εμπορική αντιπαράθεση ΗΠΑ–Κίνας προκαλεί αναταράξεις στις θαλάσσιες μεταφορές
Apple: Σε ιστορικά υψηλά η μετοχή – Κοντά στο ιστορικό φράγμα των $4 τρισ.
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα