Τα νέα ”μέτωπα” του Γ. Θεοδωρίδη της Sato

Της Στεφανίας Σούκη

Μπορεί το Πολυμελές Πρωτοδικείο από κοινού με τις τράπεζες να έσωσαν τη Sato με την απόφασή τους να στηρίξουν το επιχειρηματικό πλάνο εξυγίανσης και να κεφαλαιοποιήσουν τις υποχρεώσεις της, τα δύσκολα ωστόσο δεν έχουν περάσει ακόμη για την οικογένεια Θεοδωρίδη.

Ο υιός Γ. Θεοδωρίδης και ο πατέρας του κ. Σωτήρης Θεοδωρίδης, οι οποίοι ελέγχουν πλέον κάτι παραπάνω από 20% στην εταιρεία, με την πλειοψηφία του 54% να έχει περάσει στις οκτώ πιστώτριες τράπεζες (Εμπορική και Εθνική διαθέτουν τα μεγαλύτερα ποσοστά 16,9% και 17,6% αντίστοιχα) λόγω της κεφαλαιοποίησης των χρεών, θα πρέπει, παράλληλα με την εφαρμογή του πλάνου εξυγίανσης, να λάβουν και νέα μέτρα ενίσχυσης της εταιρείας. Κι αυτό γιατί, τα ίδια κεφάλαια ναι μεν βελτιώθηκαν σημαντικά, παραμένουν όμως αρνητικά κατά 2,257 εκατ. ευρώ, ως αποτέλεσμα της χρονικής καθυστέρησης της απόφασης για την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου εξυγίανσης από το Πολυμελές Πρωτοδικείο. “Το διοικητικό συμβούλιο αξιολογεί ενδεδειγμένες ενέργειες για την ενίσχυση των ιδίων κεφαλαίων ώστε να μην είναι αρνητικά”, αναφέρει η  διοίκησή του κ. Γ. Θεοδωρίδη με αφορμή τα αποτελέσματα του εννιαμήνου του 2013, τα οποία πάντως είναι καλύτερα σε σχέση με τα περυσινά από πλευράς δεικτών. Ο κ. Θεοδωρίδης, στο πλαίσιο του πλάνου εξυγίανσης, καταβάλλει τώρα προσπάθειες ώστε να προωθήσει τον τομέα των εξαγωγών σε νέα προϊόντα παραγωγής της εταιρείας. Παράλληλα, η διοίκηση, έχει ήδη προβεί σε νέες συνεργασίες με άλλες εταιρείες επίπλου γραφείου, συνεχίζει την αναδιάρθρωση του δικτύου της με νέα καταστήματα , αναπτύσσει νέες κατηγορίες και επαναλανσάρει την νέα ταυτότητα του ΕΝΤΟΣ.

Ως προς τους δείκτες του εννιαμήνου, με τη σύμφωνη γνώμη του 76,79% των πιστωτών και προμηθευτών της εταιρείας οι συνολικές υποχρεώσεις μειώθηκαν κατά 46,1 εκατ. ευρώ, από τα 74,5 ευρώ εκατ. ευρώ στο τέλος του 2012 (ημερομηνία αναφοράς βάση της οποίας συντάχθηκε το πλάνο εξυγίανσης της εταιρείας), στα 28,4 εκατ. ευρώ στο τέλος του Σεπτεμβρίου του 2013

Πιο συγκεκριμένα η μείωση των υποχρεώσεων προήλθε την ίδια χρονική περίοδο από:
α) Απομείωση υπολοίπων πιστωτών – προμηθευτών κατά 9,3 εκατ. ευρώ
β) Μετοχοποίηση δανειακών υποχρεώσεων κατά 18,7 εκατ. ευρώ
γ) Μεταβίβαση παγίων και δικαιωμάτων χρήσης αξίας 18,1 εκατ. ευρώ
Οι παραμένουσες υποχρεώσεις επίσης μειώθηκαν κατά 9,7 εκατ. ευρώ από 12,1 εκατ. ευρώ στις 30/11/2012 σε 2,4 εκατ. ευρώ την 30/09/2013 θέτοντας τα θεμέλια για μία υγιή συνέχιση της επιχειρηματικής λειτουργίας της εταιρείας.
Η έναρξη της εφαρμογής του πλάνου εξυγίανσης απέδωσε θετικό αποτέλεσμα στα κέρδη πρό φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) του εννιαμήνου του 2013, που ανήλθαν σε κέρδη 7,1 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 4,7 ευρώ το αντίστοιχο εννιάμηνο του 2012.