Στις μπίζνες γύρω από το LNG μετακινείται σταδιακά το κέντρο βάρους της στρατηγικής του Ομίλου της AKTOR, σύμφωνα με όσα ανέφερε η διοίκηση κατά την χθεσινή τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές για τα αποτελέσματα του 2025.
Ταυτόχρονα, επαναπροσδιορίζεται ο ρόλος των παραδοσιακών δραστηριοτήτων, όπως οι κατασκευές και οι παραχωρήσεις, οι οποίες εντάσσονται πλέον σε ένα ευρύτερο μοντέλο ανάπτυξης με στόχο τη δημιουργία πιο σταθερών και προβλέψιμων εσόδων.
Κατασκευές: διατήρηση μεγέθους, αλλαγή ρόλου
Ο κατασκευαστικός τομέας παραμένει βασικός πυλώνας για τον Όμιλο, ωστόσο η στρατηγική που περιέγραψε ο κ. Αλέξανδρος Εξάρχου σηματοδοτεί μια σαφή μετατόπιση στον ρόλο του. Όπως ανέφερε, η κατεύθυνση δεν είναι η μείωση της δραστηριότητας, αλλά η διατήρηση του μεγέθους της σε συνδυασμό με την αναβάθμιση της ποιότητάς της. Στόχος είναι η σταθεροποίηση του κύκλου εργασιών στην περιοχή του 1,3 έως 1,4 δισ. ευρώ ετησίως και η διατήρηση ενός ισχυρού ανεκτέλεστου υπολοίπου της τάξης των 5 έως 6 δισ. ευρώ.
Η βασική αλλαγή εντοπίζεται στη φύση των έργων που επιδιώκει ο Όμιλος. Η έμφαση μετατοπίζεται από τα παραδοσιακά δημόσια έργα προς έργα που συνδέονται με παραχωρήσεις και ιδιωτικές επενδύσεις, όπου η εταιρεία συμμετέχει και ως επενδυτής. Με τον τρόπο αυτό, οι κατασκευές αποκτούν έναν πιο στρατηγικό ρόλο, λειτουργώντας ως μέσο δημιουργίας υποδομών που εξασφαλίζουν μακροχρόνιες και σταθερές ταμειακές ροές.
Με pipeline έργων περίπου €4 δισ., εκ των οποίων €2,6 δισ. αφορούν συμμετοχή του Ομίλου σε 23 projects, η AKTOR διατηρεί ισχυρή παρουσία στην αγορά υποδομών. Το χαρτοφυλάκιο καλύπτει κτιριακά έργα, οδικές υποδομές και έργα περιβάλλοντος, ενισχύοντας την ορατότητα εσόδων και μειώνοντας τον επιχειρηματικό κίνδυνο.
Παράλληλα, η ολοκλήρωση των έργων του Ταμείου Ανάκαμψης οδηγεί σε μεταβολή του pipeline, με τη διοίκηση να προσαρμόζεται μέσω νέων έργων και παραχωρήσεων. Την ίδια στιγμή, οι πληθωριστικές πιέσεις και η αύξηση του κόστους κατασκευών, σε συνδυασμό με γεωπολιτικές εξελίξεις όπως η κρίση στη Μέση Ανατολή, δημιουργούν προκλήσεις, με τον Όμιλο να αναμένει πιθανές ευρωπαϊκές παρεμβάσεις. Παρά τις πιέσεις, στόχος παραμένει η διατήρηση περιθωρίων κοντά στο 12%.
Παραχωρήσεις: Διεύρυνση χαρτοφυλακίου και διεθνής παρουσία
Οι παραχωρήσεις αποκτούν πιο κεντρικό ρόλο στο νέο μοντέλο, καθώς προσφέρουν μεγαλύτερη ορατότητα εσόδων και σταθερές ταμειακές ροές. Παρά την αναθεώρηση προς τα κάτω των εκτιμήσεων κερδοφορίας έως το 2030, η διοίκηση τις θεωρεί κρίσιμες για τη σταθερότητα του Ομίλου.
Η στρατηγική επικεντρώνεται στην ενίσχυση του χαρτοφυλακίου τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη Ρουμανία και ευρύτερα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, όπου εξετάζονται έργα σιδηροδρομικών υποδομών αλλά και άλλες μορφές παραχωρήσεων, στο πλαίσιο μιας στρατηγικής γεωγραφικής διαφοροποίησης.
LNG: Ο βασικός μοχλός ανάπτυξης
Η ενέργεια και ειδικότερα το LNG αναδεικνύονται σε βασικό μοχλό ανάπτυξης για την επόμενη δεκαετία. Οι συμφωνίες που έχουν ήδη εξασφαλιστεί, μεταξύ άλλων με την αμερικανική Venture Global, αλλά και η ωρίμανση των MOU σε αγορές όπως η Ρουμανία, η Βουλγαρία και η Ουκρανία, δημιουργούν υψηλή ορατότητα εσόδων για τα επόμενα χρόνια, με συνολικό κύκλο εργασιών που προσεγγίζει τα €9 δισ. σε βάθος εικοσαετίας.
Σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών, το LNG εκτιμάται ότι θα αποφέρει ετήσια έσοδα από €1,6 έως €2,5 δισ. και EBITDA από €80 έως €130 εκατ. μετά το 2030, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο του ως βασικού πυλώνα κερδοφορίας.
Παράλληλα, εξετάζεται η επέκταση της δραστηριότητας στα Βαλκάνια, με σχέδια για ανάπτυξη νέου τερματικού σταθμού στην Αλβανία (FSRU) στην οποία ανακοινώθηκε ήδη η κατασκευή μονάδας φυσικού αερίου, πιθανές κινήσεις στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, πάντα όπως τονίστηκε στην τηλεδιάσκεψη υπό την «ομπρέλα» της συνολικής στρατηγικής LNG.
Σε ό,τι αφορά τη συνεργασία της AKTOR με τη ΔΕΠΑ, η διοίκηση ξεκαθάρισε ότι παραμένει σε ισχύ το υφιστάμενο σχήμα μέσω της Atlantic See (60%-40%) ενώ οι νέες συμφωνίες LNG που ανακοίνωσε μέσω της νέας θυγατρικής Aktor LNG USA, αναμένεται να αποτελέσουν αντικείμενο περαιτέρω συζητήσεων.
Για την περίοδο 2026–2030, η ορατότητα παραμένει περιορισμένη, ωστόσο έχουν ήδη γίνει τα πρώτα βήματα, με τη συμφωνία με τη Naftogaz για την παράδοση φορτίου LNG και στόχο την εξασφάλιση επιπλέον ποσοτήτων τα επόμενα χρόνια.
Ευκαιρίες εξαγορών στις ΑΠΕ
Στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ο Όμιλος συνεχίζει την ανάπτυξή του με έμφαση τόσο στα φωτοβολταϊκά όσο και στις υποδομές αποθήκευσης ενέργειας, με τη διοίκηση να επισημαίνει ότι έχει ήδη υλοποιηθεί περίπου το 50% του στόχου που έχει τεθεί για το 2030. Ιδιαίτερη σημασία αποκτά ο ρόλος των μπαταριών, καθώς αποτελούν βασικό εργαλείο για την αντιμετώπιση του φαινομένου των περικοπών παραγωγής (curtailment), που παρατηρείται όλο και συχνότερα στην ελληνική αγορά λόγω υπερπροσφοράς ενέργειας από ΑΠΕ.
Όπως ανέφερε η διοίκηση, το ζήτημα των περικοπών αναμένεται να οδηγήσει σε παρεμβάσεις σε επίπεδο ενεργειακής πολιτικής, με στόχο την ενίσχυση της αποθήκευσης και τη βελτίωση της ευστάθειας του συστήματος. Σε αυτό το περιβάλλον, η ανάπτυξη έργων αποθήκευσης εκτιμάται ότι θα αποτελέσει κρίσιμο παράγοντα για τη βιωσιμότητα των επενδύσεων σε ΑΠΕ τα επόμενα χρόνια.
Παράλληλα, οι πιέσεις που δημιουργεί το curtailment στις αποτιμήσεις των υφιστάμενων έργων αναμένεται να ανοίξουν ευκαιρίες εξαγορών, με τον Όμιλο να εμφανίζεται έτοιμος να αξιοποιήσει τη συγκυρία, προχωρώντας σε επιλεκτικές κινήσεις ενίσχυσης του χαρτοφυλακίου του. Σε αυτό το πλαίσιο, οι ΑΠΕ λειτουργούν συμπληρωματικά προς τη δραστηριότητα του LNG, ενισχύοντας τη διαφοροποίηση και τη συνολική ανθεκτικότητα του ενεργειακού βραχίονα του Ομίλου.
Το χαρτοφυλάκιο των ΑΠΕ
Το χαρτοφυλάκιο Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας της AKTOR περιλαμβάνει έργα φωτοβολταϊκών συνολικής ισχύος 420 MW που αναμένεται να βρίσκονται σε λειτουργία έως το 2026, ενώ παράλληλα αναπτύσσονται έργα αποθήκευσης ενέργειας (BESS) ισχύος 100 MW. Την ίδια στιγμή, σημαντικός αριθμός έργων βρίσκεται σε φάση ωρίμανσης (Ready-to-Build), ενισχύοντας τη δυναμική του χαρτοφυλακίου.
Συνολικά, το pipeline της AKTOR προσεγγίζει τα 1,9 GW, προσφέροντας υψηλή ορατότητα για τη μελλοντική ανάπτυξη και δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για σημαντική αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος τα επόμενα χρόνια.
Καθοριστικό ρόλο στη στρατηγική του Ομίλου διαδραματίζει η ενίσχυση της παρουσίας στον τομέα της αποθήκευσης ενέργειας. Τα έργα BESS αναμένεται να φτάσουν συνολικά τα 200 MW.
Διαβάστε ακόμη
Ηνωμένο Βασίλειο: Aldi και Lidl «μάχονται» για νέα καταστήματα (διαγράμματα)
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα