Νέα δυναμική αποκτά η αγορά των επιχειρηματικών συμφωνιών στην Ελλάδα, με την αξία των συναλλαγών να εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 7 δισ. ευρώ φέτος. Εκείνο που διαφοροποιεί τον φετινό κύκλο είναι ότι η συγκέντρωση δυνάμεων εξελίσσεται ταυτόχρονα σε ολόκληρο σχεδόν το φάσμα της οικονομίας, από τα τρόφιμα και το λιανεμπόριο μέχρι τις τράπεζες, τις υποδομές, την τεχνολογία και τα media.
Μέσα σε λίγες εβδομάδες ανακοινώθηκαν συμφωνίες που, υπό άλλες συνθήκες, θα αρκούσαν για να σημαδέψουν μια ολόκληρη χρονιά. Η AKTOR και η Motor Oil συμπορεύθηκαν στην κυκλική οικονομία, δημιουργώντας έναν νέο ισχυρό πόλο, ενώ η καναδική Cooke έκλεισε το πολυετές κεφάλαιο της Avramar, οδηγώντας τη μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία ιχθυοκαλλιεργειών στα χέρια του μεγαλύτερου παραγωγού σολομού στον κόσμο.
Στο οργανωμένο λιανεμπόριο, η απορρόφηση της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Μασούτης αλλάζει τις ισορροπίες σε έναν κλάδο όπου οι οικονομίες κλίμακας αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία. Στα τρόφιμα, η Halcyon Equity Partners επένδυσε στην Kayak και ακολούθησε η εξαγορά της Da Vinci Artisan Gelato, αποκαλύπτοντας ένα ευρύτερο σχέδιο συγκέντρωσης στο premium παγωτό.
Στον χρηματοπιστωτικό τομέα, η CrediaBank συμφώνησε να αποκτήσει την Ευρώπη Holdings, ανοίγοντας τον δρόμο για την είσοδό της στην ασφαλιστική αγορά, ενώ η Blackstone ολοκλήρωσε την είσοδό της στη Skroutz. Στα media, η Alter Ego Media, ο ANT1 και η Motor Oil προχώρησαν στη δημιουργία κοινής συνδρομητικής πλατφόρμας, ενώ στις τηλεπικοινωνίες η ΔΕΗ και η Vodafone συμμάχησαν για την ανάπτυξη δικτύων οπτικών ινών.
Οι αφετηρίες διαφέρουν, όμως η κατεύθυνση είναι κοινή: μεγαλύτερα επιχειρηματικά σχήματα, με περισσότερα κεφάλαια και ισχυρότερη δυνατότητα επενδύσεων και ανταγωνισμού. Και το κύμα δύσκολα θεωρείται ολοκληρωμένο, καθώς αρκετά μεγάλα επιχειρηματικά μέτωπα παραμένουν ακόμα ανοιχτά.
Μονόδρομος
Αν όλες αυτές οι συμφωνίες μοιάζουν εκ πρώτης όψεως ασύνδετες, στην πραγματικότητα στηρίζονται στην ίδια λογική. Για ολοένα περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, η επόμενη φάση ανάπτυξης απαιτεί μεγαλύτερη πρόσβαση σε κεφάλαια, τεχνολογία, επενδύσεις και νέες αγορές – προϋποθέσεις που δύσκολα εξασφαλίζονται πλέον χωρίς ισχυρότερα επιχειρηματικά σχήματα. Το ζητούμενο δεν είναι μόνο η ανάπτυξη, αλλά η απόκτηση του μεγέθους που απαιτεί η νέα εποχή.
Η εικόνα αυτή αποτυπώνεται και στη δομή της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της EY, η χώρα εξακολουθεί να διαθέτει από τα υψηλότερα ποσοστά πολύ μικρών επιχειρήσεων στην Ευρώπη, γεγονός που περιορίζει την πρόσβαση σε κεφάλαια και δυσκολεύει τις μεγάλες επενδύσεις. Παράλληλα, ολοένα περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις έρχονται αντιμέτωπες με το ζήτημα της διαδοχής, αναζητώντας στρατηγικούς επενδυτές ή συνεργασίες που μέχρι πριν από λίγα χρόνια δύσκολα θα εξετάζονταν. Για πολλές από αυτές, η είσοδος ενός επενδυτή δεν αποτελεί πλέον μόνο επιλογή ανάπτυξης, αλλά προϋπόθεση για τη συνέχεια της επιχείρησης. Αυτό εξηγεί γιατί στο σημερινό κύμα συμφωνιών πρωταγωνιστούν τόσο διαφορετικοί επενδυτές, από διεθνή funds και βιομηχανικούς ομίλους μέχρι οικογενειακά γραφεία και θεσμικούς επενδυτές.
Αρχιτέκτονες
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Nova ICT. Η Motor Oil, υπό τον Γιάννη Βαρδινογιάννη, προχώρησε στην απόκτηση του ελέγχου της εταιρείας, με την EOS Capital του Απόστολου Ταμβακάκη και το Latsco Family Office να συμμετέχουν ως στρατηγικοί επενδυτές στο νέο μετοχικό σχήμα. Η συγκεκριμένη συμφωνία αποτυπώνει τη νέα τάση της αγοράς, όπου βιομηχανικοί όμιλοι, επενδυτικά κεφάλαια και θεσμικοί επενδυτές ενώνουν δυνάμεις για τη δημιουργία ισχυρότερων εταιρικών σχημάτων.
Στον χώρο της τεχνολογίας, η είσοδος της Blackstone στη Skroutz αποτέλεσε μία από τις σημαντικότερες συμφωνίες της χρονιάς, επιβεβαιώνοντας ότι η ελληνική αγορά εξακολουθεί να προσελκύει κορυφαίους διεθνείς επενδυτές. Παράλληλα, η παραμονή του Γιώργου Χατζηγεωργίου στο τιμόνι της εταιρείας αναδεικνύει ένα μοντέλο που συναντάται ολοένα συχνότερα: τα διεθνή κεφάλαια επενδύουν όχι μόνο στις εταιρείες, αλλά και στις διοικητικές ομάδες που τις ανέπτυξαν.
Διαφορετική, αλλά εξίσου χαρακτηριστική, είναι η προσέγγιση της Halcyon Equity Partners. Υπό την ηγεσία της Ελένης Μπαθιανάκη, το επενδυτικό κεφάλαιο επενδύει συστηματικά με συμμετοχές μειοψηφίας, στηρίζοντας τους ιδρυτές και τις διοικήσεις των εταιρειών χωρίς να αναλαμβάνει τον έλεγχο. Η επένδυση στην Kayak και η εξαγορά της Da Vinci Artisan Gelato, με τον Ακη Σταυρίδη να ηγείται του αναπτυξιακού σχεδίου της εταιρείας, ανέδειξαν ένα διαφορετικό μοντέλο ανάπτυξης, όπου το fund λειτουργεί ως στρατηγικός εταίρος και όχι ως αντικαταστάτης του επιχειρηματία.
Ανάλογη φιλοσοφία ακολουθεί και το Elikonos 3 των Τάκη Σολωμού και Παντελή Παπαγεωργίου. Η επένδυση μειοψηφίας στην «Το Μάννα – Τσατσαρωνάκης», υπό την Ελένη Τσατσαρωνάκη, αποτυπώνει ένα μοντέλο όπου το επενδυτικό κεφάλαιο λειτουργεί ως επιταχυντής ανάπτυξης, χωρίς να μεταβάλλει τον οικογενειακό χαρακτήρα και τη διοικητική συνέχεια της επιχείρησης.
Παρά τις διαφορετικές προσεγγίσεις τους, όλοι συγκλίνουν στην ίδια λογική: η επόμενη φάση ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας θα στηριχθεί σε ισχυρότερα επιχειρηματικά σχήματα, με το μέγεθος, τα κεφάλαια και τις διοικητικές ομάδες που απαιτεί ο διεθνής ανταγωνισμός.
Τράπεζες
Ισως σε κανέναν άλλο κλάδο η αλλαγή να μην είναι τόσο εμφανής όσο στις τράπεζες. Για περισσότερο από μία δεκαετία, οι ελληνικές τράπεζες ήταν συνυφασμένες με αποεπενδύσεις, πωλήσεις θυγατρικών και εξυγίανση των ισολογισμών τους. Σήμερα η εικόνα έχει αντιστραφεί. Η επιστροφή στην ισχυρή κερδοφορία και η ενίσχυση των κεφαλαίων τους τούς επιτρέπουν να περάσουν ξανά στην πλευρά των εξαγορών, επιδιώκοντας τη δημιουργία ολοκληρωμένων χρηματοοικονομικών ομίλων με παρουσία στις τραπεζικές, ασφαλιστικές, επενδυτικές και χρηματιστηριακές υπηρεσίες.
Πρωταγωνιστικό ρόλο σε αυτή τη νέα φάση έχει αναλάβει η CrediaBank. Υπό την ηγεσία της Ελένης Βρεττού, η τράπεζα υλοποιεί ένα πολυεπίπεδο σχέδιο ανάπτυξης, ξεκινώντας από την εξαγορά της Pantelakis Χρηματιστηριακή, συνεχίζοντας με την απόκτηση της Ευρώπη Holdings, που σηματοδοτεί την είσοδό της στην ασφαλιστική αγορά, και ολοκληρώνοντας -υπό την αίρεση των εποπτικών εγκρίσεων- τη συμφωνία για την εξαγορά της HSBC Malta, με την οποία αποκτά για πρώτη φορά διεθνές τραπεζικό αποτύπωμα.
Παράλληλα, η Optima bank, υπό τον Δημήτρη Κυπαρίσση, ενισχύει την παρουσία της στις επενδυτικές υπηρεσίες μέσω της εξαγοράς της Euroxx Χρηματιστηριακή, επιβεβαιώνοντας ότι οι χρηματιστηριακές εταιρείες επιστρέφουν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των τραπεζών ως κρίσιμος πυλώνας ανάπτυξης.
Αντίστοιχα, ο Παύλος Μυλωνάς οδηγεί την Εθνική Τράπεζα σε μια νέα εποχή συνεργασιών, με τη στρατηγική συμφωνία με την Allianz να συνδυάζει τη μακροχρόνια συνεργασία στο bancassurance με τη συμμετοχή του διεθνούς ασφαλιστικού ομίλου στην Εθνική Ασφαλιστική. Παράλληλα, η Eurobank συνεχίζει σταδιακά την επαναφορά της Eurolife στον όμιλό της, ενώ η Τράπεζα Πειραιώς, υπό τον Χρήστο Μεγάλου, έχει ήδη ολοκληρώσει την ενσωμάτωση της Εθνικής Ασφαλιστικής, με τα πρώτα κοινά οικονομικά αποτελέσματα των δύο εταιρειών να αποτυπώνουν την έναρξη της νέας αυτής πορείας.
Ο ανταγωνισμός μεταξύ των τραπεζών δεν περιορίζεται πλέον στις καταθέσεις και τις χορηγήσεις, αλλά επεκτείνεται σε ολόκληρο το φάσμα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.
Τρόφιμα
Δεν είναι τυχαίο ότι η μεγαλύτερη συγκέντρωση επιχειρηματικών συμφωνιών καταγράφεται σήμερα στη βιομηχανία τροφίμων. Ως ο μεγαλύτερος κλάδος της ελληνικής μεταποίησης μετά τα πετρελαιοειδή, με ισχυρό εξαγωγικό αποτύπωμα, προσελκύει το ενδιαφέρον τόσο των μεγάλων διεθνών ομίλων όσο και των επενδυτικών κεφαλαίων. Από τα γαλακτοκομικά και την εστίαση μέχρι τις ιχθυοκαλλιέργειες, την πτηνοτροφία και τα κατεψυγμένα προϊόντα, σχεδόν κάθε υποκλάδος βρίσκεται σε φάση αναδιάταξης.
Χαρακτηριστικότερο παράδειγμα αποτελεί η Vivartia. Υπό τον Αλεξ Φωτακίδη, το CVC Capital Partners προχωρά σταδιακά στην αποεπένδυση από το μεγαλύτερο food group της χώρας, ανοίγοντας διαδοχικά τα κεφάλαια της ΔΕΛΤΑ, της Evergood και της Frozen Holdings, όπου ανήκουν η Ελληνική Ζύμη και η Αραμπατζής.
Δεν πρόκειται για μία ακόμη συναλλαγή, αλλά για μια διαδικασία που αναμένεται να επηρεάσει πολλαπλούς υποκλάδους της αγοράς και ήδη τροφοδοτεί έντονη κινητικότητα μεταξύ των ενδιαφερόμενων επενδυτών.
Την ίδια στιγμή, η εξαγορά της Avramar από την καναδική Cooke σηματοδοτεί την είσοδο του μεγαλύτερου παραγωγού σολομού στον κόσμο στη Μεσόγειο. Για τον Γκλεν Κουκ, η συμφωνία αποτελεί το όχημα για την επέκταση της Cooke στις μεσογειακές ιχθυοκαλλιέργειες, με την Ελλάδα να αποκτά κομβικό ρόλο στη στρατηγική του ομίλου.
Στο οργανωμένο λιανεμπόριο, η απορρόφηση της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Μασούτης ενισχύει περαιτέρω τη συγκέντρωση σε έναν κλάδο όπου οι οικονομίες κλίμακας καθορίζουν ολοένα περισσότερο τους όρους του ανταγωνισμού. Για τον Γιάννη Μασούτη, η συμφωνία αποτελεί το σημαντικότερο ίσως βήμα των τελευταίων ετών στην προσπάθεια δημιουργίας ενός ακόμη ισχυρότερου ελληνικού ομίλου λιανεμπορίου.
Η πτηνοτροφία αποτελεί ίσως το πρώτο παράδειγμα όπου μια επιχειρηματική συμφωνία έχει αρχίσει να παράγει αλυσιδωτές αντιδράσεις πριν ακόμη ολοκληρωθεί. Η συμφωνία του Κώστα Νιτσιάκου με την ουκρανική MHP του Γιούρι Κοσιούκ, η οποία προβλέπεται να υλοποιηθεί σε τρεις διαδοχικές φάσεις και έχει ήδη λάβει την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού για το πρώτο στάδιο, επηρεάζει ήδη τις ισορροπίες του κλάδου.
Η δημόσια πρόσκληση συνεργασίας που απηύθυνε ο πρόεδρος του ΑΠΣΙ Πίνδος, Ανδρέας Δημητρίου, προς τον Αγροτικό Πτηνοτροφικό Συνεταιρισμό Αρτας αποτελεί ήδη την πρώτη ένδειξη ότι η συμφωνία λειτουργεί ως καταλύτης για ένα ευρύτερο κύμα ανακατατάξεων στην ελληνική πτηνοτροφία.
Σύγκλιση
Αν στα τρόφιμα κυριαρχεί η συγκέντρωση επιχειρήσεων, στην τεχνολογία κυριαρχεί η σύγκλιση διαφορετικών κλάδων. Η ανάπτυξη των ψηφιακών υποδομών, της Τεχνητής Νοημοσύνης και του λογισμικού έχει μετατρέψει τον κλάδο σε βασικό πεδίο επιχειρηματικών συμφωνιών.
Η Nova ICT και η Skroutz αποτελούν ήδη δύο από τα χαρακτηριστικότερα παραδείγματα εισροής νέων κεφαλαίων στην ελληνική τεχνολογία. Η κινητικότητα, όμως, δεν περιορίζεται στις αλλαγές μετοχικής σύνθεσης. Επεκτείνεται στην απόκτηση νέων τεχνολογικών δυνατοτήτων, στη δημιουργία συνεργιών και στην ανάπτυξη ψηφιακών υποδομών που απαιτούν υψηλές επενδύσεις και εξειδικευμένη τεχνογνωσία.
Διαφορετική, αλλά εξίσου ενδεικτική, είναι η πορεία της Qualco. Υπό τον Ορέστη Τσακαλώτο, η εισηγμένη χρησιμοποιεί εξαγορές, στρατηγικές συμμετοχές και κοινοπραξίες ως μοχλό ανάπτυξης, επεκτεινόμενη στην Τεχνητή Νοημοσύνη, την ανάλυση δεδομένων και την κυβερνοασφάλεια. Η πορεία της δείχνει ότι η ανάπτυξη στον κλάδο περνά πλέον μέσα από τη συγκέντρωση τεχνογνωσίας και όχι μόνο μεριδίων αγοράς.
Ακόμη και οι ίδιες οι ψηφιακές υποδομές αναπτύσσονται πλέον μέσα από συνεργασίες. Η στρατηγική σύμπραξη της ΔΕΗ, υπό τον Γιώργο Στάσση, με τη Vodafone Ελλάδας, υπό τον Αχιλλέα Κανάρη, για την ανάπτυξη δικτύων οπτικών ινών δείχνει ότι το μέγεθος των απαιτούμενων επενδύσεων οδηγεί ολοένα συχνότερα τους μεγάλους παίκτες σε κοινές πρωτοβουλίες αντί για παράλληλες υποδομές.
Πρόκειται για μια διαφορετική μορφή συγκέντρωσης δυνάμεων, όπου οι εταιρείες δεν αλλάζουν ιδιοκτησία ούτε παύουν να ανταγωνίζονται, αλλά επιλέγουν να συνεπενδύσουν σε τομείς που απαιτούν υψηλά κεφάλαια και μεγάλες οικονομίες κλίμακας. Στα μέσα ενημέρωσης, η συνεργασία της Alter Ego Media του Βαγγέλη Μαρινάκη, του Ομίλου ANT1 του Θοδωρή Κυριακού και της Motor Oil του Γιάννη Βαρδινογιάννη για τη δημιουργία κοινής συνδρομητικής πλατφόρμας δείχνει ότι ακόμη και ιστορικοί ανταγωνιστές μπορούν να ενώσουν δυνάμεις απέναντι στις διεθνείς πλατφόρμες streaming.
Ολες αυτές οι κινήσεις αναδεικνύουν ότι η τεχνολογία δεν αποτελεί πλέον έναν αυτόνομο επιχειρηματικό κλάδο. Εχει εξελιχθεί σε στρατηγική υποδομή για ολόκληρη την οικονομία, επηρεάζοντας την ενέργεια, τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, τις τηλεπικοινωνίες, τα μέσα ενημέρωσης και, ολοένα περισσότερο, την αμυντική βιομηχανία.
Ενέργεια
Η εκρηκτική ανάπτυξη της Τεχνητής Νοημοσύνης, των data centers και των ψηφιακών υπηρεσιών αυξάνει κατακόρυφα τη ζήτηση για ηλεκτρική ισχύ, φέρνοντας τους ενεργειακούς ομίλους στο επίκεντρο των τεχνολογικών επενδύσεων και συνδέοντας άμεσα την παραγωγή ενέργειας, την αποθήκευση και τις ψηφιακές υποδομές.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η στρατηγική συνεργασία της ΔΕΗ, υπό τον Γιώργο Στάσση, με τη METLEN του Ευάγγελου Μυτιληναίου για τη δημιουργία κοινής εταιρείας ανάπτυξης έργων αποθήκευσης ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η συμφωνία αποτυπώνει τη νέα πραγματικότητα της αγοράς, όπου οι υποδομές της ενεργειακής μετάβασης απαιτούν συνεργασίες ανάμεσα στους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσονται και οι προχωρημένες συζητήσεις της ΔΕΗ με μεγάλους αμερικανικούς παρόχους υποδομών cloud (hyperscalers) για τη δημιουργία μεγάλου data center στη Δυτική Μακεδονία, με το ενεργειακό σκέλος του έργου να μπορεί να φθάσει ακόμη και το 1 GW. Εφόσον υλοποιηθεί, θα αποτελέσει μία από τις μεγαλύτερες επενδύσεις που έχουν συνδέσει μέχρι σήμερα την παραγωγή ενέργειας με τις υποδομές Τεχνητής Νοημοσύνης και cloud στην Ελλάδα.
Η σύνδεση της ενέργειας με τις ψηφιακές υποδομές αποτελεί μόνο μία όψη του μετασχηματισμού. Η ίδια ανάγκη για τεχνολογία και εξειδικευμένες βιομηχανικές δυνατότητες οδηγεί πλέον σε αντίστοιχες συμπράξεις και στην αμυντική βιομηχανία.
Αμυνα
Η αύξηση των αμυντικών δαπανών στην Ευρώπη, τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία και η προσπάθεια οικοδόμησης μιας ισχυρότερης ευρωπαϊκής αμυντικής βάσης δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου οι εξαγορές, οι στρατηγικές συνεργασίες και οι κοινές επενδύσεις αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία.
Η πορεία της THEON αποτυπώνει χαρακτηριστικά αυτή τη νέα πραγματικότητα. Υπό τον Κρίστιαν Χατζημηνά, η εταιρεία αξιοποιεί συστηματικά εξαγορές και στρατηγικές συνεργασίες για να ενισχύσει το τεχνολογικό της χαρτοφυλάκιο και τη διεθνή παρουσία της, επιβεβαιώνοντας ότι ακόμη και στην αμυντική βιομηχανία η ανάπτυξη περνά πλέον μέσα από τη συγκέντρωση τεχνογνωσίας και εξειδικευμένων τεχνολογιών.
Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και το EFA Group. Η είσοδος της Motor Oil, μέσω της Ireon Investments, και της EOS Capital στο μετοχικό του κεφάλαιο σηματοδότησε την τοποθέτηση ισχυρών ελληνικών ιδιωτικών κεφαλαίων σε έναν όμιλο που δραστηριοποιείται στην άμυνα, στην ασφάλεια και τις τεχνολογίες διττής χρήσης.
Παράλληλα, αλλάζει και η φιλοσοφία γύρω από τις κρατικές αμυντικές βιομηχανίες. Η σύσταση της Hellenic Ammunition από τα Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα και τον τσεχικό όμιλο CSG σηματοδοτεί μια νέα εποχή διεθνών βιομηχανικών συμπράξεων, με στόχο την παραγωγή πυρομαχικών στο Λαύριο και την ένταξη της Ελλάδας στις ευρωπαϊκές αλυσίδες παραγωγής και εφοδιασμού.
Η κινητικότητα, όμως, δεν περιορίζεται στις παραδοσιακές αμυντικές εταιρείες. Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος επεκτείνει με ταχείς ρυθμούς τον αμυντικό βιομηχανικό κόμβο της METLEN στον Βόλο, επενδύοντας σε νέες παραγωγικές μονάδες και διευρύνοντας τη συνεργασία της με κορυφαίους ευρωπαϊκούς αμυντικούς ομίλους, στους οποίους συμμετέχει εδώ και χρόνια ως βιομηχανικός εταίρος. Την ίδια στιγμή, ο Γιώργος Περιστέρης τοποθετεί τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δυναμικά στον κλάδο μέσα από τη στρατηγική συνεργασία με τη Rheinmetall, επιβεβαιώνοντας ότι το ενδιαφέρον για την αμυντική βιομηχανία έχει πλέον επεκταθεί και στους μεγαλύτερους ελληνικούς βιομηχανικούς ομίλους.
Η ελληνική αμυντική βιομηχανία περνά σταδιακά από την εποχή των μεμονωμένων εταιρειών στην εποχή των διεθνών βιομηχανικών συμμαχιών. Οπως και στους υπόλοιπους κλάδους της οικονομίας, έτσι και στην άμυνα το ζητούμενο δεν είναι πλέον μόνο η ανάπτυξη των επιμέρους επιχειρήσεων, αλλά η συμμετοχή σε ισχυρότερα ευρωπαϊκά οικοσυστήματα παραγωγής.
Συνέχεια
Κι όμως, στην αγορά θεωρούν ότι ο σημερινός κύκλος επιχειρηματικών συμφωνιών απέχει ακόμη από την ολοκλήρωσή του. Στην κορυφή της σχετικής λίστας παραμένει η Vivartia. Ανοιχτό παραμένει και το κεφάλαιο της Nova. Μετά τις ανακατατάξεις στις τηλεπικοινωνίες και την επιτάχυνση των επενδύσεων στις ψηφιακές υποδομές, η αγορά θεωρεί πιθανό η United Group να επανεξετάσει, αργά ή γρήγορα, τη θέση της ελληνικής θυγατρικής στον συνολικό στρατηγικό της σχεδιασμό. Το αν αυτό θα οδηγήσει σε κάποια επιχειρηματική κίνηση και με ποια μορφή μένει να φανεί.
Ενα συμπέρασμα, πάντως, μοιάζει ασφαλές. Το νέο κύμα επιχειρηματικών συμφωνιών δεν αποτελεί μια συγκυριακή έξαρση, αλλά μέρος μιας βαθύτερης αναδιάρθρωσης της ελληνικής οικονομίας. Οι συμφωνίες που έχουν ήδη ανακοινωθεί δύσκολα θα είναι οι τελευταίες. Πιθανότερο είναι να αποτελούν την αρχή ενός νέου κύκλου συγκέντρωσης δυνάμεων που θα συνεχιστεί τα επόμενα χρόνια.
Διαβάστε ακόμη
Καφές: Συναγερμός στις αγορές από την Κολομβία – Σεισμός και El Niño οδηγούν σε νέο ράλι τις τιμές
ΟΝΥΧ: Πώς θα υλοποιηθεί η επένδυση των 387 εκατ. ευρώ στη Χαλκιδική
Δεκάδες βιομηχανικά ακίνητα σε όλη τη χώρα βγαίνουν στο σφυρί
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα