Η ανάπτυξη του δικτύου My market Local, η επέκταση σε νέες περιοχές της χώρας και οι προκλήσεις που δημιουργούν η διεθνής αβεβαιότητα και οι πληθωριστικές πιέσεις συνθέτουν την ατζέντα της επόμενης ημέρας για τη Metro. Πενήντα χρόνια μετά την ίδρυσή της, η εταιρεία έχει εξελιχθεί σε έναν όμιλο με 11.000 εργαζόμενους και κύκλο εργασιών 1,7 δισ. ευρώ, συνεχίζοντας να αναπτύσσεται σε ένα περιβάλλον που απαιτεί διαρκή προσαρμογή.
«Ξεκινήσαμε πριν 50 χρόνια από το μηδέν για να φτάσουμε σήμερα σε μια εταιρεία με 11.000 εργαζόμενους και 1,7 δις κύκλο εργασιών. Διανύσαμε αυτή την πορεία σε ένα δυσμενές περιβάλλον, αντιμετωπίσαμε άξιους ανταγωνιστές, ταξιδέψαμε παράλληλα με τις έντονες διακυμάνσεις του ελληνικού οικονομικού και πολιτικού περιβάλλοντος, περάσαμε πολλές δύσκολες στιγμές, αλλά ως εδώ τα καταφέραμε καλά», λέει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Αριστοτέλης Παντελιάδης.
«Μένοντας πιστοί και απόλυτα συνεπείς στις αρχές μας κερδίσαμε την εμπιστοσύνη των συνεργατών μας και χτίσαμε ένα αξιόπιστο όνομα στην Αγορά. Προχωρήσαμε πάντα με μετρημένα βήματα, αλλά όποτε παρουσιάστηκε η ευκαιρία τολμήσαμε και αναλάβαμε ρίσκο, είτε αυτό αφορούσε την εισαγωγή του Cash and Carry στην Ελληνική και αργότερα στην Κυπριακή Αγορά, είτε την εξαγορά του Βερόπουλου. Παράλληλα υιοθετούσαμε πάντα κάθε ενδιαφέρουσα τεχνολογική καινοτομία, προσπαθώντας να αυξάνουμε την παραγωγικότητά μας και την εμπειρία του πελάτη στα καταστήματά μας», προσθέτει.
Η ίδια λογική ακολουθήθηκε και στην ανάπτυξη των My market Local. «Μπήκαμε στο franchising με τα My market Local όταν θεωρήσαμε ότι οι συνθήκες στην Αγορά ήταν ώριμες και εμείς ως οργανισμός έτοιμοι να υποστηρίξουμε το μοντέλο και τους franchisees μας. Θεωρήσαμε εξ αρχής ότι το κλειδί της επιτυχίας του μοντέλου είναι η κερδοφορία των franchisees και φροντίσαμε να είναι δελεαστική για αυτούς. Το αποτέλεσμα είναι εντυπωσιακό: Φτάνουμε φέτος τα 100 καταστήματα Local και εξαπλωνόμαστε συνεχώς σε νέες περιοχές της χώρας. Ξεκινήσαμε από την Αττική, συνεχίσαμε στη Θεσσαλονίκη, φέτος πάμε σε Ηράκλειο, Λάρισα και Χαλκίδα, ενώ ανοίξαμε και ένα μεγαλύτερο μέγεθος καταστήματος σε 4 νησιά των Κυκλάδων. Θα συνεχίσουμε με αυτούς τους γρήγορους ρυθμούς ανάπτυξης του δικτύου τα επόμενα χρόνια».
Η διεθνής αβεβαιότητα μπορεί να παραμένει, όμως, σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη, η συμπεριφορά των καταναλωτών δεν θυμίζει προηγούμενες περιόδους αναταράξεων. «Έχουμε εκπαιδευθεί τόσο πολύ στις κρίσεις, που φερόμαστε πλέον με ιδιαίτερη ψυχραιμία σε κάθε νέα που προκύπτει. Οφείλουμε να αναγνωρίσουμε στον Έλληνα καταναλωτή ότι εκτιμά χωρίς πανικό τις εξελίξεις και δεν παρασέρνεται σε συμπεριφορές «κρίσης». Η κατανάλωση εμφανίζεται λοιπόν ανθεκτική, χωρίς εξάρσεις.
Από την άλλη μεριά, καθώς για σημαντικά στρώματα του πληθυσμού η οικονομική πίεση παραμένει, πολλοί στρέφονται στα super market αντί για τις παραδοσιακές αγορές, πετυχαίνοντας έτσι τη μείωση των δαπανών τους. Για την ώρα δεν αντιμετωπίζουμε αύξηση τιμών λόγω του πολέμου στο Ιράν. Υπάρχει όμως η ανησυχία ότι αν τα προβλήματα δεν επιλυθούν πολύ σύντομα, θα δούμε μια πίεση στο μέτωπο του πληθωρισμού. Δεν αναμένω πάντως τεράστιες αυξήσεις τιμών, όπως αυτές που είδαμε πριν μερικά χρόνια».
Για τον επικεφαλής της Metro, οι πιέσεις στις τιμές εξακολουθούν να έχουν κυρίως διεθνή αφετηρία, γεγονός που περιορίζει την αποτελεσματικότητα των διοικητικών παρεμβάσεων που λαμβάνονται αποκλειστικά στην ελληνική αγορά.
«Καλώς ή κακώς, τα γενεσιουργά αίτια αύξησης των τιμών βρίσκονται έξω από τη χώρα μας. Είτε μιλάμε για πολέμους, είτε για κλιματικές κρίσεις, είτε ακόμα και για κερδοσκοπική εκμετάλλευση των φαινομένων αυτών, αυτά συμβαίνουν στις διεθνείς αγορές. Είναι μεν καλό ότι το πρόβλημα δεν παράγεται μέσα στην Ελλάδα, από την άλλη όμως μεριά γίνεται φανερό ότι είναι ουσιαστικά αδύνατο να το αντιμετωπίσουμε με διοικητικά μέτρα που λαμβάνονται μόνο στην εγχώρια Αγορά. Ίσως αυτά πετυχαίνουν τον επικοινωνιακό στόχο τους, αλλά δεν μπορούν να περιορίσουν τις αυξήσεις κόστους των πρώτων υλών και των εισαγόμενων προϊόντων.
Βραχυπρόθεσμα δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις. Για να δούμε όμως αποτέλεσμα πρέπει να μειώσουμε τα μη παραγωγικά κόστη της εφοδιαστικής αλυσίδας. Σήμερα καταργούμε έναν φόρο και προσθέτουμε δυο. Απλοποιούμε μια διαδικασία και δημιουργούμε άλλες δυο. Ας μην εθελοτυφλούμε όμως, κάθε νέο κόστος τελικά θα επηρεάσει και θα αυξήσει τις τιμές. Αλλά για να δούμε και την αισιόδοξη πλευρά, κάθε μείωση κόστους θα μειώσει αντίστοιχα τις τιμές στο ράφι.
Διαβάστε ακόμη
Τειρεσίας: Από την πληροφορία στην έξυπνη διαχείριση κινδύνου
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα