Τρία χρόνια μετά την αιφνιδιαστική, για την αγορά, λύση της πολυετούς κοινοπραξίας με τον όμιλο Γρ. Σαράντης, η Estée Lauder εμφανίζεται σήμερα με μια σαφώς ενισχυμένη παρουσία στην ελληνική αγορά καλλυντικών. Η πλήρης αυτονόμηση της ελληνικής θυγατρικής το 2022 συνοδεύτηκε από έναν κύκλο οργανωτικού μετασχηματισμού και επενδύσεων, με αποτέλεσμα την επιστροφή σε τροχιά ανάπτυξης, την υπέρβαση των 70 εκατ. ευρώ σε κύκλο εργασιών και την ανάληψη αναβαθμισμένου περιφερειακού ρόλου για τον όμιλο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Η εικόνα αυτή αποτυπώθηκε και στο χθεσινό γεύμα εργασίας με δημοσιογράφους, όπου ο διευθύνων σύμβουλος της Estée Lauder στην Ελλάδα και επικεφαλής για τις αγορές των Βαλκανίων, Κώστας Σπυρόπουλος, παρουσίασε τα οικονομικά μεγέθη και τη στρατηγική πορεία της εταιρείας. Όπως ανέφερε, η ελληνική θυγατρική έχει πλέον περάσει σε φάση σταθερής ανάπτυξης, με αυξημένα μερίδια στην εγχώρια αγορά prestige beauty και με έμφαση στη δημιουργία αξίας, σε μια αγορά που ωριμάζει και γίνεται πιο απαιτητική.
Τα οικονομικά μεγέθη και το σημείο καμπής
Τα στοιχεία δείχνουν καθαρά την αλλαγή κλίμακας τα τελευταία χρόνια. Ο κύκλος εργασιών της Estée Lauder Hellas ανήλθε περίπου στα 55 εκατ. ευρώ τη χρήση 2022/2023, αυξήθηκε στα 66 εκατ. ευρώ το 2023/2024 και, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις για τη χρήση που ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2025, ξεπέρασε τα 70 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για μια από τις καλύτερες επιδόσεις θυγατρικής του ομίλου στην Ευρώπη, με την ελληνική αγορά να αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος της δραστηριότητας της Estée Lauder στα Βαλκάνια.
Σε επίπεδο αποτελεσμάτων, η χρήση 2023/2024 αποτέλεσε σημείο καμπής. Η εταιρεία επέστρεψε σε προ φόρων κέρδη ύψους 693,2 χιλ. ευρώ, μετά από μια ιδιαίτερα επιβαρυμένη χρήση το 2022/2023, η οποία είχε κλείσει με ζημίες σχεδόν 8 εκατ. ευρώ λόγω κόστους αναδιοργάνωσης, αλλαγών στο εμπορικό μοντέλο και πληθωριστικών πιέσεων. Για τη χρήση 2024/2025, αν και τα τελικά οικονομικά στοιχεία δεν έχουν ακόμη δημοσιευθεί, η διοίκηση ανέφερε περαιτέρω βελτίωση της κερδοφορίας, χάρη στην αποδοτικότερη λειτουργία και τη στοχευμένη κατανομή δαπανών.
Ωριμάζει η αγορά prestige beauty
Η οικονομική αυτή πορεία συνδέεται άμεσα με τη μεταβολή των συνθηκών στην αγορά prestige beauty. Όπως επισημάνθηκε, η περίοδος της «εύκολης ανάπτυξης» έχει περάσει. Οι καταναλωτές είναι πλέον πιο επιλεκτικοί, αναζητώντας αξία, αυθεντικότητα και αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα.
Στο skincare, η επιστήμη και η καινοτομία αποτελούν βασικούς μοχλούς ανάπτυξης, στο makeup η δημιουργικότητα και η κοινωνική διάσταση παραμένουν καθοριστικές, ενώ στα αρώματα η εξατομίκευση και οι niche επιρροές κερδίζουν έδαφος. Το φυσικό κατάστημα διατηρεί τον ρόλο του ως σημείο εμπειρίας και ανακάλυψης, ενώ τα ψηφιακά κανάλια και τα marketplaces χρησιμοποιούνται κυρίως για επαναλαμβανόμενες αγορές.
Διεύρυνση καναλιών και φαρμακείο
Στο πλαίσιο της πολυκαναλικής στρατηγικής, η Estée Lauder έχει διευρύνει την παρουσία της και στο κανάλι των φαρμακείων μέσω συγκεκριμένων brands του χαρτοφυλακίου της, όπως το The Ordinary. Η κίνηση αυτή επιτρέπει την προσέγγιση ενός ευρύτερου και νεότερου κοινού, χωρίς να αλλοιώνεται το premium προφίλ του ομίλου, και εντάσσεται στη συνολική στρατηγική ανάπτυξης με έμφαση στην αξία και όχι στην ένταση των προωθητικών ενεργειών.
Η νέα εποχή
Η σημερινή εικόνα αποκτά ιδιαίτερη σημασία αν ληφθεί υπόψη ότι το 2022 η Estée Lauder προχώρησε στην εξαγορά του 49% που κατείχε ο όμιλος Γρ. Σαράντης, βάζοντας τέλος σε μια κοινοπραξία που διήρκεσε περισσότερες από δύο δεκαετίες. Η απόφαση αυτή είχε τότε αιφνιδιάσει την αγορά και είχε πυροδοτήσει πλήθος σεναρίων για τους λόγους της διακοπής της συνεργασίας.
Τρία χρόνια αργότερα, η πλήρης ενσωμάτωση της ελληνικής θυγατρικής στο διεθνές μοντέλο λειτουργίας του ομίλου φαίνεται να έχει διευκολύνει την ταχύτερη λήψη αποφάσεων, την ευθυγράμμιση με τα πρότυπα της περιοχής EMEA και την υλοποίηση επενδύσεων σε υποδομές και δίκτυο.
Επενδύσεις και περιφερειακός ρόλος
Κεντρικό ρόλο στη στρατηγική αυτή παίζει και το έργο «Project Olympic», μέσω του οποίου το κέντρο διανομής στον Ασπρόπυργο αναβαθμίστηκε και πλέον εξυπηρετεί όχι μόνο την Ελλάδα και την Κύπρο αλλά και τη Ρουμανία. Η ενοποίηση της ροής προϊόντων ενισχύει τη θέση της Αθήνας ως περιφερειακού κόμβου logistics και λειτουργιών για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Παράλληλα, η Ελλάδα λειτουργεί ως έδρα της περιφερειακής διοίκησης, με περισσότερους από 130 εργαζομένους στα κεντρικά γραφεία και συνολικά πάνω από 850 άτομα να απασχολούνται στην περιοχή των Βαλκανίων. Όπως σημειώθηκε, ο συνδυασμός επενδύσεων, οργανωτικής ευελιξίας και ισχυρών brands δημιουργεί τις βάσεις για την επόμενη φάση ανάπτυξης σε μια αγορά που, αν και πιο ώριμη, παραμένει ιδιαίτερα ανταγωνιστική.
Διαβάστε ακόμη
Μεγανήσι: Πώς τρεις γενιές της οικογένειας Σκλαβενίτη συνέβαλαν στην ανάπτυξη του νησιού
Από το νότο ως το βορρά: Η Ευρώπη χτίζει ηλεκτρικά δίκτυα με ανεκτέλεστα δεκάδων δισ. ευρώ
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.