Του Κώστα Τσαούση
Μια βράβευση ενός manager στα media – όσο και προβεβλημένος και να είναι εκείνος- συνήθως περνάει στα …ψιλά – «ένα μονόστηλο», όπως θα έλεγε τις περασμένες δεκαετίες ο αρμόδιος αρχισυντάκτης της έκδοσης στις εφημερίδες. Ο λόγος αυτής της αντιμετώπισης; Μια γρήγορη αλλά ειλικρινής απάντηση είναι η εξής: Μια βράβευση – τώρα αλλά και στο παρελθόν – εκλαμβάνεται περισσότερο ως χειρονομία σκοπιμότητας (και …δημοσίων σχέσεων) παρά σαν μια κίνηση αναγνώρισης του έργου και των επιδόσεων του manager που παίρνει στα χέρια του το βραβείο. Σε κάθε περίπτωση, η είδηση -το «νέο»- έρχεται δεύτερο…
Η δική μου προσέγγιση στο όλο ζήτημα διαμορφώνεται με βάση ένα κριτήριο: Ποιος δίνει το βραβείο και ποιος είναι ο βαθμός της άμεσης σχέσης / εξάρτησης του φορέα που κάνει τις βραβεύσεις από εκείνον που βραβεύεται. Απλά πράγματα, καθαρές κουβέντες. Στην περίπτωση μας, από την μια πλευρά βρίσκεται το Global Telecoms Business, που μαζί με την ηλεκτρονική του εκδοχή www.globaltelecomsbusiness.com, αποτελεί μια έγκριτη έκδοση που απευθύνεται σε ένα διεθνές ακροατήριο από στελέχη του χώρου των τηλεπικοινωνιών. Από την άλλη πλευρά ο 55χρόνος κ. Μιχάλης Τσαμάζ, επικεφαλής του Ομίλου ΟΤΕ από το χειμώνα του 2010. Το Global Telecoms Business που εκδίδεται στο Ηνωμένο Βασίλειο και κυκλοφορεί σε όλο τον κόσμο από το 2008 και κάθε χρόνο το περιοδικό συντάσσει τη λίστα των 100 ισχυρότερων ανθρώπων των τηλεπικοινωνιών, GTB Power100.
Σε αυτή τη λίστα που καταρτίζεται με βάση την αξιολόγηση τετραμελούς κριτικής επιτροπής, αποτελούμενης από διακεκριμένους εκπροσώπους του επιχειρηματικού χώρου, με εξειδίκευση στις τηλεπικοινωνίες συμμετέχει για δεύτερη συνεχόμενη φορά ο κ. Τσαμάζ, ο μόνος προερχόμενος από την ελληνική αγορά δίπλα σε κορυφαία ονόματα του χώρου, όπως οι επικεφαλής του Facebook, της Verizon, της Softbank, του Netflix, της AT&T και της Deutsche Telekom.
Γιατί όμως θα μπορούσε κανείς να βραβεύσει το αφεντικό του ΟΤΕ; Για ποιους λόγους και στη βάση ποιάς αξιολόγησης; Για τη στρατηγική, για τις επιδόσεις, για το ίδιο το πρόσωπο και τη δύναμη του; Θα μπορούσε κανείς να πει και να ισχυρισθεί ότι ο κ. Τσαμάζ – που ήρθε το 2001 στο ΟΤΕ και ρίζωσε…- δεν είναι πια αόρατος στο διεθνές πεδίο, δεν είναι αυτό που λένε «πρώτος στο χωριό…». Άλλωστε, από την 1η Φεβρουαρίου του 2014 είναι μέλος του ΔΣ της ΕΕ, στην Μεγάλη Βρετανία, ως non-executive director. Η ΕΕ (www.ee.co.uk) δημιουργήθηκε από τη συνεργασία της γαλλικής Orange, μέλος του Ομίλου Orange (πρώην France Telekom), και της γερμανικής T-Mobile, μέλος του Ομίλου Deutsche Telekom, που ένωσαν τις δυνάμεις τους το 2010 με σκοπό τη δημιουργία της κορυφαίας εταιρείας τηλεπικοινωνιών στη Μεγάλη Βρετανία. Μια επιβράβευση σε επαγγελματικό – επιχειρηματικό επίπεδο που μετράει καθώς σε κάθε περίπτωση δείχνει και την …αξιολόγηση/ αποτίμηση του βασικού μετόχου του ΟΤΕ. Πλέον, ο κ. Τσαμάζ δεν είναι ένα απλό τοπικό στέλεχος αλλά ένα manager στην υπηρεσία του Ομιλου συμφερόντων της Deutsche Telekom, ακολουθώντας τη μοίρα και την εξέλιξη όλων των στελεχών που ζουν και αναπνέουν στο περιβάλλον των ισχυρών πολυεθνικών group.
Υπό τον κ. Τσαμάζ και την διοίκηση του ο Όμιλος OTE βαδίζει κανονικά στη ρότα του μετασχηματισμού του από κρατικό μονοπώλιο σε μια σύγχρονη επιχείρηση διεθνών προδιαγραφών με άλλες νοοτροπίες και συμπεριφοράς σε σχέση με το πελάτη και την εξυπηρέτηση του μέσα από ένα ευρύ φάσμα παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών επικοινωνίας, ενημέρωσης και ψυχαγωγίας.
Ο Ομιλος ΟΤΕ εφαρμόζοντας ένα σαφές επιχειρηματικό πλάνο και μια ξεκάθαρη οικονομική πολιτική κατάφερε τη μείωση του καθαρού δανεισμού κατά 65% τα τελευταία τέσσερα χρόνια και τη δημιουργία σημαντικού ταμειακού αποθέματος. Η θετική αυτή εικόνα του επέτρεψε να γίνει η πρώτη ελληνική επιχείρηση που βγήκε, εν μέσω κρίσης, στις αγορές και πέτυχε την έκδοση ομολογιακών δανείων, συνολικού ύψους 1,4 δισ. ευρώ, μέσα σε 1,5 χρόνο.
Στον ίδιο χρόνο υλοποιεί σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές και νέες τεχνολογίες και την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών σταθερής, κινητής, ευρυζωνικότητας και συνδρομητικής τηλεόρασης. Ένα τετραετές πλάνο επενδύσεων, κυρίως σε δίκτυα Νέας Γενιάς ύψους 1,2 δις ευρώ βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη. Μέσω του πλάνου αυτού, ο ΟΤΕ έχει αναπτύξει σημαντικά το δίκτυο οπτικών ινών του, κάνοντας διαθέσιμο το VDSL σε πάνω από 1.200.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις, ενώ στόχος είναι η πληθυσμιακή κάλυψη να ανέλθει σε 30% μέσα στο 2014. Αντίστοιχα το δίκτυο 4ης γενιάς της COSMOTE καλύπτει όλες τις πόλεις άνω των 50.000 κατοίκων πετυχαίνοντας πληθυσμιακή κάλυψη άνω του 60% με το στόχο να είναι το 70% έως το τέλος του έτους.
Επιπλέον, με 320.000 συνδρομητές στο δυναμικό του ο ΟΤΕ ΤV κατάφερε να βρει τη θέση του στην άκρως ανταγωνιστική αγορά της οικιακής ψυχαγωγίας , που αποτελεί και ένα από τα καλύτερα παραδείγματα επέκτασης των δραστηριοτήτων και υπηρεσιών του Ομίλου.
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.