Οι 25 πρόεδροι κορυφαίων ελληνικών εταιρειών ρωτήθηκαν αν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της εταιρίας που διοικούν διαθέτουν τα απαιτούμενα χαρακτηριστικά και τα 2/3 απάντησαν αρνητικά! Επιπλέον τρεις στις 4 εταιρείες δεν φαίνεται να έχουν κάποιο σχέδιο έκτακτης ανάγκης για τη διαδοχή του CEO τους.
Αυτά είναι τα αποτελέσματα έρευνας που διεξήγαγε η εταιρεία Better Future στους προέδρους 25 κορυφαίων εταιριών στην Ελλάδα σχετικά με τις πρακτικές των διοικητικών συμβουλίων και παρουσιάστηκε στην εκδήλωση της Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ).
Σύμφωνα με την έρευνα, παρατηρούνται σημαντικές αποκλίσεις μεταξύ των εταιριών αναφορικά με τον αριθμό των στελεχών που απαρτίζουν τα Δ.Σ., το ποσοστό των μη εκτελεστικών διευθυντών που συμμετέχουν σε αυτά και τις αμοιβές τους. Όπως κατέδειξε η έρευνα της Better Future, τα τρία πιο σημαντικά χαρακτηριστικά των μελών Δ.Σ. είναι α) η κοινή λογική (74%), β) η ανεξαρτησία (74%) και γ) η αντικειμενικότητα (68%). Επιπλέον, η έρευνα έδειξε ότι η στρατηγική (84%), η απόδοση (79%) και η διαχείριση κινδύνου (74%) αποτελούν τις τρεις κύριες ευθύνες των μελών Δ.Σ. «Οι εταιρίες έχουν κατανοήσει ότι η σταθερότητα δεν είναι πλέον ο κανόνας˙ από τα μέλη του Δ.Σ. απαιτούνται νέες δεξιότητες όπως η διαχείριση κινδύνου», σημείωσε ο κ. Ν. Στελλάκης, partner της Better Future, ο οποίος επεσήμανε ότι χαμηλής σημασίας θεωρούνται για τα Δ.Σ. θέματα που αφορούν τη στελέχωση της εταιρίας, τις αμοιβές και τη διαδοχή των ανωτάτων στελεχών. «Μόνο το 1/4 των εταιριών έχουν κάποιο σχέδιο έκτακτης ανάγκης για τη διαδοχή του CEO τους», είπε χαρακτηριστικά.
Στα βασικά συμπεράσματα της εκδήλωσης, όπως αναφέρθηκε, ο Έλληνας CEO καλείται να ανταπεξέλθει στην αβεβαιότητα που χαρακτηρίζει την ελληνική οικονομία καθώς και στη μείωση της πιστοληπτικής ικανότητας των επιχειρήσεων. Βιώνει έντονη πίεση για τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων που αφορούν τόσο την εταιρία που διοικεί όσο και την καριέρα του. Θα πρέπει να προσαρμοστεί στις νέες απαιτήσεις της αγοράς και να εστιάσει σε ικανότητες και δεξιότητες όπως η διαχείριση κινδύνου, ο προσανατολισμός στην στρατηγική και η ανάπτυξη ανθρώπων. Παράλληλα, οι μεγάλες αλλαγές σε διεθνές επίπεδο επηρεάζουν καθοριστικά την αγορά εργασίας των CEOs και θέτουν νέες προκλήσεις όσον αφορά τη διαχείριση της καριέρας τους.
Τον συντονισμό της εκδήλωσης είχε ο κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος, πρόεδρος Δ.Σ., ΕΑΣΕ και Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου ICAP Group, ο οποίος μίλησε για τις εξελίξεις στην ελληνική οικονομία και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι CEOs. Παρατήρησε ωστόσο ότι «η αβεβαιότητα παραμένει –παρά τη δημοσιονομική πρόοδο– και σίγουρα και η επόμενη χρονιά θα είναι δύσκολη για τις επιχειρήσεις. Οι Έλληνες CEOs καλούνται να ανταπεξέλθουν των πολλών δυσκολιών και να έχουν όραμα και σχέδιο για την επόμενη μέρα.» Σύμφωνα με στοιχεία της ICAP Group, το 2013 συνεχίστηκε η πτώση του τζίρου των επιχειρήσεων, ενώ –παρά τη βελτίωση– το συνολικό τελικό αποτέλεσμα παρέμεινε ζημιογόνο. Παράλληλα, μέχρι και το 1ο εξάμηνο του 2014 καταγράφεται δραματική μείωση της πιστοληπτικής ικανότητας των επιχειρήσεων. «Για κάθε εταιρία της οποίας η πιστοληπτική ικανότητα αναβαθμίστηκε αντιστοιχούν 2 εταιρίες των οποίων η πιστοληπτική ικανότητα υποβαθμίστηκε», σημείωσε ο κ. Ν. Κωνσταντέλλος.
Ο Πρόεδρος της ΕΑΣΕ παρουσίασε τα ενδιαφέροντα αποτελέσματα έρευνας που διενεργήθηκε από την ICAP Group ειδικά για την Εσπερίδα της ΕΑΣΕ σε δείγμα 640 CEOs, ως επί το πλείστον μέλη της. Σύμφωνα με την έρευνα αυτή, το άγχος για περαιτέρω επιδείνωση του οικονομικού περιβάλλοντος και για τις σοβαρές επιπτώσεις που θα έχει αυτή η επιδείνωση στην εταιρία που διοικούν αποτελούν τη μεγαλύτερη αιτία πίεσης που βιώνουν σήμερα τα ανώτατα στελέχη. Αξίζει να σημειωθεί πάντως ότι σε ποσοστό 78% τα ανώτατα στελέχη αισθάνονται ότι έχουν τις αντοχές και την αυτοπεποίθηση να αντεπεξέλθουν των πολλαπλών δυσκολιών που συσσωρεύει η παρατεταμένη κρίση στην επιχείρηση που διοικούν.
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.