Η Credit Agricole δεν κατάφερε να καλύψει τις εκτιμήσεις των αναλυτών για τα κέρδη του τέταρτου τριμήνου, καθώς το κόστος αυξήθηκε λόγω της αναδιάρθρωσης των δραστηριοτήτων της στην Ιταλία και των υψηλότερων προβλέψεων για μη εξυπηρετούμενα δάνεια και άλλους κινδύνους.

Τα λειτουργικά έξοδα ενισχύθηκαν κατά 4,7%, φθάνοντας τα 4,1 δισ. ευρώ, πάνω από τα 3,9 δισ. ευρώ που ανέμεναν οι αναλυτές. Η αύξηση αποδίδεται κυρίως σε δαπάνες αναδιάρθρωσης και στην επίδραση ενός ταμείου εγγύησης καταθέσεων στην Ιταλία. Οι προβλέψεις ανήλθαν στα 629 εκατ. ευρώ, επίσης υψηλότερα των εκτιμήσεων, και περιλάμβαναν κονδύλια για νομικούς κινδύνους από δάνεια αυτοκινήτων στο Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς και για σχέδιο ανάκαμψης της ιταλικής τράπεζας Banca Progetto.

Πίεση στα αποτελέσματα και ιταλική στρατηγική

Η συσσώρευση αυτών των επιβαρύνσεων εξουδετέρωσε τη θετική επίδοση του τομέα asset gathering της Credit Agricole και αναδεικνύει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο διευθύνων σύμβουλος Ολιβιέ Γκαβαλντά, ο οποίος δίνει έμφαση στην ανάπτυξη εκτός Γαλλίας. Πέρυσι παρουσίασε νέο στρατηγικό σχέδιο με επίκεντρο αγορές όπως η Ιταλία, όπου η Credit Agricole είναι ήδη ο μεγαλύτερος μέτοχος της Banco BPM.

Η Credit Agricole έχει αυξήσει το ποσοστό της στην ιταλική τράπεζα σε λίγο πάνω από το 20%, εν μέσω κύματος συμφωνιών στη δεύτερη μεγαλύτερη αγορά της. Η αρχική ενοποίηση της συμμετοχής μείωσε τα κέρδη του τέταρτου τριμήνου κατά 607 εκατ. ευρώ, ωστόσο αναμένεται να συνεισφέρει επαναλαμβανόμενα περίπου 100 εκατ. ευρώ ανά τρίμηνο στο εξής.

Βασικά μεγέθη

Έσοδα: 6.996 (–1,8% ετησίως, εκτίμηση: 6.777)
Λειτουργικά κόστη: 4.100 (+4,7%, εκτίμηση: 3.904)
Κόστος κινδύνου: 629 (+5,9%, εκτίμηση: 522)
Καθαρά κέρδη: 1.025 (–39%, εκτίμηση: 1.100)
Έσοδα asset gathering: 2.105 (+2,9%, εκτίμηση: 1.969)
Έσοδα μεγάλων πελατών: 2.152 (+2,1%, εκτίμηση: 2.142)
CET1 (phased-in): 11,8%

«Έχουμε πολύ φιλόδοξους αυτόνομους στόχους για τη Credit Agricole Italia», δήλωσε ο Γκαβαλντά σε τηλεδιάσκεψη με δημοσιογράφους. Ερωτηθείς για το ενδεχόμενο αύξησης της συμμετοχής στη Banco BPM, σημείωσε ότι «θα φανεί στην πορεία αν είναι προς το συμφέρον μας», προσθέτοντας ότι «δεν αποτελεί ζήτημα για τον όμιλο Credit Agricole αυτή τη στιγμή».

Τόσο o Γκαβαλντά όσο και η διοίκηση της Banco BPM έχουν αφήσει στο παρελθόν ανοιχτό το ενδεχόμενο διερεύνησης επιλογών συνεργασίας μεταξύ των δραστηριοτήτων των δύο ομίλων στην Ιταλία.

Κόστη αναδιάρθρωσης και Amundi

Το αυξημένο κόστος αναδιάρθρωσης στο τέταρτο τρίμηνο συνδέεται εν μέρει με προσπάθειες περιορισμού διοικητικών δαπανών στη μονάδα της Ιταλίας, ενίσχυσης της τεχνογνωσίας και του δικτύου πωλήσεων, καθώς και επιτάχυνσης της ψηφιοποίησης, σύμφωνα με την Κλοτίλντ Λ’Ανζεβέν, αναπληρώτρια γενική διευθύντρια αρμόδια για τα οικονομικά. Άλλες δαπάνες σχετίζονται με την Amundi SA, τον διαχειριστή κεφαλαίων που ελέγχεται από την Credit Agricole.

Ήδη από την Τρίτη, η Amundi ανακοίνωσε κέρδη υψηλότερα των προσδοκιών και πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών, οδηγώντας τη μετοχή της υψηλότερα. Η μεγαλύτερη εταιρεία διαχείρισης κεφαλαίων στην Ευρώπη ανέφερε ότι οι εισροές στηρίχθηκαν από ιδιώτες και τρίτους διανομείς, με ισχυρή ζήτηση και από την Ασία.

Η θετική αυτή δυναμική ενίσχυσε τις επιδόσεις του τομέα asset gathering της Credit Agricole, που περιλαμβάνει επίσης ασφαλιστικές και υπηρεσίες διαχείρισης πλούτου. Παράλληλα, ο τομέας εύπορων πελατών επωφελήθηκε από αυξημένα έσοδα στην εταιρική και επενδυτική τραπεζική, καθώς και στις υπηρεσίες θεματοφυλακής.

Διαβάστε ακόμη

Ευρώπη χωρίς ρωσικό αέριο: Η LNG στροφή, η νέα εξάρτηση και ο κομβικός ρόλος της ναυτιλίας

Ένα στα δέκα αυτοκίνητα που πωλούνται στην Ευρώπη είναι πλέον κινεζικής μάρκας (πίνακες)

Ρολόγια: Γιατί οι συλλέκτες γυρίζουν την πλάτη στα Rolex και τι αγοράζουν τώρα

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα