Όταν πρόκειται για την πρόσληψη νέων εργαζομένων, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι μεγάλων εταιρειών είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί και παρατηρητικοί. Υπάρχουν ορισμένα σημάδια που τους κάνουν να διστάζουν, καθώς πιστεύουν ότι αν δεν τα προσέξουν, ενδέχεται να καταλήξουν με υπαλλήλους που δεν θα ενσωματωθούν σωστά στην ομάδα και τη φιλοσοφία της επιχείρησης. Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία που εξετάζουν είναι το μέγεθος του «εγώ» του υποψηφίου και η ικανότητά του να συνεργάζεται.
Για πολλούς CEOs, η προσωπική υπεροχή του υποψηφίου μπορεί να γίνει ανασταλτικός παράγοντας στην επιλογή του. Το “εγώ” του εργαζομένου δεν πρέπει να υπερβαίνει το κοινό στόχο της ομάδας. Ο ίδιος ο Διευθύνων Σύμβουλος το τονίζει: «Το εγώ σας δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερο από την αποστολή». Αυτή η φιλοσοφία αποδεικνύεται καίρια όταν πρόκειται για άτομα που πιστεύουν ότι μπορούν να λύσουν όλα τα προβλήματα μόνοι τους.
Στις συνεντεύξεις εργασίας, συχνά τίθεται μια σημαντική ερώτηση: «Ποιο είναι το πιο δύσκολο πρόβλημα που έχετε επιλύσει στην εργασία σας και πώς το καταφέρατε;» Εάν ο υποψήφιος απαντήσει ότι τα κατάφερε μόνος του, αυτό μπορεί να αποτελέσει ένδειξη ότι δεν διαθέτει την απαιτούμενη ικανότητα για συνεργασία με άλλους. Η ικανότητα επίλυσης προβλημάτων μέσα από ομαδική εργασία είναι, κατά κανόνα, καθοριστική για την επιτυχία σε οποιονδήποτε οργανισμό.
Οι καλύτεροι υποψήφιοι, αντίθετα, τονίζουν ότι αντιμετώπισαν τις προκλήσεις τους συνεργαζόμενοι με άλλους και αναγνωρίζοντας ότι δεν έχουν όλες τις απαντήσεις. Για αυτούς, η ομαδική εργασία και η αλληλοβοήθεια είναι τα βασικά στοιχεία για την επίτευξη επιτυχιών.
Ένα άλλο αρνητικό χαρακτηριστικό που αναζητούν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι είναι η «τοξικότητα» των υποψηφίων. Οι τοξικοί εργαζόμενοι συνήθως στερούνται βασικών χαρακτηριστικών, όπως η ενσυναίσθηση και η γενναιοδωρία. Αυτά τα χαρακτηριστικά όχι μόνο δημιουργούν αρνητική ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας, αλλά είναι και μεταδοτικά, επηρεάζοντας και τους άλλους υπαλλήλους. Αντίθετα, οι υπάλληλοι με αλτρουιστικές τάσεις, που δείχνουν ενδιαφέρον και για τους άλλους, είναι πολύ πιο πιθανό να δημιουργήσουν ισχυρές επαγγελματικές σχέσεις και να προχωρήσουν επαγγελματικά.
Έρευνες δείχνουν ότι η γενναιοδωρία δεν κοστίζει στους υπαλλήλους, αλλά αντίθετα, τους προσφέρει περισσότερες ευκαιρίες. Ενώ μπορεί να φαίνεται ότι κάποιος δίνει περισσότερα στους άλλους, στην πραγματικότητα η γενναιοδωρία και η ενσυναίσθηση μπορούν να συμβάλλουν στην προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη, οδηγώντας τελικά σε καλύτερες ευκαιρίες ανέλιξης.
Ένα ακόμη σημάδι που αποτρέπει τις προσλήψεις είναι η έλλειψη κινήτρου και πάθους για τη δουλειά. Οι υποψήφιοι που δεν δείχνουν ενθουσιασμό για τον τομέα τους ή δεν δείχνουν πρόθυμοι να μάθουν και να εξελιχθούν, αποτελούν κίνδυνο για την εταιρεία. Όταν κάποιος είναι παθιασμένος με τη δουλειά του, είναι πιο πιθανό να ενταχθεί στην αποστολή της εταιρείας και να προσφέρει προστιθέμενη αξία μέσω της συνεχούς ανάπτυξης και της αφοσίωσης.
Το πάθος μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερη απόδοση και σε μεγαλύτερη προστασία των συμφερόντων της εταιρείας, ενώ παράλληλα αυξάνει τις πιθανότητες για επαγγελματική ανέλιξη και ενδεχόμενη προαγωγή. Ωστόσο, το πάθος πρέπει πάντα να εξισορροπείται με την ικανότητα συνεργασίας, καθώς οι πιο δυναμικές ομάδες λειτουργούν καλύτερα όταν τα μέλη τους εργάζονται αρμονικά προς έναν κοινό στόχο.
Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι των μεγάλων εταιρειών συχνά αναζητούν υποψηφίους που διαθέτουν την ικανότητα να συνεργάζονται και να λειτουργούν ως μέρος μιας ομάδας. Η υπερβολική αίσθηση «εγώ», η τοξικότητα, η έλλειψη ενσυναίσθησης και το πάθος χωρίς συνεργασία, είναι χαρακτηριστικά που συχνά αποτρέπουν την πρόσληψη, παρά το ταλέντο που μπορεί να έχει ο υποψήφιος.
Διαβάστε ακόμη
Golden Visa: Το crash test του 2025 κρίνει το μέλλον της το 2026
Πολυτελή αυτοκίνητα χωρίς φόρο: το κόλπο που εξαφανίζει τον ΦΠΑ
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα