Η έναρξη μιας νέας επαγγελματικής συνεργασίας δεν συνοδεύεται από περίοδο… προσαρμογής. Αντίθετα, οι πρώτες εβδομάδες λειτουργούν σαν μια συνεχής αξιολόγηση, κατά την οποία συνάδελφοι και διοίκηση σχηματίζουν γρήγορα εικόνα για τον νέο εργαζόμενο. Ακόμη και τα πιο έμπειρα στελέχη μπορεί να πέσουν στην παγίδα να θεωρήσουν ότι η μέχρι σήμερα πορεία τους αρκεί για να κερδίσουν την εμπιστοσύνη του νέου οργανισμού.
Στην πραγματικότητα, ο τρόπος με τον οποίο θα κινηθεί κανείς τον πρώτο μήνα μπορεί να επηρεάσει καθοριστικά την εξέλιξή του μέσα στην εταιρεία.
Ακούστε πρώτα, ενεργήστε μετά
Κάθε επιχείρηση διαθέτει τη δική της κουλτούρα, τις ιδιαίτερες ισορροπίες και τους άγραφους κανόνες που καθορίζουν τον τρόπο λειτουργίας της. Για τον λόγο αυτό, η βιασύνη να εφαρμοστούν πρακτικές που είχαν αποδώσει σε προηγούμενους εργοδότες συχνά οδηγεί σε παρεξηγήσεις και περιττές αντιπαραθέσεις.
Οι πρώτες εβδομάδες είναι προτιμότερο να αφιερωθούν στην παρατήρηση, την κατανόηση των διαδικασιών και την οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με την ομάδα, αντί στην προσπάθεια επίδειξης ικανοτήτων.
Ένα μικρό αλλά ουσιαστικό αποτέλεσμα κάνει τη διαφορά
Η αξιοπιστία δεν χτίζεται μόνο με λόγια, αλλά κυρίως μέσα από απτά αποτελέσματα.
Μια αποτελεσματική στρατηγική είναι ο εντοπισμός ενός προβλήματος που ταλανίζει την καθημερινότητα της ομάδας και μπορεί να λυθεί σχετικά γρήγορα. Μια τέτοια επιτυχία δείχνει ότι το νέο στέλεχος μπορεί να προσφέρει αξία από νωρίς και δημιουργεί θετική εικόνα τόσο στους συναδέλφους όσο και στη διοίκηση.
Εξίσου σημαντικό είναι να αναγνωρίζεται η συμβολή όσων συνεργάστηκαν για την επίτευξη του αποτελέσματος, καθώς η ομαδικότητα ενισχύει την εμπιστοσύνη.
Ξεκαθαρίστε από την αρχή τι σημαίνει επιτυχία
Ένα από τα συχνότερα λάθη που κάνουν ακόμη και έμπειροι επαγγελματίες είναι ότι θεωρούν πως οι προτεραιότητες της προηγούμενης εταιρείας ισχύουν και στη νέα.
Ωστόσο, κάθε οργανισμός αξιολογεί διαφορετικά την επιτυχία. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να δίνει προτεραιότητα στην αύξηση του κύκλου εργασιών, ενώ μια άλλη να εστιάζει κυρίως στη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους ή στην αποδοτικότητα.
Γι’ αυτό είναι σημαντικό να υπάρξει από την πρώτη κιόλας ημέρα σαφής συζήτηση με τον προϊστάμενο σχετικά με τις προσδοκίες και τους στόχους της θέσης. Μια απλή ερώτηση, όπως «ποια αποτελέσματα θα θεωρούσατε επιτυχία μέχρι το τέλος του έτους;», μπορεί να προσφέρει πολύτιμη καθοδήγηση και να αποτρέψει λανθασμένες κινήσεις.
Η πρώτη εντύπωση χτίζεται καθημερινά
Παρότι η υποδοχή σε μια νέα εταιρεία συνοδεύεται συνήθως από θετικό κλίμα και καλωσόρισμα, στην πραγματικότητα όλοι παρακολουθούν διακριτικά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί το νέο μέλος της ομάδας.
Ο πρώτος μήνας δεν είναι η κατάλληλη στιγμή για ριζικές αλλαγές ή για επίδειξη εξουσίας. Είναι η περίοδος κατά την οποία ο εργαζόμενος καλείται να αποδείξει ότι μπορεί να κατανοήσει το περιβάλλον, να συνεργαστεί αποτελεσματικά και να εξελιχθεί σε ένα πολύτιμο και αξιόπιστο μέλος του οργανισμού.
Διαβάστε ακόμη
Όμιλος Πλακεντία: Στόχος τα €20 εκατ. με αιχμή την εκπαίδευση και την επέκταση του δικτύου (pics)
Συλλεκτικά ρολόγια: Η άνοδος της ζήτησης για τα μεταχειρισμένα χρυσά μοντέλα
Ρεύμα: Με «ρότα» για τα 140 ευρώ η μεγαβατώρα στο Χρηματιστήριο Ενέργειας (pics)
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα