Ηρώ Χατζηγεωργίου (ΕΤΑΔ): 10.000 ακίνητα προς έλεγχο έως το τέλος του 2025 (pics)

Το φθινόπωρο αναμένονται τα πρώτα αποτελέσματα από τους ελέγχους που θα πραγματοποιήσουν οι 9 ανάδοχοι στο πιλοτικό cluster των 1.000 ακινήτων από το μεγάλο χαρτοφυλάκιο της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου Α.Ε. ώστε να προχωρήσουν έως το τέλος του 2025 οι διαδικασίες για τα επόμενα 9 «πακέτα» των 1.000 ακινήτων, φτάνοντας συνολικά τα 10.000 ακίνητα.

Ο στόχος φιλόδοξος: να γίνει η καταγραφή, ο τεχνικός και νομικός έλεγχος για το πρώτο μεγάλο ξεκαθάρισμα ώστε να προχωρήσει πιο γρήγορα το πολύ δύσκολο έργο της αξιοποίησης της δημόσιας ακίνητης περιουσίας, που αποτελεί ζητούμενο πολλών δεκαετιών.

Οι εν λόγω διαδικασίες για τα 10.000 ακίνητα αποτελούν μέρος του mega project καταγραφής, κατηγοριοποίησης, εκτίμησης και ωρίμανσης 36.000 ακινήτων από το χαρτοφυλάκιο της θυγατρικής του Υπερταμείου, η αποτίμηση έως 6.500 εξ αυτών και η εκτέλεση ενεργειών ωρίμανσης σε ένα υποσύνολο μέχρι 1.000 ακινήτων.

Παράλληλα, η ΕΤΑΔ Α.Ε. προχωρά με τους επιμέρους διαγωνισμούς για μεμονωμένα ακίνητα, αλλά και συμπράξεις με άλλους φορείς, όπως τελευταία αυτή με την Περιφέρεια Αττικής για τις πολυσυζητημένες εγκαταστάσεις του Τάε Κβον Ντο, που σχεδιάζεται να μετατραπεί σε σύγχρονο συνεδριακό κέντρο και χώρο εκδηλώσεων.

«Το πεδίο της ΕΤΑΔ είναι αχανές – αρκεί να αναφερθεί ότι πέρυσι δεχθήκαμε 1.500 επίσημα αιτήματα από διαφόρους φορείς, δημόσιους και ιδιωτικούς, για ακίνητα ανά την Ελλάδα, τα οποία ως γνωστόν χρειάζονται πολύ χρόνο για να ξεκαθαριστούν – δεν είναι διαδικασίες που μπορούν να ολοκληρωθούν εύκολα και χωρίς τη δέουσα προσοχή και επιμέλεια», δηλώνει η διευθύνουσα της ΕΤΑΔ Ηρώ Χατζηγεωργίου.

Ακριβώς σε αυτό το πλαίσιο και προκειμένου να διαπιστωθεί πιο γρήγορα ποια ακίνητα μπορούν να παράξουν εισόδημα, προχωρά σταδιακά τώρα το φιλόδοξο πλάνο για την καταγραφή, κατηγοριοποίηση, εκτίμηση και ωρίμανση 36.000 ακινήτων από το χαρτοφυλάκιο ακινήτων της εταιρείας με την κωδική ονομασία «Landmark 360°», με τη συμμετοχή 9 εταιρικών σχημάτων.

«Προ ημερών λάβαμε τις οικονομικές προσφορές από τους 9 αναδόχους για το πρώτο πιλοτικό cluster των 1.000 ακινήτων ώστε να πραγματοποιηθεί η πλήρης χαρτογράφηση, ο τεχνικός και νομικός έλεγχός τους. Αυτές τις μέρες γίνονται οι αναθέσεις με τα ακίνητα που αναλογούν σε κάθε ανάδοχο και μέσα στο φθινόπωρο θα έχουμε στα χέρια μας τα πρώτα αποτελέσματα.

Στη συνέχεια, μέχρι το τέλος του 2025 θέλουμε να έχουν δρομολογηθεί οι διαγωνιστικές διαδικασίες για τα επόμενα clusters με στόχο να βγουν 9.000 ακίνητα τους επόμενους μήνες ώστε να φτάσουμε τα 10.000 από το σύνολο των 36.000. Αυτό το έργο αποτελεί τη βάση και το μεγάλο ξεκαθάρισμα, που μπορεί να σημαίνει ότι θα φύγουν και κάποια ακίνητα από το χαρτοφυλάκιό μας που δεν μπορούν να αξιοποιηθούν – π.χ. δασικού χαρακτήρα, τα οποία θα πρέπει να παραχωρηθούν στους αρμόδιους φορείς. Είναι βασικό να προχωρήσουμε σε αυτό το κομμάτι ώστε να επικεντρωθούμε στα μεγάλα ακίνητα που αντιμετωπίζουν ζητήματα και χρονίζουν στην ΕΤΑΔ και στις νέες αναπτύξεις», αναφέρει η κυρία Χατζηγεωργίου.

Αχίλλειο, Σπήλαια Διρού, Τάε Kβον Ντο

Με βάση τη στρατηγική της εταιρείας, η προσέγγιση για κάθε μεγάλο ακίνητο είναι ξεχωριστή, με σημαντικό τον διττό στόχο να επιλύονται προβλήματα και ταυτόχρονα να εξασφαλίζεται βιώσιμη προοπτική με κοινωνικό όφελος ακόμη και μέσα από συμπράξεις.

Ενα χαρακτηριστικό παράδειγμα, σύμφωνα με τη διευθύνουσα σύμβουλο της ΕΤΑΔ, είναι αυτό για το Κυβερνείο, γνωστό και ως Παλατάκι, στη Θεσσαλονίκη, για το οποίο έγινε σύμπραξη με την Προεδρία της Βουλής και το Υπερταμείο και βρέθηκε ένα βιώσιμο μοντέλο αξιοποίησης «με οικονομικό αντάλλαγμα και θετικό κοινωνικό πρόσημο».

Αντίστοιχα υπάρχουν και άλλα σημαντικά ακίνητα, όπως το Αχίλλειο στην Κέρκυρα ή τα Σπήλαια Διρού, χαμένα ΕΣΠΑ και ημιτελείς εργολαβίες που πρέπει να «θεραπευτούν».

«Αυτά τα εντάξαμε στα στρατηγικά έργα της κυβέρνησης, συμπράξαμε με το PPF, τη Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας (Project Preparation Facility) του Υπερταμείου, ώστε να μπορέσουν να τρέξουν οι εργολαβίες και όλο το μελετητικό και κατασκευαστικό κομμάτι στον πιο σύντομο χρόνο, ενώ αναλάβαμε και το κόστος.

Στο Αχίλλειο, παρά το γεγονός ότι σήμερα είναι ουσιαστικά κλειστό μετά την αποχώρηση του εργολάβου και χρειάζεται ένα βάθος τριετίας για την υλοποίηση των προβλεπόμενων ανακαινίσεων, προχωρήσαμε σε κάποια έργα αισθητικής αναβάθμισης στον περιβάλλοντα χώρο, νέες φυτεύσεις και δαπεδοστρώσεις στους κήπους, ενώ φτιάξαμε και τέσσερις βιντεοπαραγωγές με αντίστοιχα booths, με περιεχόμενο για την ιστορία του, για να βελτιωθεί στο μεσοδιάστημα η εμπειρία του επισκέπτη. Ηδη τα πρώτα μηνύματα που λαμβάνουμε είναι πολύ θετικά».

Οι μελέτες για το έργο της εκτεταμένης ανακαίνισης του ιστορικού κτιρίου και του περιβάλλοντος χώρου του ολοκληρώθηκαν και είναι πιθανό το φθινόπωρο να βγει ο διαγωνισμός ως μελετοκατασκευή με βάθος τριετίας.

Στην περίπτωση των Σπηλαίων Διρού, που επίσης έχουν ενταχθεί στα έργα στρατηγικής σημασίας, το έργο θα τρέξει με το ΡΡF και τώρα προχωρά με την εργολαβία, «ενώ στο μεσοδιάστημα θα βελτιώσουμε επίσης την εμπειρία του επισκέπτη».

Μία ακόμη περίπτωση ακινήτου που έχει περάσει από χίλια κύματα, με άγονες διαγωνιστικές διαδικασίες στο παρελθόν, είναι αυτή για τις εγκαταστάσεις του Τάε Κβον Ντο στο Φάληρο.

Μέσα στον Ιούλιο υπεγράφη η σύμβαση παραχώρησης με την Περιφέρεια Αττικής για τη μετατροπή των εγκαταστάσεων σε ένα σύγχρονο συνεδριακό και συναυλιακό κέντρο.

Η ΕΤΑΔ παραχωρεί προς ανάπλαση και αξιοποίηση στην Περιφέρεια συνολική έκταση 153.207 τ.μ., η οποία περιλαμβάνει τον χώρο του γηπέδου Τάε Κβον Ντο, την Πλατεία Νερού, παραλιακά τμήματα, τον αιγιαλό, το θαλάσσιο μέτωπο και τις υφιστάμενες εγκαταστάσεις, σε μια παρέμβαση μεγάλης κλίμακας: «Πραγματικά πιστεύω ότι η συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής δίνει τη δυνατότητα στο ακίνητο να αξιοποιήσει τη στρατηγική του θέση από τη στιγμή που θα ενταχθεί σε μία συνολική μελέτη με τη διαμόρφωση ενός ενιαίου συνόλου κάτω από έναν φορέα διαχείρισης», λέει η κυρία Χατζηγεωργίου.

Η σύμβαση παραχώρησης, η οποία εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο, έχει διάρκεια 40 έτη, με έναρξη ισχύος την 1η Ιανουαρίου 2026. Κατά τη μεταβατική διετία 2026-2027, η Περιφέρεια Αττικής αναλαμβάνει την εκπόνηση των απαιτούμενων μελετών και θα διασφαλίσει τη χρηματοδότηση για την υλοποίηση του έργου, που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων τη μετατροπή του Τάε Κβον Ντο σε συνεδριακό και συναυλιακό κέντρο, ενώ η ΕΤΑΔ διατηρεί το κόστος λειτουργίας, συντήρησης και εκμετάλλευσης του ακινήτου.

Από την 1/1/2028, οπότε και θα γίνει η παράδοση του χώρου, η Περιφέρεια Αττικής θα έχει την πλήρη διαχείρισή του. Το οικονομικό πλαίσιο της σύμβασης περιλαμβάνει ετήσιο αντάλλαγμα ύψους 1 εκατ. ευρώ προς την ΕΤΑΔ, καθώς και πρόβλεψη για συμμετοχή της στα μελλοντικά καθαρά έσοδα.

Επιπλέον, η ΕΤΑΔ θα συμμετάσχει και στον φορέα διαχείρισης, γεγονός που καταδεικνύει τον αναπτυξιακό και ανταποδοτικό χαρακτήρα της παραχώρησης.

Νέα στρατηγική

«Αυτό που θέλω να τονίσω είναι ότι στο πλαίσιο της νέας στρατηγικής και του μετασχηματισμού της ΕΤΑΔ προσπαθούμε να υπάρχει μία ευρύτητα ως προς το πώς πλαισιώνουμε και αξιολογούμε κάθε ακίνητο.

Προχωράμε με τον μετασχηματισμό της εταιρείας σε πλήρη λειτουργία, αλλάζοντας οργανωτική δομή, ψηφιοποιώντας διαδικασίες, στήνοντας το πλάνο τριετίας κ.λ.π., ώστε να είμαστε σε θέση να επιτύχουμε τη βέλτιστη αξιοποίηση των ακινήτων που βρίσκονται στο χαρτοφυλάκιό μας.

Πρόκειται για ένα δύσκολο χαρτοφυλάκιο, το οποίο έχει προκύψει από τη συγχώνευση 4 εταιρειών, και γι’ αυτό δεν έχουμε σε όλα τα ακίνητα το ίδιο δικαίωμα χρήσης, δεν είναι ξεκάθαρο το νομοθετικό πλαίσιο και υπάρχουν πολλά προβλήματα. Επιπλέον, σε αυτή τη φάση, ένα άλλο πολύ σημαντικό κομμάτι της στρατηγικής μας είναι ότι κοιτάζουμε όλη την επικράτεια συνολικά, ώστε κάθε χρόνο να υπάρχει μία διασπορά ως προς την αξιοποίηση ακινήτων και να δίνουμε υπεραξία σε διάφορα σημεία της χώρας.

Από την άλλη, όπως συμπράττουμε με πολλούς φορείς, έτσι μπορεί και να διαχωρίζουμε τη θέση μας από άλλους, όπως έχει συμβεί με το πρώην Ξενία Ηγουμενίτσας, για το οποίο έχουμε ζητήσει άρση της παραχώρησης στο Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων και την παράδοση των εγκαταστάσεων, που ρημάζουν γιατί κάποτε υπήρχε το ΤΕΙ, τώρα όμως δεν υπάρχει.

Αντίστοιχα υπάρχουν και άλλες πολλές παλιές παραχωρήσεις που προέρχονται κυρίως από την πρώην Κτηματική Εταιρεία Δημοσίου, για τις οποίες δεν επιτελείται ο σκοπός της παραχώρησης, και προσπαθούμε σιγά-σιγά να ανακτήσουμε για να τα αξιοποιήσουμε, ενώ υπάρχουν και αρκετοί καταπατητές. Την προηγούμενη χρονιά κάναμε πολλή δουλειά με κακές μισθωτικές σχέσεις, είχαμε καλή εισπρακτική δυναμική και ανακτήσαμε χρέος – ενδεικτικά το 2024 είχαμε 9,4 εκατ. ευρώ από ανακτήσεις», σημειώνει η κυρία Χατζηγεωργίου.

Μεγάλοι διαγωνισμοί

Οσον αφορά τους μεγάλους διαγωνισμούς που τρέχει η ΕΤΑΔ αυτή τη στιγμή, πέραν της πρόσφατης διαδικασίας για το Ξενία Ουρανούπολης που έκλεισε επιτυχώς με τίμημα υψηλότερο έναντι της τιμής εκκίνησης, ενδεικτικό του μεγάλου ενδιαφέροντος για τα καλά τουριστικά ακίνητα, ο επόμενος μεγάλος διαγωνισμός αφορά την Ακτή Βουλιαγμένης.

Εκεί, έχουν εκδηλώσει, μέσα από 7 προσφορές, ένα πρώτο ενδιαφέρον μεγάλα ονόματα του εγχώριου επιχειρείν από διαφορετικούς κλάδους: τον ευρύτερο κλάδο των επενδύσεων και των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, real estate, ναυτιλία, τουρισμό, εστίαση κ.ο.κ. Πρόκειται για ένα από τα μεγάλα «φιλέτα», δεδομένου ότι τα έσοδα της Ακτής Βουλιαγμένης σε ετήσια βάση είναι άνω των 4 εκατ. ευρώ.

«Για τον συγκεκριμένο διαγωνισμό μετά την υποβολή των φακέλων της α’ φάσης, που ήταν πραγματικά ογκώδεις, σύντομα πρόκειται να βγει η β’ φάση. Ενα σημαντικό στοιχείο που μας ενδιαφέρει και αξιολογούμε είναι το πώς θα συνδυαστούν και κάποια κοινωνικά κριτήρια, δεδομένου ότι η Ακτή Βουλιαγμένης είναι πολύ δημοφιλής και την επισκέπτεται πολύς κόσμος. Η β’ φάση των δεσμευτικών προσφορών υπολογίζουμε ότι θα είναι στις αρχές του φθινοπώρου», σημείωσε η κυρία Χατζηγεωργίου.

Από την αρχή της χρονιάς η ΕΤΑΔ έχει βγάλει γύρω στους 28 μεγαλύτερους ή μικρότερους διαγωνισμούς μισθώσεων, τρεις διαδικασίες πωλήσεων -έχοντας κλείσει και την πώληση του 25% της Μαρίνας Ζέας στην υφιστάμενη μέτοχο D-Marin-, ενώ τις προηγούμενες ημέρες έβγαλε τον διαγωνισμό για τις μελέτες του Κυβερνείου, ύψους περί το 1,2 εκατ.. ευρώ.

Παράλληλα, η εταιρεία δίνει έμφαση στα έργα στρατηγικού χαρακτήρα που έχουν ένα βάθος χρόνου και ωρίμανσης, όπως για παράδειγμα το Χιονοδρομικό Κέντρο του Παρνασσού με στόχο να ενισχυθεί η σεζόν, η πολυσυζητημένη περιοχή του Καϊάφα, της Πάρνηθας όταν φύγει το καζίνο κ.ο.κ.

Η επικεφαλής της ΕΤΑΔ καταλήγει: «Στους Δελφούς, το Ξενία είναι μία ακόμη περίπτωση σε μια πολύ σημαντική περιοχή που θέλουμε να ωριμάσουμε και να αξιοποιήσουμε. Είναι κρίσιμο στοιχείο στη στρατηγική μας το πώς η ΕΤΑΔ θα μπορέσει να διαμορφώσει τις προϋποθέσεις για τη δημιουργία και ενίσχυση προορισμών, να επιλέγει ακίνητα προς αξιοποίηση που μπορούν να κάνουν τη διαφορά και να αποτελέσει τελικά πολλαπλασιαστή αξίας».

Διαβάστε ακόμη

Big business: Οι στεριανές επενδύσεις των Ελλήνων εφοπλιστών

Πόθεν έσχες 2025: Άνοιξε η πλατφόρμα – Ποιοι να περιμένουν και τι να προσέχουν (γραφήματα)

Νέα εποχή στο ρεύμα: «Κοκκινίζει» η χρωματική παλέτα τιμολογίων με νέα «ευέλικτα» προϊόντα και υπηρεσίες

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα