Μετά από μια ακόμη χρονιά ισχυρής εκτέλεσης και διψήφιας οργανικής αύξησης κερδών, η διοίκηση της Coca-Cola HBC ανεβάζει τον πήχη για το 2026. Όπως ανέφερε χθες στους αναλυτές ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Ζόραν Μπογκντάνοβιτς, η επόμενη χρονιά στηρίζεται σε ένα πιο ισορροπημένο μοντέλο ανάπτυξης, με περισσότερους του ενός μοχλούς να λειτουργούν ταυτόχρονα: την ισχυρή δυναμική των αναδυόμενων αγορών, με αιχμή την Αφρική, τη σταδιακή βελτίωση των ώριμων αγορών και την περαιτέρω αξιοποίηση του χαρτοφυλακίου στα αλκοολούχα. Η διοίκηση εμφανίζεται πεπεισμένη ότι, σε ένα πιο «κανονικό» περιβάλλον πληθωρισμού και τιμών, το 2026 μπορεί να αποτυπώσει πιο ποιοτική και βιώσιμη ανάπτυξη.
Σε αυτό το πλαίσιο, η διοίκηση της Coca-Cola HBC έδωσε σαφές στίγμα για το εύρος των επιδόσεων που στοχεύει φέτος. Συγκεκριμένα για το 2026, ο όμιλος καθοδηγεί την αγορά σε οργανική αύξηση εσόδων εντός του μεσοπρόθεσμου στόχου 6%-7%, ενώ σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας το guidance προβλέπει οργανική αύξηση EBIT στο εύρος 7%-10%. Οι στόχοι αυτοί τίθενται μετά από τρία διαδοχικά έτη διψήφιας οργανικής αύξησης EBIT και, όπως ξεκαθάρισε η διοίκηση, ενσωματώνουν την πρόθεση να συνεχιστεί η αναπτυξιακή πορεία με πιο ισορροπημένο προφίλ μεταξύ όγκου και τιμών.
H Αφρική στο επίκεντρο
Όπως φάνηκε στην τηλεδιάσκεψη, η Αφρική αποτελεί τον βασικό πυλώνα πάνω στον οποίο η Coca-Cola HBC χτίζει το αφήγημα για το 2026, με τη διοίκηση να επιμένει ότι οι επιδόσεις του 2025 είναι αποτέλεσμα προϊόν μακροχρόνιας στρατηγικής. Όπως ανέφερε στους αναλυτές ο κ. Μπογκντάνοβιτς, η σταθεροποίηση του περιβάλλοντος σε Αίγυπτο και Νιγηρία επέτρεψε να αποτυπωθεί στην αγορά μια δουλειά που «χτιζόταν» εδώ και χρόνια.
«Έχουμε δει στην Αφρική, τόσο στην Αίγυπτο όσο και στη Νιγηρία, το πιο σταθερό υπόβαθρο και περιβάλλον. Αυτό πραγματικά δημιουργεί μια καλή πλατφόρμα, ώστε όλα όσα κάνουμε εκεί να γίνονται πιο ορατά. Στην περίπτωση της Αιγύπτου, αυτό που είδαμε πέρυσι, και το δ’ τρίμηνο είναι απλώς μέρος αυτού, είναι αποτέλεσμα του ότι επενδύουμε με δέσμευση και πειθαρχία, ακόμη και όταν αντιμετωπίζαμε πολύ ισχυρούς αντίθετους ανέμους τα τελευταία χρόνια», είπε χαρακτηριστικά.
Ο επικεφαλής της Coca-Cola HBC περιέγραψε ένα πλέγμα παρεμβάσεων που εκτείνεται από το χαρτοφυλάκιο και τις εμπορικές πολιτικές έως την παραγωγική δυναμικότητα και το marketing, αναγνωρίζοντας παράλληλα ότι οι συγκρίσεις ήταν ευνοϊκότερες, χωρίς όμως να υπονομεύουν τη βιωσιμότητα της πορείας. «Από τη στιγμή που ξεκινήσαμε πριν από τέσσερα χρόνια, εστιάσαμε στην ενίσχυση του χαρτοφυλακίου και επενδύσαμε πολύ γρήγορα σε δυνατότητες, αξιοποιώντας data insights για να ενημερώνουμε καλύτερα τη ‘Διαχείριση Αύξησης Εσόδων’ (RGM). Αλλάξαμε και βελτιώσαμε τις εμπορικές πολιτικές στον τρόπο που δουλεύουμε με τους χονδρεμπόρους, εισαγάγαμε νέα δυναμικότητα και νέες γραμμές κουτιών – ανοίγουμε ακόμη μία γραμμή στην Αλεξάνδρεια.
Παράλληλα, η Coca-Cola Company έχει δημιουργήσει πολύ ισχυρά, τοπικά συναφή προγράμματα marketing σε τομείς που έχουν πραγματική σημασία για τους Αιγύπτιους καταναλωτές, όπως η μουσική, το ποδόσφαιρο και η κατανάλωση μαζί με το γεύμα. Γνωρίζουμε ότι είχαμε και χαμηλότερες συγκρίσεις, αλλά αυτό που δείχνει αυτή η επίδοση είναι η ποιότητα της δουλειάς που κάνουμε, όχι για έναν χρόνο, αλλά για πολλά χρόνια μπροστά», σημείωσε ο κ. Μπογκντάνοβιτς.
Στο ίδιο στρατηγικό πλαίσιο εντάσσεται και η συμφωνημένη εξαγορά της Coca-Cola Beverages Africa, για την οποία η εταιρεία βρίσκεται σε αναμονή των εγκρίσεων από τις εποπτικές αρχές, με τη διοίκηση να «τρέχει» ήδη τον σχεδιασμό της επόμενης ημέρας. «Βρισκόμαστε ακόμη στην περίοδο όπου δεν είμαστε ιδιοκτήτες και πρέπει να περιμένουμε τις εγκρίσεις. Αυτό που μπορούμε να κάνουμε, και το έχουμε ξεκινήσει, είναι ο σχεδιασμός της ενσωμάτωσης. Αν ήμασταν ενθουσιασμένοι την ημέρα της ανακοίνωσης, σήμερα είμαστε ακόμη πιο ενθουσιασμένοι», τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου εκτιμώντας ότι το αργότερο ως το τέλος της χρονιάς θα έχουν δώσει έγκριση οι εποπτικές Αρχές όλων των χωρών στις οποίες δραστηριοποιείται η Coca-Cola Beverages Africa
Βελτίωση στις ώριμες αγορές
Για τις ώριμες αγορές, η διοίκηση της Coca-Cola HBC αναγνωρίζει ότι τα τελευταία δύο χρόνια χαρακτηρίστηκαν από επίπεδη πορεία στους όγκους, επιμένει όμως ότι το 2025 αποτέλεσε μια κρίσιμη «βάση» πάνω στην οποία μπορεί να χτιστεί βελτίωση το 2026. Όπως εξήγησε στους αναλυτές ο κ. Μπογκντάνοβιτς, η εικόνα δεν ήταν ομοιόμορφη σε όλες τις αγορές, αλλά υπήρξαν σαφή σημάδια ανάκαμψης στο δεύτερο μισό της χρονιάς:
«Είμαστε ευχαριστημένοι με τη σταθερή επίδοση που είδαμε πέρυσι στις ώριμες αγορές, και αυτό συνέβη παρά ορισμένες προκλήσεις. Είδαμε κάποιες χώρες να αποδίδουν πολύ καλά μέσα στη χρονιά», σημείωσε ο κ. Μπογκντάνοβιτς. Στάθηκε ιδιαίτερα στην ιταλική αγορά, που όπως είπε έκλεισε τη χρονιά με μια μετρίως θετική πορεία σε όγκους. «Είχαμε πει ότι η Ιταλία θα είναι θετική το 2025. Αν αφαιρέσει κανείς το νερό, όπου παίζουμε πιο επιλεκτικά με συγκεκριμένους πελάτες και την αγορά, η επίδοσή μας ήταν σε χαμηλά μονοψήφια επίπεδα. Ήταν πολύ ενθαρρυντικό να δούμε την επίδοση των ανθρακούχων στο 2,2%, την ισχυρή πορεία των zero προϊόντων και την εξαιρετική επίδοση του νέου zero sugar, zero caffeine, από το οποίο έχουμε πολύ υψηλές προσδοκίες, όχι μόνο στην Ιταλία αλλά και ευρύτερα», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Στο ίδιο πλαίσιο, ο CEO αναφέρθηκε και στις υπόλοιπες βασικές ώριμες αγορές, επισημαίνοντας τη βελτίωση στο β’ εξάμηνο σε Ελλάδα και Ελβετία, αλλά και τη σταθερότητα σε Ιρλανδία. «Είδαμε συνεπή επίδοση στην Ιρλανδία. Είδαμε καλή εικόνα στην Ελλάδα στο δεύτερο μέρος της χρονιάς, όπως και στην Ελβετία, όπου δεν είχαμε την καλύτερη εκκίνηση στο καλοκαίρι λόγω καιρού, αλλά και λόγω μιας ειδικής κατάστασης στις διαπραγματεύσεις με το λιανεμπόριο. Αυτό επιλύθηκε με τρόπο win-win και γι’ αυτό είμαστε πολύ ικανοποιημένοι με την επίδοση στο δεύτερο εξάμηνο».
Αντίθετα, η Αυστρία παρέμεινε η πιο αδύναμη αγορά του χαρτοφυλακίου, χωρίς όμως, όπως σημείωσε, να χάνεται έδαφος σε επίπεδο μεριδίων. «Μία χώρα που συνεχίζει να είναι πιο αδύναμη είναι η Αυστρία, όπου ο κλάδος συνολικά βρίσκεται σε πτώση. Βλέπουμε χαμηλότερη καταναλωτική εμπιστοσύνη, κάτω από τον μέσο όρο της ΕΕ. Παρ’ όλα αυτά, η ομάδα μας κερδίζει μερίδια και κάνει δουλειά ποιότητας, κάτι που αποτυπώνεται και στην αύξηση των single-serve».
«Μοχλός» τα αλκοολούχα
Εν τω μεταξύ όπως φάνηκε κατά τη διάρκεια της χθεσινής τηλεδιάσκεψης, στο αφήγημα για το 2026, τα αλκοολούχα έχουν αποκτήσει πιο καθαρό και διακριτό ρόλο για την Coca-Cola HBC, με τη διοίκηση να αντιμετωπίζει πλέον το premium spirits χαρτοφυλάκιο ως μοχλό που ενισχύει συνολικά την απόδοση του ομίλου. Όπως ανέφερε στους αναλυτές ο κ. Μπογκντάνοβιτς, η δυναμική του κλάδου συνδέεται άμεσα με τον τρόπο που «δένει» με τα μη αλκοολούχα προϊόντα και αυξάνει τις συναλλαγές στα σημεία κατανάλωσης.
«Τα premium spirits παίζουν στρατηγικό ρόλο στο συνολικό χαρτοφυλάκιο, καθώς ενισχύουν και τη μόχλευση που έχουμε προς τους πελάτες μας. Παρέχουν έναν εξαιρετικό συνδυασμό στη mixability και αυτός είναι ένας από τους λόγους που το χαρτοφυλάκιο των premium spirits αποδίδει τόσο καλά, γιατί δεν πρόκειται για αυτόνομη κατανάλωση και ενεργοποίηση, αλλά για το πώς το “δένουμε” σε συνδυασμό με το χαρτοφυλάκιο των μη αλκοολούχων ποτών, οδηγώντας σε επιπλέον συναλλαγές», εξήγησε.
Τόνισε δε, πως η στρατηγική αυτή έχει πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα, καθώς ωφελεί τόσο τα αλκοολούχα όσο και το σύνολο του χαρτοφυλακίου, ενώ παράλληλα ενισχύεται η παρουσία στα σημεία πώλησης, και άρα επεκτείνεται η διανομή και τα μερίδια έναντι άλλων εταιρειών.
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στη γεωγραφική επέκταση των συνεργασιών, που λειτουργεί ως επιταχυντής κλίμακας. «Με τη Bacardi, για παράδειγμα, ξεκινήσαμε από δύο χώρες και σήμερα έχουμε φτάσει στις έντεκα. Αυτή η κλιμάκωση μάς βοηθά ουσιαστικά να αναπτύσσουμε το συγκεκριμένο κομμάτι του χαρτοφυλακίου».
Ξεχωριστή μνεία έγινε στη Finlandia Vodka, η οποία, όπως σημείωσε, έχει ισχυρή φυσική συνάφεια με τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται ο όμιλος. «Πάντα πιστεύαμε ότι η Finlandia είναι ένα brand που “κουμπώνει” εξαιρετικά με τα εδάφη μας, καθώς περίπου το 60% του παγκόσμιου όγκου της βρίσκεται στις δικές μας αγορές. Όταν την αναλάβαμε, θέλαμε να της δώσουμε μια νέα ώθηση, να ανανεώσουμε το brand και να το υποστηρίξουμε περισσότερο. Γι’ αυτό και λανσάραμε μια πλήρως δομημένη καμπάνια marketing τον Απρίλιο του περασμένου έτους, η οποία έγινε πολύ καλά δεκτή και συνοδεύτηκε από ισχυρή εκτελεστική εστίαση σε όλες τις χώρες. Όλα αυτά μαζί εξηγούν γιατί έχουμε ακόμη μία χρονιά πολύ καλής ανάπτυξης στα premium spirits».
Πληθωρισμός, τιμές και ανθεκτικότητα των καταναλωτών
Ένα από τα κεντρικά ζητήματα που τέθηκαν από τους αναλυτές ήταν η πίεση στην αγοραστική δύναμη των καταναλωτών και το πώς η Coca-Cola HBC προσαρμόζει τη στρατηγική τιμολόγησης σε ένα περιβάλλον αποκλιμάκωσης του πληθωρισμού. Ο κ. Μπογκντάνοβιτς, ξεκαθάρισε ότι η εικόνα διαφέρει σημαντικά από αγορά σε αγορά και ότι δεν υπάρχει ενιαία συνταγή. «Δεν είναι ‘one size fits all’. Διαφέρει πραγματικά από χώρα σε χώρα. Παρακολουθούμε και μετράμε την ευαισθησία στις τιμές σε κάθε αγορά, καθώς και τη δυναμική των private label, παρότι πρέπει να πω ότι στα ανθρακούχα και στα ενεργειακά ποτά τα private label έχουν το μικρότερο μερίδιο».
Όπως σημείωσε, ακόμη και στις κατηγορίες όπου τα private label έχουν παρουσία, η εικόνα δεν είναι απειλητική για τα βασικά brands. «Ακόμη και στα ανθρακούχα, το μερίδιο των private label είναι σε πτώση. Υπάρχουν βέβαια αγορές, όπως η Ρουμανία, όπου είδαμε κάπως καλύτερη επίδοση των private label, και όλα αυτά τροφοδοτούν το πλαίσιο της Διαχειρισης Αύξησης Εσόδων (RGM) σε επίπεδο χώρας».
Στο ίδιο πλαίσιο, ο Μπογκντάνοβιτς ανέλυσε τον ρόλο της Διαχείρισης Αύξησης Εσόδων (RGM) τα τελευταία χρόνια, ειδικά σε συνθήκες έντονων πληθωριστικών πιέσεων, αλλά και το πώς αυτό προσαρμόζεται στο νέο περιβάλλον. «Αν σκεφτώ τα τελευταία πέντε-έξι χρόνια, με όλα όσα περάσαμε, δεν ξέρω πώς θα τα καταφέρναμε χωρίς τη Διαχείριση Αύξησης Εσόδων στο επίπεδο που το έχουμε σήμερα. Μας βοήθησε να περάσουμε μέσα από ακραίες συνθήκες, όπως ο πολύ υψηλός πληθωρισμός, και πάνω σε αυτό καταφέραμε να διατηρήσουμε θετικούς όγκους».
Με τη σταθεροποίηση των τιμών τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Αφρική, το μοντέλο, όπως εξήγησε, μετατοπίζεται προς μια πιο ισορροπημένη προσέγγιση. «Σε ένα πιο σταθερό πληθωριστικό περιβάλλον, και στην Ευρώπη και στην Αφρική, αυτό είναι ακριβώς το σημείο όπου και οι τρεις παράγοντες παίζουν ρόλο: ο όγκος, η τιμή και το μείγμα. Το «RGM» χρησιμοποιεί και τους τρεις αυτούς μοχλούς».
Μάλιστα ο CEO της Coca-Cola HBC επιβεβαίωσε ότι το 2026 δεν θα θυμίζει τις προηγούμενες χρονιές έντονης τιμολογιακής προσαρμογής. «Είπαμε πέρυσι ότι θα δείτε μια πιο ισορροπημένη σχέση μεταξύ όγκου και price mix. Αυτό συνέβη και αυτό είναι που εκτιμούμε και για το 2026, όπου θα δείτε ακόμη πιο ισορροπημένο συνδυασμό όγκου και τιμών».
Κλείνοντας, ξεκαθάρισε ότι η φιλοσοφία της Διαχείρισης Αύξησης Εσόδων παραμένει σταθερή, ανεξαρτήτως μακροοικονομικών συνθηκών. «Ο βασικός σκοπός του ‘RGM’ είναι να οδηγεί βιώσιμα έσοδα και περιθώρια μέσα από καλά σχεδιασμένες πρωτοβουλίες, που είτε απαντούν στο προσιτή τιμή είτε στο premiumisation, σε κάθε αγορά με τον δικό της, μοναδικό τρόπο. Γι’ αυτό και το θεωρούμε μία από τις πιο σημαντικές bespoke δυνατότητές μας, πίσω από τις οποίες συνεχίζουμε να επενδύουμε», τόνισε.
Το guidance
Δίνοντας το πλαίσιο για το 2026, η διοίκηση της Coca-Cola HBC ξεκαθάρισε ότι το guidance ενσωματώνει ήδη ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, τόσο σε μακροοικονομικό όσο και σε γεωπολιτικό επίπεδο. Όπως ανέφερε στους αναλυτές ο οικονομικός διευθυντής του Ομίλου, κ. Αναστάσης Σταμούλης, το εύρος που έχει δοθεί για την οργανική αύξηση EBIT αντανακλά ακριβώς αυτή τη διττή ανάγνωση της χρονιάς:
«Δίνουμε ένα εύρος 7% έως 10% σε οργανική αύξηση EBIT. Πρέπει να θυμόμαστε ότι αυτό έρχεται μετά από μια πολύ ισχυρή επίδοση το 2025, που ήταν το τρίτο συνεχόμενο έτος διψήφιας οργανικής αύξησης EBIT, και αποδεικνύει την ικανότητά μας να κινούμαστε σε ένα δύσκολο περιβάλλον και να συνεχίζουμε να παραδίδουμε αποτελέσματα», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Όπως εξήγησε ο ίδιος, το guidance διαμορφώνεται σχετικά νωρίς μέσα στη χρονιά, σε μια συγκυρία όπου οι εξωτερικές μεταβλητές παραμένουν έντονες. «Βρισκόμαστε ακόμη στην αρχή της χρονιάς και, λαμβάνοντας υπόψη ότι πιστεύουμε πως οι αγορές θα συνεχίσουν να κινούνται μέσα σε ένα περιβάλλον αβεβαιότητας –μακροοικονομικής και γεωπολιτικής– θεωρούμε ότι το εύρος που δίνουμε αντανακλά τις πιθανές κινήσεις προς κάθε κατεύθυνση».
Σύμφωνα με τον CFO της Coca-Cola HBC, το κάτω άκρο του guidance συνδέεται κυρίως με μια επιδείνωση του εξωτερικού περιβάλλοντος, ενώ το πάνω άκρο προϋποθέτει ότι η δυναμική που έχει ήδη χτιστεί θα διατηρηθεί σε όλη τη διάρκεια της χρονιάς. «Στο κάτω άκρο, θα περίμενε κανείς μια επιδείνωση του γεωπολιτικού περιβάλλοντος, η οποία θα μπορούσε να έχει επιπτώσεις στο καταναλωτικό κλίμα και να δημιουργήσει περαιτέρω πιέσεις, για παράδειγμα μέσω του κόστους πρώτων υλών. Στο πάνω άκρο, το guidance βασίζεται σε ένα ισχυρότερο momentum σε όλες τις αγορές, το οποίο, εφόσον υλοποιηθεί μέσα στη χρονιά, θα οδηγήσει και σε ισχυρότερη τελική γραμμή αποτελεσμάτων».
Η διοίκηση επανέλαβε ότι, παρά τους κινδύνους, το πλαίσιο στόχων για το 2026 στηρίζεται στην εμπειρία των τελευταίων ετών και στην ικανότητα του ομίλου να προσαρμόζεται γρήγορα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες, χωρίς να θυσιάζει τη μεσοπρόθεσμη στρατηγική του.
Νέα προϊόντα και μεγάλα events
Επίσης στο φόντο της στρατηγικής για το 2026, η διοίκηση της Coca-Cola HBC ανέδειξε τα λανσαρίσματα νέων προϊόντων και τα μεγάλα διεθνή events ως βασικούς καταλύτες ζήτησης για τη χρονιά. Όπως σημείωσε στους αναλυτές ο κ. Μπογκντάνοβιτς, το 2026 βρίσκει τον όμιλο με «πλούσιο» pipeline καινοτομιών, τόσο στα αναψυκτικά όσο και στα ενεργειακά και αθλητικά ποτά.
«Το innovation pipeline είναι ένας από τους βασικούς μοχλούς της ανάπτυξής μας. Μαζί με την Coca-Cola Company και τη Monster Energy Company έχουμε ένα πλούσιο pipeline, με αρκετές καινοτομίες προγραμματισμένες για φέτος», είπε.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στις ενεργειακές κατηγορίες, όπου η εταιρεία σκοπεύει να συνεχίσει πάνω στη δυναμική των προηγούμενων ετών. «Θα έχουμε πολύ ενδιαφέρουσες καινοτομίες σε επίπεδο γεύσεων, σε ορισμένες περιπτώσεις και με partnerships. Είδατε το λανσάρισμα με τον Lando Norris πέρυσι, που πήγε εξαιρετικά καλά, και αυτό θα συνεχιστεί και φέτος, μαζί και με ορισμένες ακόμη καινοτομίες», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος.
Στον πυρήνα του χαρτοφυλακίου των αναψυκτικών, ο Μπογκντάνοβιτς ξεχώρισε τη σημασία της περαιτέρω ενίσχυσης του εμπορικού σήματος Coca-Cola μέσω νέων παραλλαγών. «Στα ανθρακούχα, είμαστε ιδιαίτερα ενθουσιασμένοι με αυτό που θεωρούμε καινοτομία. Το Coca-Cola Zero Sugar Zero Caffeine, με νέο look and feel και εξαιρετικό feedback από την αγορά. Βλέπουμε ότι η επίδοση αυτής της παραλλαγής ενεργοποιεί πολύ ισχυρή ανάπτυξη μέσα στο εμπορικό σήμα της Coca-Cola».
Παράλληλα, η καινοτομία επεκτείνεται και στις υπόλοιπες κατηγορίες. «Θα έχουμε περαιτέρω γευστικές καινοτομίες στα ανθρακούχα για ενήλικες, όπως τα Schweppes και Kinley, αλλά και στη Fanta, όπου θα δείτε πολύ ενδιαφέροντα πράγματα στον τρόπο των activations, με το Halloween να γίνεται πλέον πολύ σημαντικό μέρος της στρατηγικής της Fanta».
Σημαντικό ρόλο στο εμπορικό πλάνο της χρονιάς κατέχουν και τα μεγάλα αθλητικά γεγονότα, τα οποία λειτουργούν ως επιταχυντές κατανάλωσης σε πολλές αγορές. «Το καλοκαίρι είναι πάντα το μεγαλύτερο μας πρόγραμμα, αλλά έχουμε επίσης το Παγκόσμιο Κύπελο Ποδοσφαίρου, καθώς και τους Χειμερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες. Τα βλέπουμε αυτά ως ιδιαίτερα σχετικά events και για τις ώριμες αγορές».
Τέλος, ειδική αναφορά έγινε στη σύνδεση των αθλητικών ποτών με το συνολικό χαρτοφυλάκιο. «Η Powerade θα έρθει επίσης με καινοτομίες, ιδιαίτερα καθώς πλέον “δένει” πολύ καλά με το Coca-Cola brand στις αθλητικές ενεργοποιήσεις, και το μεγαλύτερο FIFA World Cup που έχουμε δει μέχρι σήμερα είναι μπροστά μας».
Διαβάστε ακόμη
Bitcoin: Οι «φάλαινες» επιστρέφουν στις αγορές μετά την καταιγίδα
Τyrian Purple: Το πιο ακριβό χρώμα του κόσμου κοστίζει 4.000 δολάρια το γραμμάριο
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.