Αμετάβλητη διατηρεί την παραγωγή της η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ παρά το νέο σοκ στη Μέση Ανατολή, ενώ καταγράφει και αυξημένη ζήτηση από πελάτες που σπεύδουν να εξασφαλίσουν πρώτες ύλες.
Όπως ανέφερε η διοίκηση κατά την ετήσια ενημέρωση προς την Ένωση Θεσμικών Επενδυτών, όπου τις εξελίξεις παρουσίασαν ο οικονομικός διευθυντής του ομίλου Νίκος Ψυράκης (σσ αριστ. στη κεντρ. φωτ.) και ο αναπληρωτής οικονομικός διευθυντής Άγγελος Γιαζιτζόγλου (σσ στο κεντρο), η κρίση στον Κόλπο επηρέασε βασικούς προμηθευτές αλουμινίου του ομίλου. Ωστόσο, η εταιρεία αντέδρασε άμεσα, εξασφαλίζοντας εναλλακτικές πηγές και διατηρώντας αδιάλειπτη τη λειτουργία της. Δεδομένου ότι περίπου το 90% των πωλήσεων του ομίλου κατευθύνεται σε αγορές του εξωτερικού, οι γεωπολιτικές εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα τη δραστηριότητά του.
Όπως εξήγησε ο κ. Γιαζιτζόγλου, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ βρέθηκε αντιμέτωπη με μία ακόμη κρίση στην εφοδιαστική της αλυσίδα, αυτή τη φορά λόγω των εξελίξεων στη Μέση Ανατολή και των προβλημάτων που προέκυψαν σε βασικούς προμηθευτές της στην περιοχή.
«Στην αγορά του Κόλπου υπάρχουν δύο μεγάλοι παραγωγοί και προμηθευτές μας, οι οποίοι πολύ γρήγορα αντιμετώπισαν προβλήματα. Έγιναν στόχοι του πολέμου, οπότε έπρεπε να αρχίσουμε να βρίσκουμε εναλλακτικές πηγές, κυρίως στο αλουμίνιο», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Η αντίδραση της εταιρείας ήταν άμεση, με την εξασφάλιση νέων προμηθευτών και την αξιοποίηση των αποθεμάτων που είχε ήδη δημιουργήσει στο τέλος του 2025, σε μία κίνηση που, όπως αποδείχθηκε, λειτούργησε ως «ασπίδα» απέναντι στις νέες διαταραχές. «Ως τώρα καταφέραμε να βρούμε εναλλακτικές πηγές. Στο πρώτο τρίμηνο η παραγωγή δεν έχει διαταραχθεί. Δεν υπήρξε μείωση παραγωγής ούτε καθυστερήσεις στις παραδόσεις στους πελάτες μας», σημείωσε.
Η στάση αυτή δεν είναι καινούρια για τον όμιλο, καθώς, όπως υπενθυμίζει η διοίκηση, αντίστοιχη προσαρμογή είχε επιτευχθεί και τα προηγούμενα χρόνια με την αναδιάρθρωση της προμηθευτικής αλυσίδας μετά τη διακοπή συνεργασίας με τη ρωσική Rusal.
Αυξημένη ζήτηση
Την ίδια στιγμή, η εταιρεία καταγράφει αυξημένη ζήτηση, σε αντίθεση με ό,τι θα ανέμενε κανείς σε περιβάλλον γεωπολιτικής έντασης, καθώς αρκετοί πελάτες επιδιώκουν να εξασφαλίσουν πρώτες ύλες ενόψει πιθανών διαταραχών. «Μάλιστα δημιουργήθηκε υπερβάλλουσα ζήτηση από τους πελάτες μας, φοβούμενοι το μέλλον», ανέφερε ο κ. Γιαζιτζόγλου, σπεύδοντας πάντως να διευκρινίσει ότι η εταιρεία δεν εκμεταλλεύεται τη συγκυρία εις βάρος των σχέσεών της με τους πελάτες. «Δεν ικανοποιούμε τα αιτήματα αδιακρίτως. Θέλουμε οι πωλήσεις μας να γίνονται με συγκεκριμένα περιθώρια κέρδους και να μην διαταράσσονται οι σχέσεις μας», σημείωσε.
Στη θετική εικόνα της ζήτησης συμβάλλουν και ειδικοί παράγοντες, όπως η ενίσχυση της κατανάλωσης σε κλάδους όπως η συσκευασία, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη διεξαγωγή μεγάλων διεθνών διοργανώσεων στις ΗΠΑ, που αυξάνουν τη ζήτηση για προϊόντα όπως κουτιά αλουμινίου για ποτά.
Συσκευασία και data centers στηρίζουν την ανάπτυξη
Η τάση αυτή δεν κατανέμεται ομοιόμορφα σε όλες τις αγορές, με τη διοίκηση να ξεχωρίζει τη συσκευασία και τα data centers ως τους βασικούς μοχλούς ανάπτυξης για το επόμενο διάστημα. «Η συσκευασία θα έχει θετική πορεία», ανέφερε ο κ. Γιαζιτζόγλου, υπογραμμίζοντας τη σημασία της συγκεκριμένης αγοράς για τη διατήρηση των όγκων πωλήσεων.
Αντίστοιχα, στον χαλκό, η διοίκηση βλέπει σημαντικές προοπτικές από την ανάπτυξη των data centers, κυρίως στις Ηνωμένες Πολιτείες, με την τάση να αναμένεται να επεκταθεί σταδιακά και στην Ευρώπη. «Η αγορά των data centers θα κινηθεί καλύτερα, όσο υλοποιούνται οι επενδύσεις που έχουν ανακοινωθεί», σημείωσε.
Ωστόσο, η συνολική εικόνα της αγοράς παραμένει μεικτή, με τη διοίκηση να επισημαίνει ότι η πορεία των υπόλοιπων κλάδων θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την εξέλιξη της κατανάλωσης και των ευρύτερων οικονομικών συνθηκών. «Αν δεν υπάρξει κάποια ουσιαστική αλλαγή στο επίπεδο της κατανάλωσης, δύσκολα θα δούμε συνολικά καλύτερη εικόνα σε όλες τις αγορές», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Σε αυτό το περιβάλλον, η στρατηγική της εταιρείας παραμένει σαφής: διατήρηση και ενίσχυση των μεριδίων αγοράς. «Εμείς θέλουμε να αυξάνουμε τα μερίδιά μας στις αγορές», τόνισε.
Το «μάθημα» του ‘25
Η εικόνα του 2025 λειτουργεί ως βασικό σημείο αναφοράς για τη στάση που κρατά σήμερα η διοίκηση, καθώς ο όμιλος βρέθηκε αντιμέτωπος με ένα συνδυασμό πιέσεων από δασμούς, ενεργειακό κόστος και έλλειψη πρώτων υλών.
Όπως εξήγησε ο κ. Γιαζιτζόγλου, η χρονιά ξεκίνησε με δασμούς 25% στις ΗΠΑ, οι οποίοι αρχικά δεν είχαν σημαντική επίπτωση, καθώς η εγχώρια παραγωγή δεν επαρκούσε για να καλύψει τη ζήτηση. Η εικόνα αυτή άλλαξε όταν οι δασμοί αυξήθηκαν στο 50% για το αλουμίνιο και επεκτάθηκαν και στον χαλκό.
Παρά τις πιέσεις, η επίπτωση στις πωλήσεις ήταν περιορισμένη. «Οι πωλήσεις στις ΗΠΑ μειώθηκαν μόλις κατά 2%-3% τόσο στο αλουμίνιο όσο και στον χαλκό», σημείωσε, προσθέτοντας ότι στο πρώτο εξάμηνο η εταιρεία επωφελήθηκε από το στοκάρισμα που πραγματοποίησαν οι πελάτες εν αναμονή των νέων δασμών.
Το δεύτερο και πιο έντονο πλήγμα ήρθε από την αγορά scrap, καθώς η εκτροπή μεγάλων ποσοτήτων ανακυκλώσιμων υλικών προς τις ΗΠΑ και την Ασία, λόγω υψηλότερων τιμών, δημιούργησε ελλείψεις στην Ευρώπη και αύξησε σημαντικά το κόστος παραγωγής.
Η διοίκηση υπενθύμισε ότι πρόκειται για μια κατάσταση που έχει αντιμετωπίσει και στο παρελθόν, όταν χρειάστηκε να αντικαταστήσει προμηθευτές μετά τη διακοπή συνεργασίας με τη ρωσική Rusal. «Κληθήκαμε να κάνουμε κάτι αντίστοιχο το 2025 και το καταφέραμε, βρίσκοντας εναλλακτικές πηγές», ανέφερε, επισημαίνοντας ότι η προσαρμογή αυτή είχε κόστος, το οποίο αποτυπώθηκε κυρίως στο δεύτερο εξάμηνο της χρονιάς.
Η διαφοροποίηση μεταξύ των δύο εξαμήνων ήταν εμφανής: το πρώτο μισό του έτους κινήθηκε πιο δυναμικά, ιδιαίτερα στον χαλκό, ενώ στο δεύτερο εξάμηνο οι πιέσεις από δασμούς, scrap και ενεργειακό κόστος οδήγησαν σε υποχώρηση της κερδοφορίας. Παρά τις συνθήκες αυτές, η εταιρεία κατάφερε να αυξήσει τους όγκους πωλήσεων σε σχέση με το 2024 και να διατηρήσει σε μεγάλο βαθμό την κερδοφορία της, επιβεβαιώνοντας, σύμφωνα με τη διοίκηση, την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού της μοντέλου.
Προς σταθεροποίηση το Scrap
Σε αντίθεση με το 2025, όταν η αγορά scrap αποτέλεσε έναν από τους βασικούς παράγοντες πίεσης για τον όμιλο, η εικόνα το 2026 εμφανίζεται σαφώς βελτιωμένη. Όπως ανέφερε η διοίκηση, η έντονη έλλειψη που είχε προκύψει πέρυσι, λόγω της εκτροπής μεγάλων ποσοτήτων ανακυκλώσιμων υλικών προς τις ΗΠΑ και την Ασία, έχει πλέον υποχωρήσει, με αποτέλεσμα να διαμορφώνεται ένα πιο ισορροπημένο περιβάλλον τόσο σε επίπεδο τιμών όσο και διαθεσιμότητας.
«Το σκραπ αυτή τη στιγμή έχει μία σταθεροποίηση και σε επίπεδο τιμών αλλά και σε επίπεδο δυνατότητας εξεύρεσης ποσοτήτων», σημείωσε ο κ. Γιαζιτζόγλου, προσθέτοντας ότι η κατάσταση είναι «σε πολύ καλύτερη κατάσταση από πέρυσι».
Η εξέλιξη αυτή λειτουργεί υποστηρικτικά για τη δραστηριότητα του ομίλου, καθώς η χρήση ανακυκλώσιμων υλικών αποτελεί βασικό στοιχείο της παραγωγικής διαδικασίας τόσο στον χαλκό όσο και στο αλουμίνιο.
Παράλληλα, η άνοδος των τιμών των μετάλλων ενισχύει περαιτέρω τη δυνατότητα αξιοποίησης του scrap, βελτιώνοντας τη συνολική οικονομία της παραγωγής.
Η διοίκηση εμφανίστηκε καθησυχαστική και για τους επόμενους μήνες, επισημαίνοντας ότι έχουν ήδη εξασφαλιστεί οι απαιτούμενες ποσότητες, γεγονός που περιορίζει τον κίνδυνο νέων διαταραχών. «Για τους επόμενους μήνες δεν θα αντιμετωπίσουμε προβλήματα», ανέφερε, υπογραμμίζοντας ότι ακόμη και οι προμηθευτές στον Κόλπο αρχίζουν σταδιακά να επανέρχονται σε λειτουργία.
Ενέργεια και κόστος
Το ενεργειακό κόστος παραμένει ένας από τους βασικούς παράγοντες πίεσης για τη βιομηχανία μετάλλων, χωρίς ωστόσο , όπως τονίζει η διοίκηση, να αποτελεί παράγοντα που θα ανατρέψει την αποδοτικότητα του ομίλου. «Το ενεργειακό είναι σημαντικός παράγοντας κόστους για την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, όχι όμως ένας παράγοντας που θα επηρεάσει την αποδοτικότητά της», ανέφερε ο κ. Γιαζιτζόγλου.
Η εταιρεία, όπως σημειώθηκε, διαθέτει ήδη εργαλεία για τη διαχείριση του κόστους ενέργειας και συνεχίζει να αναζητά τρόπους για τον περιορισμό της έκθεσής της, σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από έντονη μεταβλητότητα λόγω γεωπολιτικών εξελίξεων.
Παράλληλα, η διοίκηση υπογράμμισε την ανάγκη για περαιτέρω παρεμβάσεις σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας απέναντι σε αγορές που λειτουργούν υπό διαφορετικά καθεστώτα κόστους. «Σαφώς οι κινήσεις που έγιναν είναι σε θετική κατεύθυνση, πρέπει όμως να γίνουν και άλλα πράγματα για να υποστηριχθεί η εγχώρια παραγωγή», σημείωσε.
Σε κάθε περίπτωση, παρά την αναστάτωση που προκαλεί ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή στις τιμές ενέργειας, η διοίκηση εμφανίστηκε καθησυχαστική ως προς τον άμεσο αντίκτυπο. «Ακόμα είμαστε σε σημείο που δεν έχουμε μεγάλο αρνητικό αντίκτυπο», ανέφερε.
Πάγωμα επενδύσεων
Εν τω μεταξύ σε στάση αναμονής ως προς τις νέες επενδύσεις βρίσκεται η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, επιλέγοντας να «παγώσει» ουσιαστικά τον σχεδιασμό για το 2026 μέχρι να ξεκαθαρίσει το τοπίο σε γεωπολιτικό και οικονομικό επίπεδο. Όπως ανέφερε η διοίκηση, δεν υπάρχει προς το παρόν συγκεκριμένος προϋπολογισμός για νέες επενδύσεις, με την εταιρεία να εμφανίζεται σαφώς πιο συγκρατημένη σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. «Είμαστε συγκρατημένοι για capex μέχρι να ξεκαθαρίσει η κατάσταση. Ακόμα δεν έχουμε budget για νέες επενδύσεις», σημείωσε ο κ. Γιαζιτζόγλου.
Η στάση αυτή έρχεται μετά από έναν έντονο επενδυτικό κύκλο που προηγήθηκε, με τον όμιλο να δίνει πλέον προτεραιότητα στην αξιοποίηση των υφιστάμενων επενδύσεων και στη διατήρηση ισχυρών ταμειακών ροών. «Σίγουρα όχι όπως τα προηγούμενα χρόνια», πρόσθεσε χαρακτηριστικά, δίνοντας το στίγμα για τη στρατηγική της επόμενης περιόδου.
«Παράγουμε στην Ελλάδα»
Παρά τις πιέσεις που δέχεται η ευρωπαϊκή βιομηχανία από το υψηλό ενεργειακό κόστος και τον εντεινόμενο διεθνή ανταγωνισμό, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ξεκαθαρίζει ότι δεν εξετάζει σενάρια μεταφοράς της παραγωγής της εκτός Ευρώπης. Όπως ανέφερε ο κ. Γιαζιτζόγλου, η εταιρεία παρακολουθεί τις εξελίξεις στην αγορά, όπου ήδη καταγράφονται περιπτώσεις βιομηχανικών μονάδων που κλείνουν, ωστόσο η στρατηγική της παραμένει σταθερή. «Δεν έχουμε πλάνα να φύγουμε από την Ευρώπη», τόνισε, επισημαίνοντας ότι ο όμιλος επιλέγει να συνεχίσει να επενδύει στις υφιστάμενες εγκαταστάσεις του.
Η επιλογή αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε ένα περιβάλλον όπου, όπως σημείωσε, εντείνεται ο ανταγωνισμός από τρίτες χώρες. «Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι τα εργοστάσια που κλείνουν τα κυνηγάνε πολύ οι Κινέζοι, που θέλουν να πατήσουν πόδι στην Ευρώπη», ανέφερε, εξηγώντας ότι η πίεση ενισχύεται από τον αποκλεισμό των κινεζικών εταιρειών από την αμερικανική αγορά.
Παρά τις συνθήκες αυτές, η διοίκηση εμφανίζεται ξεκάθαρη ως προς την κατεύθυνση που θα ακολουθήσει. «Προτιμούμε να επενδύουμε εδώ που είμαστε, στα εργοστάσιά μας στην Ελλάδα και στη Βουλγαρία», σημείωσε.
Άμυνα και νέες αγορές
Η αυξημένη κινητικότητα διεθνώς στον αμυντικό τομέα δεν έχει ακόμη μεταφραστεί σε ουσιαστική αύξηση παραγγελιών για την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, ωστόσο η διοίκηση σημειώνει ότι διαθέτει την τεχνογνωσία και την παραγωγική βάση για να ανταποκριθεί εφόσον δημιουργηθεί ζήτηση.
«Έχουμε ήδη παρουσία στον χώρο της άμυνας, όχι ιδιαίτερα μεγάλη, αλλά υπάρχει η τεχνογνωσία και το capacity», ανέφερε ο κ. Γιαζιτζόγλου, προσθέτοντας ότι ορισμένες εφαρμογές μπορούν σχετικά εύκολα να κατευθυνθούν προς τον συγκεκριμένο κλάδο.
Ενδεικτικά, προϊόντα αλουμινίου που σήμερα χρησιμοποιούνται σε εμπορικές εφαρμογές, θα μπορούσαν, υπό προϋποθέσεις, να αξιοποιηθούν και στη ναυπήγηση στρατιωτικών πλοίων.
Παράλληλα, η διοίκηση επενδύει στη μετάβαση προς πιο βιώσιμα προϊόντα και διαδικασίες, δίνοντας έμφαση στη χρήση ανακυκλώσιμων υλικών, ενώ θετικά αναμένεται να λειτουργήσει και η ενεργοποίηση του συστήματος επιστροφής εγγύησης (DRS), που θα ενισχύσει τη διαθεσιμότητα scrap στην αγορά.
Οι επιδόσεις
Υπενθυμίζεται ότι για το 2025 η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ κατέγραψε πωλήσεις ύψους περίπου 3,6 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 5,1% σε σχέση με το 2024, με τους όγκους να ενισχύονται και στους δύο βασικούς κλάδους δραστηριότητας.
Η λειτουργική κερδοφορία (a-EBITDA) διαμορφώθηκε στα επίπεδα των 236 εκατ. ευρώ, παραμένοντας ουσιαστικά σταθερή, παρά τις έντονες πιέσεις από το κόστος ενέργειας και τις διακυμάνσεις στις τιμές των πρώτων υλών.
Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε περίπου 109,5 εκατ. ευρώ, ενώ ο καθαρός δανεισμός μειώθηκε, με τον όμιλο να εμφανίζει ισχυρές ταμειακές ροές και βελτιωμένη χρηματοοικονομική θέση.
Η διοίκηση υπογράμμισε ότι η αύξηση των όγκων πωλήσεων αποτέλεσε τον βασικό παράγοντα που αντιστάθμισε τις πιέσεις στο κόστος, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου του ομίλου.
Διαβάστε ακόμη
Βαντίμ Μόσκοβιτς: Γιατί η Μόσχα «παγώνει» δισεκατομμύρια ρούβλια του Ρώσου μεγιστάνα της Rusagro
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.