Έναν χρόνο μετά την πώληση των ιστορικών σημάτων Άλτις, Ελάνθη, Φλώρα και Sol στη Μινέρβα, οι πρώτοι ισολογισμοί της Flora Food στην Ελλάδα αποτυπώνουν την πρώτη πλήρη χρήση μετά τη μεγάλη στρατηγική αναδιάρθρωση του ομίλου. Παρά την απώλεια ενός σημαντικού μέρους του χαρτοφυλακίου της στην ελληνική αγορά, τόσο η εμπορική όσο και η παραγωγική εταιρεία διατήρησαν την κερδοφορία τους, επιβεβαιώνοντας ότι η μετάβαση στο νέο επιχειρηματικό μοντέλο πραγματοποιήθηκε χωρίς ουσιαστικούς επιχειρησιακούς κραδασμούς.
Το 2025 αποτέλεσε χρονιά-ορόσημο για τη Flora Food στην Ελλάδα. Μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής που εγκρίθηκε από την Επιτροπή Ανταγωνισμού τον Ιούνιο του 2025, ο όμιλος αποχώρησε από τέσσερα από τα πιο αναγνωρίσιμα ελληνικά brands στην κατηγορία των ελαίων, επιλέγοντας να επικεντρωθεί στις βασικές διεθνείς μάρκες του και στις κατηγορίες των προϊόντων επάλειψης και των φυτικών προϊόντων.
Μικρότερος τζίρος, αλλά διατήρηση της κερδοφορίας
Η μεγαλύτερη επίπτωση της συναλλαγής αποτυπώνεται στην εμπορική εταιρεία Flora Food Greece. Ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 7,3%, στα 58,93 εκατ. ευρώ από 63,54 εκατ. ευρώ το 2024, με τη διοίκηση να αποδίδει ευθέως τη μεταβολή στην πώληση των σημάτων Άλτις, Ελάνθη, Φλώρα και Sol. Παρά τη μείωση των πωλήσεων, τα EBITDA διαμορφώθηκαν στα 2,2 εκατ. ευρώ, τα κέρδη προ φόρων στα 2,21 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη στα 1,38 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι η εταιρεία διατήρησε την κερδοφορία της κατά την πρώτη χρονιά του νέου μοντέλου.
Αντίστοιχη ήταν η εικόνα και για τη Flora Food Manufacturing Greece, στην οποία ανήκει το εργοστάσιο του Νέου Φαλήρου. Ο κύκλος εργασιών υποχώρησε στα 43,75 εκατ. ευρώ από 46,60 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 1,49 εκατ. ευρώ από 1,81 εκατ. ευρώ το 2024. Η διοίκηση αποδίδει τη μεταβολή κυρίως στη μείωση του παραγόμενου όγκου και όχι στη συναλλαγή με τη Μινέρβα.
Το εργοστάσιο παραμένει ο πυρήνας
Το πιο ενδιαφέρον συμπέρασμα των οικονομικών καταστάσεων δεν βρίσκεται στους αριθμούς αλλά στη στρατηγική που περιγράφει η διοίκηση.
Όπως επισημαίνεται, η πώληση των τεσσάρων ιστορικών σημάτων «δεν είχε σημαντική επίπτωση» στη λειτουργία της παραγωγικής εταιρείας. Το εργοστάσιο του Νέου Φαλήρου, το οποίο για δεκαετίες αποτελούσε την παραγωγική βάση της ΕΛΑΪΣ στον κλάδο των ελαίων και των μαργαρινών και πέρασε στον κλάδο των spreads μετά τη διάσπαση της Unilever και τη δημιουργία της Upfield, εξακολουθεί να αποτελεί τον βασικό παραγωγικό κόμβο της Flora Food στην Ελλάδα, εξυπηρετώντας τόσο την εγχώρια αγορά όσο και τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Παράλληλα, η εταιρεία περιγράφει ξεκάθαρα και τη νέα στρατηγική της, με τις μάρκες Becel, ProActiv, Vitam, Φυτίνη και Super Fresco να αποτελούν πλέον τον πυρήνα του χαρτοφυλακίου της, ενώ η ανάπτυξη επικεντρώνεται στις κατηγορίες των spreads, των φυτικών κρεμών, των φυτικών τυριών και των επαγγελματικών μαργαρινών.
Η άλλη όψη της στρατηγικής
Την ίδια ώρα, η εικόνα στον δεύτερο μεγάλο πυλώνα της Flora Food Group στην Ελλάδα είναι διαφορετική. Η Arivia Food, η οποία αποτελεί ξεχωριστή νομική οντότητα του ομίλου και παράγει στη Δράμα τα προϊόντα Violife για δεκάδες αγορές του εξωτερικού, κατέγραψε το 2025 τρίτη συνεχόμενη χρονιά υποχώρησης των οικονομικών της επιδόσεων. Ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 7,1%, στα 82,96 εκατ. ευρώ από 89,33 εκατ. ευρώ το 2024, τα EBITDA υποχώρησαν κατά 12,3% στα 24,97 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη περιορίστηκαν κατά 21,4%, στα 15,31 εκατ. ευρώ από 19,49 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η εταιρεία μείωσε το προσωπικό της κατά 12%, στους 607 εργαζόμενους από 690 έναν χρόνο νωρίτερα.
Παρά την επιβράδυνση, η Arivia εξακολουθεί να αποτελεί έναν ιδιαίτερα κερδοφόρο βραχίονα του ομίλου, έχοντας διανείμει συνολικά 119,4 εκατ. ευρώ στη μητρική εταιρεία την περίοδο 2021-2025, ενώ για τη χρήση του 2025 προτείνεται η διανομή μερίσματος ύψους 10,34 εκατ. ευρώ. Έτσι, ενώ οι ισολογισμοί της Flora Food Greece και της Flora Food Manufacturing Greece δείχνουν ότι η μετάβαση μετά την πώληση των ιστορικών ελληνικών brands εξελίχθηκε ομαλά, η δραστηριότητα στα φυτικά εναλλακτικά προϊόντα συνεχίζει να κινείται σε ένα πιο απαιτητικό διεθνές περιβάλλον.
Διαβάστε ακόμη
Σχεδιάζοντας σούπερ γιοτ για billionaires: Τι ζητούν οι πιο πλούσιοι άνθρωποι στον κόσμο
EOS Risk Group: «Ακραίος» ο κίνδυνος στα Στενά του Ορμούζ μετά τα νέα χτυπήματα σε πλοία
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.