Στον μεγαλύτερο οργανωτικό και τεχνολογικό μετασχηματισμό της ιστορίας του προχωρά ο όμιλος Fourlis, αναλαμβάνοντας μέσα στο 2026 έκτακτο κόστος 10,7 εκατ. ευρώ για την κεντροποίηση λειτουργιών, πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου, κλείσιμο ζημιογόνων καταστημάτων και αναδιάρθρωση μέρους του χαρτοφυλακίου δραστηριοτήτων του.
Σύμφωνα με όσα παρουσίασε η διοίκηση στη γενική συνέλευση των μετόχων, το σχέδιο περιλαμβάνει το κλείσιμο 10 καταστημάτων, πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου, την ολοκλήρωση της συμφωνίας για τη Holland & Barrett και την επιτάχυνση της οργανωτικής αναδιάρθρωσης, με στόχο να προκύψουν επαναλαμβανόμενα οφέλη άνω των 9 εκατ. ευρώ ετησίως από το 2027.
Την ίδια στιγμή, η διοίκηση καλείται να αντιμετωπίσει και τις πιέσεις από τη Ρουμανία, οι οποίες εκτιμάται ότι θα έχουν αρνητική επίδραση 4-5 εκατ. ευρώ στα φετινά αποτελέσματα σε σχέση με τον αρχικό προϋπολογισμό.
«Ο Όμιλος υλοποιεί το μεγαλύτερο πρόγραμμα τεχνολογικής και οργανωτικής αναδιάρθρωσης στην ιστορία του, με στόχο να αντιμετωπίσει τις πολλές προκλήσεις του μέλλοντος», ανέφερε ο πρόεδρος του ομίλου Βασίλης Φουρλής.
«Η παράδοση αυτή βασίζεται στη συνεχή ανανέωση. Ανανέωση λειτουργικού μοντέλου, οργανωτικής δομής, αλλά και συνεχούς επέκτασης δραστηριοτήτων», πρόσθεσε, σημειώνοντας ότι ο όμιλος επεκτείνει ταυτόχρονα το αποτύπωμά του σε δραστηριότητες όπως η Foot Locker, το wellness και το commercial real estate μέσω της Trade Estates.
Κεντροποίηση λειτουργιών έως τον Οκτώβριο
Κεντρικός άξονας του σχεδίου είναι η επιτάχυνση της οργανωτικής αναδιάρθρωσης του ομίλου, μέσω της συγκέντρωσης σε κεντρικό επίπεδο λειτουργιών όπως το IT, τα οικονομικά, οι προμήθειες και οι νομικές υπηρεσίες.
Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Γιάννη Βασιλάκο, έως τον Οκτώβριο αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί το νέο οργανωτικό μοντέλο, ενώ ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη έργα που αφορούν νέα πληροφοριακά συστήματα, εμπορικές πλατφόρμες, CRM και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης.
Η διοίκηση εκτιμά ότι οι πρώτες επαναλαμβανόμενες οικονομίες κλίμακας από τις παρεμβάσεις αυτές θα αρχίσουν να εμφανίζονται από τα μέσα του 2027.
Παράλληλα, ο κ. Βασιλάκος αποκάλυψε ότι από τον Ιούνιο η Inter IKEA αρχίζει να παραλαμβάνει προϊόντα και να πραγματοποιεί αποστολές προς χώρες του εξωτερικού μέσω του νέου κέντρου διανομής του ομίλου, ενισχύοντας τον ρόλο της Fourlis στην εφοδιαστική αλυσίδα της σουηδικής αλυσίδας.
Εθελούσια, λουκέτα και Holland & Barrett
Το συνολικό κόστος του μετασχηματισμού ανέρχεται σε 10,7 εκατ. ευρώ.
Από αυτά, 4,4 εκατ. ευρώ αφορούν την κεντροποίηση λειτουργιών και το πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου, το οποίο εκτιμάται ότι θα κοστίσει από 3,5 έως 4 εκατ. ευρώ.
Άλλα 3,9 εκατ. ευρώ συνδέονται με την εξυγίανση του δικτύου καταστημάτων, ενώ 2,4 εκατ. ευρώ αφορούν τη συμφωνία για τη Holland & Barrett και τη μεταβίβαση της δραστηριότητας στη Golden Age Capital.
«Συνειδητά περάσαμε το κόστος στο 2026 και όχι στο 2025 γιατί ήταν σημαντικό για την εμπιστοσύνη να φέρουμε το αποτέλεσμα που υποσχεθήκαμε», ανέφερε ο κ. Βασιλάκος.
Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, ο όμιλος θα προχωρήσει μέσα στη χρονιά στο κλείσιμο 10 ζημιογόνων καταστημάτων σε όλες τις χώρες και σε όλα τα εμπορικά σήματα όπου δραστηριοποιείται.
«Θέλουμε να αφαιρέσουμε τα πιο αρνητικά καταστήματα», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Οι παρεμβάσεις αυτές αναμένεται να αποφέρουν από το 2027 επαναλαμβανόμενα οφέλη άνω των 9 εκατ. ευρώ ετησίως. Ειδικότερα, η διοίκηση υπολογίζει όφελος 3,4 εκατ. ευρώ από την κεντροποίηση λειτουργιών και την εθελούσια έξοδο, 3,5 εκατ. ευρώ από τον εξορθολογισμό του δικτύου και περίπου 2,2 εκατ. ευρώ από τη συμφωνία για τη Holland & Barrett.
Πλήγμα 4-5 εκατ. ευρώ από τη Ρουμανία
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στη Ρουμανία, την οποία ο κ. Βασιλάκος χαρακτήρισε ως «συστημικό πρόβλημα» για τον κλάδο λιανικής.
Όπως ανέφερε, η αρνητική επίδραση στα αποτελέσματα του 2026 εκτιμάται στα 4-5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό, καθώς αρκετά καταστήματα έχουν περάσει σε αρνητικό αποτέλεσμα.
«Παραμένουμε ενεργοί γιατί θεωρούμε ότι υπάρχουν προοπτικές στην αγορά, όμως πρέπει να γίνουμε πιο fit ως οργανισμός», τόνισε.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, το κλείσιμο των 10 καταστημάτων αποτελεί μέρος της συνολικής προσπάθειας εξυγίανσης και ενίσχυσης της αποδοτικότητας του ομίλου και δεν συνιστά αλλαγή στρατηγικής ως προς τη συγκεκριμένη αγορά.
Τα επόμενα βήματα σε IKEA, Foot Locker και wellness
Παράλληλα με το πρόγραμμα αναδιοργάνωσης, ο όμιλος συνεχίζει την ανάπτυξη των βασικών δραστηριοτήτων του.
Στην ΙΚΕΑ, μετά το νέο κατάστημα στο Ηράκλειο και την ανάπτυξη των μικρότερων καταστημάτων και σημείων Plan & Order, το επόμενο μεγάλο έργο είναι το κατάστημα-ναυαρχίδα στο Ελληνικό, το οποίο προγραμματίζεται να λειτουργήσει το 2029.
Διαβάστε ακόμη
Η Βρετανία «πλημμυρίζει» από φθηνά κινεζικά δέματα – Πίεση για άμεσα μέτρα
Εξαγορά-σταθμός στα luxury γιοτ: Η Ferretti «φλερτάρει» με την Italian Sea Group (pic)
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα