Σχεδόν δέκα χρόνια μετά τη διάσωση της Μαρινόπουλος, το μεγαλύτερο επιχειρηματικό στοίχημα που γνώρισε ποτέ το ελληνικό λιανεμπόριο περνά σε μια νέα φάση. Ο όμιλος Σκλαβενίτη κατέγραψε το 2025 κύκλο εργασιών 6,13 δισ. ευρώ, αυξημένο κατά 10,3%, πραγματοποίησε επενδύσεις-ρεκόρ 228 εκατ. ευρώ και επικαιροποίησε το επενδυτικό του πλάνο με νέες κινήσεις στις υποδομές, την εστίαση και τα νέα μοντέλα λιανικής. Την ίδια στιγμή, η σημαντική αύξηση του λειτουργικού και χρηματοοικονομικού κόστους περιόρισε την κερδοφορία, με τα καθαρά κέρδη να υποχωρούν στα 99,5 εκατ. ευρώ.
Ανάπτυξη με υψηλότερο κόστος
Ο κύκλος εργασιών του ομίλου αυξήθηκε στα 6,13 δισ. ευρώ από 5,56 δισ. ευρώ το 2024, ενώ τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) διαμορφώθηκαν στα 392,1 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 4,7%. Ωστόσο, η αύξηση των λειτουργικών κερδών δεν ακολούθησε τον ρυθμό ανόδου των πωλήσεων, με αποτέλεσμα το περιθώριο EBITDA να υποχωρήσει στο 6,39% από 6,74% ένα χρόνο νωρίτερα, αντανακλώντας τις αυξημένες λειτουργικές δαπάνες.
Η ισχυρή αύξηση των πωλήσεων δεν μεταφράστηκε, ωστόσο, σε αντίστοιχη βελτίωση της κερδοφορίας. Τα κέρδη προ φόρων περιορίστηκαν στα 132,5 εκατ. ευρώ από 142,3 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη μειώθηκαν κατά 8,5%, στα 99,5 εκατ. ευρώ. Η υποχώρηση του περιθωρίου EBITDA αντανακλά κυρίως την αύξηση του μισθολογικού κόστους, τις υψηλότερες αποσβέσεις από το διευρυμένο επενδυτικό πρόγραμμα και την επιβάρυνση από το χρηματοοικονομικό κόστος.
Η μισθοδοσία του ομίλου ανήλθε στα 903 εκατ. ευρώ, καθώς το προσωπικό αυξήθηκε κατά περίπου 2.600 εργαζομένους μέσα σε έναν χρόνο, φθάνοντας συνολικά τους 42.415 στο τέλος του 2025. Παράλληλα, η επέκταση του επενδυτικού προγράμματος οδήγησε σε υψηλότερες αποσβέσεις, ενώ αυξημένο ήταν και το χρηματοοικονομικό κόστος, καθώς ο όμιλος συνέχισε να χρηματοδοτεί μέρος των επενδύσεών του μέσω τραπεζικού δανεισμού.
Παρά την αύξηση των υποχρεώσεων, η χρηματοοικονομική θέση παραμένει ιδιαίτερα ισχυρή. Οι λειτουργικές ταμειακές ροές ανήλθαν στα 268,9 εκατ. ευρώ, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα διαμορφώθηκαν στα 262,6 εκατ. ευρώ, προσφέροντας στη διοίκηση σημαντική ευχέρεια να συνεχίσει το φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα και τα επόμενα χρόνια.
Η ισχυρή παραγωγή ρευστότητας επέτρεψε παράλληλα στη Σκλαβενίτης να προχωρήσει σε διανομή μερίσματος περίπου 53 εκατ. ευρώ για τη χρήση 2025, παρά το γεγονός ότι βρίσκεται στην πιο απαιτητική επενδυτική περίοδο της ιστορίας της.
Αντίστοιχα θετική ήταν η εικόνα και σε επίπεδο μητρικής εταιρείας. Η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης αύξησε τον κύκλο εργασιών της στα 5,07 δισ. ευρώ από 4,59 δισ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 95,9 εκατ. ευρώ. Οι επενδύσεις της μητρικής ανήλθαν στα 192,5 εκατ. ευρώ, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού προγράμματος υλοποιείται απευθείας από την ίδια.
Το μεγαλύτερο επενδυτικό πρόγραμμα στην ιστορία του ομίλου
Οι συνολικές επενδύσεις του ομίλου ανήλθαν στα 228 εκατ. ευρώ, αποτελώντας το υψηλότερο ετήσιο επενδυτικό πρόγραμμα από την ίδρυση της Σκλαβενίτης. Η διοίκηση ξεκαθαρίζει ότι πρόκειται για την απαρχή ενός πολυετούς επενδυτικού κύκλου, καθώς τόσο το 2026 όσο και το 2027 οι επενδύσεις αναμένεται να κινηθούν σε αντίστοιχα επίπεδα, με αιχμή τις υποδομές, την αναβάθμιση του δικτύου και τις νέες δραστηριότητες γύρω από το τρόφιμο.
Το μεγαλύτερο μέρος των κεφαλαίων κατευθύνθηκε στην ενίσχυση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Μέσα στο 2025 ολοκληρώθηκαν τρία νέα καταστήματα, προχώρησε η ανάπτυξη του νέου Κέντρου Διανομής Ξηρού Φορτίου, επιφάνειας 75.000 τ.μ., στη Φούσα Ασπροπύργου, δημιουργήθηκε νέο Κέντρο Διανομής παραγγελιών eMarket στα Σπάτα και υλοποιήθηκαν έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και ενεργειακής αναβάθμισης.
Από τα logistics στο Food Hall
Το επενδυτικό πρόγραμμα που έχει μπροστά του ο όμιλος δεν περιορίζεται, ωστόσο, στην ενίσχυση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Για την επόμενη διετία προβλέπεται η δημιουργία νέου Κέντρου Διανομής Προϊόντων Ελεγχόμενης Θερμοκρασίας, επιφάνειας 45.000 τ.μ., επίσης στη Φούσα Ασπροπύργου, νέες ιδρύσεις και ανακαινίσεις καταστημάτων, καθώς και η ανάπτυξη του μεγαλύτερου Food Hall στην Ελλάδα στο πρώην εργοστάσιο της Pitsos στον Ρέντη. Ενός project που φιλοδοξεί να αποτελέσει νέο σημείο αναφοράς για τη γαστρονομία, την ψυχαγωγία και τον πολιτισμό στην Αττική.
Με την ολοκλήρωση και του δεύτερου κέντρου διανομής, οι νέες εγκαταστάσεις logistics που αναπτύσσει ο όμιλος στη Φούσα θα καλύπτουν συνολικά περίπου 120.000 τετραγωνικά μέτρα, δημιουργώντας έναν από τους μεγαλύτερους κόμβους εφοδιαστικής αλυσίδας στο ελληνικό οργανωμένο λιανεμπόριο. Η επένδυση αυτή αποτυπώνει τη στρατηγική της διοίκησης να στηρίξει την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου, αλλά και την αυξανόμενη δραστηριότητα του ηλεκτρονικού καταστήματος.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η ανάπτυξη του νέου μοντέλου Food to Go. Τα τέσσερα πιλοτικά καταστήματα που λειτουργούν ήδη σε Σύνταγμα, Αμπελοκήπους, Μαρούσι και Κουκάκι αποτελούν την πρώτη οργανωμένη είσοδο της Σκλαβενίτης στην αγορά των έτοιμων γευμάτων. Το επόμενο βήμα θα είναι η ανάπτυξη του δικτύου μέσω δικαιόχρησης (franchise), τόσο με τη συμμετοχή εργαζομένων του ομίλου όσο και επαγγελματιών της εστίασης, διευρύνοντας την παρουσία της εταιρείας σε μία αγορά με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης.
Οι κινήσεις αυτές συνοδεύτηκαν και από στοχευμένες εταιρικές πρωτοβουλίες. Κατά τη διάρκεια του 2025 ο όμιλος απέκτησε τις εταιρείες Κουζίνα Angel ΙΚΕ και Food Hall ΙΚΕ, ενισχύοντας τη στρατηγική του στην οργανωμένη εστίαση και στα έτοιμα γεύματα. Παράλληλα, προχώρησε στην εξαγορά τριών εταιρειών που κατείχαν ακίνητα στα οποία ήδη λειτουργούσαν καταστήματα της Σκλαβενίτης, αυξάνοντας περαιτέρω το χαρτοφυλάκιο ιδιόκτητων ακινήτων του και περιορίζοντας την εξάρτησή του από μισθωμένα σημεία.
Επιπρόσθετα υλοποιήθηκαν έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και ενεργειακής αναβάθμισης, με στόχο την αυτοματοποίηση κρίσιμων λειτουργιών και τη βελτίωση της αποδοτικότητας του δικτύου
Δέκα χρόνια μετά τη Μαρινόπουλος
Οι φετινές οικονομικές επιδόσεις αποκτούν ιδιαίτερη σημασία καθώς συμπληρώνεται σχεδόν μία δεκαετία από τη συμφωνία διάσωσης της Μαρινόπουλος, μια συναλλαγή που το 2016 είχε χαρακτηριστεί από πολλούς ως το πιο δύσκολο εγχείρημα στην ιστορία του ελληνικού λιανεμπορίου.
Το επιχειρηματικό σχέδιο που είχε κατατεθεί τότε στις πιστώτριες τράπεζες προέβλεπε μια σταδιακή επιστροφή στην ανάπτυξη, με ιδιαίτερα συντηρητικές παραδοχές για την πορεία των πωλήσεων και της κερδοφορίας μετά τα πρώτα χρόνια της εξυγίανσης. Η εξέλιξη των μεγεθών του ομίλου δείχνει ότι η πραγματικότητα ξεπέρασε τις αρχικές προβλέψεις.
Στην κορύφωσή της, η Carrefour Μαρινόπουλος – μαζί με τη Dia Hellas – προσέγγιζε κύκλο εργασιών περίπου 3 δισ. ευρώ. Σήμερα ο όμιλος Σκλαβενίτη έχει υπερδιπλασιάσει εκείνο το μέγεθος, με πωλήσεις που ξεπερνούν τα 6,1 δισ. ευρώ, περισσότερους από 42.000 εργαζόμενους και επενδυτικό πρόγραμμα που υπερβαίνει τα 200 εκατ. ευρώ ετησίως.
Διαβάστε ακόμη
Η «ναυμαχία» των $2,5 δισ. συνεχίζεται – Genco και Diana ανεβάζουν τους τόνους για το μεγάλο deal
METLEN: Συμφωνία-ορόσημο με κορυφαία αμερικανική εταιρεία τεχνολογίας για το γάλλιο
Γερμανία: Η χώρα που έκανε τον γυμνισμό τρόπο ζωής
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ