Στη σημερινή εποχή, οι CEOs δεν καθοδηγούν απλώς τις εταιρείες τους — προσπαθούν να επιβιώσουν σε ένα περιβάλλον γεμάτο παγίδες.
Από γεωπολιτικές αναταραχές και οικονομική αστάθεια, μέχρι ραγδαίες αλλαγές στην τεχνολογία και τη συμπεριφορά των καταναλωτών, οι κανόνες της ηγεσίας μπορούν να αλλάξουν ανά πάσα στιγμή.
Σε μια αποκλειστική συνέντευξή του στο CNBC ο Διευθύνων Σύμβουλος της McLaren Racing, Ζακ Μπράουν, περιέγραψε το μοντέλο ηγεσίας που ακολουθεί, το οποίο βασίζεται στην αίσθηση της ανάγκης για άμεση δράση, στη διατήρηση της δυναμικής και στην ικανότητα να μαθαίνει κανείς από τα λάθη.
Αντίστοιχες προσεγγίσεις έχουν περιγράψει και άλλοι ηγέτες, όπως ο Ιβάν Εσπινόσα της Nissan και ο Αντρέα Όρτσελ της UniCredit, υπογραμμίζοντας την αξία της ευελιξίας και της συνεργασίας μέσα στο πολύπλοκο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Η αξία του να μαθαίνει κανείς να χάνει και να συνεχίζει
«Μισώ το να χάνω», δήλωσε ο Ζακ Μπράουν στο CNBC.
«Υπάρχουν δύο τύποι επιτυχημένων ανθρώπων: εκείνοι που τους παρακινεί η χαρά της νίκης και εκείνοι που τους οδηγεί ο φόβος της ήττας».
Όπως εξήγησε στη δημοσιογράφο Τάνια Μπράιερ, ο ίδιος ανήκει στη δεύτερη κατηγορία.
«Αυτό που προσπαθώ να μεταφέρω στην ομάδα δεν είναι τόσο ο φόβος της αποτυχίας, όσο η ανάγκη για συνεχή βελτίωση — έστω και λίγο κάθε μέρα», εξηγεί ο Μπράουν.
«Αν καταφέρει κανείς να δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι θέλουν να γίνονται ολοένα και καλύτεροι κάθε μέρα, τότε η δυναμική της ομάδας δεν χάνεται», πρόσθεσε.
«Στον μηχανοκίνητο αθλητισμό οι ήττες είναι πιο συχνές από τις νίκες. Πρέπει να μάθει κανείς να διαχειρίζεται τις ήττες και να τις μετατρέπει σε κίνητρο για την επόμενη φορά. Το σημαντικό είναι να μαθαίνει από τα λάθη του και συνεχίζει», λέει ο Μπράουν, ο οποίος έχει συμμετάσχει επαγγελματικά σε αγώνες ταχύτητας.
Ηγεσία σε περιόδους αστάθειας
Η αντίληψη ότι η ανθεκτικότητα υπερτερεί της τελειότητας κερδίζει συνεχώς έδαφος σε διάφορους τομείς.
Το 2024, καταγράφηκαν 2.221 παραιτήσεις CEOs, αριθμός‑ρεκόρ σύμφωνα με έκθεση της εταιρείας Challenger, Gray & Christmas.
Η τάση αυτή συνεχίζεται και το 2025: οι αποχωρήσεις CEOs εταιρειών στις ΗΠΑ αυξήθηκαν κατά 11% από τον Ιανουάριο στον Φεβρουάριο.
Οι 247 παραιτήσεις μέσα στον Φεβρουάριο είναι ο δεύτερος υψηλότερος αριθμός που έχει καταγραφεί από τότε που ξεκίνησαν οι μετρήσεις το 2002 — πολύ κοντά στο ρεκόρ του αντίστοιχου μήνα το 2024.
Ο Ιβάν Εσπινόσα, ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα CEO στη Nissan τον Απρίλιο, μίλησε στο CNBC τον Μάιο, δηλώνοντας πως το σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον έχει διαμορφωθεί σε «απαιτητικό, αλλά διαχειρίσιμο».
«Πρέπει κανείς να διατηρεί αισιόδοξη στάση, καθώς οι συνθήκες είναι δύσκολες», τόνισε. «Αν κυριεύσει το άγχος, η πρόοδος σταματά — και αυτή τη στιγμή, η αδράνεια θα ήταν η πιο επιζήμια επιλογή. Αυτό που απαιτείται είναι να συνεχιστεί η δράση και η δυναμική, χωρίς να χάνεται χρόνος».
Μερικές εβδομάδες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, ο Εσπινόσα παρουσίασε ένα εκτεταμένο σχέδιο για την αναδιάρθρωση της Nissan, η οποία βρίσκεται σε δύσκολη θέση και αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα.
Μεταξύ των πρώτων αποφάσεων συμπεριλαμβάνονται η περικοπή θέσεων εργασίας και το κλείσιμο εργοστασίων. Οι ενέργειες αυτές αποσκοπούν στη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας και στην εξασφάλιση της βιωσιμότητάς της στο μέλλον.
Ο ίδιος υπογράμμισε επίσης τη σημασία της ενότητας και του συντονισμού των ηγετικών ομάδων. Όπως επισήμανε, αυτή η ευθυγράμμιση «είναι ζωτικής σημασίας» για την ικανότητα μιας επιχείρησης να ανταποκριθεί αποτελεσματικά σε δύσκολες και αβέβαιες περιόδους.
Ακολουθεί γράφημα με τις μαζικές παραιτήσεις των CEOs για τα έτη 2016 – 2025:
«Αυτό που δεν είναι ανεκτό, ιδίως σε ένα τόσο πολύπλοκο περιβάλλον όπως το σημερινό, είναι η ύπαρξη μιας ομάδας που δεν συμμερίζεται κοινούς στόχους και αξίες», σημείωσε ο Εσπινόσα.
«Η ευελιξία», πρόσθεσε, «δεν είναι πλέον προαιρετική. Στο παρελθόν, υπήρχαν CEOs που δεν άλλαζαν τις στρατηγικές τους, καθώς αρνούνταν την αλλαγή. Σήμερα, αυτό δεν είναι βιώσιμο. Η προθυμία για αλλαγή είναι απαραίτητη».
Πολιτικές παρεμβάσεις
Ο CEO της UniCredit, Αντρέα Όρτσελ, επισήμανε πως εξωτερικοί παράγοντες επηρεάζουν «ολοένα και περισσότερο» τη διαδικασία λήψης αποφάσεων των ηγετικών στελεχών.
Σε συνέντευξή του στο CNBC τον Ιούνιο, τόνισε την δυνατότητα επιρροής της πολιτικής και των ρυθμιστικών αρχών στον επιχειρηματικό κλάδο.
«Υπάρχει πλέον ένας νέος παράγοντας που όλοι πρέπει να λάβουμε υπόψη μας», ανέφερε, «Πρέπει να λάβουμε υπόψη μας τη δύναμη της παρέμβασης από κυβερνήσεις ή πολιτικούς φορείς», δήλωσε ο Όρτσελ.
«Μπορεί να έχει διαμορφώσει κανείς το τέλειο πλάνο για την επιχείρηση του, αλλά αν η κυβέρνηση ή οι πολιτικοί φορείς διαφωνούν, τότε τίποτα τα πράγματα δυσκολεύουν», πρόσθεσε.
Ο Όρτσελ σημείωσε ότι η αυξανόμενη εμπλοκή εθνικών συμφερόντων «επηρεάζει άμεσα και σε μεγάλο βαθμό την στρατηγική των επιχειρήσεων και την εφαρμογή επιχειρηματικών αποφάσεων».
Ο ρόλος της τεχνητής νοημοσύνης
Παράλληλα, οι CEOs δέχονται αυξανόμενη πίεση να εξασφαλίσουν τη μελλοντική ανθεκτικότητα των οργανισμών τους ενόψει της ταχύτατης ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης (AI).
Ο Ραβίν Γιεσουθασάν, διεθνώς αναγνωρισμένος ειδικός στον τομέα της εργασίας στο μέλλον, δήλωσε στο CNBC ότι τα διοικητικά συμβούλια «απαιτούν από τους CEOs άμεση και αποδοτική ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στις καθημερινές δραστηριότητες των επιχειρήσεων».
«Τα διοικητικά συμβούλια παρακολουθούν ενεργά τους CEOs, οι οποίοι θα κριθούν με βάση το πόσο γρήγορα και αποτελεσματικά θα ικανοποιήσουν τη συγκεκριμένη απαίτηση», εξήγησε.
«Η ηγεσία σήμερα δεν αφορά μόνο τον έλεγχο των καθημερινών δραστηριοτήτων, αλλά και τη δημιουργία ενός οργανισμού ικανού να προσαρμόζεται γρήγορα σε τυχόν αλλαγές, με τους κατάλληλους πόρους, δεξιότητες και τρόπο σκέψης», τόνισε ο Γιεσουθασάν.
Όπως είπε, οι CEOs καλούνται πλέον να επιτυγχάνουν ανάπτυξη με λιγότερους πόρους, γεγονός το οποίο αποτελεί μια ακόμη απαραίτητη προσαρμογή για τις επιχειρήσεις.
«Ένας CFO μού είπε: «Τα τελευταία πέντε χρόνια τριπλασιάσαμε το μέγεθός μας. Τα επόμενα πέντε, για να πετύχουμε την ίδια ανάπτυξη, θα χρειαστώ 50% λιγότερα πάγια και 50% λιγότερο ανθρώπινο δυναμικό», ανέφερε χαρακτηριστικά ο Γιεσουθασάν.
Ο Ζακ Μπράουν της McLaren το διατύπωσε ακόμα πιο…ωμά: «Αυτό που ήταν αρκετό χθες, δεν θα είναι αρκετό αύριο».
Καθώς μια νέα γενιά CEOs αναλαμβάνει ηγετικές θέσεις σε εταιρείες όπως η Boeing, η Nike και η Starbucks, καλούνται να φέρουν εις πέρας μεγαλύτερη ανάπτυξη αξιοποιώντας περεταίρω τις νέες τεχνολογίες.
Διαβάστε ακόμη
Ανέβασε ταχύτητα η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας – Στο 2% το γ’ τρίμηνο
Οι Greeks πρωταγωνιστούν και το 2025 – Στοχευμένες αγορές και «έξυπνες» πωλήσεις πλοίων
Κομισιόν: Καμπάνα 120 εκατ. ευρώ στην X του Έλον Μασκ βάσει του DSA
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.