Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις που είχαν υιοθετήσει την τηλεργασία λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού ή λειτουργούσαν με υβριδικό μοντέλο, ζητούν πλέον από το προσωπικό τους να επιστρέψει στο γραφείο πέντε ημέρες την εβδομάδα. Πρόσφατα, η αυτοκινητοβιομηχανία Stellantis και η αλυσίδα Home Depot προστέθηκαν στη λίστα των μεγάλων εταιρειών που εφαρμόζουν πλήρη φυσική παρουσία. Νωρίτερα, αντίστοιχη στάση είχαν τηρήσει το Instagram, η Paramount και η Amazon.

Η αλλαγή αυτή εντείνει την αντιπαράθεση μεταξύ διοικήσεων και εργαζομένων. Τα στελέχη προβάλλουν την καθημερινή παρουσία στο γραφείο ως παράγοντα ενίσχυσης της αποδοτικότητας, της καινοτομίας και της εταιρικής κουλτούρας. Ωστόσο, πρόκειται για το λιγότερο ελκυστικό μοντέλο εργασίας για την πλειονότητα του προσωπικού, κυρίως για τους νέους 20-30 ετών.

Οι ειδικοί προειδοποιούν ότι η σύγκρουση αυτή ενδέχεται να οδηγήσει σε επαγγελματική εξουθένωση, αποστασιοποίηση και brain drain, εάν οι πιο ικανοί εργαζόμενοι αναζητήσουν καλύτερες ευκαιρίες, ενώ όσοι παραμένουν αισθάνονται εγκλωβισμένοι.

Η Generation Z και οι millennials – όσοι έχουν γεννηθεί μεταξύ 1981 και 2012 – αποτελούν πάνω από το μισό εργατικό δυναμικό των 170 εκατομμυρίων στις ΗΠΑ και εμφανίζονται οι λιγότερο πρόθυμοι να επιστρέψουν αποκλειστικά στο γραφείο.

Σύμφωνα με τη Gallup, μόλις το 6% της Generation Z επιθυμεί πλήρη εργασία στο γραφείο, όπως και το 4% των millennials, το 9% της Generation X και το 10% των baby boomers. Η πλειονότητα προτιμά το υβριδικό μοντέλο, που συνδυάζει τηλεργασία και φυσική παρουσία, με το 71% της Generation Z να το δηλώνει ως πρώτη επιλογή.

Παρά τις προτιμήσεις αυτές, αυξάνεται η πίεση συμμόρφωσης με τις πολιτικές Return to Office (RTO), καθώς η αγορά εργασίας συρρικνώνεται, οι προσλήψεις για το 2025 κινούνται σε χαμηλά επίπεδα και η μακροχρόνια ανεργία αυξάνεται.

Πολλοί εργαζόμενοι επιλέγουν να παραμείνουν στις θέσεις τους, αποδεχόμενοι όρους που παλαιότερα θα απέρριπταν: αυστηρότερη παρουσία, περισσότερα καθήκοντα, χαμηλότερες αυξήσεις. Η πίεση αυτή ενδέχεται να μειώσει τη δέσμευση και να ενισχύσει την αποξένωση, ιδίως στους νεότερους που έχουν συνηθίσει την ευελιξία της υβριδικής εργασίας.

Οι πολιτικές RTO μπορεί να ωθήσουν εργαζομένους σε παραίτηση ακόμη και σε δυσμενές περιβάλλον. Ο Nick Bloom, καθηγητής Οικονομικών στο Stanford, εκτιμά ότι ορισμένες εταιρείες ίσως επιδιώκουν παραιτήσεις, περιορίζοντας έτσι το κόστος και αποφεύγοντας απολύσεις.

Πενθήμερη παρουσία στο γραφείο ή υβριδικό μοντέλο;

Οι εργοδότες επικαλούνται επίσης λόγους όπως η αύξηση παραγωγικότητας, καινοτομίας, επιχειρηματικών επιδόσεων, καθώς και η καλλιέργεια δεξιοτήτων και εταιρικής ταυτότητας.

Επιπλέον, πριν από την πανδημία, η πενθήμερη φυσική παρουσία αποτελούσε τον κανόνα, γεγονός που κάνει τη διαχείριση στο γραφείο να φαίνεται πιο οικεία στους προϊσταμένους.

Ωστόσο, η κουλτούρα RTO επηρεάζει δυσανάλογα γονείς και συχνά γυναίκες καθώς και άτομα με αναπηρίες που χρειάζονται προσαρμογές, οδηγώντας ορισμένους σε παραίτηση.

Έρευνες δείχνουν ότι η πλειονότητα των επιχειρήσεων διατηρεί υβριδικά σχήματα, και εκτιμάται πως όσες προσφέρουν ευελιξία θα προσελκύσουν ευκολότερα κορυφαία ταλέντα.

Διαβάστε ακόμη

Goldman Sachs: Θετικό το περιβάλλον στις αγορές, αλλά περιορισμένα τα περιθώρια ανόδου (πίνακας)

To ελληνικό ακτινίδιο «πετάει» για Βιετνάμ – Aπό ποιους διεκδικεί μερίδιο αγοράς

Η ιστορική στροφή της Gen Z: Επενδύουν στo Χρηματιστήριo, δεν αγοράζουν δικό τους ακίνητο

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα