Εμφύλιος μέχρις εσχάτων για την ΕΛΛΑΚΤΩΡ

Των Αλέξανδρου Κασιμάτη, Μαριάννας Τζάννε

Μία από τις σφοδρότερες μετοχικές αντιπαραθέσεις που διαδραματίστηκε ποτέ στο Eλληνικό Xρηματιστήριο κορυφώνεται σήμερα Τετάρτη 25 Ιουλίου, κρίνοντας την τύχη του ομίλου Ελλάκτωρ και τη στρατηγική της επόμενης μέρας.

Τον γόρδιο δεσμό της μεγάλης διαμάχης που ξεκίνησε πριν από ενάμιση μήνα η οικογένεια Καλλιτσάντση δημοσιοποιώντας την πρωτοβουλία Change4Ellaktor καλούνται πλέον να λύσουν οι μέτοχοι της εταιρείας, οι οποίοι θα αποφασίσουν στην προσεχή γενική συνέλευση με ποια διοίκηση θα πορευτεί ο ισχυρός επιχειρηματικός όμιλος τα επόμενα χρόνια. Από τις 13 Ιουνίου, που οι μέτοχοι της Ελλάκτωρ με πρωτοφανή αντιπαλότητα αποφάσισαν να τραβήξουν το σχοινί, η οικογένεια Καλλιτσάντση έχει δαπανήσει το ποσό των 46 εκατ. ευρώ σε αγορές μετοχών αυξάνοντας το ποσοστό της στην Ελλάκτωρ από 11,8% σε 27%.

Η συμμετοχή τους μετά την εξαγορά των μεριδίων που κατείχαν στην εταιρεία τα διεθνή funds Amber και Horizon πλησιάζει πλέον το ποσοστό των κυρίων Λεωνίδα Μπόμπολα και Δημήτρη Κούτρα, οι οποίοι φέρονται να αθροίζουν ποσοστά άνω του 30%. Και οι δύο πλευρές θέτουν επιτακτικά θέμα εκ βάθρων αλλαγής του διοικητικού συμβουλίου της Ελλάκτωρ, από το οποίο η μία πλευρά απαιτεί την αποχώρηση της άλλης.

Η πλευρά Μπόμπολα – Κούτρα παραμένει προσηλωμένη στον τομέα των κατασκευών και των παραχωρήσεων προτείνοντας ένα business plan που επικεντρώνεται στους παραδοσιακούς τομείς δραστηριότητας του ομίλου, εκτοπίζοντας την ενέργεια που θεωρεί ότι η πώλησή της μπορεί να κλείσει τη μαύρη τρύπα των ζημιών της εταιρείας. Η πρόταση Change4Ellaktor επιλέγει ένα πιο διευρυμένο μείγμα δραστηριοτήτων, στο οποίο προτάσσει την αναδιοργάνωση του τομέα των κατασκευών με παράλληλη αξιοποίηση των παραχωρήσεων, της πράσινης ενέργειας και της διαχείρισης απορριμμάτων. Ποιος θα επικρατήσει στον μεγάλο επιχειρηματικό εμφύλιο; Οι δύο πλευρές βρίσκονται πλέον πολύ κοντά και όλα δείχνουν ότι οι Ελληνες και οι ξένοι μέτοχοι είναι εκείνοι που θα καθορίσουν εκτός απροόπτου τις προσεχείς ημέρες το πού θα γείρει η ζυγαριά.

Τo «business stories» δίνει βήμα στους πρωταγωνιστές της μεγάλης διοικητικής κρίσης στην Ελλάκτωρ, σε εκείνους που οι μέτοχοι της γενικής συνέλευσης θα επιλέξουν να δώσουν ψήφο εμπιστοσύνης για να χαράξουν τη στρατηγική του ομίλου. Ελπίδα όλων είναι οι εξελίξεις των επόμενων ημερών να σηματοδοτήσουν το τέλος μιας πολύχρονης διαμάχης που έσπειρε διχόνοια και αποτέλεσε βαρίδι στην πορεία του ομίλου.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΥΤΡΑΣ 
«Το σχέδιό μας για τη νέα εποχή του ομίλου»

«Θα αγοράσω τον Ακτωρα ή θα φτιάξω έναν καινούριο», υποστηρίζει ο αντιπρόεδρος του ομίλου, τονίζοντας ότι εάν κερδίσει η αντίπαλη πλευρά ο ίδιος θα φύγει την επόμενη μέρα

Αποφασισμένος να εξαγοράσει τον Ακτωρα ή ακόμη και να δημιουργήσει από το μηδέν μια νέα τεχνική εταιρεία εμφανίζεται ο κ. Δημήτρης Κούτρας σε περίπτωση που η πρωτοβουλία «change4ellaktor» επικρατήσει της δικής του πρότασης. Ο πρόεδρος του Ακτωρα, ο οποίος έχει γράψει την ιστορία του κατασκευαστικού ομίλου μέσα από τα εργοτάξια εκατοντάδων δημόσιων και ιδιωτικών έργων, δηλώνει σίγουρος ότι οι μέτοχοι θα εμπιστευτούν και θα ψηφίσουν υπέρ της παραμονής της εταιρείας στις κατασκευές, στις παραχωρήσεις και τα έργα περιβάλλοντος, εκτιμώντας ότι η δική του πρόταση και του κ. Λεωνίδα Μπόμπολα είναι μια ολοκληρωμένη πρόταση, η οποία μπορεί να οδηγήσει τον όμιλο στη νέα εποχή. Ο κ. Κούτρας χαρακτηρίζει «αγεφύρωτες» τις διαφωνίες με τους πρώην συνεταίρους του και εκτιμά ότι αν αναλάβουν το τιμόνι του Ελλάκτωρα, ο όμιλος κινδυνεύει να αποδομηθεί, με τεράστιες επιπτώσεις για το μέλλον τόσο της εταιρείας όσο και των εργαζομένων.

– Εν αντιθέσει με την πλευρά Καλλιτσάντση, που βάζει λεφτά και δανείζεται για να ενισχύσει τη συμμετοχή της στην Ελλάκτωρ, εσείς κρατάτε μια διαφορετική στάση. Εάν δεν υπάρχει κάποιο εναλλακτικό πλάνο, μήπως κινδυνεύετε να χάσετε τον έλεγχο της εταιρείας;

Το να αγοράζεις μετοχές αυτή την ώρα είναι σαν να αγοράζεις ψήφους. Η στάση της πλευράς Καλλιτσάντση δείχνει την αδυναμία της να πείσει τους μετόχους με άλλον τρόπο. Η δική τους πρόταση σε πρώτη ανάγνωση είναι μια -υποτίθεται- σύγχρονη προσέγγιση διοίκησης ενός ομίλου που την είχαμε συζητήσει πολλές φορές. Είναι όμως σαν να βγάζεις μια σελίδα ενός βιβλίου και να τη βάζεις πάνω στο τραπέζι χωρίς να ακουμπά στις πραγματικές ανάγκες της εταιρείας.

Οι αγορές μετοχών είναι, κατά τη γνώμη μου, μια κερδοσκοπική κίνηση που πιθανώς εξυπηρετεί τα funds που αγόρασαν κάτω από τα 2 ευρώ και πούλησαν πάνω από την τιμή αυτή. Δεν βλέπω στην πρότασή τους κάποια προοπτική. Εάν ήθελαν να ασχοληθούν με την εταιρεία θα το έκαναν όλο το προηγούμενο διάστημα. Ηταν στη διοίκηση, τι τους εμπόδισε να κάνουν αυτό που ήθελαν; Επί 20 χρόνια δεν έφεραν εντυπωσιακά αποτελέσματα στον τομέα τους και τώρα πιστεύουν ότι μπορούν να διοικήσουν τον όμιλο και να φέρουν τα αποτελέσματα αυτά; Μιλάνε τόσο καιρό με τους μετόχους και δεν τους πείθουν και αναγκάζονται να τους αγοράσουν.

– Εάν υποθέσουμε ότι νικητής αυτής της σκληρής μετοχικής διαμάχης είναι η πλευρά Καλλιτσάντση, θα συμβιβαστείτε με τη νίκη τους ή θα τους πολεμήσετε;

Θεωρώ ότι είναι πολύ δύσκολο να είμαι παρών την επόμενη μέρα με αυτή τη διοίκηση. Το κλίμα έχει οξυνθεί πολύ και είναι πολύ δύσκολο να γεφυρωθούν οι διαφορές.

– Πόσο εύκολο είναι να εγκαταλείψετε μια εταιρεία που έχετε χτίσει; Εννοείτε ότι θα αποχωρήσετε οριστικά από τον όμιλο; Και με τις κατασκευές, που θεωρούνται παιδί δικό σας, τι θα γίνει;

Τον Ακτωρα δεν θα ήθελα να τον αποχωριστώ, και εφόσον αποφασίσουν να τον πουλήσουν θα είμαι παρών. Εάν δεν θέλουν, θα φτιάξω έναν άλλο Ακτωρα. Για μένα η εταιρεία είναι ιδέα και αυτό δεν αλλάζει όποιες και αν είναι οι εξελίξεις. Το μόνο που θα με στενοχωρήσει είναι που θα χάσω την ταυτότητά μου, δηλαδή τον Ακτωρα, που όπως και η Αττική Οδός είναι δικές μου εμπνεύσεις.

– Γιατί η πλευρά Καλλιτσάντση να θελήσει να πουλήσει τις κατασκευές, που είναι το βαρύ πυροβολικό του ομίλου; Και από την άλλη, αν εσείς αποφασίσετε να χαράξετε έναν εντελώς δικό σας δρόμο στις κατασκευές, αυτό δεν αποτελεί μια εχθρική πράξη απέναντι στη σημερινή εταιρεία;

Αποτελεί μια εχθρική στάση για τον Ακτωρα της άλλης πλευράς, όχι τον Ακτωρα που έχω εγώ στην ψυχή μου. Εάν φτιαχτεί κάτι, θα είναι ένας καινούριος Ακτωρας. Επιπλέον, δεν είμαι σίγουρος ότι οι πρώην συνεταίροι μας θέλουν να κρατήσουν την εταιρεία ως έχει.

– Τι σας κάνει να πιστεύετε ότι η στρατηγική τους κινείται σε αυτή την κατεύθυνση; Δεν έχουν φανερώσει μέχρι στιγμής τέτοιες προθέσεις.

Είναι σαφές στο πρόγραμμά τους ότι μιλάνε για συρρίκνωση της κατασκευής. Ας μη γελιόμαστε, την εταιρεία δεν μπορούν να την κρατήσουν. Η Ελλάκτωρ έχει περίπου 10.000 κόσμο. Οι 9.900 είναι αυτοί που διοικούμε εγώ και ο Λεωνίδας στον τομέα των κατασκευών. Οι 100 είναι το ανθρώπινο δυναμικό που απασχολούν οι δραστηριότητες του Σάκη Καλλιτσάντση. Ο Δημήτρης Καλλιτσάντσης εδώ και καιρό δεν έχει αντικείμενο αφού έχει παραιτηθεί από τις δραστηριότητες στη Μέση Ανατολή. Ολο το οικοδόμημα των κατασκευών στηρίζεται σε μια δομή. Ή θα συνεχιστεί ή θα αποδομηθεί. Το προσωπικό στοιχείο παίζει μεγάλο ρόλο στις κατασκευές. Ο κόσμος είναι η δύναμή μας και η αλλαγή σελίδας στην εταιρεία θα φέρει την αποδόμηση, αυτό θεωρώ ότι είναι δύσκολο να αντιμετωπιστεί.

– Δύο μέρες πριν από την καθοριστική γενική συνέλευση της Τετάρτης είστε αισιόδοξος ότι οι μέτοχοι θα ψηφίσουν τη δική σας πρόταση;

Ναι, είμαι αισιόδοξος. Παρά τα όσα γράφονται και λέγονται, δεν πιστεύουμε ότι έχει κριθεί τίποτα ακόμη σε ό,τι αφορά το ποιος θα επικρατήσει στον όμιλο. Η δική μας πρόταση είναι ολοκληρωμένη και μπορεί να οδηγήσει τον όμιλο στη νέα εποχή. Το Δ.Σ. που προτείνουμε αποτελείται από προσωπικότητες εγνωσμένης αξίας, που γνωρίζουν τη δομή και τη λειτουργία του ομίλου. Ετσι θα πορευτούμε διασφαλίζοντας τα συμφέροντα των μετόχων μας και τις 10.000 θέσεις εργασίας που προσφέρουμε στην Ελλάδα. Σήμερα, ο Λεωνίδας Μπόμπολας κι εγώ ελέγχουμε άμεσα 21% και είμαστε η πιο αξιόπιστη πρόταση για την επόμενη μέρα στον όμιλο. Μαζί με τα ποσοστά προσώπων και των δύο οικογενειών, αλλά και των κυρίων Σαραντόπουλου και Γιόκαρη, αθροίζουμε 28%.

Είναι ενδεικτικό ότι και δικοί τους άνθρωποι θα ψηφίσουν τη δική μας πρόταση στη γενική συνέλευση. Πριν από έναν χρόνο προσπάθησα να αγοράσω το 10% της Ελλάκτωρ, που ήταν το ποσοστό του Ιωάννη Τζιβέλη και το οποίο πουλούσε η Alpha Bank. Τότε η οικογένεια Καλλιτσάντση αντέδρασε και η τράπεζα αναγκάστηκε να το διαθέσει με book building και αγόρασα ποσοστό 3%.

– Παρόλο που στην αγορά επικρατεί ένα θετικό μομέντουμ για τις ΑΠΕ, εσείς επιμένετε στην πώληση της Ανεμος; Για ποιον λόγο;

Δεν θέλουμε να αποεπενδύσουμε επειδή δεν μας ενδιαφέρει η ενέργεια, αλλά γιατί είναι η ιδανική περίοδος να πουληθεί η εταιρεία σε υψηλή τιμή ώστε να αντιμετωπίσουμε τις ζημίες από τον τομέα των κατασκευών. Εάν μείνει στον όμιλο η εταιρεία 2-3 χρόνια, οι συνθήκες θα είναι πολύ διαφορετικές και το τίμημα που σήμερα μπορεί να είναι πάνω από 200 εκατ. ευρώ, θα είναι εντελώς διαφορετικό. Φοβάμαι ότι θα έχουμε την ίδια κατάληξη με το Καζίνο της Πάρνηθας. Οταν μας το ζητούσαν και έδιναν 90 εκατ. δεν πουλήσαμε και αναγκαστήκαμε να το κάνουμε πριν από λίγους μήνες, εισπράττοντας 15 εκατ. ευρώ. Η ΕΛ.ΤΕΧ. Ανεμος δεν είναι Αττική Οδός που ξέρεις πόσο αξίζει σήμερα και πόσο θα αξίζει και τα επόμενα τρία χρόνια. Η Αττική Οδός σου δίνει έσοδα από τη συντήρηση, τη λειτουργία, δίνει δουλειά σε δεκάδες εργαζόμενους, δημιουργεί συνέργειες που με την Ανεμος δεν έχεις.

– Ομως με αυτή τη λογική και η πίτα των έργων σταδιακά συρρικνώνεται, ούτε εκεί μπορείς να ακουμπήσεις με μεγάλη ασφάλεια, γι’ αυτό ίσως ένα πιο διευρυμένο καλάθι περιορίζει το ρίσκο.

Δεν είναι έτσι, και αυτό είναι ένα επιχείρημα της άλλης πλευράς που μας κατηγορεί ότι κυνηγούμε το ανεκτέλεστο και κακώς παίρνουμε νέα μικρότερης κλίμακας έργα. Εμείς αναλάβαμε έργα που άλλοι είχαν εγκαταλείψει – και μάλιστα ύστερα από προτροπή των τραπεζών. Είναι ενδεικτικό το μετρό Θεσσαλονίκης. Ετσι, με τον τρόπο αυτό και τον κόσμο διατηρήσαμε και τον Ακτωρα καταφέραμε να ενδυναμώσουμε. Εάν δεν το κάναμε, θα γινόμασταν ένα κουφάρι χωρίς κανένα έργο. Ερχεται η νέα γενιά έργων παραχώρησης, που δεν είναι μικρές συμβάσεις, όπως ο Βόρειος Οδικός Αξονας Κρήτης, το μετρό Αθηνών, οι επεκτάσεις της Αττικής Οδού, το Ελληνικό, που επίσης μπορεί να βγει ως σύμβαση παραχώρησης, και άλλα πολλά στα γειτονικά μας Βαλκάνια.

– Ποιες είναι οι άμεσες προτεραιότητές σας μέχρι την κρίσιμη γενική συνέλευση των μετόχων;

Να πείσουμε τους μετόχους να έρθουν μαζί μας. Εάν βγούμε νικητές, θα απαλλαγούμε από την καθημερινή τριβή που είναι έντονη το τελευταίο διάστημα. Σε αυτές τις κρίσιμες στιγμές φαίνεται ο χαρακτήρας των ανθρώπων, είναι σαν την αρχαία τραγωδία που και ο ίδιος ο συγγραφέας τη φτάνει στην κορύφωση. Αυτό βιώνουνε αυτή την περίοδο, συνειδητοποιώντας ότι κάποιοι που θα μπορούσαν να μας στηρίξουν παίζουν ρόλο Πόντιου Πιλάτου.

– Οι συνεταίροι σας ισχυρίζονται ότι εάν μείνετε στο τιμόνι, η εταιρεία θα έχει την τύχη του Πήγασου. Πώς το σχολιάζετε;

Δύο φορές γλίτωσα την εταιρεία από κατάρρευση τύπου Πήγασου, από αστοχίες της άλλης πλευράς τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Πιστεύω ότι αν επικρατήσουν στον όμιλο οι αφοί Καλλιτσάντση, τρίτη φορά η εταιρεία δεν θα γλιτώσει. Αυτοί θα το κάνουν Πήγασο, όχι εμείς. Οσο ο Πήγασος ήταν ζωντανός όλοι ήταν ευχαριστημένοι. Οταν κατέρρευσε, ξεκίνησε το… δρυός πεσούσης πας ανήρ ξυλεύεται.

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΚΑΛΛΙΤΣΑΝΤΣΗΣ
«Αν νοιάζονται για τον όμιλο, ας φροντίσουν να ολοκληρωθεί η γενική συνέλευση»

Ο επικεφαλής της πρωτοβουλίας Change4Ellaktor στέλνει μήνυμα στους συνεταίρους του εν όψει της κρίσιμης Γ.Σ. της Τετάρτης

Εναντίον του ξεπουλήματος δραστηριοτήτων της Ελλάκτωρ «για να κλείσουν μαύρες τρύπες άλλων θυγατρικών» τάσσεται με τη συνέντευξή του στο «business stories» ο Αναστάσιος Καλλιτσάντσης, ενώ στέλνει μήνυμα στους συνεταίρους του, αν πραγματικά ενδιαφέρονται για την εταιρεία, να αφήσουν τη γενική συνέλευση να ολοκληρωθεί ομαλά. Μήνυμα στέλνει και στις πιστώτριες τράπεζες και εμμέσως μετόχους του ομίλου, ζητώντας τους να «είναι πραγματικά ουδέτερες», ενώ δεσμεύεται ότι η Ελλάκτωρ θα συνεχίσει να ρίχνει το βάρος στην κατασκευαστική δραστηριότητα. Ακόμη, δηλώνει ότι ο ίδιος και ο αδελφός του απέδειξαν εμπράκτως την πίστη τους στην εταιρεία δαπανώντας 46 εκατ. για να αυξήσουν το ποσοστό των μετοχών που ελέγχουν. Εξάλλου, δεν παραλείπει να επιρρίψει ευθύνες στους συνεταίρους του επειδή αθέτησαν τη συμφωνία κυρίων που είχαν από το φθινόπωρο του 2017, όποιος έβρισκε χρήματα να εξαγόραζε τις μετοχές του άλλου στα 2 ευρώ. «Εμείς», λέει, «φέραμε δύο φορές λεφτά στο τραπέζι».

– Οι συνεταίροι σας σάς χρεώνουν ότι τους αιφνιδιάσατε και ότι εσείς είχατε χρόνο να εξασφαλίσετε τη χρηματοδότηση για την αγορά μετοχών της εταιρείας, σε αντίθεση με εκείνους που μόλις πρόσφατα προχώρησαν σε κάποιες μικρές αγορές. Είναι όντως το στοιχείο του αιφνιδιασμού που σας έδωσε πλεονέκτημα;

Οι τέσσερις βασικοί μέτοχοι είχαμε καταλήξει ότι δεν μπορούμε να συμβιώνουμε άλλο από το φθινόπωρο του 2017 και είχαμε κάνει συμφωνία κυρίων που προέβλεπε ότι όποιος βρει πρώτος τα χρήματα θα εξαγοράσει τον άλλο με τίμημα 2 ευρώ ανά μετοχή. Εμείς φέραμε δύο φορές λεφτά στο τραπέζι, ενώ οι κύριοι Μπόμπολας και Κούτρας ούτε χρήματα βρήκαν, ούτε τη συμφωνία τήρησαν να μας πουλήσουν το μερίδιό τους. Ηδη από τότε τους είχαμε πει ότι με τη στάση τους δεν μας αφήνουν άλλη επιλογή παρά να απευθυνθούμε στη γενική συνέλευση για αλλαγή της διοίκησης. Επιπλέον, δεν νομίζω ότι υπάρχει κανείς στην Ελλάδα που πιστεύει ότι η οικογένεια Καλλιτσάντση έχει μεγαλύτερη οικονομική επιφάνεια από τον κ. Μπόμπολα. Αρα, αν ήθελαν πραγματικά, και τον χρόνο είχαν και τα μέσα για να αποφύγει η Ελλάκτωρ όσα ακολούθησαν.

– Ο κ. Μπόμπολας σε συνέντευξή του απέδωσε τη μεγάλη αγορά μετοχών που έχετε πραγματοποιήσει στο ότι δεν κατορθώνετε να πείσετε τους μετόχους, οπότε ουσιαστικά εξαγοράζετε την ψήφο τους. Πώς σχολιάζετε αυτή τη δήλωση;

Οταν ανακοινώσαμε την πρωτοβουλία Change4Ellaktor, στις 13 Ιουνίου, ελέγχαμε 11,8% της Ελλάκτωρ και οι κύριοι Μπόμπολας και Κούτρας αθροιστικά 20,5%. Αυτή η ανισορροπία έπρεπε προφανώς να αντιμετωπιστεί, γι’ αυτό και αγοράσαμε την Amber και την Horizon που αθροιστικά κατείχαν το 9,4% του ομίλου. Από εκεί και πέρα, η δική μας άποψη είναι ότι δεν μπορείς να ζητάς από τους μετόχους να σε εμπιστευτούν, να πιστέψουν στην ομάδα σου, στην πρότασή σου και στις προοπτικές της Ελλάκτωρ κι εσύ ο ίδιος να μην επενδύεις στην εταιρεία. Εμείς δαπανήσαμε 46 εκατ. ευρώ για να αποδείξουμε την πίστη μας σε αυτήν. Ο κ. Μπόμπολας τι έκανε πέρα από ευχολόγια; Τα λόγια είναι φθηνά. Οι πράξεις είναι τελικά που μετράνε.

– Εχουν διατυπωθεί αμφιβολίες για το διοικητικό συμβούλιο που προτείνατε, κυρίως λόγω του γεγονότος ότι τα νέα μέλη δεν έχουν εμπειρία σε κλάδους σχετικούς με τις δραστηριότητες του ομίλου. Είναι όντως ιδανικό ένα τέτοιο σχήμα;

Το Δ.Σ. της Ελλάκτωρ στις 13 Ιουνίου αποτελούνταν από ανθρώπους που γνώριζαν τις δραστηριότητες του ομίλου και κρίνοντας εκ του αποτελέσματος αποδεικνύεται ξεκάθαρα ότι αυτό δεν είναι εχέγγυο επιτυχίας. Αντιθέτως, ο όμιλος χρειάζεται ένα διοικητικό συμβούλιο που θα απαρτίζεται από πρόσωπα με διαφοροποιημένη εμπειρία, γνώσεις σε θέματα νομικά, οικονομικά, εταιρικής διακυβέρνηση ς και αναδιαρθρώσεων, και αυτό το συμβούλιο προτείνουμε εμείς. Αλλωστε, όπως ξέρετε, από τις 13 Ιουνίου, που ανακοινώσαμε το Δ.Σ. μας, οι κύριοι Μπόμπολας και Κούτρας έχουν αλλάξει την προτεινόμενη από εκείνους σύνθεση, φέρνοντάς την όλο και πιο κοντά στα πρότυπα που εμείς θέσαμε. Τόσο σίγουροι ήταν τελικά για την επάρκεια του Δ.Σ. που είχε η Ελλάκτωρ που το άλλαξαν δύο φορές σε 5 εβδομάδες.

– Διαπιστώνεται σημαντική διαφοροποίηση στη στρατηγική στόχευση των δύο πλευρών ως προς την κατασκευή. Εσείς γιατί αποδίδετε λιγότερο βάρος σε αυτή τη δραστηριότητα, τη στιγμή μάλιστα που από εκεί προέρχεται το μεγαλύτερο μέρος του τζίρου της Ελλάκτωρ;

Η κατασκευή ήταν και θα παραμείνει ατμομηχανή της Ελλάκτωρ. Με την κατασκευαστική δραστηριότητα όμως στην Ελλάδα να συρρικνώνεται και την εκτός συνόρων δραστηριοποίηση του Ακτωρα είναι ζημιογόνα λόγω των συστημικών αδυναμιών που έχει η εταιρεία στο εξωτερικό, είτε αυτή είναι στη Μέση Ανατολή, είτε στα Βαλκάνια, πρέπει να βρεθεί αντίβαρο προκειμένου να διατηρήσουμε τον αριθμό των εργαζομένων ανέπαφο. Εμείς κρίνουμε ρεαλιστικό έναν τζίρο της τάξης του ενός δισ. ευρώ από την κατασκευή με περιθώριο λειτουργικής κερδοφορίας 3,5%-5%. Παράλληλα, προτείνουμε την αναδιοργάνωση του Ακτωρα ώστε να καταστεί κερδοφόρος στο εξωτερικό και στο ενδιάμεσο την αξιοποίηση των προοπτικών που παρουσιάζουν οι παραχωρήσεις, τα αιολικά και η διαχείριση απορριμμάτων, ώστε να καλυφθεί η δεδομένη υποχώρηση του τζίρου στην κατασκευή.

– Οι κύριοι Μπόμπολας και Κούτρας εμμένουν ότι η ΕΛ.ΤΕΧ. Ανεμος πρέπει να πωληθεί τώρα γιατί λόγω των διαγωνιστικών διαδικασιών που ισχύουν εφεξής και της απώλειας των εγγυημένων τιμών τα αιολικά πάρκα δεν θα μπορούν να εξασφαλίσουν τις σημερινές ελκυστικές αποτιμήσεις. Εσείς γιατί επιμένετε στη μη πώληση της θυγατρικής ΕΛ.ΤΕΧ. Ανεμος;

Είμαστε και θα παραμείνουμε εναντίον του ξεπουλήματος δραστηριοτήτων της Ελλάκτωρ για να κλείσουν μαύρες τρύπες άλλων θυγατρικών χωρίς να αντιμετωπίζεται η αιτία που τιςπροκαλεί. Ειδικά η ΕΛ.ΤΕΧ. Ανεμος είναι μια εταιρεία που μόνο όφελος μπορεί να προσφέρει στον όμιλο και δεν μπορούμε να συναινέσουμε στο ξεπούλημά της όταν γνωρίζουμε ότι σε 3 χρόνια θα αποτιμάται σημαντικά υψηλότερα. Οσο για τα περί διαγωνισμών, αυτή είναι μια θεμελιώδης διαφορά αντίληψης που μας χωρίζει από τους κυρίους Μπόμπολα και Κούτρα. Εμείς δεν αντιμετωπίζουμε τις ανταγωνιστικές διαδικασίες ως απειλή. Αντιθέτως, πιστεύουμε ότι μια εταιρεία με ισχυρά θεμελιώδη, όπως η ΕΛ.ΤΕΧ. Ανεμος, μπορεί να διακριθεί εντός ενός διαφανούς ανταγωνιστικού ρυθμιστικού πλαισίου. 

– Οι τράπεζες έχουν διακηρύξει την ουδετερότητά τους, σας έχουν καλέσει να τα βρείτε και σας έχουν υπενθυμίσει ξεκάθαρα τον δανεισμό του 1,4 δισ. ευρώ που έχει η Ελλάκτωρ. Πώς κρίνετε τη στάση τους;

Οι τράπεζες, όπως όλοι οι μέτοχοι της Ελλάκτωρ, θα κρίνουν μόνες τους τι θέλουν να πράξουν. Εμείς πιστεύουμε ότι έχουν 1,4 δισεκατομμύρια λόγους να στηρίξουν την πρότασή μας. Αν θέλουν να μείνουν ουδέτερες, είναι δικαίωμά τους και το σεβόμαστε, απλά ας είναι πραγματικά ουδέτερες.

– Αναμφίβολα αυτός ο εμφύλιος μεταξύ των βασικών μετόχων έχει δημιουργήσει μεγάλη ανασφάλεια και στους εργαζομένους της Ελλάκτωρ. Ποιο είναι το δικό σας μήνυμα προς εκείνους;

Η μοναδική σκέψη που στοίχειωνε και εμένα και τον Δημήτρη Καλλιτσάντση πριν από την ανακοίνωση της 13ης Ιουνίου ήταν η επίδραση αυτής της κίνησης στο ηθικό των ανθρώπων της Ελλάκτωρ. Εμείς άλλωστε δεν κληρονομήσαμε καμία εταιρεία. Ξεκινήσαμε ως εργαζόμενοι της Ελληνικής Τεχνοδομικής και δουλέψαμε για να αναδειχθούμε σε ιδιοκτήτες της, οπότε αντιλαμβανόμαστε πώς αισθάνονται οι χιλιάδες εργαζόμενοι του ομίλου όλο αυτό το διάστημα. Πήραμε όμως αυτήν ακριβώς την απόφαση για να προστατέψουμε την Ελλάκτωρ και τους εργαζομένους της από ένα δυσοίωνο μέλλον. Το μόνο που μπορούμε να τους υποσχεθούμε είναι πως εφόσον αναλάβουμε τη διοίκηση, η Ελλάκτωρ θα βγει από το αδιέξοδο και θα δουλέψουμε σκληρά για να επανέλθει ο όμιλος στη θέση που αξίζει στον ίδιο και στους ανθρώπους του, οι οποίοι αποτελούν και το πολυτιμότερο στοιχείο του.

– Πώς θα διαχειριστείτε την επόμενη ημέρα αν κερδίσετε με ένα τόσο ισχυρό ποσοστό μετόχων εναντίον σας; Θα μπορέσει να λειτουργήσει η Ελλάκτωρ;

Εμείς μπορούμε να εγγυηθούμε για εμάς και την ομάδα μας ότι θα κάνουμε τα πάντα για να δούμε την Ελλάκτωρ να επιστρέφει αξία στους μετόχους της, πράγμα που φυσικά θα ευνοήσει και όσους τώρα αντιδρούν. Αν εκείνοι αποφασίσουν να εμποδίσουν τον όμιλο να πάει μπροστά, δική τους θα είναι η επιλογή, δική τους και η ευθύνη.

– Πόσο αισιόδοξος είστε για την έκβαση της γενικής συνέλευσης;

Πιστεύω ειλικρινά ότι οι μέτοχοι θα μας στηρίξουν με την ψήφο τους. Αυτό τουλάχιστον έχουμε εισπράξει από τις επαφές που είχαμε μαζί τους όλο αυτό το διάστημα. Ελπίζω οι κύριοι Κούτρας και Μπόμπολας να σταθούν έστω και τώρα στο ύψος των περιστάσεων και να προστατέψου ως αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, τη διαδικασία, αποφεύγοντας τακτικισμούς και έκτροπα ακόμα κι αν διακρίνουν ότι το αποτέλεσμα δεν θα τους ευνοεί. Αν νοιάζονται για την Ελλάκτωρ, ας φροντίσουν η γενική συνέλευση να ολοκληρωθεί ομαλά και με διαφάνεια την Τετάρτη.