Η επικείμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και η διεθνής ομολογιακή έκδοση, ύψους άνω του 1 δισ. ευρώ, σηματοδοτούν την αφετηρία του επόμενου αναπτυξιακού κύκλου της AKTOR, εξασφαλίζοντας τα κεφάλαια για την υλοποίηση επενδύσεων συνολικού ύψους 3 δισ. ευρώ.
Έχοντας ολοκληρώσει την πρώτη φάση του μετασχηματισμού της εταιρείας, η διοίκηση περνά πλέον στη δεύτερη, με οδηγό ένα νέο πενταετές business plan.
Το στίγμα της επόμενης ημέρας έδωσε χθες ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της AKTOR, Αλέξανδρος Εξάρχου, κατά την τακτική γενική συνέλευση των μετόχων και την ενημερωτική συνάντηση με εκπροσώπους του Τύπου που ακολούθησε.
Η διοίκηση του ομίλου άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου να υπερβεί τον αρχικό στόχο των 650 εκατ. ευρώ, εφόσον οι συνθήκες του βιβλίου προσφορών και η ζήτηση από τους επενδυτές το επιτρέψουν. Το βιβλίο αναμένεται να ανοίξει τη Δευτέρα 20 Ιουλίου και να ολοκληρωθεί στις 22 Ιουλίου, ενώ στη συνέχεια θα ακολουθήσει η διεθνής ομολογιακή έκδοση. Η αισιοδοξία της διοίκησης εδράζεται στο έντονο ενδιαφέρον που καταγράφηκε κατά τις επαφές με ξένους θεσμικούς επενδυτές στο πλαίσιο του διεθνούς roadshow.
Σύμφωνα με πληροφορίες, εξετάζεται σοβαρά το ενδεχόμενο η τελική άντληση κεφαλαίων να ξεπεράσει τα 700 εκατ. ευρώ, χωρίς ωστόσο η σχετική απόφαση να έχει ακόμη οριστικοποιηθεί κάτι που αναμένεται να γίνει τις επόμενες μέρες. Η τελική εικόνα θα διαμορφωθεί μετά την ολοκλήρωση του βιβλίου προσφορών και θα εξαρτηθεί τόσο από τη συμμετοχή των υφιστάμενων μετόχων όσο και από τη ζήτηση που θα εκδηλωθεί από νέους θεσμικούς επενδυτές του εξωτερικού.
Η πιθανή υπέρβαση του αρχικού στόχου δεν αλλάζει τη φιλοσοφία του επιχειρηματικού σχεδίου. Αντίθετα, ενισχύει τη χρηματοδοτική ευελιξία του ομίλου, επιτρέποντας μεγαλύτερη άνεση στην υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος και στην αξιοποίηση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών που ενδέχεται να προκύψουν τα επόμενα χρόνια.
Μεγαλύτερο free float και διεθνείς επενδυτές
Εξίσου σημαντική θεωρείται η αλλαγή της μετοχικής φυσιογνωμίας της εταιρείας, με τη διοίκηση να επιδιώκει μεγαλύτερο free float και ισχυρότερη παρουσία διεθνών επενδυτών.
Ο Αλέξανδρος Εξάρχου έθεσε ως στρατηγική προτεραιότητα τη διεύρυνση της μετοχικής βάσης, υποστηρίζοντας ότι προτιμά να κατέχει μικρότερο ποσοστό σε μια εταιρεία μεγαλύτερης αξίας, παρά να διατηρεί υψηλή συμμετοχή σε έναν όμιλο με χαμηλότερη αποτίμηση. Κατά την εκτίμησή του, η αύξηση της διασποράς θα ενισχύσει τη ρευστότητα της μετοχής, θα διευρύνει την επενδυτική βάση και θα καταστήσει την AKTOR περισσότερο ελκυστική στα μεγάλα διεθνή χαρτοφυλάκια.
Το συμπέρασμα αυτό προέκυψε και από τις επαφές που πραγματοποίησε η διοίκηση το τελευταίο διάστημα σε Λονδίνο, Παρίσι και Νέα Υόρκη. Όπως αποκάλυψε, αρκετοί από τους επενδυτές που συνάντησε είτε δεν γνώριζαν την εταιρεία είτε δεν την είχαν μέχρι σήμερα εντάξει στις επενδυτικές επιλογές τους, στοιχείο που, σύμφωνα με τον ίδιο, αποδεικνύει ότι υπάρχουν σημαντικά περιθώρια διεύρυνσης της διεθνούς επενδυτικής βάσης.
Στρατηγική συμμαχία με τη Motor Oil
Κεντρικός πυλώνας του νέου business plan είναι η ενέργεια και ειδικότερα η δημιουργία ενός ισχυρού ενεργειακού βραχίονα, ο οποίος θα στηρίζεται στις υποδομές LNG, στο διεθνές trading φυσικού αερίου και στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.
Στο πλαίσιο αυτό, η διοίκηση αντιμετωπίζει τη συνεργασία με τη Motor Oil ως στρατηγική συμμαχία με μακροπρόθεσμο ορίζοντα και όχι ως μια μεμονωμένη επιχειρηματική συμφωνία. Οι δύο πλευρές βρίσκονται σε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις για την οριστικοποίηση των συμφωνιών που αφορούν το FSRU των Αγίων Θεοδώρων, ενώ σε καλό δρόμο βρίσκονται και οι συζητήσεις για την απόκτηση από την AKTOR του 75% της ΗΛΕΚΤΩΡ και της THALIS, με τη Motor Oil να διατηρεί το υπόλοιπο 25%. Όπως εκτιμήθηκε νεότερα για τις συζητήσεις αυτές αναμένεται να υπάρξουν το Σεπτέμβριο.
Ο κ. Εξάρχου απέφυγε να ανοίξει τα χαρτιά του για το τελικό επιχειρηματικό μοντέλο του FSRU, επισημαίνοντας ότι οι συζητήσεις βρίσκονται ακόμη σε εξέλιξη. Ξεκαθάρισε, ωστόσο, ότι το επενδυτικό σχέδιο ύψους 350 έως 400 εκατομμυρίων ευρώ δεν περιορίζεται στην ανάπτυξη μιας νέας υποδομής, αλλά εντάσσεται σε μια συνολικότερη στρατηγική συνεργασία που θα μπορούσε να ανοίξει τον δρόμο και για νέες κοινές επενδύσεις.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στην Atlantic SEE διευκρινίζοντας ότι η δραστηριότητά της είναι απολύτως διακριτή από το σχέδιο ανάπτυξης του δεύτερου FSRU. Όπως εξήγησε, η Atlantic αποτελεί εταιρεία εμπορίας φυσικού αερίου και δεν απαιτείται να συμμετέχει σε μια επένδυση υποδομής για να αξιοποιήσει εμπορικά τις ποσότητες που έχει εξασφαλίσει. Αντίστοιχα, η βιωσιμότητα του FSRU δεν εξαρτάται από την Atlantic, αλλά θα αξιολογηθεί με καθαρά επενδυτικά και εμπορικά κριτήρια.
Η διοίκηση επιβεβαίωσε ακόμη ότι συνεχίζονται οι διαπραγματεύσεις για νέες εμπορικές συμφωνίες φυσικού αερίου στο πλαίσιο του κάθετου διαδρόμου ενώ μέσα στο 2026 αναμένονται και οι πρώτες συμφωνίες στην spot αγορά πριν ακόμη ξεκινήσει η υλοποίηση των μακροχρόνιων συμβολαίων που έχουν ήδη υπογραφεί για τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και ως τα τέλη του έτους προβλέπεται να φτάσουν τα 4,5 bcm.
Ενέργεια, αλλά με διαφορετικό μείγμα
Η στροφή προς την ενέργεια δεν περιορίζεται στο LNG. Η διοίκηση επιδιώκει να μεταβάλει συνολικά το ενεργειακό χαρτοφυλάκιο του ομίλου, δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στα αιολικά πάρκα και λιγότερο στα φωτοβολταϊκά, ενώ οι νέες εξαγορές θα συνεχίσουν να πραγματοποιούνται χωρίς να αναζητούνται γρήγορα κέρδη.
Στο εξωτερικό, η AKTOR σχεδιάζει την ανάπτυξη δύο πάρκων μπαταρίας στη Βουλγαρία, την υλοποίηση μονάδας φυσικού αερίου στην Αλβανία, ενώ στην Ελλάδα εξετάζει και την επέκτασή της στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, συμπληρώνοντας σταδιακά την παρουσία της σε ολόκληρη την ενεργειακή αλυσίδα.
Ο κ. Εξάρχου επανέλαβε ακόμη ότι η ταχεία ανάπτυξη έργων αποθήκευσης αποτελεί προϋπόθεση για τον περιορισμό των περικοπών παραγωγής από τις ΑΠΕ, εκτιμώντας ότι η εξάπλωση των μπαταριών θα βελτιώσει σημαντικά την οικονομική απόδοση των επενδύσεων στον συγκεκριμένο τομέα.
Η κατασκευή παραμένει ο βασικός πυλώνας
Παρά τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων του, ο όμιλος δεν απομακρύνεται από τον κατασκευαστικό του χαρακτήρα. Αντίθετα, η διοίκηση θεωρεί ότι η κατασκευή θα συνεχίσει να αποτελεί τη βάση πάνω στην οποία θα αναπτύσσονται όλοι οι υπόλοιποι τομείς.
Αυτό που αλλάζει είναι το μείγμα της κερδοφορίας. Στόχος είναι η συμβολή της κατασκευής στα ετήσια λειτουργικά αποτελέσματα να μειωθεί σταδιακά από περίπου 68% σήμερα στο 35% καθώς θα αυξάνονται οι εισροές από τις ΑΠΕ, το LNG και, σε δεύτερη φάση, τις παραχωρήσεις, οι οποίες απαιτούν μεγαλύτερο χρόνο ωρίμανσης μέχρι να αρχίσουν να αποδίδουν σημαντικές ταμειακές ροές.
Εκτός real estate, σταθερή η κοινοπραξία με τη Limak
Η διοίκηση ξεκαθάρισε επίσης ότι δεν σχεδιάζει αυτόνομη επέκταση στον τομέα του real estate, πέραν έργων που συνδέονται με τις βασικές δραστηριότητες του ομίλου. Όπως ανέφερε ο επικεφαλής της AKTOR, η προτεραιότητα παραμένει η αξιοποίηση των διαθέσιμων κεφαλαίων σε τομείς όπου η εταιρεία διαθέτει τεχνογνωσία και μπορεί να επιτύχει υψηλότερες αποδόσεις.
Στο μέτωπο των μεγάλων έργων, ο κ. Εξάρχου διέψευσε τα σενάρια περί αλλαγών στην κοινοπραξία που διεκδικεί την επέκταση του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, διαβεβαιώνοντας ότι η συνεργασία με την τουρκική Limak παραμένει αμετάβλητη. «Δεν αλλάζουμε συνεταίρους», ανέφερε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας ότι η AKTOR αντιμετωπίζει τις συνεργασίες ως σχέσεις μακράς διάρκειας.
Διαβάστε ακόμη
Οι εφοπλιστές επενδύουν στα LNG carriers παρά την αβεβαιότητα στο Ορμούζ
ΙΟΒΕ: Το προεκλογικό τεστ που θα κρίνει την ανάπτυξη
Έλον Μασκ: Πόσα χρήματα δικαιούται για τη σύνταξη ο πλουσιότερος άνθρωπος στον πλανήτη
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.