Ψηλά τοποθετεί τον πήχη των στόχων και των φιλοδοξιών του ομίλου Cosmos στη «μετά RRF εποχή» της αγοράς πληροφορικής ο Δημήτρης Δάφνης.
Πάντα παρεμβατικός, αναφέρθηκε εκτενώς στις προκλήσεις και τα προβλήματα του κλάδου, όπως και στις… παθογένειες που ανέκυψαν την περίοδο των διαγωνισμών για την υλοποίηση των χρηματοδοτούμενων από το Ταμείο Ανάκαμψης ψηφιακών έργων για το δημόσιο (με καθυστερήσεις, προσφυγές και απεντάξεις ορισμένων από αυτά), λίγο πριν από το deadline τους (30/6), κατά την ετήσια καθιερωμένη συνάντησή του με τους εκπροσώπους του Τύπου.
Γενικότερα πάντως μίλησε με αισιοδοξία για την πορεία του Group των εταιρειών το οποίο διοικεί (τη μητρική Cosmos Business Systems AEBE και τις Cosmos Consulting AEBE, CBS IT Systems Cyprus LTD, CBS.LAN Α.Ε., Novelcosmos Α.Ε.), από τους κυριότερους «παίκτες» στον τομέα των ολοκληρωμένων λύσεων Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών σε Ελλάδα και Κύπρο, που βάζει τα δικά του στοιχήματα για την «επόμενη μέρα».
Για τη φετινή χρήση μάλιστα ο κ.Δάφνης δίνει ένα guidance 106 εκατ. ευρώ για τα ενοποιημένα έσοδα της Cosmos με κέρδη πάνω από 5 εκατ. ευρώ, με προοπτική για ισχυρή ανάπτυξη και τα προσεχή χρόνια, κάνει λόγο για νέες επενδύσεις που μπορεί να κυμανθούν από 10 έως 50 εκατ. ευρώ στην πενταετία 2026-2030, ανάλογα με τις συνθήκες οι οποίες θα επικρατούν στην αγορά και προαναγγέλλει τη διεκδίκηση έργων από μια «δεξαμενή» 350-400 εκατ. ευρώ μέχρι το 2030, με την παρατήρηση «εάν θα γίνουν όλα» και με το ενδιαφέρον στραμμένο σε κλάδους όπως η Άμυνα, η Ασφάλεια, η Πολιτική Προστασία Ακτοφυλακής και Ασφάλειας Συνόρων κ.ά.
Σε πιο άμεσο χρόνο επίσης, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου αποκάλυψε το ενδιαφέρον της Cosmos για τη συμμετοχή της στο νέο διαγωνισμό των 515,4 εκατ. ευρώ για τις ψηφιακές ταυτότητες (προφανώς μέσω κοινοπραξίας), οι διαδικασίες για τον οποίο ήδη τρέχουν, όπως και τα νέα για τις συνεργασίες της με τις Nvidia και Apple.
Σε επίπεδο ομίλου, ο κύκλος εργασιών του 2025 ανήλθε στα 91 εκατ. ευρώ, με EBITDA 8 εκατ. ευρώ, κέρδη προ φόρων 4,2 εκατ. ευρώ, ανθρώπινο δυναμικό 330 ατόμων (180 το 2020, 95 το 2010), backlog ανεκτέλεστων έργων ύψους 120 εκατ. ευρώ σε βάθος 4ετίας και 15 νέα μεγάλα έργα.
Αξιοσημείωτες θεωρούνται οι επιδόσεις της Cosmos στην πενταετία του Ψηφιακού Μετασχηματισμού της ελληνικής οικονομίας, με την αύξηση των ενοποιημένων πωλήσεών της να υπολογίζεται σε ένα ποσοστό + 128% (από 40 εκατ. ευρώ το 2020 και… 16,2 εκατ. ευρώ το 2010) και τα κέρδη προ φόρων να έχουν δεκαπλασιαστεί (από 400.000 ευρώ το 2020).
Αντίστοιχα, η διοίκηση θέτει ως στόχο του στρατηγικού πλάνου ανάπτυξης του ομίλου για το 2030 έναν κύκλο εργασιών 128 εκατ. ευρώ, έναντι 91 εκατ. ευρώ το 2025, δηλαδή αύξηση περίπου 30%, EBITDA περίπου 12-13 εκατ. ευρώ, έναντι 8,1 εκατ. ευρώ το 2025, με αύξηση 50%, εφ’ όσον δεν υπάρξουν ισχυρές εσωτερικές και εξωτερικές αναταράξεις στην Ελλάδα και την Κύπρο, που θα επιβαρύνουν το επιχειρηματικό περιβάλλον.
«Η πρόκληση της επόμενης περιόδου δεν είναι απλώς να υλοποιήσουμε περισσότερα έργα, αλλά να αποδείξουμε ότι οι επενδύσεις στην τεχνολογία παράγουν αξία, ασφάλεια και διάρκεια. Ο όμιλος Cosmos μπαίνει στο 2030 με φιλοδοξία να είναι σημείο αναφοράς για Ελλάδα και Κύπρο, με ισχυρές ομάδες, υποδομές, καινοτομία, κερδοφορία και ευθύνη απέναντι στην αγορά, τους πελάτες, τους ανθρώπους μας και την κοινωνία.
Άλλωστε όπως αναφέρουμε στο φετινό μας μότο: We don’t Follow, We lead!», δήλωσε χαρακτηριστικά ο Δημήτρης Δάφνης και πρόσθεσε: «Το 2025 ήταν η καλύτερη χρονιά που έχει κάνει η εταιρεία ποτέ. Είναι προφανές ότι και το 2026 θα επηρεαστεί θετικά. Μερικά από τα νέα έργα μας, δεν κρύβω μπορεί να βρίσκονται σε μια επικίνδυνη ζώνη. Γιατί δεν ξέρουμε αν θα προλάβουν να υπογραφούν για να χρηματοδοτηθούν ή θα εξασφαλίσουμε «γέφυρα» για να πάνε ή στο ΠΕΠ ή στο ΕΠΑ. Έχω την τιμή και την τύχη να πω ότι είμαστε από αυτούς που θα παραδώσουν σχεδόν στο σύνολό τους τα έργα. Εκπονούμε ουσιαστικά πλάνο 15ετίας.
Είμαστε ταυτόχρονα πολύ καλά τοποθετημένοι στο οικοσύστημα της Κύπρου, όπου παρουσιάζεται μια μεγάλη Άνοιξη. Ο όμιλος μετατρέπεται σε έναν ολοκληρωμένο σύμβουλο πληροφορικής για επιχειρήσεις και οργανισμούς. Θα είναι ατυχία εάν διακοπούν τα έργα Σεπτέμβριο-Οκτώβριο λόγω εκλογών. Ευελπιστώ ότι δεν θα έχουμε κάποια τέτοια έκπληξη».
Σύμφωνα με εκείνον, η στρατηγική ανάπτυξης στηρίζεται και στην ανάληψη νέων έργων υψηλής προστιθέμενης αξίας σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα (σε μια αναλογία 70%-30%). Κατά τον ίδιο, οι ανάγκες της αγοράς μετακινούνται πλέον από την απλή εγκατάσταση συστημάτων στην ολοκληρωμένη λειτουργία: έργα cloud, cybersecurity, AI, data, υποδομών, λογισμικού, managed services, SOC/NOC και επιχειρησιακής συνέχειας. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην τεχνητή νοημοσύνη και την κυβερνοασφάλεια/επιχειρησιακή ασφάλεια και λογισμικό, 3 τομείς που αλλάζουν ριζικά τη λειτουργία οργανισμών και επιχειρήσεων.
Οι επενδύσεις
Ο επενδυτικός σχεδιασμός της πενταετίας 2026-2030, περιλαμβάνει ως βασικούς άξονες την ιδιοκτησιακή και λειτουργική ενίσχυση των εγκαταστάσεων σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Κύπρο, την επέκταση των data centers, την αναβάθμιση του NOC και του SOC, την ανάπτυξη υποδομών AI Data Center, καθώς και τη συνεχή εκπαίδευση και εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού.
Ήδη η εταιρεία αγόρασε έναν επιπλέον γραφειακό χώρο 700 τ.μ., στη Μεταμόρφωση Αττικής, αυξάνοντας τις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στα 4.000 τ.μ. Εκεί θα στεγάσει τις δραστηριότητες των software, ΑΙ development και τις υπηρεσίες Consulting and Professional Services.
Η χρηματοδότηση ενός νέου κύκλου επενδύσεων αναμένεται να προέλθει από ίδια κεφάλαια, τραπεζικό δανεισμό και συμπράξεις, ή/και αύξηση των κεφαλαίων μέσω των κεφαλαιαγορών, κάτι που αφήνει ανοικτό το ενδεχόμενο εισαγωγής στο Χρηματιστήριο.
Ακόμα, η Cosmos ανακοίνωσε την επέκταση της συνεργασίας της με την Nvidia, της οποίας είναι επίσημος αντιπρόσωπος για Ελλάδα και Κύπρο, στον κλάδο των υποδομών Data Centers Τεχνητής Νοημοσύνης με κάθετες εξειδικεύσεις, καθώς και την επίσημη ένταξή της στο επίσημο δίκτυο Business Partners της Apple αξιοποιώντας το οικοσύστημα προϊόντων, συσκευών και υπηρεσιών της Apple για την υποστήριξη μεγάλων οργανισμών, επιχειρήσεων, εκπαιδευτικών φορέων και επαγγελματικών ομάδων.
Στο σκέλος των νέων προϊόντων, ο όμιλος προχωρά στην οργανωμένη εμπορική προώθηση των νέων πλατφορμών λογισμικού Archium, Talent και CoreAI, και των υπηρεσιών NOC.
Δομικές αδυναμίες
Όπως επισημάνθηκε από τον κ .Δάφνη, η αγορά ΤΠΕ σε Ελλάδα και Κύπρο εισέρχεται σε νέα φάση ωρίμανσης.
Το κεντρικό μήνυμα ήταν ότι τελειώνει η εποχή της απορρόφησης πόρων για τα μεγάλα ψηφιακά έργα του RRF (με αθροιστικό budget που εκτιμάται στα 3,5 δισ. ευρώ) και αρχίζει αυτή της απόδοσής τους. Σε μια «επόμενη μέρα» η οποία δεν κρίνεται για τον όμιλο Cosmos μόνο από το πόσα έργα υλοποιούνται, αλλά από το ποιος μπορεί να τα ολοκληρώνει, συντηρεί, να τα αναβαθμίζει, να τα προστατεύει, να μετρά την απόδοσή τους και να εξασφαλίζει τον πλήρη κύκλο ζωής τους.
Στις θεσμικές παρεμβάσεις του, ο Δημήτρης Δάφνης τόνισε, ανάμεσα σε άλλα, ότι η υλοποίηση των έργων του Ψηφιακού Μετασχηματισμού αποκάλυψε δομικές αδυναμίες που πρέπει να αντιμετωπιστούν άμεσα, για να καταστεί η προσεχής περίοδος πιο παραγωγική και πιο αποτελεσματική.
Σύμφωνα με τον ίδιο: Οι ασφυκτικές προθεσμίες, φωτογραφικές προδιαγραφές, η συχνά αποσπασματική προσέγγιση των φορέων, οι καθυστερήσεις σε εγκρίσεις και παραδόσεις, η δυσκολία επικαιροποίησης προδιαγραφών σε ένα περιβάλλον ταχύτατης τεχνολογικής αλλαγής, η υποεκτίμηση του κόστους λειτουργίας μετά το go-live, καθώς και η απουσία σαφών μηχανισμών για συντήρηση, αναβαθμίσεις, κυβερνοασφάλεια, SLA και μετρήσιμα KPIs, δημιούργησαν πιέσεις τόσο στο Δημόσιο όσο και στις εταιρείες που ανέλαβαν την υλοποίηση κρίσιμων έργων, όπως άλλωστε η ραγδαία μη αναμενόμενη αύξηση των τιμών των υπολογιστών που σε ορισμένες περιπτώσεις ανέρχεται σε 200%.
Σε αυτή τη μετάβαση, οι συλλογικοί φορείς του κλάδου, όπως ο ΣΕΠΕ, ο ΣΕΤΠΕ και οι αντίστοιχες επαγγελματικές ενώσεις, οφείλουν, κατά τον κ.Δάφνη, να διαδραματίσουν πιο ενεργό θεσμικό ρόλο ως γέφυρα μεταξύ Πολιτείας και αγοράς: να συγκεντρώνουν τεκμηριωμένα στοιχεία, να αναδεικνύουν εγκαίρως τις στρεβλώσεις του ανταγωνισμού και της αγοράς, να προτείνουν κοινά αποδεκτές λύσεις, να συμβάλλουν στη διαμόρφωση σύγχρονων κανόνων διαγωνισμών και να υποστηρίζουν ένα νέο πλαίσιο ψηφιακών έργων που θα βασίζεται στη διαφάνεια, την τεχνική επάρκεια, τη βιωσιμότητα και την πραγματική αξία για την οικονομία και τον πολίτη. Αναφέρθηκε, δε, στη δικαστική διαμάχη για την αλλαγή της διοίκησης του ΣΕΠΕ.
Επιπλέον, είπε, απαιτείται να συμβάλουν στην καθιέρωση κανόνων για την ένταξη επιχειρήσεων σε Μητρώα Μελετητών και Εργοληπτών Έργων ΤΠΕ καθώς και αντίστοιχη κρατική πιστοποίηση και έλεγχο των εταιρειών για την παροχή Υπηρεσιών Κυβερνοασφάλειας και SOC, ώστε «να αποφύγουμε φαινόμενα από την απλή απάτη έως την κατασκοπεία».
Διαβάστε ακόμη
Νίκος Μπέης: Η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς για τη φαρμακευτική κάνναβη διεθνώς
AFI Microfinance: Ο θεσμός των μικροπιστώσεων αποκτά κρίσιμη σημασία για την ελληνική οικονομία
Τρώγοντας στη φύση γύρω από τη φωτιά στις πιο πολυτελείς “άγριες” εμπειρίες
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.