Η Κρι Κρι εισέρχεται σε μια νέα φάση, όπου η ισχυρή ανάπτυξη δεν αποτελεί πλέον μόνο ευκαιρία, αλλά και πρόκληση διαχείρισης. Αυτό κατέστη σαφές από την τοποθέτηση του οικονομικού διευθυντή της εταιρείας, Κωνσταντίνου Σαρμαδάκη, προς τους αναλυτές, ο οποίος παραδέχτηκε ότι η ζήτηση σε ορισμένες περιπτώσεις υπερβαίνει τις δυνατότητες της εταιρείας να την καλύψει.
«Είναι πολύ δύσκολο να διατηρήσουμε τέτοιους ρυθμούς ανάπτυξης. Σε πολλές περιπτώσεις ξεμένουμε από παραγωγική δυναμικότητα, ειδικά σε περιόδους αιχμής της ζήτησης», σημείωσε ο κ. Σαρμαδάκης. Η διοίκηση επιβεβαιώνει παράλληλα τον στόχο για πωλήσεις άνω των 390 εκατ. ευρώ το 2026, στοιχείο που αποτυπώνει το μέγεθος της δυναμικής που έχει αναπτύξει η εταιρεία τα τελευταία χρόνια.
Μία μέρα πριν η ΚΡΙ ΚΡΙ είχε ανακοινώσει πως στο α’ τρίμηνο κατέγραψε αύξηση πωλήσεων άνω του 30%, με παράλληλη βελτίωση των περιθωρίων κερδοφορίας, επιβεβαιώνοντας τη θετική πορεία της εταιρείας στο ξεκίνημα της χρονιάς.
Η επισήμανση του κ. Σαρμαδάκη αποτυπώνει τη μετάβαση της σερραϊκής γαλακτοβιομηχανίας από την περίοδο της εκρηκτικής ανόδου σε μια φάση όπου το κρίσιμο ζητούμενο είναι η στήριξη και ο συγχρονισμός της ανάπτυξης με τις υποδομές.
Αγώνας δρόμου για τη δυναμικότητα
Απέναντι σε αυτή την πίεση, η διοίκηση απαντά με επιθετική ενίσχυση της παραγωγικής βάσης, με επίκεντρο το γιαούρτι. «Για αυτό προχωρούμε σε σημαντικά επενδυτικά σχέδια, ώστε να ενισχύσουμε τη δυναμικότητά μας και να μπορέσουμε να καλύψουμε τη συνεχώς αυξανόμενη ζήτηση», σημείωσε ο οικονομικός διευθυντής.
Στο επίκεντρο βρίσκεται το project «Greek Yogurt Dynamo», το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2027 και να μεταβάλει ουσιαστικά την παραγωγική δυνατότητα της εταιρείας. «Αναμένουμε να διπλασιάσουμε τη δυναμικότητά μας σε σχέση με το 2024», τόνισε ο κ. Σαρμαδάκης.
Η επένδυση αυτή, σε συνδυασμό με το φετινό πρόγραμμα ύψους 26-30 εκατ. ευρώ, στοχεύει στην κάλυψη μιας ήδη ισχυρής και αυξανόμενης ζήτησης, κυρίως από το εξωτερικό, με τη μονάδα να λειτουργεί ήδη σε επίπεδα πάνω από τη βέλτιστη δυναμικότητα.
Το εξωτερικό οδηγεί – η Ελλάδα πιέζει
Εξάλλου, η διεθνής αγορά αποτελεί τον βασικό μοχλό ανάπτυξης για την Κρι Κρι, με τις εξαγωγές να αντιπροσωπεύουν πλέον περίπου το 70% των συνολικών πωλήσεων γιαουρτιού. Η διοίκηση είναι σαφής ως προς τη στρατηγική κατεύθυνση: «Η ευκαιρία βρίσκεται στις διεθνείς αγορές και στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε όσο το δυνατόν περισσότερο αυτή την ανάπτυξη».
Σε αυτό το πλαίσιο, το Ηνωμένο Βασίλειο αναδεικνύεται σε βασική αγορά. «Αν αυτή η τάση συνεχιστεί, η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου μπορεί να ξεπεράσει την Ιταλία μέσα στα επόμενα χρόνια», σημείωσε ο κ. Σαρμαδάκης, ενώ σημαντικό μέρος των πωλήσεων εκεί, άνω του 60%, πραγματοποιείται μέσω συμβολαίων με ρήτρες μετακύλισης κόστους.
Την ίδια ώρα, η εικόνα στην ελληνική αγορά είναι πιο σύνθετη. Η ανάπτυξη συνεχίζεται, ωστόσο η στροφή προς προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας ασκεί πιέσεις. «Η προτίμηση των καταναλωτών στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας ασκεί πίεση στο μερίδιο των επώνυμων προϊόντων μας», σημείωσε ο κ. Σαρμαδάκης, αναγνωρίζοντας την ανάγκη προσαρμογής. «Χρειάζονται πιο στοχευμένες και προσεκτικές εμπορικές κινήσεις για τα επώνυμα γιαούρτια μας», είπε χαρακτηριστικά.
Επιλεκτική επέκταση: ΗΠΑ, Κίνα και «έξοδος» από Γερμανία
Παράλληλα με την εδραίωση στην Ευρώπη, η εταιρεία επιχειρεί να ανοίξει νέα μέτωπα, αλλά με προσεκτικά βήματα.
Στις ΗΠΑ, έχει ήδη ξεκινήσει συνεργασίες με μεγάλες αλυσίδες λιανικής, όπως η Kroger, ωστόσο η διοίκηση διατηρεί συγκρατημένες προσδοκίες. «Θα δούμε κάποια καλά νούμερα μέσα στη χρονιά, αλλά θα χρειαστεί χρόνος μέχρι οι πωλήσεις να αποκτήσουν ουσιαστικό μέγεθος», σημείωσε ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας.
Στην Κίνα, η παρουσία βρίσκεται ακόμη σε αρχικό στάδιο, με την εταιρεία να αξιολογεί τις δυνατότητες της αγοράς. «Προσπαθούμε να πουλάμε όπου βρίσκουμε ευκαιρίες. Αν η Κίνα προσφέρει τέτοιες ευκαιρίες, θα κινηθούμε αναλόγως», τόνισε.
Την ίδια στιγμή, η εταιρεία δεν διστάζει να αποχωρεί από αγορές που δεν αποδίδουν. «Σταματήσαμε να διαθέτουμε γιαούρτι στη Γερμανία… οι πωλήσεις εκεί δεν ήταν σημαντικές», είπε ο κ. Σαρμαδάκης.
Περιθώρια, κόστος και λειτουργικές προκλήσεις
Σε επίπεδο κερδοφορίας, η διοίκηση εμφανίζεται αισιόδοξη για το 2026, προβλέποντας βελτίωση περιθωρίων. Η εξέλιξη αυτή στηρίζεται στη μείωση των τιμών πρώτων υλών και στις αυξήσεις τιμών που εφαρμόστηκαν το δεύτερο εξάμηνο του 2025.
Την ίδια στιγμή, ωστόσο, το διεθνές περιβάλλον παραμένει παράγοντας αβεβαιότητας, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι οι γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή θα μπορούσαν να επιβαρύνουν το κόστος έως και κατά 5,5 εκατ. ευρώ, εφόσον παραταθούν.
Παράλληλα, η ίδια η εταιρεία αναγνωρίζει ότι η ταχύτητα ανάπτυξης έχει αφήσει περιθώρια βελτίωσης σε κρίσιμους τομείς. «Σε τομείς όπως ο έλεγχος κόστους υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης, καθώς τα τελευταία χρόνια η προτεραιότητα ήταν να καλύψουμε τη ζήτηση», σημείωσε ο κ. Σαρμαδάκης.
Μερίσματα και επενδύσεις
Παρά το αυξημένο επενδυτικό βάρος, η εταιρεία διατηρεί πολιτική επιστροφής αξίας προς τους μετόχους. «Το προτεινόμενο μέρισμα ανέρχεται σε 45 λεπτά ανά μετοχή, αυξημένο κατά περίπου 12% σε σχέση με πέρυσι», είπε ο κ. Σαρμαδάκης, ξεκαθαρίζοντας, ωστόσο, πως προτεραιότητα παραμένει η χρηματοδότηση της ανάπτυξης. «Έχουμε σημαντικές ανάγκες για επενδύσεις και αναμένουμε το μέρισμα να αυξάνεται σε συνάρτηση με την κερδοφορία τα επόμενα χρόνια», είπε χαρακτηριστικά.
Παράλληλα, η εταιρεία αναμένεται να επωφεληθεί από φορολογικές ελαφρύνσεις που συνδέονται με επενδυτικά σχέδια. «Αναμένουμε φορολογική ελάφρυνση περίπου 6,5 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 4 εκατ. θα αξιοποιηθούν μέσα στο 2026», σημείωσε.
Διαβάστε ακόμη
Πώς το bitcoin μπορεί σύντομα να ξεπεράσει και πάλι τα $80.000 (γράφημα)
ΔΕΗ: Το στοίχημα των €4 δισ., οι hyperscalers στην Κοζάνη και το νέο ευρωπαϊκό growth story
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.