Η επέτειος των 10 χρόνων Τσαμάζ στο τιμόνι του ΟΤΕ και η… σπόντα Ζαρκαλή ///

Σε πολύ καλό κλίμα πραγματοποιήθηκε χθες η συζήτηση μεταξύ των τριών επικεφαλής των μεγαλύτερων τηλεπικοινωνιακών παρόχων της χώρας, στο πλαίσιο του 22oυ Συνεδρίου InfoCom World 2020.

Οι κύριοι Τσαμάζ, Μπρουμίδης, Ζαρκαλής παρουσίασαν τις απόψεις τους για τις προοπτικές του 5G στην ελληνική αγορά, τις επενδύσεις που θα υλοποιηθούν, το στρατηγικό σχεδιασμό των COSMOTE, VODAFONE, WIND, τη σημασία του ψηφιακού μετασχηματισμού για την οικονομία της χώρας και το ρόλο των τηλεπικοινωνιακών παρόχων για την επόμενη ημέρα. Η κουβέντα είχε μια ευχάριστη νότα καθώς ξεκίνησε με αναφορά στη 10ετή επέτειο του Μιχάλη Τσαμάζ ως επικεφαλής του ΟΤΕ. Ήταν 3 Νοεμβρίου 2010 όταν και επίσημα ο κ. Τσαμάζ ανέλαβε καθήκοντα Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου στον ΟΤΕ, αντικαθιστώντας τον Παναγή Βουρλούμη, ο οποίος τότε είχε χαρακτηρίσει την επιλογή των βασικών μετόχων του Οργανισμού ως «εχέγγυο για το μέλλον». Ο, πλέον, μακροβιότερος πρόεδρος στον ΟΤΕ αποκάλυψε πως οι στενοί του συνεργάτες αυτή στο Διοικητικό Μέγαρο του Οργανισμού διοργάνωσαν μια μικρή γιορτή, συνοδεία των απαραίτητων γλυκισμάτων, για να εορταστεί η επέτειος. Την “πάσα” πήρε λίγο αργότερα ο Νάσος Ζαρκαλής, επικεφαλής της WIND Ελλάς, ο οποίος αφού σχολίασε πως η δική του επέτειος των 11 ετών στην τηλεπικοινωνιακή εταιρείας πέρασε προ καιρού, όμως οι συνεργάτες του δεν έφεραν ούτε… σοκολατάκι. Τυπικά, βέβαια, ο Mr. WIND ανέλαβε καθήκοντα CEO στην εταιρεία την 1η Δεκεμβρίου του 2009, οπότε σε λίγες εβδομάδες υπάρχει αφορμή για εορτασμό.


Γεωργιάδης: Η Ελλάδα κόμβος στον νέο ψηφιακό κόσμο ///

«Η Ελλάδα καθίσταται πλέον κόμβος στον νέο ψηφιακό κόσμο», σημείωσε ο υπουργός Ανάπτυξης και  Επενδύσεων, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, σχολιάζοντας την εξαγορά της Lamda Helix από την Digital Realty.

Ολόκληρη η δήλωση του υπουργού:

«Η απόφαση της Digital Realty, μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο στα data centers, με κεφαλαιοποίηση πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και πελάτες τις μεγαλύτερες εταιρείες πληροφορικής του πλανήτη, να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στην Ελλάδα εξαγοράζοντας τη μεγαλύτερη εταιρεία παροχής data centers στη χώρα μας, την Lamda Helix, με σκοπό να προχωρήσουν από κοινού σε μεγάλες επενδύσεις δημιουργίας data centers, καθιστά την Ελλάδα κόμβο πλέον στο νέο ψηφιακό κόσμο.

Η Κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη έθεσε από την πρώτη στιγμή ως στόχο της την προσέλκυση ξένων επενδύσεων και την προαγωγή της Ελλάδας στο νέο ψηφιακό κόσμο. Οι στόχοι επιτυγχάνονται και παρά την κρίση της πανδημίας, το επενδυτικό ενδιαφέρον για την Ελλάδα αυξάνεται – κυρίως από τις ΗΠΑ. Η συμφωνία που πρόσφατα υπογράψαμε με τον Υπουργό Εξωτερικών των ΗΠΑ, κ. Μάικλ Πομπέο, παράγει καρπούς και με την Microsoft και τώρα με την Digital Realty μέσα σε λιγότερο από ένα μήνα».


Πουλάει «φιλέτα» η Alpha Bank ///

Συνολικά 9 επαγγελματικά ακίνητα που μπορούν – θεωρητικά- να πιάσουν αρκετά εκατομμύρια ευρώ βγάζει στην αγορά η Alpha Bank, ακολουθώντας το σκεπτικό ότι εν μέσω κορωνοϊού το μότο… location, location, location είναι αυτό που μετράει.  Την πώληση έχει αναλάβει η θυγατρική της Alpha Αστικά Ακίνητα και πράγματι τα γραφεία και καταστήματα που πωλούνται, στην πλειονότητά τους αυτοτελή κτίρια, βρίσκονται σε πολύ καλά σημεία, κυρίως σε Αθήνα αλλά και τη Θεσσαλονίκη, τη Λάρισα και την Αλεξανδρούπολη. Ενδεικτικά, στον Πειραιά πωλείται συγκρότημα γραφείων καταστημάτων επί της Ακτής Κονδύλη 26-28 & Αιτωλικού συνολικής επιφάνειας περί τα 4.000 τ.μ., κοντά στο λιμάνι με εύκολη πρόσβαση από τον ΗΣΑΠ μόλις στα 250 μέτρα, ενώ κοντά στο Φάρο Ψυχικού πωλείται τετραώροφο αυτοτελές κτίριο επί της Λεωφόρου Κηφισίας, Ολυμπιονικών 200 Αδριανού συνολικής επιφανείας 1.150 τ.μ.. Επίσης στον Πειραιά, πωλείται κατάστημα επί της Λ. Ηρώων Πολυτεχνείου 58 στον εμπορικότερο άξονα στον Πειραιά, εκμισθωμένο (ως κατάστημα εξυπηρέτησης πελατών μεγάλης εταιρείας παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας) με εισόδημα 5.650 ευρώ μηνιαίως. Στον Ταύρο προς πώληση βγαίνει βιοτεχνικό κτίριο στη θέση Αγία Άννα συνολικής επιφανείας 6.200 τ.μ. περίπου με εύκολη πρόσβαση στην Λ Κηφισού κι ακόμη ένα τριώροφο επαγγελματικό κτήριο επί της Λεωφόρου Αθηνών 368 στο Περιστέρι συνολικής επιφανείας 1.600 τ.μ.. Στη Θεσσαλονίκη, πωλείται αυτοτελές γωνιακό διατηρητέο στη Μητροπόλεως 11, συνολικής επιφανείας περί τα 2.000 τ.μ., ένα εμβληματικό ακίνητο όπου στεγαζόταν κατά το παρελθόν κατάστημα της τράπεζας, επί της Πλατείας Ελευθερίας στο κέντρο της πόλης. Στην Αλεξανδρούπολη, πωλείται τριώροφο κατάστημα επί της Λεωφόρου Δημοκρατίας 210, συνολικής επιφανείας 650 τ.μ. περίπου, όπου παλιά στεγαζόταν το κατάστημα της Εμπορικής Τράπεζας ενώ σήμερα είναι μισθωμένο σε γνωστή αλυσίδα καταστημάτων τεχνολογίας και ψυχαγωγίας με μίσθωμα 8.200 ευρώ μηνιαίως, ενώ ένα ακόμη τριώροφο κτίριο πωλείται στη Λάρισα (Κύπρου 78) που λειτουργούσε ως τραπεζικό κατάστημα μέχρι τον Φεβρουάριο του 2020, στον πιο κεντρικό και εμπορικό δρόμο της πόλης.


Βασίλης Σταύρου (ΑΒ): Οι προκλήσεις της εποχής απαιτούν περισσότερες επενδύσεις ///

«Η κρίση που βιώνουμε και οι αλλαγές που φέρνει είναι ένας μαραθώνιος και όχι αγώνας ταχύτητας. Μπροστά μας έχουμε ακόμα πολλά κεφάλαια του έργου», σύμφωνα με τον Πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της ΑΒ Βασιλόπουλος κ. Βασίλη Σταύρου.

Ο επικεφαλής μίας εκ των μεγαλύτερων αλυσίδων λιανικής στη χώρα μας επιχείρησε να ξεδιπλώσει τις αλλαγές που έγιναν στον τρόπο προσέγγισης, οργάνωσης, πωλήσεων και διοίκησης της ΑΒ κατά την τοποθέτηση του στο 31ο συνέδριο ηγεσίας της ΕΑΣΕ αποκαλύπτοντας μεταξύ άλλων πως οι πωλήσεις μέσω του ηλεκτρονικού καταστήματος έχουν τετραπλασιαστεί σε σχέση με την περίοδο προ της πανδημίας, παραμένοντας στα επίπεδα του 2% του συνολικού τζίρου της αλυσίδας.

«Το ηλεκτρονικό κατάστημα εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι έχει προοπτικές, όμως και το φυσικό κατάστημα θα διατηρήσει το ρόλο του. Οπότε σε αυτή την κρίση μεταξύ άλλων είδαμε ότι η omni channel προσέγγιση αποτελεί το μέλλον του λιανεμπορίου», σημείωσε υπογραμμίζοντας παράλληλα πως η αλυσίδα θα συνεχίσει τις μεγάλες επενδύσεις καθώς το απαιτούν οι προκλήσεις της εποχής.

«Δυστυχώς κανείς δεν ξέρει ποια θα είναι η επόμενη μέρα. Μπορούμε να παρακολουθούμε μόνο τάσεις και να χαράζουμε κάποιες κατευθυντήριες γραμμές», σημείωσε ο κ. Σταύρου. Απαρίθμησε μάλιστα έξι παράγοντες τους οποίους η ΑΒ λαμβάνει σοβαρά υπόψη ώστε να μπορεί να προσδιορίσει τις επόμενες κινήσεις.

1. Το Brand purpose.
2. Εστίαση στον πελάτη.
3.Υποστήριξη όλων των καναλιών πωλήσεων
4. Υποστήριξη της κοινωνίας
5. Στοχευμένες επενδύσεις
6. Καινοτομία.

«Η κρίση είδαμε να αλλάζει τα κριτήρια που γνωρίζαμε ότι είχαν έως τώρα οι πελάτες μας. Είδαμε την έξαρση του ηλεκτρονικού εμπορίου και τον πελάτη να ψάχνει απομακρυσμένες λύσεις. Διαμορφώθηκαν τάσεις όπως το «eating home», παρατηρήσαμε διαφορετικές συμπεριφορές στα κανάλια πωλήσεων.

Εκεί που είχαμε ενδοιασμούς για τα μεγάλα καταστήματα ξαφνικά αναγεννήθηκαν. Είδαμε να αναδεικνύονται η τοπικότητα των αγορών και η μία τάση στην υγιεινή διατροφή. Όλα αυτά αλλάζουν την εικόνα που έχουμε γύρω απ’ το προφίλ του πελάτη», σημείωσε ο κ. Σταύρου.

«Αδιαμφισβήτητα έχουμε περάσει στο Omni channel ως προσέγγιση πωλήσεων. Σε αυτό ρόλο έχει και το δίκτυο των καταστημάτων και οι ψηφιακές πωλήσεις. Στο πλαίσιο αυτό οι προσωποποιημένες κατευθυνόμενες ενέργειες είναι το ζητούμενο», πρόσθεσε.

Ερωτηθείς μάλιστα για τις προοπτικές των ηλεκτρονικών αγορών, απάντησε πως υπάρχουν διεθνείς εκθέσεις πως το Online μπορεί να φθάσει ως το 20% του τζίρου που κάνει το οργανωμένο λιανεμπόριο. «Στην Ελλάδα βέβαια τα μεγέθη είναι ακόμα μικρά, όμως ήδη έγινε ένα άλμα εάν σκεφθεί κανείς πως σε εμάς το e-shop προ της πανδημίας απέδιδε το 0,5% του συνολικού τζίρου και έχει φθάσει πλέον στο 2%», τόνισε.

Στο κομμάτι των επενδύσεων τόνισε ότι αυτές θα επεκταθούν «στο customer value, στο δίκτυο, την ψηφιοποίηση και των νέων αγοραστικών συνηθειών, στο κομμάτι της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και φυσικά στο κομμάτι των ανθρώπων μας».


Ο Ένρια, η κερδοφορία των τραπεζών και οι συγχωνεύσεις ///

Ο Αντρέ Ένρια το είπε στις αρχές του μήνα σε διεθνή ΜΜΕ, το ξαναείπε και πριν λίγες ώρες στο Ευρωκοινοβούλιο: μια λύση στα δομικά προβλήματα των τραπεζών, όπως η χαμηλή κερδοφορία και ο υπερβολικά μεγάλος αριθμός καταστημάτων και υπαλλήλων, είναι η μεγαλύτερη συγκέντρωσή τους. Δηλαδή, σε απλά λόγια οι μεταξύ τους συγχωνεύσεις. Ο επικεφαλής της ευρωπαϊκής εποπτικής αρχής για τις τράπεζες, κάλεσε δε τις εθνικές κυβερνήσεις να απομακρύνουν τα κανονιστικά εμπόδια, ώστε να είναι δυνατές οι διασυνοριακές συγχωνεύσεις. Τέτοιου είδους συγχωνεύσεις, βοηθούν, σύμφωνα με τον Ενρια, τη σταθεροποίηση του συστήματος και θα επιτρέψουν στις τράπεζες να είναι καλύτερα εξοπλισμένες, ώστε να μπορέσουν ανταγωνιστούν τις αμερικανικές. Ωστόσο, η έλλειψη ενός πανευρωπαϊκού συστήματος για την προστασία των καταθέσεων είναι ο βασικός λόγος γιατί δεν γίνονται διασυνοριακές συγχωνεύσεις μέχρι τώρα στην ευρωζώνη. Όπως λέει, ένα τέτοιο σύστημα θα βοηθούσε τις τράπεζες να μεταφέρουν κεφάλαια και ρευστότητα διασυνοριακά. Ωστόσο, αφού κάτι τέτοιο δεν είναι προσώρας εφικτό, μήπως ουσιαστικά προτρέπει τις τράπεζες να προχωρήσουν σε συγχωνεύσεις… αλλού τύπου;