Σε έναν κόσμο που μεταβάλλεται ραγδαία λόγω της τεχνητής νοημοσύνης, μόνο ένας στους δέκα εργαζόμενους παγκοσμίως χαρακτηρίζεται ως κατάλληλα προετοιμασμένος για το μέλλον, σύμφωνα με την τελευταία παγκόσμια μελέτη Global Workforce of the Future του Ομίλου Adecco. Στην Ελλάδα, το ποσοστό αυτό είναι ακόμη χαμηλότερο – μόλις 5% των εργαζομένων θεωρούνται “future-ready”.

Όπως επισημαίνεται στην έρευνα, το να είναι κάποιος προετοιμασμένος για τις προκλήσεις του μέλλοντος δεν είναι θέμα τύχης ή φυσικού ταλέντου, αλλά αποτέλεσμα συστηματικής εκπαίδευσης και στήριξης. Η πλειονότητα των εργαζομένων που ανήκουν στην κατηγορία “future-ready” έχει δημιουργήσει προσωπικά πλάνα εξέλιξης (93%) και συμμετέχει ενεργά σε προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων (95%).

Οι εργαζόμενοι που ανήκουν σε αυτή την κατηγορία ξεχωρίζουν για τις προσαρμοστικές τους ικανότητες και για το πώς αξιοποιούν την τεχνολογία για να παραμείνουν παραγωγικοί.

Τα κύρια χαρακτηριστικά τους είναι:

  1. Ευκολία στην προσαρμογή: Ανταποκρίνονται άμεσα σε νέες τεχνολογίες και μεταβολές στο εργασιακό περιβάλλον.
  2. Εξοικείωση με την τεχνολογία: Δοκιμάζουν ψηφιακά εργαλεία και λύσεις τεχνητής νοημοσύνης, ενσωματώνοντάς τα στην καθημερινή εργασία.
  3. Προσωπική πρωτοβουλία: Αναζητούν διαρκώς νέες δεξιότητες και εξελίξεις στον κλάδο τους.

Η έλλειψη καταρτισμένων εργαζομένων εμποδίζει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Καθώς οι οργανισμοί μετασχηματίζονται για να ενσωματώσουν την ψηφιοποίηση και τον αυτοματισμό, η ανάγκη για νέες δεξιότητες γίνεται πιο επιτακτική από ποτέ. Η διαχείριση αυτού του κενού απαιτεί στρατηγική προσέγγιση από τις επιχειρήσεις.

Τι πρέπει να κάνουν οι οργανισμοί

Για να διαμορφώσουν ένα δυναμικό εργατικό δυναμικό, οι εργοδότες καλούνται να:

  • Αξιολογήσουν δεξιότητες μέσω εργαλείων βασισμένων σε δεδομένα,
  • Προωθήσουν τη διαφάνεια και την εσωτερική κινητικότητα,
  • Σχεδιάσουν εξατομικευμένα πλάνα εκπαίδευσης,
  • Επενδύσουν σε διαρκή κατάρτιση (reskilling και upskilling),
  • Δημιουργήσουν κουλτούρα μάθησης με εμπνευσμένη ηγεσία.

Η Κωνσταντίνα Βαρδάκα, Talent Development Director στη LHH, σχολίασε πως δύο στους τρεις ηγέτες το 2024 επέλεξαν να καλύψουν το κενό σε δεξιότητες τεχνητής νοημοσύνης μέσω εξωτερικών προσλήψεων. Ωστόσο, αυτό δημιουργεί ανισορροπίες και ανεβάζει το κόστος, καθώς παραμελείται η εσωτερική ανάπτυξη ταλέντου.

Οι εταιρείες που επενδύουν στρατηγικά στην ανάπτυξη των ανθρώπων τους, χτίζουν ανθεκτικότητα και κερδίζουν μακροπρόθεσμα πλεονεκτήματα. Οι μελλοντικά έτοιμοι εργαζόμενοι είναι το “κεφάλαιο” που θα κρίνει την επιτυχία στην επόμενη εποχή εργασίας.

Διαβάστε ακόμη

Ο χρυσός των ρεκόρ – Πού μπορεί να φτάσει η τιμή για το πολύτιμο μέταλλο (γράφημα)

Πρόωρη αποπληρωμή 5,29 δισ. ευρώ – Σβήνει ένα ακόμη κομμάτι του μνημονιακού χρέους της χώρας

Σαντίκ Γουάχμπα – I Squared Capital: «Η Ελλάδα έχει όλα τα φόντα να γίνει η Σιγκαπούρη της Ευρώπης»

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα