Τέσσερα χρόνια μετά την εξαγορά της Chipita, η Mondelez αρχίζει να εμφανίζει τις πρώτες μεγάλες συνέργειες μεταξύ των ελληνικών brands που απέκτησε και του διεθνούς χαρτοφυλακίου της. Η πιο χαρακτηριστική κίνηση είναι η επέκταση της Lacta στα μπισκότα, ενώ παράλληλα η Ελλάδα έχει εξελιχθεί σε ένα από τα σημαντικότερα κέντρα του ομίλου στην Ευρώπη.
Μέχρι τα τέλη Ιουνίου αναμένεται να βρεθούν στα ράφια νέα προϊόντα Lacta στην κατηγορία των cookies, των digestive και των sandwich biscuits, σηματοδοτώντας την είσοδο του ιστορικού brand σοκολάτας σε μια εντελώς νέα κατηγορία.
«Η Lacta είναι ηγέτης στη σοκολάτα και αποφασίσαμε να την επεκτείνουμε στην κατηγορία των μπισκότων και των προϊόντων ζύμης. Η καινοτομία που είδαμε με τη Milka μάς απέδειξε ότι μπορούμε να μεταφέρουμε ισχυρά brands σε νέες κατηγορίες και να τις αναπτύξουμε», ανέφερε η γενική διευθύντρια της Mondelez International για Ελλάδα και Κύπρο, Μαρίνα Χάντροβιτς, κατά τη χθεσινή συνάντηση της διοίκησης της εταιρείας με δημοσιογράφους.
Η νέα κίνηση εντάσσεται στη στρατηγική αξιοποίησης των συνεργειών που δημιουργήθηκαν μετά την εξαγορά της Chipita το 2021, η οποία έφερε στον όμιλο ορισμένα από τα ισχυρότερα ελληνικά brands σνακ.
Οι συνέργειες που χρειάστηκαν χρόνο
Η αγορά περίμενε εδώ και καιρό να δει πώς θα μπορούσαν να συνδυαστούν τα ελληνικά brands που πέρασαν στη Mondelez μέσω της εξαγοράς με τα διεθνή σήματα του ομίλου. Ωστόσο, η διοίκηση παραδέχεται ότι η διαδικασία αποδείχθηκε πιο σύνθετη από όσο αρχικά υπολογιζόταν.
«Δουλέψαμε πολύ πάνω σε αυτό. Μας πήρε περισσότερο χρόνο απ’ ό,τι αρχικά υπολογίζαμε, γιατί είμαστε μια εταιρεία που δίνει μεγάλη σημασία στην ποιότητα των προϊόντων της. Πριν λανσάρουμε κάτι στην αγορά, θέλουμε να είμαστε βέβαιοι ότι κάθε συνεργασία μεταξύ brands μπορεί να λειτουργήσει σωστά», εξήγησε η κ. Χάντροβιτς.
Τα πρώτα αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας έχουν ήδη φτάσει στα ράφια. Το Molto Oreo στην ελληνική αγορά, το 7Days Oreo που διατίθεται σε πολλές χώρες του εξωτερικού και το Milka Croissant αποτελούν τις πιο χαρακτηριστικές εφαρμογές της στρατηγικής αυτής.
Η επέκταση της Lacta στα μπισκότα αποτελεί το επόμενο βήμα, ενώ η διοίκηση αφήνει να εννοηθεί ότι θα ακολουθήσουν και άλλες κινήσεις, τόσο μεταξύ brands του ομίλου όσο και μέσω συνεργασιών με τρίτους.
«Δεν θέλουμε απλώς να αυξήσουμε το μερίδιό μας. Θέλουμε να αναπτύξουμε τις ίδιες τις κατηγορίες», σημείωσε χαρακτηριστικά η επικεφαλής της Mondelez για Ελλάδα και Κύπρο, περιγράφοντας τη λογική πίσω από τη νέα στρατηγική.
Από τη Ρουμανία στην Αθήνα
Οι συνέργειες αυτές δεν είναι άσχετες με τον νέο ρόλο που έχει αποκτήσει η Ελλάδα μέσα στον όμιλο μετά την εξαγορά.
Όπως εξήγησε η διευθύντρια Επικοινωνίας της Mondelez για τη Νότια και Κεντρική Ευρώπη, Βένια Ζαφόλια, πριν από τη συμφωνία η έδρα της περιφέρειας South Central Europe βρισκόταν στη Ρουμανία. Μετά την εξαγορά μεταφέρθηκε στην Αθήνα, αντανακλώντας τη βαρύτητα που απέκτησε η ελληνική αγορά για τη Mondelez.
Σήμερα η περιφέρεια South Central Europe καλύπτει 12 χώρες, διαθέτει επτά γραφεία και έξι εργοστάσια, απασχολεί περισσότερους από 4.000 εργαζομένους και καταγράφει ετήσια έσοδα που ξεπερνούν το 1 δισ. ευρώ.
Σύμφωνα με την κα Ζαφόλια η συγκεκριμένη περιφέρεια αποτελεί πλέον τη δεύτερη μεγαλύτερη στην Ευρώπη για τη Mondelez, ενώ η Ελλάδα είναι η δεύτερη μεγαλύτερη αγορά της, γεγονός που αποτυπώνει τη βαρύτητα που απέκτησε η περιοχή μετά την ενσωμάτωση της Chipita στον όμιλο.
Η Mondelez απασχολεί περισσότερους από 1.000 εργαζομένους σε Ελλάδα και Κύπρο, ενώ διατηρεί ηγετική θέση σε έξι βασικές κατηγορίες προϊόντων: στη σοκολάτα με τις Lacta και Παυλίδης, στα συσκευασμένα κρουασάν με τα 7Days και Molto, στα σοκολατούχα αλείμματα με τη Merenda, στα cakes, στα τυριά κρέμα με τη Philadelphia και στις καραμέλες και παστίλιες με τη Halls. Παράλληλα, βρίσκεται στη δεύτερη θέση στα sandwich cookies με το Oreo και στα αλμυρά snacks με τα Bake Rolls.
Η κ. Ζαφόλια υπογράμμισε ότι η στρατηγική της Mondelez δεν περιορίζεται στην ανάπτυξη των διεθνών brands του ομίλου, αλλά επεκτείνεται και στην περαιτέρω αξιοποίηση των ισχυρών ελληνικών σημάτων που διαθέτει πλέον στο χαρτοφυλάκιό της, όπως η Lacta, η Παυλίδης, η Merenda, τα 7Days και το Molto.
Το Cyber Security Hub της Αθήνας και το R&D της Λαμίας
Η αναβάθμιση της Ελλάδας δεν περιορίζεται στη διοικητική δομή. Στην πράξη, η χώρα φιλοξενεί πλέον δύο από τις σημαντικότερες παγκόσμιες λειτουργίες της Mondelez: το Global Cyber Security Hub στην Αθήνα και το παγκόσμιο κέντρο αριστείας για τα προϊόντα ζύμης στη Λαμία.
Στην Αθήνα λειτουργεί ένα από τα μόλις τρία Global Cyber Security Hubs που διαθέτει ο όμιλος παγκοσμίως. Περισσότεροι από 50 εξειδικευμένοι επαγγελματίες παρακολουθούν σε 24ωρη βάση περίπου 500 εγκαταστάσεις της Mondelez σε 80 χώρες, μεταξύ των οποίων περισσότερα από 140 εργοστάσια.
«Η κυβερνοασφάλεια αποτελεί προτεραιότητα για όλες τις εταιρείες στην εποχή των data analytics και της τεχνητής νοημοσύνης. Το γεγονός ότι έχουμε όλη αυτή τη γνώση in-house μάς προσφέρει ευελιξία και ταχύτητα», ανέφερε η κ. Χάντροβιτς.
Παράλληλα, στη Λαμία λειτουργεί το παγκόσμιο R&D Tech Center της Mondelez για τα προϊόντα ζύμης, μαζί με πιλοτική μονάδα παραγωγής. «Είμαστε πολύ περήφανοι που το παγκόσμιο κέντρο αριστείας για τα προϊόντα ζύμης βρίσκεται στη Λαμία», σημείωσε.
Περίπου 30 εξειδικευμένοι τεχνολόγοι τροφίμων και μηχανικοί αναπτύσσουν εκεί νέα προϊόντα, τα οποία στη συνέχεια αξιοποιούνται σε αγορές όπως οι ΗΠΑ, η Βραζιλία, το Μεξικό, η Ινδία και το Βιετνάμ.
Το Milka Croissant και το 7Days Oreo αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγματα προϊόντων που σχεδιάστηκαν στην Ελλάδα και στη συνέχεια απέκτησαν διεθνή παρουσία.
Πωλήσεις 240 εκατ. ευρώ, αλλά νέα πτώση της κερδοφορίας
Η συζήτηση δεν περιορίστηκε στις επενδύσεις και τα νέα προϊόντα. Η διοίκηση έδωσε και μια εικόνα για τις οικονομικές επιδόσεις της εταιρείας σε μια περίοδο κατά την οποία η αγορά σοκολάτας εξακολουθεί να επηρεάζεται από τις αναταράξεις στις διεθνείς τιμές του κακάο.
Όπως αποκάλυψε η κ. Χάντροβιτς, οι πωλήσεις της Mondelez στην Ελλάδα διαμορφώθηκαν το 2025 στα περίπου 240 εκατ. ευρώ, ενώ μαζί με την Κύπρο ανήλθαν στα περίπου 250 εκατ. ευρώ.
Η εταιρεία παρέμεινε κερδοφόρα, ωστόσο η κερδοφορία συνέχισε να υποχωρεί και το 2025. Σύμφωνα με την ίδια, η εταιρεία προσπάθησε να απορροφήσει σημαντικό μέρος των αυξήσεων κόστους πριν προχωρήσει σε ανατιμήσεις, ενώ η πρόσφατη αποκλιμάκωση των διεθνών τιμών του κακάο δεν μπορεί ακόμη να αποτυπωθεί άμεσα στα ράφια, καθώς οι προμήθειες πρώτης ύλης πραγματοποιούνται με μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
«Βλέπουμε τους καταναλωτές να μετακινούνται από τις μεγαλύτερες στις μικρότερες συσκευασίες και αυτό έχει επίπτωση στους όγκους πωλήσεων», ανέφερε η επικεφαλής της Mondelez για Ελλάδα και Κύπρο.
Για το 2026 η διοίκηση στοχεύει σε χαμηλή μονοψήφια ανάπτυξη, με βασική προτεραιότητα την επιστροφή των όγκων πωλήσεων σε θετικό πρόσημο.
«Στην Ελλάδα η κατά κεφαλήν κατανάλωση σοκολάτας είναι περίπου 3 κιλά τον χρόνο. Στη Γερμανία φτάνει τα 8 κιλά και στην Ελβετία τα 11. Αυτό δείχνει ότι υπάρχουν ακόμη σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης», υπογράμμισε η κ. Χάντροβιτς.
Επενδύσεις, τουρισμός και νέες εξαγορές
Από την ολοκλήρωση της εξαγοράς μέχρι σήμερα, η Mondelez έχει επενδύσει περίπου 18 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα, ενώ οι ετήσιες κεφαλαιουχικές δαπάνες διαμορφώνονται κοντά στα 4 εκατ. ευρώ.
Παράλληλα, η διοίκηση βλέπει σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης στην αγορά Away From Home και στο κανάλι HoReCa, το οποίο αναδεικνύεται σε μία από τις βασικές προτεραιότητες για τα επόμενα χρόνια. Η ισχυρή τουριστική κίνηση της χώρας δημιουργεί νέες ευκαιρίες για τα brands του ομίλου, με τη Mondelez να σχεδιάζει νέες συνεργασίες και εμπορικές πρωτοβουλίες που θα ενισχύσουν την παρουσία της εκτός των παραδοσιακών σημείων λιανικής.
Οι εξαγορές παραμένουν επίσης βασικός πυλώνας της στρατηγικής του ομίλου.
«Η φιλοδοξία μας είναι να διπλασιάσουμε τον κύκλο εργασιών μας και να φτάσουμε τα 50 δισ. δολάρια έως το 2030. Αυτό θα επιτευχθεί τόσο οργανικά όσο και μέσω εξαγορών», ανέφερε η κ. Χάντροβιτς.
Το μήνυμα για τα μέτρα της αγοράς
Αναφερόμενη στις κυβερνητικές παρεμβάσεις για τη συγκράτηση των τιμών και στις συζητήσεις γύρω από το πλαφόν στο περιθώριο κέρδους, η διευθύντρια Επικοινωνίας της Mondelez Hellas, Δανάη Δρόσου, τόνισε ότι η εταιρεία βρίσκεται σε συνεχή επικοινωνία με το υπουργείο Ανάπτυξης και τις αρμόδιες αρχές.
«Κατανοούμε τις πιέσεις που δέχονται οι καταναλωτές και συμμετέχουμε σε πρωτοβουλίες που συμβάλλουν στη διατήρηση προσιτών τιμών. Αυτό που επιθυμούμε όμως είναι ένα σταθερό και προβλέψιμο περιβάλλον για να μπορούμε να αναπτυσσόμαστε», ανέφερε.
Η ίδια σημείωσε ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για πολυεθνικές εταιρείες με χιλιάδες κωδικούς προϊόντων προκύπτει όταν νέα μέτρα αποφασίζονται και εφαρμόζονται σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, καθώς απαιτούνται αλλαγές σε συστήματα, εμπορικές πολιτικές και διαδικασίες που δεν μπορούν να ολοκληρωθούν άμεσα. «Είναι πολύ δύσκολο να υπάρξει εναρμόνιση μέσα σε ένα βράδυ», κατέληξε.
Διαβάστε ακόμη
Οι εκατομμυριούχοι-εργάτες της Σεούλ με τα μπόνους μαμούθ
Μύκονος: Ποια ηχηρά σφυριά χτυπούν τον Ιούνιο και με…σκόντο στο «νησί των ανέμων» (pics)
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.