Στον μεγαλύτερο οργανωτικό και τεχνολογικό μετασχηματισμό της ιστορίας του προχωρά ο όμιλος Fourlis, αναλαμβάνοντας μέσα στο 2026 έκτακτο κόστος 10,7 εκατ. ευρώ για εθελούσια έξοδο, κλείσιμο ζημιογόνων καταστημάτων, κεντροποίηση λειτουργιών και αναδιάρθρωση δραστηριοτήτων.
Παρά το κόστος του προγράμματος, τις πληθωριστικές πιέσεις ύψους 2,5 εκατ. ευρώ και την αρνητική επίδραση 4-5 εκατ. ευρώ από τη Ρουμανία, η διοίκηση διατηρεί αμετάβλητο το guidance για πωλήσεις 645 εκατ. ευρώ και EBIT 15-17 εκατ. ευρώ το 2026. Παράλληλα εκτιμά ότι οι παρεμβάσεις που υλοποιούνται φέτος θα δημιουργήσουν επαναλαμβανόμενα οφέλη άνω των 9 εκατ. ευρώ από το 2027 και μετά, θέτοντας τις βάσεις για σταδιακή βελτίωση του περιθωρίου EBIT κατά 50 έως 100 μονάδες βάσης μεσοπρόθεσμα.
Σύμφωνα με όσα παρουσίασε η διοίκηση στη γενική συνέλευση των μετόχων, το σχέδιο περιλαμβάνει το κλείσιμο 10 καταστημάτων, πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου, την ολοκλήρωση της συμφωνίας για τη Holland & Barrett και την επιτάχυνση της οργανωτικής αναδιάρθρωσης, με στόχο να προκύψουν επαναλαμβανόμενα οφέλη άνω των 9 εκατ. ευρώ ετησίως από το 2027.
«Ο Όμιλος υλοποιεί το μεγαλύτερο πρόγραμμα τεχνολογικής και οργανωτικής αναδιάρθρωσης στην ιστορία του, με στόχο να αντιμετωπίσει τις πολλές προκλήσεις του μέλλοντος», ανέφερε ο πρόεδρος του ομίλου Βασίλης Φουρλής.
«Η παράδοση αυτή βασίζεται στη συνεχή ανανέωση. Ανανέωση λειτουργικού μοντέλου, οργανωτικής δομής, αλλά και συνεχούς επέκτασης δραστηριοτήτων», πρόσθεσε.
Κεντροποίηση λειτουργιών έως τον Οκτώβριο
Κεντρικός άξονας του σχεδίου είναι η επιτάχυνση της οργανωτικής αναδιάρθρωσης του ομίλου, μέσω της συγκέντρωσης σε κεντρικό επίπεδο λειτουργιών όπως το IT, τα οικονομικά, οι προμήθειες, το ανθρώπινο δυναμικό και οι νομικές υπηρεσίες.
Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Γιάννη Βασιλάκο, έως τον Οκτώβριο αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί το νέο οργανωτικό μοντέλο, ενώ ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη έργα που αφορούν νέα πληροφοριακά συστήματα, εμπορικές πλατφόρμες, CRM, εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης και υποδομές κυβερνοασφάλειας.
Η διοίκηση εκτιμά ότι οι πρώτες επαναλαμβανόμενες οικονομίες κλίμακας από τις παρεμβάσεις αυτές θα αρχίσουν να εμφανίζονται από τις αρχές ή τα μέσα του 2027.
Παράλληλα, ο κ. Βασιλάκος αποκάλυψε ότι από τον Ιούνιο η Inter IKEA αρχίζει να παραλαμβάνει προϊόντα και να πραγματοποιεί αποστολές προς χώρες του εξωτερικού μέσω του νέου Διεθνούς Κέντρου Διανομής του ομίλου, ενισχύοντας τον ρόλο της Fourlis στην εφοδιαστική αλυσίδα της σουηδικής αλυσίδας.
Εθελούσια, λουκέτα και Holland & Barrett
Το συνολικό κόστος του μετασχηματισμού ανέρχεται σε 10,7 εκατ. ευρώ.
Από αυτά, 4,4 εκατ. ευρώ αφορούν την κεντροποίηση λειτουργιών και το πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου, το οποίο εκτιμάται ότι θα κοστίσει από 3,5 έως 4 εκατ. ευρώ.
Άλλα 3,9 εκατ. ευρώ συνδέονται με τον εξορθολογισμό του δικτύου καταστημάτων, ενώ 2,4 εκατ. ευρώ αφορούν τη συμφωνία για τη Holland & Barrett και τη μεταβίβαση της δραστηριότητας στη Golden Age Capital.
«Συνειδητά περάσαμε το κόστος στο 2026 και όχι στο 2025 γιατί ήταν σημαντικό για την εμπιστοσύνη να φέρουμε το αποτέλεσμα που υποσχεθήκαμε», ανέφερε ο κ. Βασιλάκος.
Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, ο όμιλος θα προχωρήσει μέσα στη χρονιά στο κλείσιμο 10 ζημιογόνων καταστημάτων σε όλες τις χώρες και σε όλα τα εμπορικά σήματα όπου δραστηριοποιείται.
«Θέλουμε να αφαιρέσουμε τα πιο αρνητικά καταστήματα», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Οι παρεμβάσεις αυτές αναμένεται να αποφέρουν από το 2027 επαναλαμβανόμενα οφέλη άνω των 9 εκατ. ευρώ ετησίως. Ειδικότερα, η διοίκηση υπολογίζει όφελος 3,4 εκατ. ευρώ από την κεντροποίηση λειτουργιών και την εθελούσια έξοδο, 3,5 εκατ. ευρώ από τον εξορθολογισμό του δικτύου και περίπου 2,2 εκατ. ευρώ από τη συμφωνία για τη Holland & Barrett.
Πλήγμα 4-5 εκατ. ευρώ από τη Ρουμανία
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στη Ρουμανία, την οποία ο κ. Βασιλάκος χαρακτήρισε ως «συστημικό πρόβλημα» για τον κλάδο λιανικής.
Όπως ανέφερε, η αρνητική επίδραση στα αποτελέσματα του 2026 εκτιμάται στα 4-5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό, καθώς αρκετά καταστήματα έχουν περάσει σε αρνητικό αποτέλεσμα.
Η διοίκηση εκτιμά επίσης ότι οι πληθωριστικές πιέσεις σε μισθώματα, ενέργεια, μεταφορές και μισθοδοσία θα επιβαρύνουν τα αποτελέσματα κατά περίπου 2,5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τον αρχικό προϋπολογισμό, επίπτωση που φιλοδοξεί να αντισταθμίσει μέσω ενεργειών ελέγχου κόστους.
«Παραμένουμε ενεργοί γιατί θεωρούμε ότι υπάρχουν προοπτικές στην αγορά, όμως πρέπει να γίνουμε πιο fit ως οργανισμός», τόνισε.
Τα επόμενα βήματα σε IKEA, Foot Locker και wellness
Παράλληλα με το πρόγραμμα αναδιοργάνωσης, ο όμιλος συνεχίζει την ανάπτυξη των βασικών δραστηριοτήτων του.
Στην ΙΚΕΑ, μετά το νέο κατάστημα στο Ηράκλειο και την ανάπτυξη των μικρότερων καταστημάτων και σημείων Plan & Order, το επόμενο μεγάλο έργο είναι το κατάστημα-ναυαρχίδα στο Ελληνικό, το οποίο προγραμματίζεται να λειτουργήσει το 2029.
Στα αθλητικά είδη, ο όμιλος πρόσθεσε οκτώ νέα καταστήματα μέσα στο 2025, ενώ παρουσίασε και το νέο concept Intersport Football Club στου Ρέντη.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στη Foot Locker, η οποία βρίσκεται ακόμη σε φάση ωρίμανσης. Σύμφωνα με τη διοίκηση, το κατάστημα της Ερμού λειτουργεί ως πρότυπο για την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου, ενώ τα περιθώρια κέρδους της δραστηριότητας κινούνται σε διψήφια επίπεδα.
Σημαντική είναι και η ανάπτυξη του κλάδου υγείας και ευεξίας, ο οποίος κατέγραψε αύξηση περίπου 30% το 2025 και συνεχίζει με άνοδο πωλήσεων 26% από την αρχή της φετινής χρονιάς.
Στόχος πωλήσεις 645 εκατ. ευρώ το 2026
Η διοίκηση διατήρησε αμετάβλητο το guidance για το 2026, εκτιμώντας ότι οι πωλήσεις θα διαμορφωθούν στα 645 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά περίπου 8,6%, ενώ το μικτό περιθώριο κέρδους θα παραμείνει στο 46,5%. Το EBIT προβλέπεται να κινηθεί μεταξύ 15 και 17 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβάνοντας το κόστος του μετασχηματισμού και της αναδιάρθρωσης.
Μέχρι τις 6 Ιουνίου οι πωλήσεις του ομίλου κατέγραφαν άνοδο περίπου 8%, με like-for-like ανάπτυξη 4%, γεγονός που, σύμφωνα με τη διοίκηση, επιβεβαιώνει ότι η εμπορική πορεία εξελίσσεται σύμφωνα με τον σχεδιασμό παρά το απαιτητικό εξωτερικό περιβάλλον.
Ο κ. Βασιλάκος σημείωσε ακόμη ότι ο οικιακός εξοπλισμός εξακολουθεί να αντιπροσωπεύει περίπου το 62% των πωλήσεων του ομίλου, ωστόσο οι μεγαλύτερες προοπτικές ανάπτυξης εντοπίζονται πλέον στα αθλητικά είδη και στο wellness.
Διαβάστε ακόμη
Η Βρετανία «πλημμυρίζει» από φθηνά κινεζικά δέματα – Πίεση για άμεσα μέτρα
Εξαγορά-σταθμός στα luxury γιοτ: Η Ferretti «φλερτάρει» με την Italian Sea Group (pic)
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.