Τρία χρόνια μετά την είσοδο του ισπανικού ομίλου Profand στο μετοχικό της κεφάλαιο, η Ιχθυοτροφεία Κεφαλονιάς εμφανίζει τα πρώτα απτά αποτελέσματα μιας ευρύτερης στρατηγικής αναδιοργάνωσης και ανάπτυξης. Η εταιρεία που ίδρυσε πριν από περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες ο Μαρίνος Γερουλάνος και συγκαταλέγεται στους πρωτοπόρους της ελληνικής θαλάσσιας ιχθυοκαλλιέργειας, υπό την ηγεσία της προέδρου και διευθύνουσας συμβούλου, Λάρας Μπαράζι Γερουλάνου, ολοκλήρωσε το 2025 την απορρόφηση των θυγατρικών Ιχθυοκαλλιέργειες Φθιώτιδας και Αμφιτρίτη, ενισχύοντας σημαντικά την παραγωγική της βάση και καταγράφοντας μία από τις ισχυρότερες οικονομικές επιδόσεις στην ιστορία της.
Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 79,58 εκατ. ευρώ, τα EBITDA εκτινάχθηκαν κατά 175% στα 12,19 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 7,15 εκατ. ευρώ, έναντι μόλις 832 χιλ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα. Οι ευνοϊκές συνθήκες που επικράτησαν στην αγορά της μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας, με υψηλότερες τιμές πώλησης και αυξημένους όγκους παραγωγής, συνέβαλαν στην εκτίναξη των οικονομικών μεγεθών. Ωστόσο, η διοίκηση αποδίδει ιδιαίτερη σημασία και στον εταιρικό μετασχηματισμό που ολοκληρώθηκε μέσα στη χρονιά, θεωρώντας ότι δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την επόμενη φάση ανάπτυξης.
Η πορεία αυτή έρχεται να επιβεβαιώσει τις προσδοκίες που είχαν καλλιεργηθεί μετά την είσοδο της Profand το 2022, καθώς η εταιρεία περνά πλέον από τη φάση της μετοχικής αναδιάρθρωσης στη φάση της επιχειρησιακής ενοποίησης και της αξιοποίησης συνεργειών. Παράλληλα, τα βιολογικά αποθέματα σχεδόν διπλασιάστηκαν, φθάνοντας τα 52,75 εκατ. ευρώ από 27,97 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα, εξέλιξη που αποτυπώνει τη σημαντική ενίσχυση της παραγωγικής βάσης και δημιουργεί προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια.
Η ενοποίηση των δραστηριοτήτων
Καθοριστικό γεγονός για το 2025 αποτέλεσε η ολοκλήρωση της συγχώνευσης μέσω απορρόφησης των δύο 100% θυγατρικών εταιρειών, Ιχθυοκαλλιέργειες Φθιώτιδας και Αμφιτρίτη Ιχθυοκαλλιέργειες.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, στόχος της κίνησης ήταν η δημιουργία μιας μεγαλύτερης και ισχυρότερης παραγωγικής μονάδας, η επίτευξη συνεργειών και οικονομιών κλίμακας, η εξοικονόμηση δαπανών, η βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης αλλά και η ενίσχυση της χρηματοοικονομικής θέσης της εταιρείας.
Η εξέλιξη αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς έρχεται τρία χρόνια μετά την είσοδο της Profand, η οποία ελέγχει πλέον το 60% της εταιρείας, με την οικογένεια Γερουλάνου να διατηρεί το υπόλοιπο 40% και ενεργό ρόλο στη διοίκηση. Η συγχώνευση σηματοδοτεί ουσιαστικά τη μετάβαση από μια δομή πολλαπλών εταιρειών σε ένα ενιαίο παραγωγικό σχήμα με μεγαλύτερη γεωγραφική παρουσία και αυξημένες δυνατότητες ανάπτυξης.
Η κίνηση διευρύνει σημαντικά και το παραγωγικό αποτύπωμα του ομίλου, ο οποίος πλέον διαθέτει δραστηριότητες όχι μόνο στην Κεφαλονιά αλλά και σε περιοχές της Στερεάς Ελλάδας, ενισχύοντας την παρουσία του σε Φθιώτιδα και Βοιωτία και αποκτώντας πρόσθετη παραγωγική δυναμικότητα για τα επόμενα χρόνια.
Η χρονιά της εκτόξευσης
Η νέα αυτή δομή συνοδεύτηκε από θεαματική βελτίωση των οικονομικών επιδόσεων.
Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 16,2% και διαμορφώθηκε στα 79,58 εκατ. ευρώ από 68,5 εκατ. ευρώ το 2024. Ακόμη πιο εντυπωσιακή ήταν η πορεία της λειτουργικής κερδοφορίας, με τα EBITDA να ανέρχονται σε 12,19 εκατ. ευρώ έναντι 4,43 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα, καταγράφοντας αύξηση 175%.
Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 8,9 εκατ. ευρώ από 1,49 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά φόρων ανήλθαν σε 7,15 εκατ. ευρώ από 832 χιλ. ευρώ το 2024.
Παράλληλα, το μικτό περιθώριο κέρδους βελτιώθηκε σημαντικά, φθάνοντας στο 26,9% έναντι 17,4% την προηγούμενη χρήση, εξέλιξη που αποδίδεται τόσο στις υψηλότερες τιμές διάθεσης όσο και στη βελτίωση της παραγωγικής απόδοσης.
Η εταιρεία διέθεσε συνολικά 8,76 εκατ. κιλά ψαριών, έναντι 7,66 εκατ. κιλών το 2024. Από αυτά, τα 6,95 εκατ. κιλά προήλθαν από ιδιοπαραγωγή, ενώ περίπου 1,81 εκατ. κιλά από συνεργαζόμενες μονάδες. Η διοίκηση αποδίδει την ενίσχυση της κερδοφορίας τόσο στις υψηλότερες τιμές πώλησης όσο και στην αύξηση των ποσοτήτων που διατέθηκαν στην αγορά.
Την ίδια στιγμή, η αξία των βιολογικών αποθεμάτων αυξήθηκε στα 52,75 εκατ. ευρώ από 27,97 εκατ. ευρώ το 2024. Για μια εταιρεία ιχθυοκαλλιέργειας, το μέγεθος αυτό αποτελεί ουσιαστικά δείκτη της μελλοντικής παραγωγικής δυναμικής, καθώς αποτυπώνει τη βιομάζα που βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης και θα τροφοδοτήσει τις επόμενες χρήσεις.
Επενδύσεις και μεγαλύτερη παραγωγική βάση
Κατά τη διάρκεια της χρήσης, η εταιρεία πραγματοποίησε επενδύσεις ύψους 1,27 εκατ. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος να κατευθύνεται σε μηχανολογικό εξοπλισμό, πλωτά μέσα και εκσυγχρονισμό του ιχθυογεννητικού σταθμού. Οι επενδύσεις αφορούσαν τόσο την ανανέωση του εξοπλισμού των μονάδων εκτροφής όσο και την εγκατάσταση σύγχρονων τεχνολογικών υποδομών στις παραγωγικές εγκαταστάσεις.
Παράλληλα, η εταιρεία συνέχισε τη συμμετοχή της σε ερευνητικά προγράμματα, λαμβάνοντας μέρος ως εταίρος στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα Horizon 2020 NOVAFOODIES, το οποίο επικεντρώνεται στην ανάπτυξη καινοτόμων και βιώσιμων αλυσίδων παραγωγής τροφίμων με βάση πρώτες ύλες θαλάσσιας και γλυκού νερού υδατοκαλλιέργειας.
Το στοίχημα του 2026
Για το 2026 η διοίκηση εμφανίζεται αισιόδοξη, παρά τις αβεβαιότητες που εξακολουθούν να δημιουργούν οι γεωπολιτικές εντάσεις, οι διακυμάνσεις στις τιμές πρώτων υλών και ενέργειας, καθώς και οι πιέσεις που αντιμετωπίζει συνολικά ο κλάδος της ιχθυοκαλλιέργειας.
Η εταιρεία σχεδιάζει να συνεχίσει την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της σε Φθιώτιδα και Αμφιτρίτη μέσω νέων επενδύσεων σε χερσαίες υποδομές, εγκαταστάσεις παραγωγής, σκάφη συγκομιδής και μέσα μεταφοράς, με στόχο την περαιτέρω αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας. Παράλληλα, δίνει έμφαση στην ανάπτυξη νέων προϊόντων, στην αναζήτηση νέων αγορών και καναλιών διάθεσης, καθώς και σε πρωτοβουλίες μείωσης κόστους που αφορούν τη συντήρηση, τις μεταφορές, τα υλικά συσκευασίας και την αποδοτικότερη χρήση ιχθυοτροφών.
Η εταιρεία απασχολούσε στο τέλος του 2025 συνολικά 256 εργαζόμενους, ενώ τα τελευταία χρόνια έχει ενισχύσει το αποτύπωμά της σε θέματα βιωσιμότητας και ποιότητας στο πλαίσιο της στρατηγικής της για τη μείωση των αποβλήτων και την ενίσχυση των πρακτικών κυκλικής οικονομίας.
Με την ολοκλήρωση του εταιρικού μετασχηματισμού, την ενσωμάτωση των δραστηριοτήτων σε Φθιώτιδα και Βοιωτία και την ισχυρή κερδοφορία του 2025, η διοίκηση θεωρεί ότι έχουν τεθεί οι βάσεις για τη συνέχιση της αναπτυξιακής πορείας τα επόμενα χρόνια. Το στοίχημα πλέον είναι η αξιοποίηση της αυξημένης παραγωγικής δυναμικότητας, η διεύρυνση της παρουσίας στις διεθνείς αγορές και η μετατροπή της ενοποίησης των δραστηριοτήτων σε διατηρήσιμη ανάπτυξη και κερδοφορία.
Διαβάστε ακόμη
Chevron: Το αμερικανικό σχέδιο για μεγαλύτερη ενιαία ζώνη ερευνών στο νότιο Ιόνιο
Γάμοι, βαπτίσεις και συνεργεία πληρώνουν…. τον «λογαριασμό» της ΔΕΘ
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.