Οι CEOs πρέπει να ανασχεδιάσουν στρατηγικές, δεξιότητες και δομές ώστε να καλύψουν το αυξανόμενο κενό ταλέντων στην τεχνητή νοημοσύνη και να ενισχύσουν το ανθρώπινο δυναμικό
Ο CEO της McLaren τονίζει πως το να μαθαίνει κανείς από τις ήττες και να εξελίσσεται καθημερινά είναι βασικό στοιχείο για να διατηρεί τον ρόλο του ως ηγέτης - «Αυτό που προσπαθώ να μεταφέρω στην ομάδα δεν είναι τόσο ο φόβος της αποτυχίας, όσο η ανάγκη για συνεχή βελτίωση»
Τα ασυνήθιστα ονόματα γίνονται όλο και πιο συχνά, επηρεάζοντας καριέρες, σχέσεις και κοινωνικές αντιλήψεις - Από διασημότητες έως γονείς της Generation Z, η ανάγκη για μοναδικότητα διαμορφώνει πλέον ταυτότητες από την πρώτη κιόλας λέξη
Ο Ντόναλντ Τραμπ φιλοξενεί δείπνο με κορυφαία ονόματα της επιχειρηματικής σκηνής, όπως ο Τζέιμι Ντάιμον της JPMorgan και ο Λιν Μάρτιν του NYSE, σε μια κίνηση ενίσχυσης των σχεδίων του για νέες επενδύσεις και ενίσχυση των αμερικανικών κεφαλαιαγορών
Οι CEOs αποφεύγουν υποψηφίους με υπερβολικό «εγώ», έλλειψη ενσυναίσθησης, τοξικότητα ή αδυναμία συνεργασίας, αναζητώντας άτομα που δουλεύουν αρμονικά μέσα σε ομάδες με πάθος και αλτρουισμό
Από την Palantir έως την AT&T και τη Shopify, κορυφαίοι CEOs υιοθετούν σκληρή ρητορική: λιγότερη «αφύπνιση», περισσότερη πειθαρχία - Η ισορροπία αλλάζει, και οι εργοδότες τραβάνε τα σχοινιά
Οι CEOs αναπροσαρμόζουν τις στρατηγικές τους σε ένα ασταθές οικονομικό περιβάλλον, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα και αντιμετωπίζοντας την αβεβαιότητα ως διαρθρωτικό στοιχείο.
Σύμφωνα με έρευνα του Conference Board, τα επίπεδα εμπιστοσύνης των Αμερικανών CEOs βελτιώθηκαν το καλοκαίρι, ωστόσο η σκιά των δασμών παραμένει, μαζί με την ανησυχία για την αύξηση του κόστους και την ενίσχυση της αβεβαιότητας στην αγορά εργασίας
ΦΟΡΤΩΣΗ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ
